03 中國外貿發展瓶頸有哪些(中國目前面臨哪些經濟危機)

且中小企業一般生產技術和'裝備水平落后，產品結構和工藝簡單，經營管理水平低，相當部分企業習慣傳統的經驗式經營管理，并且員工素質低，技術人員和管理人員缺乏

基于以上原因，致使生產效率低，費用高，產品開發能力低，市場競爭力差

因此，中小企業的利潤率也偏低

第五，一般產品經營周期較短，但市場反應快

由于中小企業在進入市場時，主要是從企業所有者比較熟悉的行業開始，隨著時間的增加，經營業績不佳或找不到新的經營業務時，企業往往退出市場

對經營的產品，由于中小企業主要根據市場的變化來調整，在引導市場方面的功能幾乎為零，產品不能盡快通過改進技術升級換代，相對產品的生命周期相對較短

盡管如此但是中小企業在這方面也存在優勢，由于中小企業和市場的聯系最密切，獲得市場的變化信息最快，也最可靠，對市場的反應也最迅速，加之調整成本低，可以迅速調整產品或服務

2．2 國際競爭力的內涵 國際競爭力是在國內競爭力的理論基礎上發展起來的一個新概念

它是國際貿易不斷發展的直接產物

是一個不斷發展變化的概念，1985 年，美國總統競爭力委員會報告認為，國際競爭力是在自由良好的市場條件下，能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務的同時又能提高本國人民生活水平的能力

1994 年，美國總統競爭力委員會報告認為，競爭力已經不再主要取決于擁有原材料或勞動力成本，而是主要取決于是否比其競爭者更有能力去創造、獲取和應用知識

1986 年， OECD 將國際競爭力的概念定義為，“國家經濟的競爭能力是建立在國內從事外貿的企業競爭能力之上的，但又遠非國內企業競爭能力的簡單累加或平均的結果

” 1994 年，OECD 將國際競爭力的概念定義為一種創新能力

1998 年，OECD 又將國際競爭力的概念定義為生產要素取得持續的高收益和高使用率的能力

而企業國際競爭力是指在世界經濟大環境下，一國企業以較國外的競爭者更有吸引力的價格、質量和售后服務進行生產并銷售貨物和服務，或者以資金、技術、管理和品牌等方面的比較優勢到國外投資辦廠，并在當地的企業競爭中不斷發展的能力

在經濟全球化的時代，一方面企業為了生存和發展走向國際市場，開展跨國經營，介入國際競爭，尋求國外的資源、技術和銷售空間等，另一方面，隨著各國市場越來越開放和相互貿易與投資的增加，使得企業雖未走出國門，卻難免在國內市場遭遇很多外來競爭者，也就是說，在今天，不論企業是在國內還是在國外，為了持續發展，都必須具備參與國際競爭的實力

國際競爭力已成為現代企業不可或缺的一種力量

企業從事對外貿易活動也好，從事對外直接投資也好，都必須具備一定的國際競爭力作為前提和基礎

當然，開展跨國經營后，企業將面臨相對陌生的環境和激烈的市場競爭，這對企業無疑是考驗也是鍛煉，因而有利于錘煉企業的國際競爭力，從另一方面講，也有提高競爭力的反作用

一家企業如果具有國際比較優勢或競爭優勢，也就意味著其具有一定的國際競爭力，因為優勢是競爭能力的表現

當然將潛在的優勢轉化成現實的競爭優勢還需要企業或政府采取一些具體的政策措施加以推動

擁有國際決對優勢則表示擁有絕對的國際競爭力，但這很難做到，即使做到了，在競爭激烈和技術更新周期不斷縮短的情況下，也很難長久保持

3 我國中小企業國際化發展的概況及問題 我國中小企業的數量龐大，占我國企業總數的99％以上

它們廣泛分布于工業、商業、建筑業、運輸業及服務業等許多領域，已經形成了我國社會經濟匯總的一支重要力量

近年來，隨著中小企業改革的深人，政府采取了比較寬松、靈活、適合市場經濟發展需要的政策，來促進中小企業的發展

3．1 我國中小企業的國際化發展概況 我國的部分中小企業已初步具備了國際化發展能力，在局部領域形成了獨特的國際競爭能力，具體表現在(1)能用小規模的生產技術及生產經驗來開拓發展中國家的市場

低收入發展中國家制成品市場的一個顯著特點就是需求量較小、市場容量有限，在這種競爭型或壟斷型的小規模產業結構中，發達國家大企業的大規模生產技術無法從這種小市場的需求中獲得規模經濟，因而也就喪失了其競爭優勢，而我國中小企業卻擁有滿足部分小規模市場需求的生產技術從而能在國際市場競爭的縫隙中取得競爭優勢

我國中小企業開拓亞太周邊發展中國家市場的另一利器就是國際化經營理論中北歐學派所謂的"市場知識""心理距離"方面的優勢

由于地緣接近、經濟發展水平相似、文化落差較小、需求偏好雷同等因素，我國中小企業的部分產品在亞太市場上較歐美大公司的產品更具競爭力

(2)我國中小企業能用成本優勢來開拓發達國家的市場

我國的中小企業在諸如紡織、服裝、玩具等勞動密集型產品上具有極強的成本優勢，國內趨于無限的勞動力供給是這種成本優勢的無窮源泉

(3)我國中小企業善于利用遍及全球的華商網絡來開拓國際市場華商網絡是歷史上眾多華人在海外經商所形成的一種商業人文網絡，這些華商網絡資源大大降低了中小企業在國際市場上的信息搜尋成本，減少了其國際經營中的信息不對稱，也大幅降低了該類企業的交易成本，提高了中小企業的國際競爭力

3．2 國際競爭力是制約我國中小企業國際化發展的瓶頸 企業進行國際化經營，不僅可以獲得規模效益，更可以利用東道國豐富的當地資源，包括自然資源、人力資源、研發資源等，這些不可多得的寶貴資源既可以作為企業自身資源的補充，更可以成為企業進一步發展的基礎

同時，企業進行國際化經營，一個直接的效果就是提高企業的國際知名度，企業的聲譽和品牌作為一個企業無法替代的無形資產，是企業參與國際競爭時利器，也是一個企業國際競爭力的重要表現

品牌價值的提高就是企業國際競爭力的直接提升

發展到當前，人們意識到在知識經濟、信息經濟形態下，知識、創新、環境等對企業國際競爭力的決定性意義

企業國際競爭力不再是僅僅停留在生產要素相對優勢這樣一個淺薄層次，知識、信息、創新能力等潛在因素決定了企業競爭力更為深刻的構成層次，是企業可持續發展狀態的能力

而國際競爭力就是制約我國中小企業國際化發展的瓶頸

3．2．1 目光短淺，缺乏預見能力 在全球化日益深化的今天，一些中小企業缺乏國際視野，缺乏在全球化浪潮之下，開展市場競爭的能力

即使在沿海地區的中小企業也同樣存在這樣的缺陷，它們往往固守眼前的地盤和市場，而缺乏在全球化下進行資源配置和產銷經營的能力和眼光

在這點上，我們的地方政府其實做得也很不夠，沒有在為中小企業提升國際競爭力方面，做出足夠的技術支持和政策引導以及其它輔助工作

在我國，似乎江浙一帶特別是溫州地區的企業家比較先知先覺地走出國門，在經濟全球化之下去分一杯羹

同時，我國的市場經濟體制還不完善，各種不符合市場經濟的非市場因素還在起著負面作用，這也是導致中小企業生存困難的因素之一

比如，中小企業面臨著公權力的強力干預，一些地方保護主義也在束縛和制肘中小企業的自由發展壯大

我們不時地看到，一些非市場因素在影響著中小企業的發展、生存

此外，我國的中小企業往往還缺乏環境保護等科學發展觀，企業利益的取得經常是在對環境和資源的掠奪性行為之下而獲得，從而導致企業在可持續發展上先天不足而且后天失調，這樣的企業注定也不會長久

還有，一些中小企業對自身的市場定位存在問題，經初步發展之后，盲目追求大而全，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，結果是反而使得中小企業本身的特色變得不再突出

3．2．2 債務沉重，公開上市成本高，缺乏融資能力 債務沉重，公開上市成本高昂，缺乏融資能力，影響著企業成長

中小型外貿企業的債務形成有很多原因，如政策行為、市場變化、自身經營失誤等，沉重的債務壓在企業身上，使其難以維持正常的生產經營，由于經濟效益差，銀行等金融機構很難給予資金支持

社會誠信體系未能建立，銀行對中小企業信貸缺乏信心，信貸擔保等中介組織發育不良，銀行信貸尚存計劃經濟體制下的某些弊端等等

由于融盜困難，導致中小企業面對市場機遇，無法獲得足夠的資金支持，因而無法擴大再生產，也就無法提高企業的國際競爭力

如果一旦遭遇經濟風波或經濟蕭條，則有可能直接導致中小企業被淘汰出局

隨著進出口業務的滑坡，許多企業也已經瀕臨破產

3．2．3 企業規模小，管理與技術落后 企業規模小，管理與技術落后，難以適應知識經濟和網絡經濟時代企業發展的需要

由于中小型外貿企業普遍沒有貨源基地，已經實行多年的“斷制”“收購制”，會隨著其他所有制外貿企業和工貿聯營企業的不斷涌現而上崩瓦解，貨源出 現嚴重危機

而政策性出口補貼的取消將降低企業盈利水平

我國曾多次對產品出口實施政策性補貼，以擴大出口規模

對大部分經營困難的中小型企業來說，其利潤很大部分來自于政策性補貼

入世后，為規范出口體制，適應WTO規則，我國將取消出口補貼，使企業喪失可觀的利潤

3．2．4 產權不明確 企業產權缺乏明確的界定和保護，經營方式還不夠規范，缺乏足夠的信息透明度

在市場經濟中，經濟順暢交換運行的前提必定要求產權明晰

市場經濟越發展，產權關系越復雜，產權的明晰界定就愈加重要

"改制難，改到深處是產權"

在企業改革向縱深發展的過程中，產權制度改革是最深層的核心，要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，就必須大膽推進產權制度改革，實現投資主體多元化

以體制創新帶動技術創新、管理創新，形成并增強企業的核心競爭力

而從我國的實際情況來看，產權改革滯后，股份公司尚不普及，這是制約我國中小企業成為現代企業和跨國公司最大的制度性障礙，影響了我國中小企業國際化進程

3．2．5 知識結構不合理 知識結構不合理，企業管理人員知識結構偏低，尤以企業的廠長(經理)更為突 出

中小企業從業人員普遍文化素質不高，這與當今以知識、以科技為企業核心競爭能力不相適應

懂得外語、懂業務和懂技術的"三合一"人才在中小型外貿企業 奇缺，靠個別骨干支撐業務的局面，在多數企業普遍存在

由于中小企業機制缺乏活力，管理松懈，當外商投資企業、私營企業高薪聘請時，中小型企業的業務骨干大量流失，還往往帶走客戶和市場，使得公司蒙受重大損失

基于以上原因，我國中小企業的整體國際競爭力實力偏低

由于現實存在的內部及外部原因，很難快速地提高我國中小企業的國際競爭力

4 提高我國中小企業參與國際競爭力的對策 一個有國際競爭力的中小企業，是在完善的市場和法律環境下，具有先進的企業制度，有幾位訓練有素、具有廣博的管理專業知識和國際先進管理經驗的企業領導，有著蓬勃向上的企業文化、相當強的產品研發和營銷能力的企業：有自己的企業競爭力評價體系，并能夠給予競爭力高度關注，注意積累本企業和搜集國內外其他企業有關競爭力研究的數據，注重將企業競爭力戰略管理思想應用與企業管理

在此基礎上，具有跨國發展的眼光和戰

很赞哦!（629）