02 買粉絲買粉絲的受眾定位分析(影視買粉絲買粉絲發展現狀)

、更加重視優質內容生產

    2014年7月，買粉絲公眾平臺首次將文章“閱讀數”和“點贊數”公布，并豐富了后臺數據，旨在催生更多的優質內容和創意互動。今年年初，買粉絲上線“原創聲明”功能和抄襲處罰規則，抄襲達5次者將被永久封號，以期惠及更多的原創作者，優化平臺維權機制。

    這系列舉措一方面對外界批判已久的“買粉絲抄襲風”作出了回應，另一方面也對買粉絲運營者的內容生產提出了更高要求。這之后，買粉絲平臺上“1人原創，99人抄襲”的現象有所遏制，更加公開透明的閱讀數據也打擊了弄虛作假和惡意營銷行為，買粉絲買粉絲們不得不更專注于生產高質量的原創內容，并通過“閱讀數”等指標來吸引商業投入、監測傳播效果。

    4 、迎接商業化和生活化浪潮

    國信辦副主任彭波曾在成都論壇上表示：在PC時代，中國人對互聯網的需求主要是獲取新聞信息和實現言論表達，而到了移動互聯網時代，網民上網更多是為了滿足個人生活需求，網絡的政治屬性明顯消減。

    的確，移動互聯網的便利條件使人們可以有更多時間和精力關注個人生活，從事個人商務活動和社會經濟活動，我國互聯網的應用正向商業化、生活化轉移。

在輿論生態變革的大背景下，買粉絲買粉絲的政治色彩和媒體屬性正逐漸退潮。一方面，“買粉絲十條”、“賬號十條”等政策的出臺，對買粉絲買粉絲有很大影響;另一方面，傳統的內容生產本身就會遭遇危機。

    不以內容為主導，也意味著下一步買粉絲買粉絲將會充分發展O2O、B2C的功能，線上集聚用戶，線下運營。如層出不窮的各種運動類買粉絲買粉絲，就必然要由線上走向線下。

    5、走向機構化

    We Media，中文翻譯為“自媒體”，其實不是太準確，如果說微博是真正的自媒體的話，發展得好的買粉絲買粉絲，都在去“自”化。

    一些買粉絲買粉絲已經開始招兵買馬，向內容機構轉型，如徐達內，他早年開設專欄，受到廣泛歡迎，隨后轉戰買粉絲買粉絲戰場，再次聚集了不小的影響力。但他現在力求“去個人化”，很少親自撰寫專欄，而是交由團隊成員生產內容，自己則整合資源，成立了“長沙鹿鳴文化傳播有限公司”，開發更多新媒體產品。不僅徐達內，很多買粉絲買粉絲已經開始注冊為公司，走向機構化，成為小微企業大軍中的一員。

    運營過買粉絲買粉絲的都知道，個體運營買粉絲買粉絲已經變得力從不心。原因有兩點，首先是隨著買粉絲買粉絲的爆炸式增長，內容單薄的個人買粉絲想在紅海中脫穎而出非常困難;其次，隨著底端分欄、微網站、HTML5等功能的開放，對買粉絲運營者的技術開發能力要求越來越高，個人很難包攬內容、技術和維護等全部環節。

    在當前，要辦好一個買粉絲買粉絲，需要一個高水準的團隊持續不斷給用戶提供高品質內容，單打獨斗很難做到這點。買粉絲買粉絲的運作，由此不得不走向去自化、團隊化。

    6、搶占傳統媒體廣告資源

    買粉絲買粉絲的機構化和商業化，必然要搶占傳統媒體廣告資源。

    2014年傳統媒體廣告市場出現負增長，而與此同時，互聯網廣告市場卻迎來發展高峰， 2014年第二季度，中國移動互聯網市場規模達到444.9億元，同比增長104.1%。一個佐證是，2014年初，海爾向紙媒發出通知，表示將不再在紙媒投放硬廣，整個集團的廣告戰略向新媒體傾斜。

    面對此消彼長的廣告市場，買粉絲買粉絲也在積極搶占傳統媒體廣告資源，努力培養自我造血能力。

    除了出售廣告位和廣告植入等常見形式，在未來，精準廣告技術、移動廣告聯盟這樣的支持體系會在買粉絲平臺上更加完善，它們的核心任務是作為“中間人”，幫助廣告需求與廣告投放位進行高效精準的對接。例如騰訊搭建的買粉絲廣告自助平臺廣點通，能夠對廣告主和買粉絲號進行智能匹配，廣告的表現形式是在買粉絲訂閱號圖文消息頁底部開辟一條文字鏈，按用戶點擊計費。廣點通已被稱為2014年移動廣告市場的最大黑馬，清華大學有個碩士生，個人運營的買粉絲買粉絲每月能從廣點通獲得收入超過4000元。

    此外，自媒體聯盟，承接業務投放在自媒體上，為企業或機構提供營銷和傳播服務，也搶走了不少原本屬于傳統媒體的生意。

    7、政策搖擺化

    買粉絲買粉絲在發展過程中，已經出現了政策的搖擺，如放開閱讀量，又屏蔽顯示10萬以上閱讀量;放開了一部分公號每天發送多次的權限，對后來者卻幾乎采取一刀切不放開的政策;試水了微社區，卻一直做得不溫不火……

    買粉絲買粉絲是一個信息不對稱的平臺，比較像是紙媒搬到了移動互聯網上，每日可推送，運營者能夠看見用戶反饋，但溝通并不便利，用戶和用戶之間也彼此難以溝通，為此，買粉絲嘗試開設評論區功能，但一是只能呈現精選評論，難以形成互動氛圍，二是也容易導致平臺繁瑣化、功利化，買粉絲目前還沒大范圍放開評論區功能，下一步如何發展，仍待觀察。可以預計的是，騰訊在放開買粉絲哪些功能上將繼續搖擺。

    買粉絲買粉絲已經進入疲軟期，如訂閱號頭條的平均打開率才10%左右，內容越來越乏善可陳，等等。但在現階段，基于買粉絲的普及性和成長性，買粉絲買粉絲還不會過時。目前，買粉絲上活躍了兩三億人，比俄羅斯一個國家的人口還多，是中國最巨量用戶群的聚集平臺。

買粉絲公眾平臺有哪些優勢與劣勢

優勢：

1、人口紅利

2、成本節約

成本一直是企業衡量去實施計劃的重要的標準之一，而買粉絲買粉絲的開發不需要花費太多的成本，并且后期的運營完全可以自己去實施，消息的推送這些都可以自己操作，不需要花費太多的成本。

3、使用年齡

買粉絲可以說是這兩年才開始火爆起來，大部分的使用人群是在20-40歲之間的人士，這一類的消費者大多數是學生和商務人士，具有一定的消費能力，消費觀念也時尚，這種很容易接受和購買商品，是不錯的消費群體。

4、瘋狂營銷

一提到買粉絲我們就不得不提到朋友圈，而提到朋友圈我們往往會想到一個群體，那就是微商，微商可以說是霸占了整個朋友圈，讓人非常的反感，而買粉絲買粉絲卻不是如此，因為你運營的每一篇內容都關系這你的粉絲來源，只有做好了吸粉的前提，才能夠進行瘋狂的營銷。

劣勢：

1、關鍵字自動回復功能是買粉絲公眾平臺的產品定位，而我們的郵微時光公眾平臺正是定位為郵儲智能客服平臺，也可以說是一個聊天機器人。

要用買粉絲公眾做聊天機器人，首先詞庫是最大的問題，其次即使不考慮詞庫，多關鍵字優先級的問題上買粉絲也沒有提供更完善的解決方案。另外，買粉絲并沒有為公號提供自動回復規則的分類功能，因此自動回復規則的檢索較為困難。 

2、未來買粉絲開放平臺的競爭，主要還是集中于買粉絲推送者的運營能力，對運營能力的要求比較高。

當未來買粉絲的公眾平臺到達豐滿的階段的時候，大眾的媒體開始進入這個領域，市場開始飽和，推送信息會豐富甚至是跟微博一樣過載的時候，第一個瓶頸就會出現了。 

3、公眾平臺是主動推送信息，可是用戶接受信息是有一定限度的，當超過這個限度的時候用戶會取消掉部分其他的買粉絲推送者，先進入者有自己的優勢，可以快速積累起用戶，造成用戶壁壘。

在與其他競爭者的競爭中，用戶會對兩者進行對比，從而取消掉運營更為差的買粉絲推送者。總而言之，用戶關注的買粉絲推送者的數量有限。 

4、買粉絲只能是點對點的傳播，不能做到點到點到點的傳播，也就是，買粉絲不能特別方便的轉發。 買粉絲的信息流通的方式只能夠通過關注特定的人去關注，而不能夠通過第三者去獲得特定推送者的信息。 

擴展資料

買粉絲用途

買粉絲公眾賬號的用途非常廣泛，政府，媒體，企業，明星等都開始紛紛建立獨立的買粉絲公眾賬號平臺。在上面進行個人企業等文化活動的宣傳營銷。

可以在設置里面綁定一個私人買粉絲號，利用買粉絲買粉絲助手群發消息，隨時查看消息群發狀態。利用公眾賬號平臺進行自媒體活動，簡單來說就是進行一對多的媒體性行為活動，如商家通過基于買粉絲公眾平臺對接的買粉絲會員云營銷系統展示商家微官網、微會員、微推送、微支付、微活動，已經形成了一種主流的線上線下買粉絲互動營銷方式。

基于買粉絲公眾賬號的企業品牌形象傳播策略研究

基于買粉絲公眾賬號的企業品牌形象傳播策略研究

【摘要】 買粉絲公眾平臺的黏性傳播模式、高接觸度的信息推送、個人化體驗的信息接收等特點，讓這個平臺被越來越多的企業重視，成為了企業品牌形象傳播的一方沃土。但是企業能否遵循新媒體傳播規律，將互聯網思維理念靈活運用到品牌傳播中是企業利用買粉絲公眾賬號進行品牌形象傳播的首要問題。本文結合成功的個案經驗分析，提出了使用買粉絲公眾賬號進行企業品牌形象傳播的策略和建議，為企業開展更深層次的新媒體品牌推廣探索提供參考意見。

【關鍵詞】 品牌形象 品牌傳播 買粉絲公眾賬號

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