01 美的海外事業部(美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？)

美的集團有幾個事業部 有十大事業部

美的集團是家電行業的龍頭企業，一家成功的企業離不開事業部的設立，關于事業部你知道什么優點？美的集團又有幾個事業部？一起來了解吧。

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

美的九大事業部分別是：家用空調、廚房電器、洗衣機、冰箱、中央空調、生活電器、熱水器、環境電器、部品。在2017年美的又成立了清潔電器事業部，到此為止已經有十大事業部。

關于部品事業部，從名字上很難看出是干什么的。美的部品事業部于2015年7月，由美芝公司（前壓縮機事業部）和威靈公司（前電機事業部）合并整合成立。其主要的兩大產品為：壓縮機和電機。

海外方面：目前國際事業部涵蓋東盟、印度、埃及、拉美、北美五大區域，包括7大合資公司和5個分公司或辦事處。2019年成立庫卡中國事業部，涵蓋機器人本體、柔性系統、一般工業自動化、智能物流自動化以及智能醫療自動化等業務。

美的集團成立了跨境電商公司，同時各事業部也成立了自己的跨境電商團隊，除美的、東芝、Comfee等主品牌外，各事業部也都有專門做跨境電商的品牌。

事業部制得優點在于第一：各事業部有自己得經營范圍，在此范圍內擁有較大得經營自主權，而且對本業務比較熟悉，可以根據實際發生得情況迅速做出反應。

第二：有利于高層拜托日常管理實務，更加關注公司整體發展戰略。

第三：事業部經理負責領導一個自成系統、獨立經營得準企業，有利于培養全面發展得高級管理人才，為總公司儲備后備人才。

關于美的集團的各事業部的職能這里不多做介紹，集團的各個事業部公司中既有核心企業，也有其它公司。

美的制冷空調海外事業部怎么樣，主要是待遇，我已經通過了美的的面試，準備簽約了

首先你做什么崗位？技術？開發？品質？還是其它什么？

這里研發、技術待遇相對好一些

工資待遇一般是基本工資+季度績效+年終績效，當然如果你中高層以上就不是這樣了；

技術類、研發類、品質類的季度績效和年終績效都還客觀，一年總體收入約為16個月的工資

其它約14個月的工資，這個看效益，去年就比這個高很多；

呵呵，有時聯系我，我是這里老油條了，我相信你面試的部門老板我會比較熟的。

你應聘的是產品研發電子開發部的，不知道是軟件和硬件，待遇都還是可以的，同行里中等偏上；

研發是整個公司待遇里最好的，有年終獎、項目獎，一個工程師甚至要比人家一個部門經理拿的還要多；

樓下的這位：業務待遇要看你是哪個區的，有些區不好有些區不錯，整體美的業務是很好待遇的，民營企業都是以銷售為龍頭，這個不是我說的，是上個月美的何老爺子開會時說的

美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？

自上個世紀九十年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，并最終成長為中國家電的龍頭企業

規模發展(1992～1997)

1992年，廣東美的集團股份有限公司成立

1992年，美的積極推進企業轉制。3月成立了廣東美的電器企業集團，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改造企業試點單位之一。6月完成了1.2億元的募股工作，隨后又完成企業治理結構、財務及管理制度等改造，逐步建立起現代企業制度。

1992年，美的工業城一期竣工投產

1992年11月，占地12萬平方米、總投資2.5億元、建筑面積超過10萬平方米的美的工業城一期(空調)工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之一，并由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，于1993年竣工。

1993年，美的切入電飯煲市場

1993年，美的果斷切入電飯煲市場。10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，并由此擴展全系列產品規模，逐漸占領國內市場，成為行業領導者。

1993年，美的作為第一家鄉鎮企業掛牌上市

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市。美的成為中國第一家經中國證監會批準的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。

自1991年開始，美的出口連續八年位居中國家電業第一名

從1991年開始，美的出口創匯連續八年位居中國家電行業第一名，美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也占據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

1996年，美的開始實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統

規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部制改造

1997年，美的全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，事業部集研發、采購、生產、銷售、服務于一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。

1992年，美的啟用鞏俐為形象代言人，品牌高速成長

1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了大大提高。到1997年，美的品牌的價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。

分權經營(1998～2008)

1998年，美的開始走出廣東

1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當年投資，當年贏利”，為美的挺進華東輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了風扇項目。

1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40%的股權(廣東萬家樂集團所有)，注入管理使企業當年盈利，隨后又受讓了日本東芝各20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元擴張

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先后上馬商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目，成功地擴充產品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。

自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。

1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統

1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。

1999年，美的進行了事業部改造

經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。

20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。

在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。

美的設立博士科研工作站

2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士科研工作站經有關部門批準在美的設立，同時引進了兩位博士進站研究。此后，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。

2000年，美的加快推進國際化進程

從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先后設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。

2000年，美的銷售過百億

2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。

2001年4月，美的完成MBO改造

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO典型案例。

2001年，美的確定了由規模導向到利潤導向的轉變

2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向到利潤導向的經營模式的轉變，并出臺了系列規章制度，清醒地讓企業保持了良好的利潤，順利度過了家電企業的艱難危局。

2001年4月，美的股份成功實施MBO

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO經典案例。

美的進入磁控管領域

2001年10月，為繼續拓展縱向一體化的產業戰略，美的在微波爐事業迅速成長的基礎上，收購日本三洋的磁控管工廠，進入微波爐核心部件——磁控管領域，構造美的第二條產業鏈。隨后，美的又實現變壓器的生產，延伸微波爐配套的產業鏈條。

廣東美的企業集團成立

2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規范和完善。

美的繼續四個調整

2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立;并在空調事業部的基礎上組建制冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和冰箱公司，構建大家電產品的發展平臺。

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