01 海外員工管理辦法(中國企業在海外用工要怎么解決？)

海外員工管理辦法

海外員工管理辦法

海外員工管理辦法有哪些呢?下面我為大家整理了海外員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

海外員工管理辦法

第一章 總則

第一條 為保障公司“走出去”經營戰略的順利實施，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實保障公司海外事業部機構和人員安全保護工作，制定本規定。

第二條 本規定所稱“海外事業部機構和人員”，是指公司設立的各駐國外辦事處以及在辦事處工作的人員。

第三條 海外事業部是公司各海外辦事處的業務管理的主管部門，同時也是公司海外辦事處人員人身安全管理的主管部門。經銷管理科協助海外事業部對海外辦事處人員的安全管理進行指導和監督。

第四條 本規定適用于海外事業部人員在境外的一切活動。

第二章 境外安全教育和培訓

第一條 各海外辦事處人員應在出國前認真學習國家和公司有關安全工作的方針、政策、法規、規定和相應的安全與健康知識，詳細了解公司對各駐外辦事處的各項安全管理制度和措施。

第二條 各海外辦事處人員應在出國前詳細了解擬前往國家的當地法律法規，掌握并尊重當地風俗習慣。

第三條 各海外辦事處要定期組織安全知識學習，主要針對當地的風俗習慣、禁忌事宜、安全信息收集、當地緊急救援聯系方式等方面。

第四條 各海外辦事處負責人應嚴格遵守公司頒布的安全管理制度，對任何來到辦事處的公司人員進行安全教育培訓，并認真記錄《安全培訓表格》。經銷管理科負責定期對各海外辦事處安全教育工作進行監督檢查。

第三章 境外安全風險防范

第一條 海外事業部應負責制定各駐外辦事處安全防范措施和應急預案。

第二條 各海外辦事處要建立完善的安全保衛體系，做好辦事處防竊防盜措施。

第三條 各海外辦事處要加強與當地使領館的聯系，加強對駐在國政治經濟形勢、民族宗教矛盾、社會治安狀況、恐怖主義活動等信息的收集、評估和預警，并及時報送經銷管理科;與駐在過其他中資企業建立溝通渠道，及時獲取安全信息。

第四條 各海外辦事處應制定外出人員請示制度，任何辦事處人員外出工作要由辦事處負責人統一安排，按時回到工作區，如果由于工作需要和其他原因不能按時回來，要打電話說明原因。到沒有辦事處的國家執行出國任務的人員，要跟隨團隊統一行動，如果其他原因需要獨自外出，必須向帶隊領導請假，說明你去地點及預計歸隊時間，并按時歸隊。

第五條 傍晚和夜間杜絕外出，如因工作需要，要采取安全措施，盡量避免單獨參加聚會，避免在人多混雜的地方長時間逗留。

第六條 建立車輛交通安全管理制度，保證人員出行安全，杜絕重大交通事故的發生。

第四章 境外安全突發事件應急處置

第一條 境外安全突發事件指境外發生的對海外辦事處機構、人員生命和財產安全構成威脅和造成損失的事件，包括戰爭、政變、恐怖襲擊、綁架、治安犯罪、自然災害、安全生產事故和公共衛生事件等。

第二條 境外安全形勢發生異常時，海外辦事處負責人應及時向主管經銷領導匯報，各駐外辦事處應立即向中國駐外使館報告，在使館領導下妥善安置。具體程序如下：

(一)各海外辦事處做好事發現場處置工作，積極與當地醫院建立良好的緊急救護關系，及時救助傷員，向當地警方報警。

(二)各駐外辦事處了解并準確報告突發事件詳情，包括：

1、事件發生的時間、地點及現場情況;

2、事件簡要經過及原因的初步判斷;

3、事件已經造成或可能造成的傷亡人數(包括失蹤人數)，人員姓名、籍貫、國內聯系單位、家屬聯系方式;初步估計得直接經濟損失;已經采取的'措施;其他應該報告的內容。

第五章 高風險國家和地區的管理

第一條 在收到商務部或機電商會等政府部門下發的高風險國家和地區名單后，經銷管理科應及時向公司高層領導匯報，并盡量避免海外辦事處人員在此期間赴高危險國家和地區開展工作。

第二條 已經在高風險國家和地區執行出國任務的海外辦事處人員及由經銷部組織臨時出差到沒有海外辦事處的高風險國家和地區的人員，應嚴格遵守有關管理規定，及時到駐外使館報到登記，并接受駐外使館的指導和管理。海外辦事處必須配備必要的安全保衛設施，并可根據當地安全形勢雇傭當地保安或武裝警察，以增強安全防護能力，提高安全防護水平。

第六章 安全責任

第一條 經銷管理科要建立海外安全聯絡員制度，指定一名海外安全負責人和一名安全信息聯絡員，專職負責海外安全工作。海外安全負責人和安全信息聯絡員應保持24小時通訊暢通。

第二條 各海外辦事處應在辦事處醒目位置張貼境外安全事件應急預案，包括緊急聯絡人電話表，包括使館負責人、警察局、當地醫院、公司主管領導、經銷經理、海外安全負責人的聯系電話。

第三條 各海外辦事處負責人是境外安全第一責任人，要切實履行職責。

第四條 海外事業部應將境外安全防范和突發事件處理工作列入辦事處和辦事處負責人考核的內容。

第七章 附則

第一條 本規定自發布之日起施行。

中國企業在海外用工要怎么解決？

通過Gonex的SAAS平臺及EOR服務，可以幫您國內企業進行海外招聘

如今，越來越多的中國企業開始擴展海外業務。但是，這些企業在海外招聘當地員工時可能會遇到很多問題。本文將討論中國出海企業在招聘海外當地員工時需要注意的三個要點。

溝通方式

當地法律法規

在招聘海外員工時，企業需要了解當地的法律法規，以確保招聘過程的合法性。例如，在某些國家，企業需要遵守當地的勞動法規定，為員工提供社會保險和醫療保險。如果企業沒有遵守當地法律法規，可能會面臨罰款或其他法律糾紛。因此，企業需要在招聘前了解當地的法律法規，并制定相應的招聘政策。

文化差異

您雇傭國際工人有以下幾種選擇：

實體

在你想雇傭的國家創建你的企業實體是國際招聘最直接的方式。

從長遠來看，設立自己的分支機構或子公司可能會帶來很多好處，例如可以進入新市場，在整個過程中獲得國內知識，并對所有業務運營進行完整的端到端控制。

然而，雖然執行實體設置可能在后勤上有意義，但它耗時、成本高昂且復雜。首先，你必須在設立分支機構或子公司之間做出選擇。無論怎樣，您的組織都需要專業知識來指導當地的勞動法律和稅務要求，保持合規性，并管理風險。最后，實體設置需要時間——在一些國家需要6到12個月。

承包商

一個承包商為你工作，但也有他們的客戶組合，而你和你的公司只是這些客戶之一。承包商通常在短期基礎上工作不到六個月。如果您正在尋找一位國際專業人士與您一起為某個特定項目工作，那么承包商可能是一個很好的人選。

然而，這種選擇也有缺點。

如果你打算雇傭一名承包商，那么了解當地法律對“承包商”一詞的定義是非常重要的，因為這種身份的錯誤分類可能會導致高額罰款和扣繳稅款。

此外，承包商可能希望聲稱擁有與您合作時開發的任何知識產權。從長遠來看，這可能對公司不利。如果您希望不受限制地訪問組織的知識產權，與員工合作是您的最佳選擇。

工資單登記（POR）

這一選項在一些歐洲國家可用，允許在該國沒有實體的外國雇主向國內稅務和社會保障機構進行專門的“僅工資單”登記，以便他們可以發放當地工資單。POR提供了雇傭和支付員工的好處，而無需建立實體。

此外，您仍然需要在內部管理設置，這可能會對您的內部資源造成負擔。

名義雇主（EOR）

名義雇主（也稱為全球PEO）承擔雇傭國際工人的所有雇主責任。

您的企業識別候選人，名義雇主將其雇傭到其所在國家的當地實體，處理所有工資、稅收和福利，然后將該員工分配回您的公司。

專業人員將為您工作，名義雇主負責處理所有合規事宜并承擔所有風險。

這一國際招聘方案的好處是顯而易見的——您的企業可以在幾天內雇傭您選擇的最佳人選，為他們提供具有競爭力的福利待遇，并為他們提供完整的人力資源基礎設施，同時為您節省時間和金錢。

境內企業如何在境外雇傭員工？

最簡單的辦法就是找外包公司，因為在境外雇傭員工的話還需要考慮實體設立、薪酬核算、時間成本、稅收合規的問題，這會拖長在海外業務開展的時間，找外包公司是最簡單的辦法，最近知道GoGlobal的就不錯，GoGlobal將根據每個國家/地區的不同勞動法, 稅收和社會保障制度，法規和商業慣例來雇傭員工

客戶沒必要熟悉當地的法律法規，也沒必要設立公司，就能開展業務

國際人力資源管理的一個問題，分析一下外派女性到海外任職所面臨的問題有哪些？

問

寶寶知道

育兒全能助手，辣媽交流社區

立即下載

如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理

一鍵找到行業大咖，為你解決問題立即下載

[摘要]

當今，世界經濟正趨向國際化，全球化，各國經濟與世界經濟的聯系越來越大越緊密。國際間的經濟交流日益擴大，許多企業沖出國門，在海外投資建廠，建立自己的跨國公司，中國當然也不例外。在經營中，遇到的一個重要問題就是跨文化管理問題。本文即是針對這一問題進行研究。在認清人力資源跨文化管理內涵的基礎上，分析文化差異、文化沖突的表現、影響和形成原因。在剖析這些問題的前提下，進而提出人力資源跨文化管理的對策：跨文化理解和交流、進行跨文化培訓、實現“本土化”管理、培養學習型組織、、慎選員工、以寬容的態度對待文化沖突、實現文化合金等。本文最后指出，企業在實行跨文化經營時，應在熟悉和理解國際市場文化差異的基礎上，制定科學的全球戰略，把握進入國際市場的文化時機，這樣企業才能出奇制勝，牢牢把握市場競爭的主動權。

[正文]

隨著經濟活動在全球范圍內展開，不同經濟區域之間，不同國家之間以及不同國家內部企業之間的人際交往和經濟交往越來越頻繁。尤其是跨國公司的迅猛發展，使全球經濟越來越不可分割。跨國公司在全球經營過程中，遇到的一個重要的問題是人力資源的跨文化管理問題。由于跨國公司在其經營所在地的雇員不可能全部由總公司派出，不同文化、不同制度、不同傳統之間的差異往往造成許多管理上的沖突，很好地協調和解決這些沖突就是跨文化管理的重要內容。

所謂跨文化管理，就是如何對于來源于不同文化背景的人力資源進行整合，所

很赞哦!（48）