02 instagram在2012年被facebook收購(現在很多明星都用的那個軟件，ins，全稱叫什么啊)

了世界上第一臺數碼相機，并將其用于航天領域；1991年推出專業級數碼相機，像素數達到130萬；1995年發布首款傻瓜型數碼相機供非專業攝影者使用；1998年就開始生產民用數碼相機。

并且柯達還在2001年收購了一家Ofoto的照片分享網站。2004年，柯達的EASYSHARE-ONE數碼相機曾獲得了市場的認可，以及數項行業獎勵。2005年推出了世界上分辨率最高的專業影像傳感器 — 3900 萬像素的 KODAK KAF-39000 影像傳感器。2006年推出了世界上最小的 10 倍光學變焦的 KODAK EASYSHARE V610 雙鏡頭數碼相機。

那么柯達缺少市場么？

柯達膠卷最高曾擁有70%的市場，其門店遍布各大城市，有著深厚的市場基礎。柯達數碼相機銷量曾經是北美市場的第二。2004年柯達數碼相機銷售量為871萬臺，在全球市場第三（第一名是佳能1263萬臺，第二名是索尼）。

所以說，柯達沒有積極參與數碼市場的競爭的觀點也許是錯誤的，柯達在技術和市場上，都還不錯。

也許柯達的錯誤是，他有機會但沒有做市場的領頭羊。通用的曾經總裁杰克.維爾奇認為，只有做市場第一才能獲得最好的利潤和發展。

或者從生產方式和銷售方式來看，問題在于，柯達沿用了傳統制造業的思維在參與競爭，而數碼產品的競爭方式不同。柯達沒有日本企業那樣組織生產和組織營銷能力。佳能和索尼有比柯達更強更靈活的銷售能力，同時卻有更低的成本，還有著不斷精益求精的研發部門。從這個角度看，柯達即使的確積極競爭，也并不意味方法正確，也不意味著可持續。

柯達創造了第一臺數碼相機，曾投資數十億美元研發一系列數碼相機，在市場上占有了一定的地位，還首先投資購買了影像網站。

但在1975年到2005年柯達確立轉型之間整整30年中，柯達并沒有意識到數碼技術會如何改變人們的行為，以及客戶需求（客戶價值）將如何改變。（也許是柯達的高層意識到了，但沒有采取適當措施。）即使收購了照片分享網站之后，Ofoto網站依然被柯達定位為“吸引客戶然后洗出相片”的網站。在推出的數碼相機，都沒有忘記了為其膠卷和打印業務留下接口和宣傳。

在其決定轉型之前，柯達對自己的商業模式中關鍵業務定義為生產膠片，將自己為客戶創造的價值定義為：為客戶洗出好的照片，留存好的回憶。柯達始終把數碼技術當成是擴大自己膠卷業務的一種方式。但實際上數碼影像是一種全新的市場業務。

20世紀初，柯達曾推出了兩個品牌人物來代表產品，即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯達(Kodak)。兩個人物形象不僅代表著產品容易操作(因為連小孩都可以操作)，而且與孩子和家庭聯系起來。柯達也曾有過其歷史性的口號“share memories, share life”。然而，柯達自己并沒有忠誠地做到分享和從消費者的角度考慮問題。

在柯達運營的任何一個時刻，創新都可能使得柯達渡過難關。如果柯達把自己的價值方向修改為“分享回憶”或者“分享圖像”，這顯然會與其一直堅持的“膠片業務”或者“圖像業務”有不同的結果。（2012年Facebook為收購創立了僅僅18個月的影像分享網站Instagram，投入了10億美元）。或者如果柯達盡早選擇了數碼產品的民用化和商業化，也許柯達的發展就不同了。

這個觀點看起來很有道理，但如果再看看第三種觀點，也許會有新看法：

對許多人來說，可以通過數碼相機和智能手機隨時拍攝、觀看和分享影像時，可以通過巨大的存儲設備存放海量圖像時，我們越來越遠離膠卷和相紙了。

數碼技術作為一種對膠卷的破壞性創新，而且又是一個競爭激烈的行業。如果你是柯達的總裁，面對以下事實時，你該如何選擇？

（1）柯達膠卷的毛利率曾經有70%，柯達膠卷曾占有全球市場70%。而數碼成像市場的競爭激烈，利潤率低。（2）投資一分錢數碼相機業務，就等于終結自己的一分錢膠卷業務。（3）你并不知道數碼相機的市場會發展得多快。而固定資產的投入是以年單位來做計劃的。柯達在世界各地有著巨大的投資：廠房，門店，研發機構。

面對這些事實時，柯達在做艱難的選擇。

一位資深業內人士王兵先生在柯達申請破產后，說出了這樣的觀點：“滿世界都是柯達造的數碼相機，又能怎么樣?就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機，恐怕結局還是破產，搞不好更慘。全世界數碼相機加起來有多少營業收入?有多少利潤?柯達的數碼相機曾經做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。如果當初柯達轉型選擇數碼相機，難道現在還要去做手機?柯達能超過蘋果嗎?這條戰線拖到哪里才算完?”

到 2014 年，全球銷售的卡片機只有 6900 萬臺，只有全球智能手機銷量的 5.3%。結合最近傳出的佳能決定將逐步淡出數碼相機行業的消息，王兵的看法也許是對的。

市場不斷的創新，不斷被破壞，對于一頭巨大的恐龍，也許注定在環境變化時遭受磨難甚至滅絕。柯達無法阻止膠卷行業的沒落，也無法阻止其膠卷生產能力的價值化為烏有。

故事并沒有結束，柯達現在怎么樣了？

2012年1月，柯達申請破產。在 2013 年 9 月 3 日，英國柯達退休金計劃 (KPP) 完成了對伊士曼柯達公司旗下文檔影像和個性化影像業務的收購工作，并創立了「柯達樂芮」（Kodak Alaris）公司，剩下的商業影像業務則歸原來的伊士曼柯達公司所有。在 2015 年第四季度，柯達公司的凈利潤為 2,400 萬美元，實現了扭虧為盈。在 2016 年 6 月，柯達公司和阿里巴巴集團合作共同投資影像業務。

柯達放棄了膠卷市場，從一家龐大的市場壟斷公司，在申請破產后以自己擁有的膠卷和數碼成像技術，變成了多元化注重差異化的小公司（其實10億美元也不算小）。這也是當年膠卷競爭對手富士公司所做的事（2012年富士公司市值120億美元）。只是這個轉變來得太晚了。

極有意思的是，王兵先生猜到了開頭卻沒有猜到結局。柯達結合其技術優勢，一直在生產有強大攝像功能的智能手機。2016年底柯達發布了Ektra相機手機，大家看看照片，是不是很有復古的感覺？

希望柯達的故事不會因柯達申請破產而結束，事實上也沒有結束。

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