facebook老板開什么車(你覺得車是社會地位的代表嗎？) - 副本

他是世界上「最富有的人」！沒想到他竟然開著一輛「破車」...

9月9日消息，目前，ZARA創始人阿曼西奧·奧特加已經超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。

阿曼西奧·奧特加的Inditex集團，也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司，股票在周三上漲了2.5%，使得阿曼西奧·奧特加的個人財富增加了17億美元。

現在，奧特加的凈資產達到了795億美元，而比爾蓋茨則為785億美元。

795億美元，折合人民幣達到了5300億！

3個馬云的財富都不及這個賣衣服的！

根據胡潤發布的《2016胡潤全球富豪榜》。

王健林家族 以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座

并且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。

二、一個貧窮裁縫的發家之路

這位來自西班牙西北部貧困地區的90歲老頭——阿曼西奧·奧特加，成為新的世界首富。

而直到40歲時還是個窮裁縫的他，又是如何譜寫自己傳奇的呢？

圖：2015年的財富排名

奧特加貧困的童年

由于溫飽難以解決，8歲那年奧特加舉家搬往拉科魯尼亞

這是個極其混亂的小漁村。13歲那年，奧特加終于迫于生活的壓力輟學當服裝店學徒，打雜工。

酒吧老板經常能聽到酒吧里的一個年輕人大言不慚地說：

「我一定得搞出些名堂！」這個年輕人就是奧特加。

但是上天并沒有很快給予這位少年實現自己的機會。

在做學徒期間他與同樣貧困的女裁縫羅薩莉婭·梅拉結了婚。

第一次自己創業

奧特加最初是在拉科魯尼亞的一家服裝店里打工

隨后開了自己的裁縫鋪，向服裝店出售女式上衣

第一次自己創業是奧特加發現精致的女款睡袍雖然極受歡迎

卻因為價格高昂讓人只敢遠觀

于是夫妻二人決定要制作物美價廉的頂級睡袍

讓人們能夠享用，他的想法在市場收獲了極大的成功

看到曙光的奧特加馬上同妻子開了第一家工廠

然而上天并沒那么容易讓他成功，在他將近40歲的時候

由于一家德國企業取消了他們的一筆大訂單，使得奧特加瀕臨破產

絕處逢生——Zara的誕生

一怒之下他正式創建了Zara品牌，開始了自產自銷之路。

1975年，阿曼西奧·奧特加在拉科魯尼亞以5000比塞塔（西班牙貨幣，相當于30歐元）開了一家名為Zara的服裝小店

這將是Zara登頂服裝零售業的第一步！

在5年的打拼下，Zara憑借著自己的低價、潮流受到了西班牙市場的認可

于是Zara決定在1990年突擊歐洲市場

他成功在歐洲9個國家開啟了500家Zara專賣店

并在2000年將觸手伸向北美

Zara有著自己的銷售策略，它會將店開到城市最繁華的地區

并慢慢將觸手伸向周邊較小的城鎮

就如同「油污」一般，先由一大滴，然后慢慢延伸

Zara不同于其他浮躁的品牌，稍微有點名氣就開始瘋狂打廣告 它選擇用別人打廣告的時間強大自己，就算是一直「零廣告」 它依舊深得全球人群的廣大好評

很快，2006年，Zara已經在亞洲都家喻戶曉了。

奧特加真的是天才，他敢做出別人所不敢做的創新

傳統供應鏈需要半年到一年的時間，才能將生產出來的服裝擺上門店

到時候你還敢確定它很潮流前線？

1、超快的速度而Zara的服裝從設計、加工、到送至門店，最快僅需15天！而且不論多流行，換下的衣服他們就不再賣了。這樣也達到了「饑餓營銷」的目的，你不買的話，沒有了就要后悔咯！

從設計到生產到成品上架，這一過程被控制在4到5個星期內 如果已上架的產品需要改進的話，只需要兩個星期就能完成 新款產品的產量達到預定的50%到60%時就送去商店，如果上架后的第一個星期表現不佳，就會立刻被撤下，也就不再追加生產；如果賣得還不錯，那就在接下來幾周把預定的產量完成。

不過，即使是熱銷款也不會在店里停留4周以上，這就使得顧客們在看上某件衣服時不敢過多猶豫，因為很可能過幾天就看不到它了。

ZARA每年要推出1萬多款新產品，這些新產品是從它的設計團隊每年超過4萬款的設計中選出來的。

ZARA聘請的260多名設計師坐飛機穿梭于各種時裝發布會上，去巴黎、米蘭、倫敦、紐約的時裝秀尋找靈感。

每年ZARA要為這種模式支付幾千萬歐元的侵權罰款，但ZARA并沒有因此放棄，因為ZARA從中賺取的利潤要比罰款高得多。

當然換下來的那些服裝，很大一部分被奧特加做慈善用掉了

他將服裝捐給非洲的難民，讓那些窮苦地區的人們也能穿上模特一樣潮流的服裝

為了讓產品更快出現在門店，奧特加從來都是采取高價雇傭飛機運貨的策略

這雖然比貨船昂貴不少，但是最終讓他們節省了5天的運輸時間

在時間上贏得了頭籌，他知道市場需要的是什么，而不是只盯著成本看

如今奧特加已經把Zara開遍了世界

有88個國家有Zara的進駐，全球的店有7000家

手握Zara的奧特加，超越了奢侈品牌LV的老板伯納德·阿諾特

讓潮流品牌看到了群眾的力量

雖然他的事跡是如此輝煌，資產是如此富裕，但是奧特加卻低調到塵埃里

他從不接受媒體采訪，要不是富豪榜榜單，甚至大多數人都不知道他的存在

他總是穿著合身的老舊襯衫，穿梭在各部門間「監工」

并且和員工一起在公司餐廳就餐，他最愛吃的食物是廉價的馬鈴薯

總是能吃得乾乾凈凈，一點不浪費

2004年的一個星期三上午11點15分

在西班牙西北部的拉科露那港的一個工業區

阿曼西奧·奧特加走出他的辦公室，進了一間有電視機的屋子

15分鐘后，他的公司第一次開始向公眾發行股票 當他在11點45分走出屋子時，他所掌握的60%的股份已經價值60億美元了 他剛剛成為西班牙最富有的人 隨后，阿曼西奧·奧特加像平時一樣走進了公司的飯廳

這位西班牙億萬富翁為人低調，不喜張揚 1999年以前，他的照片從未在媒體上出現過 在生活中他盡量保持低調，拒絕打領帶 對于公司上市一事，奧特加解釋道，他想確保公司員工有一個光明的前途

身為總裁的他和家人生活在市區的一所隱秘的公寓里，不愛排場，更不愛被人打擾生活，出行都是靠一輛2萬多美元（十來萬元）的大眾邁騰，怎么想都應該是輝騰…

這點倒是和同樣億萬身家的Facebook創始人馬克·扎克伯極像，他的座駕也是一輛1.6萬美元的本田飛度，真正靠實力獲得成就的大土豪，或許是真正對事業的愛，樂在其中的他們不在乎其他的奢侈，因為本來就是從事最開心的工作。

培養低調的接班人

現在的他也年過90，好在他的小女兒瑪爾塔深得他的厚愛。

于是他讓小女兒化名在自己的公司以普通員工的身份打工4年，然后再讓她出國進行漫長的打工修煉之旅以鍛煉她的才能，想必以后能真正繼承他的衣缽，將Zara發揚光大。

許多美女對這位90多歲老頭充滿了 *** ，她們激動地稱，因為有奧特加，她們可以不用花很多錢，就能穿上同模特一樣新潮的好看服裝。當然流行的男裝也是有的，帥哥們也可以夸夸他！這個90多歲老頭的經歷如同一個傳奇一般，告訴世上所有人，只要一心想搞出點名堂，就算過了40歲都不算晚！

開本田crv算有錢人嗎？

本田CRV是典型的合資品牌緊湊型SUV車型，該車型上市多年，有非常龐大的保有基礎，受到消費者的高度認可，車輛具備的穩定性和耐用性，讓這款車型始終有著超高的銷量表現。他的競爭對手主要是日產逍客、豐田RAV4榮放，每個月的銷量能讓東本樂死，特別是在幾年前，東本的產品序列還不完善，CRV每個月能貢獻1.5萬左右銷量，東本當然很開心。要說開CRV的人實力怎么樣，在2008年以前開這車還有點本事，翻過這個時間點，開CRV的人充其量也就一般，絕對算不上有錢人。

在2008年以前，CRV的售價算不得低，不管哪個配置，基本上都在二十幾萬，當時的CRV還是在第二代的周期，這是CRV最經典的一代，市面上能選擇的車型不多，但CRV的好評如潮。以它的售價，當時分分鐘半套房就出去了，所以，杠杠的貴啊！但是到了第三代CRV后，不管是人均收入和消費水平，已經有了較大的提升，能買得起的人越來越多。到了第四、五代車型時，CRV已經是實實在在的國民車了，買得起這車的人，個人實力真的就算不得什么了。

目前2019款CRV混動版本頂配車型官方指導價是27.68萬，市場優惠力度在2萬左右，裸車價格預計在25.68萬左右，加上保險、購置稅、上牌等相關費用在3.3萬左右，車輛上路價格可以控制在29萬以內。29萬的頂配價格，看起來是很貴，可實際上，現在豪車價格分分鐘就要到這個水準。所以，CRV頂配看著貴，卻真算不上什么。

現在購買CRV的群體絕大多數的收入都在三十萬以內，而且有很大理由可以相信，這當中又有相當大一多半甚至是超前消費，收入能達到個一二十萬就敢買更貴的車。但不管怎么樣，能買CRV的人最起碼也是小康收入水平，企事業單位、公司職員、小個體戶居多，這類人真算不上什么大富大貴之人，雖說可能有些人手里有些錢，可頂多也就是稍微有點錢而已。充其量也就這樣了。

世界上最富有的80后是Facebook的創始人扎克伯格，2019年福布斯全球億萬富豪排名第八位，他的座駕是一臺本田飛度，十分低調。而CRV又是飛度的大哥，如此來看，能夠買得起開得上C-RV的朋友，也絕非等閑之輩。哈哈~

言歸正傳，開本田CRV算是有錢人嗎？說人之前不妨先說說車。CRV是本田旗下一款緊湊型SUV，市場熱度極高，口碑很好。這臺車子目前的指導價為16.98-27.68萬，不算很貴但是也并不很便宜。其搭載的是1.5升渦輪增壓發動機和2.0升自然吸氣混合動力系統，配備的是本田自家研發的CVT變速箱。

從定價來看，CRV并不是很豪，從定位來看也不是高端豪華車。大部分工薪階層努力幾年也能夠買的起。選擇這臺車子的消費者，經濟能力也是參差不齊。舉例來說，我的一個小伙伴，28歲，在一家國營單位上班，月薪6000，他非常喜歡本田 汽車 ，也喜歡SUV，貸款買了這臺車子，緊張的時候需要向我們借錢還貸。另外一個比我們大一些的哥哥，也是購買的這款車子，這位哥哥比較有頭腦，與幾個合伙人生產電動餐車，生意十分火爆，據說上了項目當面就入了百萬之多，城里全款買了一套房，添置了CRV。

其實我們并不能夠單純通過一個人的車子來判斷他的財富，總體來說越是富有的人座駕也會越好，并不是說富人一定需要豪車，只是有些時候有豪車還是更妥帖一些，人情 社會 你懂的，但是并非絕對。個人覺得能夠不費力買得起CRV的朋友，財力也是比較可觀的。拋去貸款或者借錢買車的不談，可以輕松購入本田CRV的朋友，可支配資本應該可以輕松達到百萬，當然這也不是絕對。

不要以貌取人，也不要以車評人。每個人的消費理念是不一樣的，有人很保守低調，不顯山不漏水。而有的朋友，更喜歡超前消費需，先買再說。而個人建議是，車子就是代步工具，購車不要影響自己的生活品質，購車以后還能夠留有部分可支配資金為好，以防萬一。超前消費需，還是有風險的。

太拉低富裕家庭標準，只能說是中產家庭。

CRV頂配30w內，低配18w，落地下來20-30w的一輛家用車，每年2w公里使用，汽油+保養+保險大概2w左右，只要家庭年可自由支配收入(除掉還貸生活基本開支后)還有5萬左右富余家庭購買都能買。

考慮中國人愛面子，一般存款有個10-20萬都可以全款或者貸款買，而這基本就是中產家庭都有的實力，相當于全國30-50%的工薪家庭可以能夠購買。說中產家庭使用不為過。

先來說一下為何說開CRV算是有錢人，因為從 社會 的階層來說，中資一般都算是有錢人了，因為大部分人都是沒有錢的，很難進入中資的， 社會 的支柱也是中資為主的，而開本田CRV的車呢，這臺車的價格在20萬，以現在的 社會 資產的分配來說，開車20萬的，房子一般在一二百萬的樣子，存款在50萬左右，那么是不是有錢人呢，最少這些人是財務相當自給，花錢也不會太過小扣，算是有錢人的。

不過話又說回來了，現在因為有 汽車 消費貸款這么一說，很從人并沒有錢，而是貸款提前消費買的CRV，因為認為本田的CRV是款不錯的SUV車型，有不錯的動力，所以去選擇的。這些人群并不能算是有錢人，這部分人很多是買的起車加不起油的一部分人呀。算是 社會 的低層，是沒有錢的人，如我之流的，本田的CRV還是買不起的，所以還是以支持國產 汽車 為主了。大家怎么看呢，歡迎一起來交流互動，分享自己的愛車吧。

我身邊有兩個CRV車主

A認識十幾年的老大姐，公司老總，員工進百人，某細分領域東三省的扛把子，今年光花在買房子上的錢一千多萬，給自己，父母，兒子根據需求分別買了大平層，一樓花園洋房，改善型大三室。公司有七系，奔馳商務，但是自己就開crv。

B創業公司合伙人，員工不到五十，省內三家分公司，已經過了初創期，開始逐漸正軌，他父親是xx級非實權干部，母親經商，家境殷實，老爺子為人剛正不阿對我哥們的教育方式堪稱典范，開公司的啟動資金是哥們自己打工攢的，媳婦也動了點彩禮錢。開的crv是老爺子淘汰下來的，我也逗他為啥不換車，他說等塞納國產，這個開著挺舒服的，沒有特別需要，換車干啥呀。

身邊朋友有的是車比他倆好的，但是真不一定有他倆家底厚，現在車便宜了，錢也沒有以前值錢了，但是通過車來判斷身價的時候已經不那么準了，畢竟現在的BBA小白領家里給湊點也是買得起的。網傳的那些嘚瑟的富二代肯定巨有錢，但教育方式決定了他們的招搖會給家里惹麻煩。身邊也有幾個真正牛掰的子女都極其低調不張揚。

車就是代步工具，三十年前也許是身份的象征，現在別扯了，就是工具，當然在有些人手里是代步工具，有些是資本工具，有些是裝逼工具。

除了crv，還有輛車叫騏達，同樣不能忽略[捂臉][捂臉][捂臉]

選擇本田CRV的消費者都比較看重可靠性和穩定性，不乏有很多成功人士，身邊有很多老板都偏愛本田CRV，他們對 汽車 的要求很簡單，可靠性高，底盤通過性錯，空間夠大，本田CRV比較符合要求

同學的父親是開發商，日常代步一直是一臺老款本田CRV，已經用了6年了，主要用于跑工地，拉一些工人，商務洽談會換商務車，對于本田CRV也算是情有獨鐘，多年用車一直是基礎保養，可靠性和穩定性非常高，空間也夠大，后排坐三個人，后備箱拉一些工具很夠用

身邊使用本田CRV的老板很多，但是一般家里都是有幾輛車，本田CRV使用是比較多的，大部分選擇CRV的都是與工程相關的，主要用于跑工地和一些復雜路況

總結：本田CRV是很經典的車型，并且沒有很強的經濟界限，上班族看重性價比，老板看重可靠性，都是各有所需

說實話當前的居民收入都比較高，所以開CR-V只算比較普通的家庭，不過也有那種低調一點的有錢家庭，比方說我的三爸，年薪300萬，就開個混動crv，這就比較低調了，進出的都是高檔小區。

其實車這種東西就是個人喜好不同，沒必要去在意開什么車算有錢人，這個 社會 10萬的車可能是百萬富，而100萬的車主可能是油都加不起，形形色色的世界，看開就好。

現在不能以貌取人了，很多年齡大的，身價幾千萬，開個老雅閣，愛惜得和寶貝一樣，老皇冠，老凱美瑞，背書包的RAV4，家里房產大把,，廣東大把這樣的中老年人，卻穿著也很樸素。但很多開著寶馬5系，奧迪A4的年輕人，穿著也很 時尚 ，戴著表。有時候你要他袋里可能還拿不出1000塊錢，很多老板，開大奔，天天被人催債，欠一屁股。

看開車人的年齡吧 年齡大的開本田 還是CRV 大部分都是有錢人吧 特別是南方 我今年25 也是開的CRV 然而我每天都在吃番茄雞蛋面 附上小r照片 買的混動 買它的原因主要是省油省心樣子好

最多只能算是小康家庭而已，開這款車的人，一種是自己做點生意的人，全部身家大概在兩三百萬左右之內，另一種就是打工上班職位比較高的人，例如某個部分的經理，每月的工資收入在一萬到兩萬之間的人，但也有一些本來就在 汽車 公司工作的人或者認識在 汽車 公司里的關系很鐵的熟人買這款車也可能會便宜不少的，不過也有分期付款的人也不是沒有的，情況多種多樣，根本說不準的。

員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？

員工能力與員工聽話，對于老板來說都重要。不過，在現實中，大多數老板覺得員工聽話至關重要。為何老板更喜歡聽話的員工呢？因為聽話的員工比有能力的員工更好管理，有能力的員工，不輕易受委屈，工資薪酬低了他不干。受到批評會與理拒爭，有能力的員工只認理不管你是誰。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪個公司都是一樣會得到應有的待遇。而沒能力的員工，自覺自己沒有資本，也不想鉆研技術，不想提高自己的能力水平，滿足于現狀，涂一生工作安穩，甘愿做一名聽話的員工。即時受到委屈，也不敢于老板爭論，生怕丟了飯碗。所以，大多數老板更趨向于喜歡這類聽話的員工，有這么一個群體能保證公司人員的穩定，免除了經常招聘員工的麻煩。

當然，老板一定是喜歡有能力又聽話的員工，但一般有能力都不太聽話。具體說一下。

一、從古說今，以小說大

1、 其實，一個國家也好比是一個單位，從古至今，我們看到多少有能力的大臣，因為功高蓋主，不聽皇帝的旨意，最后落得悲慘下場。這里面有兩個原因：一是你的能力超過皇帝了，對皇帝的位置造成威脅；二是你的能力超過皇帝了，讓其它人感到皇帝無能，對皇帝的威信造成威脅，這樣皇帝老板就會讓你下課，或是整治你。

2、 結合今天也是一樣，作為一個企業，如果員工有能力不聽話，那老板的威信就會降低，這樣老板寧可失去這個有能力的員工。為什么？因為所有的老板都會認為，企業是我的，是我給與你提供的平臺，你才有發揮能力的機會，今天你走了，明天還會有其它有能力人員進入，就是這樣簡單。除非你有過人的能力，老板離不開你，那真是這樣，估計你也不在別人公司工作了，可能自己去開公司了。

3、 我們經常會看到，一些企業好些比較平庸的人在老板那里如魚得水，很是吃香。這就是因為平庸才聽話，因為他們很珍惜這份工作，所以老板很是喜歡。當然，老板也不會全用平庸的人，因為還需要干事業，所以會保留一些不聽話又有能力的人員存在，但不會占有很大的份額，這就是老板的用人之道。

二、如何平衡兩者關系

作為一名員工，員工理解老板的不易，不管是任何性質的企業，作為一位企業或公司的領導人，應該都有過人之處。一是他們要承擔員工所不能承受的壓力；二是看似領導不了解每個人，其實作為每一層次的領導會清楚知道每一個人的工作和動向；三是領導即需要干活的人有需要聽話有執行力的人。

所以，了解老板的思維模式，作為員工如果愿意在這家企業發展，那就做個有能力又聽話的員工，雙方都受益。

員工對老板而言能力重要還是聽話重要，要視情況而定，不同的老板有不同的選擇。

其次就要看老板的合作能力和放手能力。聰明的老板自知水平有限，自愿放權請高級人才參與管理，將自己的管理范圍縮小到少數幾人身上，這樣同樣可達到好的效果，關鍵是要有那個格局和心胸，中國的老板很少能做到。

總而言之，有的公司擠掉了一批人才，收集了一批庸才而沒落。而有的公司則不斷吸收人才淘汰庸才而成長。老板喜歡能力強的員工還是聽話的員工，這即取決于老板的能力，更取決于老板的格局。

怎么說呢？這要看你碰到什么樣的老板了。有能力的老板，很多時候啊，他已經把決策做好了，他只需要你執行就行了。這樣的老板在他眼里聽話大于能力，因為他本身的能力已經很強了，他所需要的人啊，只需要聽話，按他的方式執行就行了。而有的老板呢？自己本身沒有什么能力，但是呢，機緣巧合之下，他坐上了老板的位置，這樣的老板呢？他就需要一個能力強的下屬來輔助自己，而他自己又沒有足夠的能力來制約下屬，所以呢有時候有很多的遷就和妥協。但是這對他來說是可以接受的，因為畢竟沒有下屬的話，他什么事情也干不成。但是事實上很多老板能力也不是很強，但是還有點能力。他們必須要有能力的人，也需要聽話的人，希望魚和熊掌都可兼得。所以凡事要具體情況具體分析。

你好，很高興參與討論該問題。

阿七認為， 對老板而言，員工既有能力，又聽話最重要 。（這不廢話嗎）非要選一個，能力重要。

盡管他對我有敵意，我也沒有跟他解釋什么。只是希望他能明白，只做聽話的乖乖男是不夠的。現在想想，老師傅也沒讓他干什么重要的事情，無非就是找個工具，找個釘子，整理下工具什么的。可他參與了勞動過程的始終，難道一點都吸收不了嗎？

由此可見，首先， 聽話固然重要，但阿七認為能力更重要 。像這種只會說卻沒能力做的員工，根本無法幫助老板解決任何問題，即使是聽話的，老板也不會器重吧。畢竟我們被招來是幫助老板解決問題的，不是嗎？

最后，阿七還發現只聽話的員工大多 既沒有太多能力也沒有危機意識 。只盲目依賴老板的示好，安于現狀，不思進取。到崗從不主動工作，而是選擇被動接受。一旦失寵就負能量爆棚，不能控制自己的情緒，難成大器。

綜上所述， 對老板而言，他需要的還是既有能力又聽話的員工。但不管你聽不聽話，有能力去解決問題應該就是職場生存的必備籌碼。所以阿七覺得能力會比聽話重要一點點。

【月光看世界觀點】聽話且有能力領導愛將，聽話沒有能力領導跟班，不聽話但有能力領導又愛又恨，不聽話且沒能力哪兒涼快哪兒待著去！ 以下我們通過四象限分析法逐個對比分析一下，給您一些參考。

【問題分析】

一、聽話員工被領導喜歡的原因

1.執行力強

不論領導說的對還是不對，都能貫徹執行領導的意圖，而不會因為對領導的工作能力質疑或不滿意而造成執行阻礙。

大多數領導決策都需要實踐來檢驗，好的執行力可以更順利的保障工作的開展，并達成預期的結果，所以員工的執行力是非常關鍵的職業能力。

2.管理阻力低

布置工作基本不用擔心他會不接受，通常聽話的員工也不會提過分的要求，更不會挑刺，所以從管理的角度來講，這樣的人很好用。

好用的人通常都能得領導喜歡，有事兒的時候準時第一個想到你。

3.易于掌控

領導基本不會擔心你會有什么越舉的行為發生，你一直都是領導身邊忠實的擁護者和支持者。

二、有能力員工被領導喜歡的原因

1.創造性、突破性思維

你總是能夠在現有業務范圍或工作流程的基礎上提出創造性或突破性的思路，為企業的生存和發展帶來新的機遇和希望，深得領導重視和喜歡。

2.經常超越領導預期的完成工作

領導把一項工作交給你，他基本是放心的，因為他知道你正常發揮的話一定能做得好，能順利完成任務，甚至超越預期的完成任務。

3.獨擋一面，為領導減負

有能力的員工通常都能獨擋一面，可以對自己職責范疇內的工作自主思考、自主決定，不需要領導事事關心，事事提點，領導只要關心結果就好，過程你完全可以掌控，這樣的員工領導用起來最省心。

三、聽話、不聽話、有能力、沒能力的四象限分析

1.聽話且有能力

——領導的至寶，一定能得到領導的重用，成為領導的愛將。

2.聽話但沒能力

——領導的跟班，一些雜七雜八的事情領導都喜歡讓你去做，對你也比較放心，經常還能跟你說點心里話，反正你對領導的地位也構不成什么威脅，只要你一心一意的跟著領導，職位的晉升、薪資的提升也是可以預期的。

3.不聽話但有能力

——領導對你又愛又恨，愛你的能力，恨你的不聽話。如果你沒有威脅到領導的地位、威望、目標，那領導通常會容忍你的脾氣、你的倔強、你的不服管束，但若你威脅到領導了，一定會被視作死敵，整死為止。

4.不聽話也沒能力

——領導對你就只有一句話“哪兒涼快哪兒待著去！”

四、領導的選擇不是一成不變的 領導會根據自身的需要在不同時期做出不同的選擇，比如你們公司正處于上升期，各方面都需要有能力的員工沖在前面，為企業打開局面，這個時候，哪怕你不那么聽話，也會得到重用，但若有一天企業處于平穩期了，你就有可能被“杯酒釋兵權”。 對于有能力和聽話這兩個指標，不同的領導的承受力是不同的，有的領導大氣一些，不太計較工作中的雞毛蒜皮，那么聽話還是不聽話，影響沒那么明顯，只要把本職工作做好就成，但若遇到個氣量狹窄些的領導，那不聽話的員工，不論你有沒有能力，都有可能成為領導的眼中釘肉中刺，排擠和打壓是不可避免的。 【觀點總結】職場是一個生態環境，需要一定的平衡性，聽話的員工也需要不斷的強化自己的專業技能，光靠拍馬屁是不能持久的；有能力的員工也要適當收起自己的鋒芒，低調辦事、低調做人，才能獲得更多的職場助力，而不是職場阻礙！

以上拙見，不足之處請見諒，希望對您有所幫助。

聽話排第一，能力排第二！

1.沒能力但聽話，等于“有能力”。 因為，能力不行可以通過學習提高來改變。而如果不聽話，屬于江山易改本性難移。很難通過其他途徑來改變。

2.有能力但不聽話，等于“沒能力”。 作為領導，我有一項工作要安排。你很有能力，但總是和我對著干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要給我靠邊站！

3.有能力又聽話，等于“完美”！ 這種人，無論在哪個行業都會很快收到領導青睞。哪個領導都會喜歡！

4.沒有能力也不聽話，等于“廢材”！ 這種人到哪里基本上都別想有太大發展。

總之，作為員工首先要懂得聽話、懂得忠誠，然后不斷提高自己的能力，那么你就是“無敵”了！

對老板而言，能力重要，還是聽話重要，其實這兩者并不一定是對立的， 老板最喜歡既聽話又有能力的員工。如果二者不可兼得，老板的選擇，取決于老板自身的能力。

對于有能力的老板，沒有不聽話的員工

能力很強的老板都是企業的精神領袖，他的員工都是追隨者，而不是打工者。對領袖的話，肯定是言聽計從。

換個角度來說，對于有能力的老板，下面的員工一般都會聽話，因為員工的能力沒他強，任何一個的技術沒他精，看問題沒有老板遠，你說你聽不聽話？

特斯拉老總，埃隆馬斯克，就是這么個牛人，他之所以能夠作出那么多優秀的企業，而且都是高技術含量的企業，就是因為他就是技術牛人。

他提出的要求都很高，沒有哪個人員敢跟他辯駁，因為他可以隨時開除公司內的任何一個人，自己去接手他的工作，工作業績原來的員工還厲害。碰到這樣的老板，還有不聽話的員工嗎？

能力不是很強的老板，分兩種情況。

1、企業是自己的。

這樣的老板一般會以依靠能力強的員工來創造效益，只要能夠帶來效益，哪怕沒有按照自己的意思去辦，也無所謂。

有的時候老板還會去哄著那些企業的骨干，生怕他們離職。這時候老板是不會在乎他們是不是聽話，只要他們還在這里，給自己創造效益就行了。

2、企業不是自己的，老板也是打工者。

在職場中遇到的大多數老板，或者說是領導，他們本身就是打工者。他們的收益雖然跟績效掛鉤，但更大的利益是跟位置掛鉤，只要能在這個位置上，收益就不會差到哪去。

【草長之音】

對于有能力的老板，就沒有不聽話的員工。對于能力較弱的老板，要看是否是企業的所有者。

如果是企業的所有者，那么他更看重的是員工的能力。如果不是企業的所有者，那么他更看重的是員工的服從性。

你問員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？我的答案是：首先能力與聽話都是老板需要的，也是員工必須具備的基本條件。二者缺一不可；試想只聽話沒有能力的員工，那位老板也不會錄用的。因為能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不聽話，那個老板會長期使用？有句老話說＂干活不由東，累死也無功＂。就像一位經驗嫻熟的司機朋友，老板要求去土地，他偏要開車去 旅游 點兒，老板能不抄他嗎？

其次作為員工應該是兩個條件都具備，才能好找工作，上崗工作才可能穩定。因為選擇權在老板手中，你無權決定應該具備哪些條件。有人重視能力提高，這是對的；但是忽略聽話，這是不對的。職場上的聽話，意味著你認同企業文化；遵守企業規章制度；認真執行業務操作工藝技術規定與流程；企業也是是個戰斗群體，需要團結一心，步調一致才能得勝利。從這個意義上來說，聽話是工作態度的大事。老板常把聽話與忠誠劃䓁號；

最后在能力與聽話二者之間，不是選擇問題，而是同時提高的問題。關于能力提高，許多人都講了不少，這里不再重復；這里著重強調許多人不太重視的聽話問題。聽話有三種方式與效果。一種是形式上聽，行動上走樣。可能因為沒聽懂或者個性強所致，老板是不需要這樣員工的；另一種是不僅是表面上接受，而且行動上毫不走樣地照著做，老板會認為你靠譜放心；還有一種聽話就是不僅 能接受老板的吩咐，而且還能從中發現老板的話中話一一老板還期待什么，在行動中認真對待，細心地揣測，注重細節上的突破，可能取得意外的收獲；這樣的員工老板會視為知己的。

總之能力與聽話二者不可偏廢，都應具備。這樣才能縱橫職場，無往而不勝。

就像圖中的風景誰不喜歡呢？

做老板的，當然是希望找到能力強同時又聽話的員工，這是最好的結果。可現實呢？并不一定稱心如意，因為能力強的員工可能不那么聽話，聽話的員工通常能力又不那么強。

所以，按題主給出的這個問題，如果魚與熊掌不能兼得的話，如何做這種二選一的選擇題呢？我提供以下三個思考維度給題主參考：

在開始分析前，我們先來做個前提說明：“能力強”指的是工作能力強，“聽話”指的是服從管理。

一、企業處在哪個階段？

企業所處的不同階段需要用到不同的人，不同的人在不同的階段發揮不同的作用，幫助企業走過不同階段的歷程。

在這個時期，老板特別需要能力強的人一起開疆拓土，聽不聽話不是最重要的。

比如我們看看唐僧團隊，孫悟空就是有能力但最不聽話的典型，每次唐僧被妖怪擼走，都是他以一擋百，上天入地的救回師父。

而在唐僧團隊建立的初期，就特別需要這樣能力超強的人打下江山，而通常一個團隊里面也是這些“孫悟空”的業績最耀眼，不過這類人畢竟只是少數。

在這個時期，團隊就走到了夯實基礎，穩步持續前行的階段，相比能力特別強的人來說，更需要聽話的員工。

比如唐僧團隊，最聽話的非沙和尚莫屬，讓他干什么就干什么，勇擔重擔，毫無半句怨言。

但是相對服從管理來說，個人能力就稍有欠缺了，遇事沒主見，能及時匯報但不能獨立處理妥當。這樣的員工強在執行力，能把領導的意圖落地，這類人屬于團隊的大多數。

二、團隊缺什么樣的人？

沒有完美的個人，只有完美的團隊。用什么樣的人還需要分析當下團隊的人員結構。

李彥宏曾在演講中說到：一個黃金的組合是什么呢？就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人。這段話也說明了：要想創立一個成功的企業，首先要建立一個優秀的團隊。

那么，老板究竟是用有能力的人還是聽話的人，就要看在那個當下，團隊缺乏什么樣的人。

facebook創始人扎克伯克這樣說：“作為一個想創造些什么的團隊來說，真正需要的是一個優秀的團隊。我把所有的時間都花在創建團隊上。”

如果能力的干將已經足夠，再增加這類型的人，團隊就很容易各執已見，誰也不服誰，這時就應該增加聽話的人，盡管去執行就好了。

如果聽話的員工比較多，團隊就容易一團和氣，老板說，員工做，沒有人為老板獻計獻策，畢竟再牛逼的人始終都是有認知盲區的。這時就應該增加有能力的人，共商共創。

當然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同類型的員工，揚長避短，彼此互補，充分激勵并發揮他們的潛力。

三、企業的價值觀是什么？

不管企業處于哪個階段，也不管企業當下需要什么樣的人，有選擇有能力和聽話的員上都需要遵循一個共同點：基本價值觀與企業一致。老板在選人時，應該選那些認同企業價值觀的人來工作。

價值觀是一起共事的基礎，如果大家不在同一個“頻道”，就不能良好的溝通，也不能上通下達，團隊就無法形成凝聚力和戰斗力。

因此，是否認同企業的價值觀對于是錄用一名員工可以成為“一票否決”的標準，這個方向型指標不能選錯。

能力重要是因為企業需要戰斗力，聽話重要是因為企業需要執行力，企業需要多元化人才。老板不應該避免以個人喜好選擇，要根據以上三個維度知人善任，人盡其才，物盡其用。

以上。

你覺得車是社會地位的代表嗎？

車并不能完全反應一個人的社會地位，但有時候，可以反應出來一個人他有沒有錢。如果以錢來衡量一個人的社會地位了話，那車還是能起到很大的作用的。

開好車的基本上都會比較富有，歸根到底，車也只是一個代步工具而已，除非對車有特別愛好的人，其他人還是會根據自己的財務情況來決定車的價格款式。當然有的人就是不喜歡很名貴，很張揚的車，有的人可能只開著一輛桑塔納，但家里卻有十分珍貴的古董。這種情況也是有可能會發生的。

而對于做生意的人而言可能還有不一樣的地方。我有個同學家里就是做生意的，她家只能算一般有錢吧，但他父母卻開著十分昂貴的車。她告訴我說是因為他們家要去談生意，所以要開好一點的車把門面撐起來，這樣生意比較好談。

總而言之，一般情況下，開好車的家里肯定是不會窮的，但是開一般的車的也不代表社會地位就很低。不過，大多數情況下車還是能在一定程度上反映社會地位的。不過我這里說的社會地位主要是以富有程度來衡量的。

超模小kk結婚，她的老公是什么人？

女神小KK本月嫁人，不知道你們傷心了沒有。她的老公叫約書亞·庫什納，是美國著名房地產家庭的成員，算是豪門出身了。不過這個家庭目前最知名的地方并不是他們有多富有，而是他們是美國現總統川普的親家。

還記得美國第一女兒伊萬卡那位愛妻如命的好老公賈瑞德·庫什納嗎？有沒有發現他跟小KK老公同姓？沒錯，伊萬卡的老公是小KK老公的親哥哥。所以小KK這段婚姻，除了美滿愛情修成正果外，最讓人關注的就是她跟川普也成為親戚。婚禮消息公布后，伊萬卡也在第一時間送上了祝福，這對美女妯娌以后會有什么樣的火花，還蠻讓人期待的。

不過跟哥哥不一樣，小KK老公約書亞其實不支持川普，在哥哥拼命給川普拉票時，他還參加過反川普游行。他跟家族不一樣的地方還有很多，比如放棄家庭擅長的房地產行業改做科技領域，而且不是玩票性質而是做出了一定成就，還入股了INS。小KK跟維秘解約后也玩起編程做程序員，不知道是不是因為兩人共同愛好相似走在一起。

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