02 貿易企業選址考慮的因素(公司選址考慮因素？)

純廠選址偏好就近原料、燃料動力的供應地。而一些勞動密集型的制造業也不斷地向人工供應充沛、質量高、工資低，綜合運營成本更低的地區轉移。

在選址決策中，一些產業側重考慮市場因素，如：一些對售后服務要求較高，時效性要求較強，運輸成本占比較大的產業。就倉儲物流業來說，其選址就須以倉儲物流中心的服務目標需求量作為約束條件，建立選址模型，評估交通便捷程度等因素，完成投資選址。

在選址決策中，一些產業還需關注政府因素的影響。以光伏產業為例。

在光伏組件價格的構成中，硅料價格大約占比過半。因而對于光伏產業而言，硅料的質量和取得成本，直接影響著光伏組件和應用產品的售價，影響著企業產品的銷路市場和企業獲利情況。

另外，光伏企業選址不僅需要重點考慮企業投資所需的運營成本，還需要關注政府因素的影響。如：政府是否鼓勵該產業的發展，是否已通過產業規劃、財稅政策、人才培養等多種途徑保障該產業的發展，能否提供高效優質的服務，乃至是否有一定的政府采購市場。

另一方面，跨國企業在全球的投資布局有時也會受政府的影響，基于排除貿易障礙的需要設廠，如：時下日本汽車、汽車零件和消費電子產品等眾多企業多在美國和歐洲設廠，就是為了應對歐美國家對進出口產品設限的問題。但這些政府因素的作用，又必然基于市場需求，投資需求，及成本的綜合考量。如冠捷為了供給其在巴西市場30%的份額，同時應對巴西IT產品的進口高關稅(37%)，而在巴西設廠。

依價值鏈環節進行選址

企業選址的原則

1.費用原則

企業首先是經濟實體，經濟利益對于企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行后的變動費用，產品出售以后的年收入，都與選址有關。

2.集聚人才原則

人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

3.接近用戶原則

對于服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多制造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

4.長遠發展原則

企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨于一體化的時代背景下，要考慮如何有利于參與國際間的競爭。

企業選址的重要性

一、地址是制訂經營戰略及目標的重要依據

經營戰略及目標的確定，首先要考慮所在區域的社會環境、地理環境、人口、交通狀況及市政規劃等因素。依據這些因素明確目標市場，按目標顧客的構成及需求特點，確定經營戰略及目標，制定包括廣告宣傳、服務措施在內的各項促銷策略。

事實表明，經營方向、產品構成和服務水平基本相同的餐廳，會因為選址的不同，而使經濟效益出現明顯的差異。不理會餐廳周圍的市場環境及競爭狀況，任意或僅憑直觀經驗來選擇餐廳地址，是難以經受考驗并獲得成功的。

二、地址選擇是對市場定位的選擇

地址在某種程度上決定了客流量的多少、顧客購買力的大小、顧客的消費結構、餐廳對潛在顧客的吸引程度以及競爭力的強弱等。選址適當，便占有了“地利”的優勢，能吸引大量顧客，生意自然就會興旺。

三、地址選擇是一項長期性投資

不論是租賃的，還是購買的，一旦被確定下來，就需要大量的資金投入。當外部環境發生變化時，餐廳的地址不能像人、財、物等其他經營要素一樣可以做相應的調整，它具有長期性、固定性特點。因此，對餐廳地址的選擇要做深入的調查和周密的考慮，妥善規劃。

四、地址選擇反映了服務理念

地址選擇要以便利顧客為首要原則。從節省顧客的購買時間、節省其交通費用的角度出發，最大限度地滿足顧客的需要。否則就會失去顧客的信賴和支持，也就失去了存在的基礎。

企業選址的六個因素是什么？

企業選址的六個因素如下：

1、企業要選在和自己產品原料供應方較近的地方。因為這樣能節省運輸費用，降低成本開支。

2、選擇企業產品消費市場集中的地方，消費市場集中就會讓企業產品易銷售。

3、選擇便于運輸的交通樞紐地，交通運輸對于企業來說非常重要，如果交通不便，很有可能延誤出貨時間，還會導致成本的上升。

4、企業可以選擇能源充足的地方，企業如果是使用電量很大的企業，那么在能源豐富的地區，電費的價格就相對少很多。

5、選擇勞動資源豐富地區，勞動力是企業必須的生產關系，如果沒有廉價的勞動力，企業成本上升，甚至出現招不到工的情況發生。

6、企業可以選擇有優惠政策的園區，很多地區都有優惠政策，主要是為了扶持企業更好的發展，在稅收上給予了一定的退稅和減稅的政策，企業在這種地方經營，稅負減輕不少。

企業選址的主要考慮因素

影響企業選址的因素很多,要對其進行充分的定性分析后再進行定量分析,再通過定性和定量相結合的 方法 得出滿意的方案。那么企業選址需要考慮的因素是什么呢?接下來請欣賞我給大家網絡收集整理的企業選址的主要考慮因素。

企業選址的主要考慮因素

(一)企業的地點遠擇戰略主要會受成本、市場、政府等因索的影響。企業的運營成本主要由生產成本、運輸成本、交易成木構成，這些成木的綜合作用牽動著企業的成本利潤率，影響著企業的投資意向;市場需求是確定市場供應量的先決因素，因而產品的銷路會指引企業資金投向;而政府的服務效率，透明程度，及產業政策的導向和限制，又會作用于產業的區域發展環境，進而影響企業的選址決策。

具體而言，由于土地、人力、技術、信息、資本等生產要索成本在總成本中的占比不同，重要性也不同，因而企業的選址決策，還要依企業所處產業，企業所處價值鏈的環節，考慮不同的影響因素和各因素的權重差異。

(二)在選址決策中，一些產業側重考慮成本因素，如:鋼鐵業的部分原料成本占整個鋼鐵生產成木的比例高達75%，光伏產業硅料的提純生產過程需要巨大的能耗，因而鋼鐵廠和硅料提純廠選址偏好就近原料、燃料動力的供應地。而一些勞動密集型的制造業也不斷地向人工供應充沛、質星高、工資低，綜合運價成本更低的地區轉移。

在選址決策中，一些產業側重考慮市場因索，如:一些對售后服務要求較高，時效性要求較強，運輸成本占比較大的產業。就倉儲物流業來說，其選址就須以倉儲物流巾心的服務目需求量作為約束條件，建立選址模型，評估交通便捷程度等因素，完成投資選址。

在選址決策中，一些產業還需關注政府因素的影響。以光伏產業為例，在光伏組件價格的構成中，硅料價格大約占比過半。因而對于光伏產業而言，硅料的質量和取得成木，直接影響光伏組件和應用產品的售價，影響著企業的梢路市場和企業獲利情況。

(三)同一產業的企業如所處價值鏈環節不同，企業選址考核的側重點面也隨之而異。總部基地、研發中心的選址，更關注政府因素的影響，包括政府服務水平，政策導向，營造的投資環境，如人才及 教育 資源是否富足。

址需要權衡成本、市場、政府因素，隨著物流產業的發展和電子商務的興盛，運輸成本和交易成本在一定程度上得以降低，而生產成本則因為區域不同有較大差異。市場的前景，市場的需求始終引導者企業的走向。政府因素又會與成本、市場因素共同作用于企業的選址。

企業選址的注意事項

一，便捷的交通。“要想富，先修路”，這句俗語在我國可謂人盡皆知。而對于一個企業的辦公所在來說，交通的便捷度和通達性也很大程度影響企業的發展。一個樓盤，要想成為在市場上倍受追捧的對象，其必須有完善的公路和軌道交通網。其與各水陸空港、城市主要部門(如稅務所、政府機關)、

二，成熟的配套。城市商務中心一直不是孤立存在的，該區的酒店、金融、購物、娛樂等配套設施齊全。如新牌坊和觀音橋，前者不能稱之為成熟商圈的原因就是其在購物、金融等各方面配套都還非常欠缺。而成熟的配套對于一個企業來說，無論是自己員工還是接待客戶，都是大有裨益的。

三，商業氛圍成熟。商業氛圍即是所謂的“人氣”，而這“人氣”卻是一個辦公樓最不能缺少的東西。最直接的例子就是解放碑的世貿大廈，雖然曾為重慶地標建筑，解放碑最高大廈，但時至今日還有不少樓層清水空置。一個重要的原因就是該樓盤人氣的缺乏。商業氛圍成熟的另一方面是地段的辦公聚集度，形象的說就是你的辦公選址樓盤不要是在周圍方圓多少公里就只有你一個樓盤孤零零的杵在那里，那“門前冷落鞍馬稀”的景象對企業形象將會造成莫大的損害。

四，硬件設施過硬。前三個都是企業選址的大環境因素，而這個硬件設施則是微觀方面的要求。這主要是針對一個樓盤，其建筑質量、物業服務質量、戶型設計、電梯配置等方面。這往往也是一個企業給到訪客人和客戶最直觀的感受。

五，預算內價格并與品質匹配。企業選址決策前應該根據自身公司實力和預期制定選址成本預算并嚴格執行。而針對企業正考察的物業定價，也應該全面評估該物業的所在區位地段、周邊配套、品質服務、市場行情，從而得出物業價格是否是合理定價和在預算成本之內。

企業選址的原則

企業選址的費用原則

企業首先是經濟實體，經濟利益對于企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行后的變動費用，產品出售以后的年收入，都與企業選址有關。

企業選址的集聚人才原則

人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。

企業選址的接近用戶原則

對于服務業，幾乎無一 例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多制造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。

企業選址的長遠發展原則

企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨于一體化的時代背景下，要考慮如何有利于參與國際間的競爭。

企業選址應根據以上基本原則，從根本上入手，全面分析，做到花最少錢，選最適的地方，掙最多的錢。

企業選址的基本問題

(1)P-中位問題(p-median problems)

P-中位問題(也叫P-中值問題)是研究如何選擇P個服務站使得需求點和服務站

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