02 買粉絲買粉絲運營計劃前言(買粉絲買粉絲應該怎么策劃？或者運營一個買粉絲買粉絲？)

:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利

\x0d\x0a\x0d\x0a在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白

一般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹

\x0d\x0a\x0d\x0a產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易

雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業所做的每一項承諾都是"一筆債",都要努力去兌現

要牢記,企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系

空口許諾,只能得意于一時

如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的

\x0d\x0a\x0d\x0a3．人員及組織結構\x0d\x0a\x0d\x0a有了產品之后,創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍

企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小

而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證

因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估

\x0d\x0a\x0d\x0a企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神

一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才

在商業計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景

此外,在這部分商業計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料

\x0d\x0a\x0d\x0a4．市場預測\x0d\x0a\x0d\x0a當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時,首先就要進行市場預測

如果預測的結果并不樂觀,或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風險,這對多數風險投資家來說都是不可接受的

\x0d\x0a\x0d\x0a市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素

其次,市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業會有什么影響?等等

在商業計劃書書中,市場預測應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等

\x0d\x0a\x0d\x0a風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上

風險企業所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點

因此,風險企業應盡量擴大收集信息的范圍,重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法

風險企業家應牢記的是,市場預測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一

\x0d\x0a\x0d\x0a5．營銷策略\x0d\x0a\x0d\x0a營銷是企業經營中最富挑戰性的環節,影響營銷策略的主要因素有:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)消費者的特點;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)產品的特性;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)企業自身的狀況;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)市場環境方面的因素

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素

\x0d\x0a\x0d\x0a在商業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)市場機構和營銷渠道的選擇;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)營銷隊伍和管理;\x0d\x0a\x0d\x0a(3)促銷計劃和廣告策略;\x0d\x0a\x0d\x0a(4)價格決策

\x0d\x0a\x0d\x0a對創業企業來說,由于產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去

因此,企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發商和零售商讓利,或交給任何愿意經銷的企業銷售

對發展企業來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展

\x0d\x0a\x0d\x0a6．制造計劃\x0d\x0a\x0d\x0a商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃

\x0d\x0a\x0d\x0a在尋求資金的過程中,為了增大企業在投資前的評估價值,風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠

\x0d\x0a\x0d\x0a7．財務規劃\x0d\x0a\x0d\x0a財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現金流量表,資產負債表以及損益表的制備

流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率

\x0d\x0a\x0d\x0a財務規劃一般要包括以下內容:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)商業計劃書的條件假設;\x0d\x0a\x0d\x0a(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用

\x0d\x0a\x0d\x0a一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情,而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明

因此,一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量,提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的

如果財務規劃準備的不好,會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象,降低風險企業的評估價值,同時也會增加企業的經營風險,那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品,還是進入一個財務信息較多的已有市場

\x0d\x0a\x0d\x0a著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式

因此,它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者

而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式

風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上,對企業頭一年的銷售規模進行規劃

\x0d\x0a\x0d\x0a企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致

事實上,財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的

要完成財務規劃,必須要明確下列問題:\x0d\x0a\x0d\x0a(1)產品在每一個期間的發出量有多大?\x0d\x0a\x0d\x0a(2)什么時候開始產品線擴張?\x0d\x0a\x0d\x0a(3)每件產品的生產費用是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(4)每件產品的定價是多少?\x0d\x0a\x0d\x0a(5)使用什么分銷渠道,所預期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始,工資預算是多少?

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