03 福建億盈貿易有限公司(福建地區市場份額最大的調查研究買粉絲報告公司有哪些？)

區項目。根據合作協議，該項目投資總額約500億元，將利用舟山綠色石化基地年產4000萬噸的煉化能力，主要投資建設7條化工產業鏈項目以及配套工程，預計總產品量達到450萬噸。

2021年12月28日，由桐昆集團股份有限公司與福建福化古雷石油化工有限公司共同出資成立的福建恒海新材料有限公司舉行成立揭牌儀式。該公司計劃在古雷投資年產240萬噸新型智能化功能性纖維及20萬噸滌綸低彈絲差別化纖維項目，總投資超百億元。

2022年1月26日，恒力石化公告稱其下屬公司恒力石化(大連)新材料 科技 有限公司擬投資約240億元建設年產160萬噸高性能樹脂及新材料項目、年產260萬噸高性能聚酯工程，向精細化工新材料下游再擴張。

近期，東方盛虹對斯爾邦100%股權的收購也引發了市場的高度關注。這一收購標志著東方盛虹正式進軍化工新材料領域。斯爾邦是國內最大的光伏級EVA樹脂生產企業。作為承載盛虹集團戰略轉型的一個重要平臺，斯爾邦正在推進新能源新材料產業布局。此筆交易完成后，東方盛虹正式進軍化工新材料領域，形成“煉化+聚酯+新材料”的產業矩陣。

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從福州到泉州，154公里；從泉州到廈門， 82公里；2004年，這“一線三點”的GDP總量，占了福建全省的2/3。

有趣的是，泉州到廈門的高速路旁的廣告牌密度，遠高于福泉高速。身處閩南——中國經濟最富活力的地區之一，廈門與泉州的報業一度靜享著近70%的超高的毛利率，并被視為媒體發展的機會之地……

另一方面，盡管與廈門、泉州相比，福州在經濟總量、人口總量上并不占據絕對優勢，經濟輻射力有限，但福州報業仍占據了得天獨厚的政治資源和文化資源。

特定的地緣政經結構，促使福州-泉州-廈門報業區域市場的初步形成并不斷演進——從1997年起，以《福建日報》子報為代表的省會報紙經歷了由自發到自覺的擴張之路，廈門、泉州的地市報則不斷應變自強，甚至向外擴張……

變局由此而生。

1997年的初夏，大多數高校畢業生已經敲定工作，準備論文答辯后離校了。廈門大學中文系的男生宿舍里人聲鼎沸，同學們在爭論著要不要放棄已簽約的單位，去一家新創辦的報紙。創業的激情洋溢在很多人臉上。1997年10月1日創刊的4開8版的《海峽都市報》，是福建日報社創辦的省內第一份都市類報紙。福建報業市場隨后的很多變革都始于這張報紙的誕生。

■1997-2000年，福州，新報的誕生

創刊伊始，《海峽都市報》就奉行“全省戰略”，以福州為中心，不斷向外擴張。《海峽都市報》把發行范圍分成A、B、C、D四個區域：A區為福州城區；B區為閩南的廈漳泉三角地區；C區是福州8個郊縣；D區則是南平、三明等內陸城市。其中，A區、B區加起來的發行量占到總發行量的80%。這種“點面結合”的方式，為《海峽都市報》的成功奠定了良好基礎。

與250萬元的開辦費相比，福建日報社在《海峽都市報》初創階段實行的一項政策顯然更具戰略意義——賦予《海峽都市報》獨立法人的資格，允許其自主經營、自負盈虧。

《海峽都市報》成長軌跡與其它城市同類報紙幾無二致。憑借社會新聞、娛樂新聞吸引讀者眼球，憑借自辦發行大力開拓早間自費市場，憑借廣告全面代理制和活動策劃促進廣告銷售。一些重大新聞事件成為《海峽都市報》騰空而起的一個個節點。譬如，1998年法國世界杯期間，報紙借機擴版至16版（與晚報基本持平），大做足球文章，報紙銷量很快超過6萬份；當年底，《海峽都市報》實現盈虧平衡；2002年，實現廣告收入8000萬。

在《海峽都市報》創刊之前，福州市委機關報《福州晚報》已經營了15年，占據著福州報業市場的大半壁江山。1997年，《福州晚報》廣告經營額突破5000萬元，處于國內同類報紙的一流水平。

面對《海峽都市報》強勁的上升勢頭，《福州晚報》采取了一系列應對措施。1998年5月，福州晚報印刷廠引進進口印刷設備，投產了福建省內最先進的彩色生產線。世界杯期間，也擴版推出《世界杯金頁》，同時提早出報，在福州城區增設了30個報紙零售點，彌補發行時間劣勢。

在競爭中，《福州晚報》開始檢討自身的不利因素：其一，報種單一，既要承擔機關報職能，又需與都市報展開正面競爭；其二，下午出版，零售時間短，不利于爭奪零售市場。

1998年9月1日，《福州晚報》以上午版和下午版的形式與讀者見面。10月1日，《福州日報》正式創刊，承擔機關報職能，《福州晚報》也正式改版。

抱著在市場上一試身手的態度，在辦報上，新創辦的《福州日報》強調 “黨報也要在市場上有所作為，堅持弘揚主旋律的方針不能動搖，但表現手法應該多種多樣，要按新聞規律報道市委、市政府活動”；用人制度方面，《福州日報》的大多數員工由社會招聘而來；經營上，單獨組建發行隊伍，并大力拓展房地產廣告，承辦福州住交會……

在《福州日報》依靠黨報優勢和制度創新迅速持平并贏利的同時，《福州晚報》也在采編、用人制度、發行結構等方面推行改革。譬如，實行“雙向聘任”上崗，將福州八縣（市）和外埠報紙發行交由郵局發行，保持市區的自辦發行，集中力量覆蓋城區讀者。

但毋庸諱言，由于歷史慣性，《福州晚報》辦報方針一度在傳統機關報和都市類報紙之間游移，對《海峽都市報》重視不足且防御措施不夠得力，這大大延緩了晚報品牌優勢向新報紙的嫁接，在一定程度上消解了寶貴的無形資產。隨著《海峽都市報》進一步做大和新生報紙加入戰團，《福州晚報》廣告出現了下滑。

2000年，《海峽都市報》的發行量已號稱20萬，報紙發展達到誕生后的第一個高峰。9月24日，福建海都傳媒有限公司成立，準備發展拓伸產業，并與中國工商銀行福建省分行營業部達成授信6億元人民幣的銀企合作協議，額度創全國媒體之最，一時成為轟動性新聞；此外，還計劃著手將該公司包裝上市。這些設想后來因種種原因沒能實現，但其強勁擴張的勢頭為福建報業市場描繪出巨大的想象空間，這讓其它報紙心動不已。

2000年6月6日，《福建經濟快報》成功從一家國企融資，改版走綜合性都市報道路。同年8月28日，中國國際貿易促進會福建省分會旗下的《東南快報》創刊。

面對“群狼環伺”的局面，《福州晚報》在一年之內兩次擴版。為解決擴版所帶來的資金緊張問題，報社決定廣告提價；這次提價后來為福建報業同行所質疑，它致使部分廣告商轉投其他報紙。2001年1月13日，《福州晚報》改為早間出版，加入早報市場爭奪。

福州報業市場顯出“世事如棋局局新”的態勢。

■2000-2004年，爭奪福州

·《福建經濟快報》出局

最初，至少從辦報方針看，《福建經濟快報》嘗試著實行差異化競爭，它提出以主流新聞覆蓋高端讀者的訴求；在經營上，依靠合作方的投資，《福建經濟快報》采取了強力擴張策略，報紙很快由周五刊改為日報，版面由對開4版增至8版。

但在成本擴張的同時，這些努力并沒能帶來廣告經營的同比增長。更為致命的是積累的債務問題。

為保全資產，2003年，《福建經濟快報》最大的債權人福州晚報社印刷廠（共計超過1000萬元的債權），向法院提起訴訟。4月初，法院依法凍結了《福建經濟快報》房產及資金賬戶，報社資金鏈就此斷裂。

2003年6月6日，在創刊整整3年后，《福建經濟快報》宣布休刊。這引發了福建報人的反思：究竟采取怎樣的規模和速度才是合理的擴張策略。

《福建經濟快報》的出局對福州報業產生了有重大影響。它的大部分讀者，被《東南快報》接收。而《福州晚報》的1000多萬債權也未能保全，這對于急需資金的晚報來說，打擊沉重。此消彼漲間，《東南快報》贏得了機遇。

·《東南快報》挑戰

2003年3月，《東南快報》成功說服《海峽都市報》發行部的數位骨干轉投陣營。此事通過互聯網在全國報界流傳甚廣，被視為福州報業競爭升級的序幕，但同樣也激起了《海峽都市報》強烈警覺。

2004年元旦，經歷了編輯大綱調整、激勵機制改革等多方面整改后，《東南快報》擴版至日均36版，在版數上與《海峽都市報》基本持平。5月，《東南快報》挑起發行大戰，在“五一”黃金周期間將訂報促銷品價格翻了一番，希望在廣告投放旺季來臨前把發行量推向新臺階。

同時，《東南快報》推出以“福州+廈門”為重點的發行概念，在廈門加大投入，號稱拿下4萬份的發行量，以此對抗《海峽都市報》以“福州+泉州”為重點的發行理念。一時間，《海峽都市報》30多位員工流失。有網友在BBS中稱：“福州報業進入戰爭狀態”。

面對挑戰，《海峽都市報》在穩定隊伍的同時，迅速應戰。2004年3月3日，進行大規模的改擴版，強化CI設計，實行導讀式頭版；報紙改為分疊式，便利讀者閱讀……在發行上，則在5月回敬對手一個名為“初夏送清涼”的發行促銷戰。

在一來一往的攻守中，《海峽都市報》守住了陣地，并在經營上擺脫了2000-2002年的緩慢增長狀態。福州城五區的訂閱量有了明顯上升，全省發行量最高號稱達到40萬份；同時廣告增速達到了歷史同比最高點。2003年，《海峽都市報》廣告收入首次過億。2004年，廣告收入更是高達1.7億元，較2003年同比增長47%（據記者的調查，全省報業廣告收入總額的同比增長幅度約20%）。

而《東南快報》也擴大了戰果，發行量有了明顯增長。據悉，如果不計在廈門的巨額發行貼補，《東南快報》2004年應略有盈余。

在福州報業競爭最激烈的“2003-2004賽季”，人力流、資本流出現的異動，同“口水戰”交織在一起，一時為全國同行所關注；同時，一號兩刊、融資方式等問題逐漸浮出水面，這為競爭增加了諸多不確定因素。

■競爭指向閩南

·省報集團的閩南布局

廈門是《海峽都市報》創辦初期的重要目標市場，1997年，《海峽都市報》在廈門設立了相當規模的采編、經營分支機構。1999年3月9日，福建日報社將旗下一張嚴重虧損的報紙移師廈門，投入400萬改造經費創辦《海峽導報》，接管《海峽都市報》在當地的市場份額。

《海峽都市報》隨之將閩南發展的重點移至泉州，創辦“泉州地方版”；2004年6月30日，有獨立刊號的《海峽都市報·閩南版》面世，在泉州每周出版60余版的“閩南新聞版”，配以《海峽都市報》的“全省性”共享版面在閩南發行。

省報這種通過地理布局實現子報差異化競爭的模式，最初也許是源于被動式的、改造虧損子報的目的。但隨著市場格局的逐漸厘清，這種舉措的戰略意義逐漸明晰——

首先，福州—泉州—廈門一線，城市化水平居于全國先列，但中心城市的人口規模普遍偏小。福州作為省會，城市人口也不過200多萬。城市容量的有限性，是異地擴張的動因。

其次，目前，福建省20個30億元以上(產值)規模的產業集群分別有5個在福州，2個在廈門，10個在泉州，三地經濟發展水平接近，經濟一體化程度較高。經濟上的同一性，是異地擴張的客觀條件。

2002年8月，福建日報報業集團成立后，集團布局調整速度明顯加快。福建省委宣傳部副部長、福建日報報業集團社長陳逸清坦言：屬于集團松散型子報的《福建經濟快報》的休刊，讓他考慮了很多問題——同城報紙同質化競爭、子報如何規避風險、集團的合理發展速度、未來發展方向等等。

省報集團在福建最富裕的沿海“一線三點”謀篇布局，直觀地體現在印刷廠的設立與擴張上。集團成立后，省報集團投資過億改造福州的印

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