02 外貿企業有哪些難題(外貿公司怎么找客戶？)

局限于外貿企業環境和外貿企業背景等因素。

這幾年，互聯網和電子商務的發展讓不少傳統外貿企業早感受到了網絡營銷的生猛。江蘇舜天、弘業股份、江蘇陽光集團等外貿企業通過自身的網絡營銷來進行電子商務平臺銷售出產品，取得了非常耀眼的成績。外貿行業相關負責人曾這樣說過：“絕大多數外貿企業網站是‘死網站‘，而何謂“死網站”呢?就是網站上只有外貿企業領導想宣傳的東西，而不去研究網民想看到什么，更不關心網民能不能找到外貿網站。承接網絡營銷外包服務的網絡營銷顧問也曾這樣的說過：”外貿企業雖然生產’鈣’，但是，自己卻嚴重’缺鈣’”。

那么網絡營銷這種“鈣”主要由哪些原料組成?傳統外貿企業“服用”后會達到一種怎么樣的效果呢?

網絡營銷的“鈣”的主要原料為：營銷型網站建設、網站優化、SEM搜索引擎營銷、論壇營銷、軟文營銷、博客營銷、口碑營銷、等加以傳統營銷的輔料整合而成。而這種鈣一般會達到以下效果：

⒈改變消費者的購買模式

⒉增強外貿企業在互聯網上的口碑

⒊增強客戶的忠誠度

⒋精準營銷減少外貿企業的廣告預算

⒌在線調研獲得很好市場數據

如果，營銷型網站中的客戶互動，能夠更好的培養外貿企業與客戶溝通，更及時的發現自己的不足之處，這樣客戶才會更加忠誠您的企業或者產品。而且論壇營銷、軟文營銷、口碑營銷整合起來傳播最終達到顧客“眼軟”、“心軟”、“耳軟”、“嘴軟”。

綜上所述，網絡營銷這種“鈣片”，是網絡經濟時代下外貿企業矯健站立和健康長壽必需元素。如果說外貿企業因資金、環境、人才等綜合因素局限性，那外貿企業完全可以交給那些外貿整合網絡營銷服務企業。前提是那些有一套創新整合服務式營銷體系企業，而且必須根據文化、背景、產品、市場、環境、人才等綜合因素，創出一條適合外貿企業自身的推廣渠道。因產品而異、因企業而異、因市場而異、因綜合因素而異，制造出一種全新“鈣”，甚至可以為外貿企業培養電子商務人才 如何協助外貿型企業成功轉型

近年來全球經濟不景氣，海外消費信心與消費力的不足使得自2011年開始，中國出口型生產企業越加艱難。中國政府一直也在寄希望通過拉動內需來提振經濟。未來5-10年，中國本土內需市場將拯救一批原外貿業務為主的企業，然而多數外貿型企業面臨對本土市場不了解、缺少管理及渠道開拓型人才、經營管理水平低下及品牌意識淡薄等難題。為了避免此類企業客戶頭痛醫頭腳痛醫腳，最終錢沒少花，而效果不佳等困局。51報告在線基于多個全程協助外貿型企業成功轉型的項目買粉絲經驗基礎上，為您的企業做個詳細服務業務介紹 。

第一步、全面、系統、立體的解讀行業

包括：行業年度銷售額、行業主流企業競爭力研究（前10名）、行業消費格局、細分消費群特征、行業渠道分析研究、零售終端政策研究、行業利潤結構分解、主流產品研究、營銷策略研究、行業主要潛規則等。

目的：通過以上綜合研究，再對比企業轉型過程中擁有的資源及資金等實力，挖掘行業目標縫隙市場（Niche Market），為企業真正進入市場找到機會點。

說明：以上整個研究，一般將歷時30-45工作日。

第二步、協助企業制定發展戰略并設計執行路徑

包括：企業發展戰略制定、中短期發展目標明確、資源如何有效配置、執行團隊如何組織及規劃、企業管理規范、營銷策略及促銷方案設計、產品定位研究、目標消費群購買決策因素研究、產品定價策略、產品渠道開拓方案設計、財務預算及監管計劃等。

目的：通過戰略制定以及相關準備工作，企業將有序的開展各項工作，包括團隊招聘、資金運用、產品研發、市場定位、促銷政策等。不再摸著石頭過河，浪費轉瞬即逝的商機。

說明：以上整個研究及策劃，一般將經歷90-180工作日。

第三步、輔助企業進行轉型并導入相應的行業資源

借助我司長期積累的行業資源，輔助企業成功轉型，此為長期買粉絲業務，服務時間一般為至少一年，詳情待定。

傳統外貿企業向跨境電子商務轉型會有哪些挑戰和風險

一、中國跨境電子商務的現狀近年來，全球經濟遲緩增長，中國傳統國際貿易遭到了沖擊，開展速度放緩，但跨境電子商務卻呈現出持續快速增長的態勢。隨著電子商務的飛速開展，中國跨境電子商務逐步構成了產業集聚，跨境電商平臺已多達上萬家，買賣范圍也日益擴展，逐步成為我國國際貿易格局中的重要元素。與此同時，跨境電子商務的疾速崛起，遭到了政府的注重并陸續出臺了一系列相關的培植政策，進一步推進了跨境電子商務的迸發式開展。在中國的全球化進程中，隨著“一帶一路”（絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路）建立的不時推進以及國內外貿易格局的改動，跨境電子商務市場的政策環境愈加優化。

在這樣的大環境中，中國傳統出口企業應順勢而為，逐漸向跨境電子商務轉型晉級，特別是對中小制外型外貿企業來說，其具有出口導向產品，又契合跨境電子商務小額買賣的特性，具備轉型晉級的絕佳時機。

二、傳統外貿企業向跨境電商轉型的優勢和應戰1.傳統外貿企業向跨境電商轉型的優勢。跨境電子商務的開展為中小外貿企業帶來了開展和轉型的契機。中小外貿企業的消費方式和組織方式都比擬靈敏，能夠依照客戶的需求變化及時做出相應的調整，迎合了各國消費者的個性化需求。跨境電子商務的快速開展順應了當今國際貿易的開展趨向，逐漸改動著傳統的國際貿易形式。

1、跨境電子商務拓展國際營銷渠道。傳統國際貿易形式的市場推行渠道是有限的，以一定的地域范圍為前提條件，而跨境電子商務拓展了國際營銷渠道，經過互聯網及電子商務平臺，宣傳推行產品和效勞信息，構成了以互聯網為中心的國際市場，打破了傳統外貿的地域限制，從而完成了全球資源配置的優化。

（1）跨境電子商務改動運營形式。傳統國際貿易運營形式在品牌推行上的認識較淡，更專注于產品的自身，而跨境電子商務使傳統的運營形式變得愈加國際化、網絡化，企業運營者能夠應用互聯網來推行產品，進而提升其品牌的國際影響力。

（2）跨境電子商務降低消費和銷售本錢。與傳統的國際貿易相比，跨境電子商務在貿易中減少了很多中間環節，突破了消費供給商的渠道壟斷，進而更好地效勞于終端消費者。企業在很大水平上降低了消費本錢和銷售本錢，可以更疾速地捕捉市場消費的熱點，加快轉型步伐。

（3）國度利好政策支持跨境電子商務的開展。2004年以來，政府先后出臺了各種利好政策支持推進了跨境電子商務的開展，2004年至2007年，跨境電子商務處于萌芽階段，行業逐漸得以標準開展，2008年至2012年，政府陸續在監管、支付、效勞試點等方面發布了相關支持政策，2013年至今，增設了廣州、深圳、蘇州等十多個跨境電子商務試點城市。2016年，國度在跨境電子商務行業觸及的各個環節采取了詳細措施和政策調整，偏重于跨境出口，為中小外貿企業的轉型奠定了堅實的政策根底。

2.傳統外貿企業向跨境電商轉型的應戰。中國跨境電子商務在開展的過程中遇到了不少難題，使其開展遭到了限制。面對當今疾速開展的跨境電子商務，固然傳統外貿企業在向跨境電子商務轉型的過程中具有諸多優勢，但也不可防止的面臨一系列應戰。

（1）跨境電子商務人才構造不合理。傳統外貿企業在向跨境電子商務轉型的過程中，對人才的需求及其綜合才能的請求與傳統外貿人員相比，產生了較大的差距。它請求跨境電子商務人才不只需求具備國際貿易的根底學問，對本身產品及國際市場方向能有效的剖析把握，還需求具備扎實的電子商務學問。既需求懂得根底操作和控制入門學問的初級人才，也需求具備一定專業技巧和實戰經歷的中級人才，以及具備豐厚的外貿經歷和互聯網運營經歷的高級人才。而目前，我國的跨境電子商務人才構造不合理，低級人才眾多，但是中高級人才缺口大。

（2）訂單小及庫存壓力大。傳統外貿制外型企業通常訂單量大、批量消費，而跨境電子商務的終端用戶主要以個人消費者或境外小代理商為主，使得訂單金額小而需求多樣。跨境電子商務買賣考究速度，不可能依照傳統的方式停止消費供貨，傳統的出口加工方式顯然不能滿足跨境電子商務的這個特性。這就請求企業對市場狀況停止預測剖析，制定消費方案，做好庫存管理，既不能呈現熱銷產品無貨可賣，也不能呈現庫存過多無法出清的狀況。

（3）跨境物流的風險大。跨境電子商務的物流運輸主要經過國際快遞方式，在速度上請求較高。傳統外貿企業向跨境電子商務轉型，客戶群體轉向了終端批發消費者和小額批發商，能夠選擇走“國際E郵寶”或相似的國際小包快遞，但其缺陷為配送時間長、清關障礙、不支持退換貨等。但是假如依然走傳統的海洋運輸，則交貨期較長，效率較低。

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