03 尤心貿易上海有限公司老板的手機號多少(上海哪些黑公司或者騙子招聘方？大家都來說說，給所有求職者打個預防針！)

公司是2017-11-22在上海市浦東新區成立的責任有限公司，注冊地址位于中國(上海)自由貿易試驗區民生路1518號、含笑路80號B樓501A室。

尤心貿易(上海)有限公司法定代表人NOSENKO ALEXEY，注冊資本100萬(美元)，目前處于開業狀態。

上海哪些黑公司或者騙子招聘方？大家都來說說，給所有求職者打個預防針！

不管哪里都有可能出現騙子公司，是不是騙子公司有一點可以明顯判別：還沒給你發工資，甚至還沒正式跟你簽合同之前就問你要錢，你就立馬走人，不要管他是什么理由，保證金，服裝費，體檢費等等

都是詐騙行為

電子平臺秤不準怎么調

現在很多朋友都喜歡買個電子秤放在家里，這樣就能隨時監測自己的體重，尤其是對于那些愛美的人士，每天測量體重很方便，電子秤一般比較小巧，但是在使用的過程中有時候會發現電子秤不準了，要怎么辦呢?電子秤不準了怎么調?下面就來具體介紹一下。

電子秤不準了怎么調?

1、確認電池是否有電

查看電子秤的電池電量是否充足，電池沒電應及時更換，電量不足也會導致電子秤顯示不準確。實際使用中，60%的電子秤問題常常是無法開機或電量過低。電量低時，電子秤會反應遲緩或讀數不準。所以，必須及時更換電池(且只能按規定使用優質電池)。不過，長期不用電子秤，請將電池取出，以防電池漏液損害電子秤。

2、確認是否放置不正確

電子秤應該水平放置在地板，可如果電子秤一邊高一邊低，或與水平面存在仰角，也會導致秤重不準。電子秤出廠前是在水平臺面上通過校機的，而客戶在不平整或不水平的臺面上使用時，就會出現秤重不準。最好是在相對平整或水平的臺面上使用，并在此位置上重新校機，這樣就可以避免因臺面不平整而導致稱重不準問題。另外，使用時應將秤置于平整堅硬的地面上，且秤下面無雜物。

3、確認稱重時站姿是否正確

確認下稱重時站姿是否正確，要求兩腳豎直站立在電子秤上，身體不要左右晃動。也不可用單腳或蹲立等姿勢秤重，這樣同樣會導致秤重不準確。

4、多稱幾次取平均值

稱重時最好多稱幾次，取平均值。這樣秤出來的重量就比較準確了。

5、確認是否超過最大秤重量

注意秤重的時候，重量不可超過電子秤最大秤重量。超過了最大范圍，肯定也會導致秤重不準確。而且，超載可能會使彈性體產生永久變形，對電子秤造成致命損傷。

6、確認附近是否有輻射干擾

最好不要在靠近電子設備，如電腦、電視、收音機或手機等外使用電子秤。這些設備的輻射會影響電子秤的精準度的。任何電子秤都會不同程度受到輻射影響。電子秤可以接收來自5米以外的干擾信號。所以，應避免在電子秤操作臺3米范圍內撥打手機或其他無繩電話。

7、找另一個準確電子秤對比

還可以再找另外一個準確的電子秤進行秤重，取平均值進行對比，如果兩者誤差較大，則說明該電子秤的確內部存在問題，而不是簡單的操作錯誤造成的。此時，應找售后進行維修，電子秤屬于電子產品，電路問題普通用戶是沒有辦法修復的。

以上就是有關電子秤不準了怎么調的方法，電子秤其實結構還是比較簡單的，出現問題我們可以先自己查看一下，如果實在不能調整可以去找專業的師傅維修或是直接換一臺比較好。

為什么很多人都說聯想賣國求榮?

為什么大家認為聯想是“賣國賊”？

“愛國”柳傳志為何直墜“賣國”至暗？

為何低調的任正非被群眾一致認定“愛國”，而高調的柳傳志卻被群眾一致認定“賣國”？為何掙完錢就開溜的李嘉誠沒被斥“賣國”，而一心家國情懷的柳傳志卻被斥“美奸”？為何“教父”柳傳志用了30年都沒能帶領聯想完成“貿工技”之變，也未能引領互聯網？

（注：本文為網絡轉載，作者不詳。）

過去一年的柳傳志做夢也沒想到，自己的聯想竟會被民眾唾罵為“美奸”！在中美戰略博弈關口，這會讓任何一個中國企業家無法承受。

1、家國底線：可忍“無家”，絕不忍“賣國”！

在這之前，他讓聯想在香港上市，讓聯想成為中關村最杰出的代表，讓聯想成為民族工業的旗幟，讓聯想通過收購IBM PC成為全球PC巨頭。2013年，聯想在PC市場一度成為全球第一。柳傳志，當之無愧是中國企業家里的“教父”級人物。

然而，時間走到2018年，風云突變，且勢不可擋。

因為事關華為的5G投票門事件，聯想幾乎一夜之間就從萬眾敬仰的“民族脊梁”，被舉國網民痛罵為“賣國”和“美奸”。老柳沒想到，于是暴怒。不僅發表了《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信，而且還單獨發了告聯想全體員工的102秒激情錄音。

凡聽過老柳那段102秒錄音的，都無法想象這竟是一位隱退一線多年的74歲老人。在本應對一切都耳順心和的年齡，卻怎會如此憤怒？如此咆哮？如此悲憤？幾乎是蒙天大冤屈般的慟嚎。

于是，中國一線企業家破天荒地幾乎全體出動聲援老柳，就連遠在美國“造車”的賈會計也在其中。老柳甚至親自致電任正非以證清白。然而，老柳又沒想到的是，居然沒用。與企業家旗幟鮮明眾口一辭地聲援形成劇烈反差的是，翻開網上評論一看，盡是民眾毫不動搖眾口一辭地痛斥，而且冷嘲熱諷花樣翻新。兩個陣營都齊心得令人目眩，對立得叫人窒息。然而聲援很快降溫了，痛斥卻沸騰至今。2019年，當舉國為華為遭遇美加打壓而同仇敵愾時，聯想高管一次聯想可能涉嫌逃離中國的訪談，又一次將“賣國論”推向了高潮。雖然聯想迅即緊急公關，但老柳想再恢復當年的民望，看起來是無望了。

究竟怎么回事？堂堂“教父”柳傳志，在功成名就之年怎會一朝淪落至此？

顯然，這一輪的群眾聲討，是強烈觸到了柳傳志最敏感的一根神經——家國情懷。

創業逾30年的聯想，也曾經歷過有很多的負面事件。但包括本世紀初那篇《聯想公司不是家》的煽情檄文，都沒見老柳如此發飆。這次為何？從發飆內容看，自己創辦的聯想被污為“賣國賊”，老柳是可忍孰不可忍。作為老柳這一代中國人，親身見證了中國從貧弱走向強大的歷程，愛國情懷是刻進骨子里的。但老了老了都退休了，卻突然被污為賣國，能不激動嗎？

2、不喊愛國的任正非，為何成了“愛國者”？

不過，接下來讀者會問：有著產業報國理想的老柳，通過聯想實現產業報國了嗎？同樣是1944年生人，任正非為何成了引領世界的民族英雄？而不是柳傳志和聯想？還有一比的是華人首富李嘉誠。他在大陸賺得盆滿缽盈，近年明擺著見風使舵，撤離大陸遠投英倫，可怎沒人罵他“賣國”，而常年對抗美國IT產業的聯想卻遭此污名呢？

近10年，“同齡人”柳傳志與任正非兩人的聲望曲線刺眼地截然相反。這一無法回避的事實說明了什么？

“貿工技”成了一個重要話題。在過去很長一段時間，主流沒人否定老柳當年提出的“貿工技”戰略。問題是30年后，“貿工技”走完了沒有。30年前華為最初的技術和產品，遠遠比不上聯想。然而，任正非把“貿”做起來后，很快就加大了對“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的話講：“30多年來，一直朝著一個垛口沖鋒”。最終華為實現了技術領先。這比聯想單純的“貿”要明顯提升一個層次。而且華為有了“技”的“貿”是賺全世界的錢，雖從未高舉愛國大旗，卻被網民認為愛國，甚至驕傲。而聯想單純地“貿”了30年后，即便總部挪到了紐約，卻還要面對“賺中國人的錢”的網上質疑。這是當前中國大眾的認知與情緒，沒有正確與否。

3、無心愛國的李嘉誠，為何沒成“賣國賊”？

和柳傳志和任正非同樣做全球生意的李嘉誠，卻從沒人說他賣國。這就奇怪了，為啥偏偏輿論就說老柳和聯想賣國呢？

因為柳傳志和李嘉誠的重要區別，就是柳傳志有愛國的標簽。如前述，這個愛國情懷源于他出生和成長的時代環境，老柳愛國是發自肺腑的。而李嘉誠只是一個純粹的生意人，自己也是這么定位的，哪里賺錢就往哪里去，他是站在世界看生意。當前幾年李嘉誠撤退大陸，大陸網絡甚至喊出“別讓李嘉誠跑了”時，李先生淡然一笑：我就是個生意人，我只是出于商業的利益考量。而中國網民對他也沒有愛國的政治要求，李嘉誠更不標榜自己愛國。所以李嘉誠的內心不擰巴，其社會形象也不擰巴。柳傳志則不然，從內到外都擰巴。

問題又來了，高舉愛國大旗的企業家多了，為什么別人沒有被污“賣國”，而老柳的愛國標簽就保不住呢？因為，聯想把貿易越做越大，做到全世界了。盤子越來越大，哪一塊生意都需要照看，尤其當國際生意大于國內生意時，就會出現無心之事，必然有照看不過來的時候。而各塊生意的責任人，為了本位利益只是就事論事，做出的決策就可能與老柳標榜的愛國情懷有沖突。而網民就會抓住不依不饒。可以說，當只有“貿”的聯想全球化以后，必然守不住愛國標簽。

而柳傳志又不是李嘉誠，于是自己的一心愛國和聯想的全球生意有必然的沖突，導致了老柳自己和自己擰巴，自己又和網民擰巴，進而才出現了老柳情緒失控后的暴怒。

4、李嘉誠為何沒人罵，但也沒人捧？

把柳傳志、任正非、李嘉誠，這三人放在一起比較，最終會發現什么？

論賺錢，李嘉誠要遠遠好于柳傳志；論規模，任正非也要明顯好于柳傳志；論口碑，任正非又要明顯好于李嘉誠。為什么？因為華為以實業和技術見長，僅僅2018年其1015億元人民幣的研發費用，就主要用在了5G上，近10年來研發費用接近4000億人民幣。而做地產的老李無所謂研發，做實業的老柳又舍不得研發。差距就此顯現。

不僅如此，這些商業技術投入不單只是為技術，最終是要造福于社會，惠及老百姓，進而對人類的發展大有裨益。老百姓心里都有桿秤，不用標榜。愛迪生發明了電燈，給人類帶來了光明；瓦特改進了蒸汽機，給人類帶來了動力；中國性價比了高鐵，解放了人類的出行；5G的推出，則幾何級提升了人類的信息效率。這些都是關乎人類的大事。你說人們能不感激和尊敬他們的推動者？但李嘉誠就是再被神化，也只是蓋房子開店，他再賺錢，也只是生意人的楷模，但對人類來講，他沒什么價值貢獻。而聯想的生意做到了全球，對人類突出的價值貢獻又在哪里？

無論一個人、一個組織、一個民族最終的貢獻，最終都是要放在人類的天平上稱量。任正非與華為的貢獻，雖然是中華民族的，也是這個時代的，最終還是人類的。

5、柳傳志用了1/4個世紀，都在忙什么？

柳傳志的創業史，就是從一名國家干部到國企掌控人，又到民企擁有者的過程。

歷經風雨的柳傳志，直到40歲才等來了人生好機會。1984年，市場化已經沖擊著中科院計算所。所長曾茂朝支持內部人出去創辦公司，賺了錢給所里員工提高收入改善生活。這對憋了13年的柳傳志而言，真是天賜良機。他渴望改變生活現狀及命運。計算所給20萬，給人給技術，柳傳志負責推廣賣產品。公司成立，卻沒有核心產品，空有一腔熱血的柳傳志無處施展。這時計算所為其送來了一位知名的技術強人，聯想漢卡的發明者——倪光南。這讓老柳的公司賺足了第一桶金，形成了最初的技術積累，后因聯想漢卡大賣而把公司也改名“聯想”。

到1994年，聯想銷售額已高達47.6億元。這10年倪光南醉心于研發，幾乎不參與企業管理，而這恰恰也奠定了柳在聯想的絕對統治地位和話語權。

1994年2月14日，聯想完成赴港上市，募集資金2.42億港幣。聯想率先進入香港，并完成與國際資本市場對接。這也得益于他的父親柳谷書，早期在中國人民銀行國外局工作。赴港上市是繼往開來的一

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