04 云南照龍貿易有限公司(云南省瑞麗市景成集團的發展歷程)

L、CE國際認證 8220

佛山市順德區松田電器制造有限公司 燈具、鎮流器BS、UL、CE國際認證 6507

佛山市順德區松田電器制造有限公司 阿里巴巴網上宣傳推介 28770

佛山市順德區松田電器制造有限公司 環球資源網上宣傳推介 34250

佛山市順德區洋豐貿易有限公司 2004伊朗中國商品與技術展覽會 17262

佛山市順德區洋豐貿易有限公司 宣傳推界（2） 4285

佛山市順德區依士文電子儀器有限公司 美國FDA認證 26254

佛山市順德區依士文電子儀器有限公司 CMDCAS ISO13488：1996 4826

佛山市順德區易得電器有限公司 榨汁機GS/CE 32075

佛山市順德區易得電器有限公司 GS/CE及UL認證 31318

佛山市順德區永通電子有限公司 日本第三屆國際汽車售后展覽會 6374

佛山市順德區永通電子有限公司 2004年德國法蘭克福國際汽車零部件及工藝 5586

佛山市順德區永通電子有限公司 2004年拉斯維加斯國際汽車零部件及售后服務 11371

佛山市順德區展宏織帶有限公司 2004伊朗中國商品與技術展覽會 8631

佛山市順德區卓威電器有限公司 燃氣烤爐CE認證明 19271

佛山市順陶實業有限公司 “2004年伊朗中國商品與技術展覽會” 8631

佛山市索華電子有限公司 空調器產品英文資料 10275

佛山市索華電子有限公司 企業英文網站的建立 2740

佛山市威和盈豐電器有限公司 在“貿易資源”專業雜志刊登廣告 26991

佛山市威和盈豐電器有限公司 電烤箱GS/CB/CE/EMC認證 17090

佛山市威和盈豐電器有限公司 3合1早餐機GS/CE/CB/EMC認證 23762

佛山市威和盈豐電器有限公司 在“環球市場”專業雜志刊登廣告 11987

佛山市域琴實業有限公司 境外展覽-美國 29918

佛山市域琴實業有限公司 境外展覽-俄羅斯 54800

佛山市域琴實業有限公司 公司產品海外宣傳推介活動 11234

佛山市智拓進出口有限公司 中小企業國際市場開拓資金 8631

廣東奔朗超硬材料制品有限公司 第十六屆土耳其陶瓷及浴室用品展 16829

廣東甘竹罐頭有限公司 IS09000系列質量管理體系標準認證費 7877

廣東甘竹罐頭有限公司 創建企業網站的設計費 4521

廣東甘竹罐頭有限公司 在香港電視媒體上發布產品廣告的廣告費 34250

廣東顧地塑膠股份有限公司 第19屆迪拜秋季國際貿易博覽會 11620

廣東華潤涂料有限公司 商標國際注冊 28885

廣東華潤涂料有限公司 英文網站建設 6062

廣東華潤涂料有限公司 產品宣傳資料翻譯 4444

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廣東康寶電器有限公司 投放《環球市場》廣告 34250

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廣東康寶電器有限公司 產品FDA認證 22365

廣東科達機電股份有限公司 第19屆意大利國際陶瓷和制磚機械工業展覽會 108915

廣東科達機電股份有限公司 2004年意大利維羅納國際石材展覽會 36990

廣東科龍冷柜有限公司 冷柜BD-518/H系列 SASO認證 23975

廣東科龍冷柜有限公司 臺式冷藏陳列柜系列 CE認證 2603

廣東科龍冷柜有限公司 臥式冷凍柜系列 CB認證 4384

廣東日美燈箱展示制作有限公司 境外展覽 美國紐約POP國際展覽會 16466

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廣東日美燈箱展示制作有限公司 境外展覽 巴黎POP SHOW 6005

廣東天樂通信設備有限公司 第十五屆國際通訊與資訊科技展覽及研討會 16953

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賽特萊特（順德）

云南地勘局：以局為單元發展主導產業和支柱產業，同時實行事企分開，穩住事業，做大產業

一、以局為單元發展主導產業和支柱產業

云南地勘局在貫徹執行國辦發[1999]37號文規定的地勘單位企業化經營中，提出了以局為單元發展主導產業和支柱產業。具體做法是：

（一）以局為單元發展產業經濟已經具備條件

他們總結了多年來發展產業經濟的經驗和教訓，認為成績應當肯定，但存在的深層次問題不能忽視，主要是：①企業規模小、散，發展后勁不足，全局30多個單位辦了200多個企業，每個企業年均收入僅為200萬元左右。②各個單位之間，低水平重復投入，產業趨同，整體素質不高，投資效益低。必須進行產業結構和企業組織結構調整。同時他們也認為調整的條件已經具備：

（1）經過多年的努力，要發展的產業基礎已經初步具備，全局市場收入已在4億多元，占全局總收入的2/3，且有的企業已有一定規模。

（2）地勘費基數確定后，對產業經濟發展已經有一個穩定的扶植金支撐，每年可以拿出幾千萬元，集中辦幾件大事。

（3）全局職工養老保險、失業保險、醫療保險大部分進入社會，職工住房產權制度改革也基本到位，為以局為單元發展產業經濟解除了后顧之憂。

（4）對非主導、支柱產業的小企業網點，在“九五”期間進行了有進有退的政策，可以置換出一部分國有資產，重新配置到主導產業和支柱產業中去。

（二）以局為單元確定主導產業、支柱產業的發展方向

他們根據：①“九五”以來本局產業經濟發展的經驗；②分析研究了云南社會經濟發展的宏觀政策和客觀環境；③分析研究地勘局自身的優勢和有利條件。確定：以礦產勘查開發業為主導產業，以工程勘察施工業和外經貿、物業地產為代表的第三產業為支柱產業，即“一個主導、兩根支柱”，同時在各個產業中培植足以帶動整個產業發展的骨干企業。

礦產勘查開發業作為主導產業，包括三大部分：①地質大調查等基礎性、公益性、戰略性地質勘查。它的產品是一種技術勞務，它的市場是政府訂貨。②商業性地質礦產勘查。它的產品有的是礦業權，有的是為礦業權服務的勘查技術勞務。③礦產資源開發。它的產品是礦產品。他們認為，地勘局的這個主導產業，在礦產資源開發方面也許暫時還比不過一般的礦業公司，但是把礦業權作為一種商品，在云南省他們還是具有比較優勢的，而且這個優勢還決定今后10年、20年云南礦業的發展后勁，誰占有這個優勢，誰就可以主導未來的云南礦業經濟。

（三）以局為單元圍繞主導產業和支柱產業進行重組

1.對礦業的重組。該局礦業開發“九五”時期起步，主要從事黃金、錫、銅的生產，經過幾年的努力已初具規模。2000年礦業開發總收入已接近1億元。2001年該局加大投入，對骨干黃金礦山進行技術改造，已形成年產黃金1000公斤的生產能力。為加快礦業的發展，確立其主導產業的地位，推進以礦業為主業的地勘單位的重組改制，他們以云南地礦勘查工程總公司（集團）為發起人，吸收其他法人參股，將若干骨干黃金礦山的優良資產和精干人員，從地勘單位剝離出來，組建“云南地礦資源股份有限公司”，以上市發行A股為目標，為礦業的發展提供社會資本的支持，使產業實現跨越式發展。公司已于2001年8月底注冊成立，掛牌經營，并進入上市前的輔導期。

2.對工勘施工業的重組。這個產業是該局目前經濟總量最大的一個支柱產業，現共有各個級別施工企業17個，分散在各地勘單位。除具有三個高資質外，其余的資質低、規模小、技術水平不高，難以承擔大的施工項目。西部大開發和西部加大基礎設施建設為工勘施工業的進一步發展提供了良好的發展契機。但現有的工勘施工隊伍格局不利于工勘施工業的發展。為推進工勘施工企業的重組，穩步實施規模經營和大企業戰略，決定按區域性、專業性、互補性三原則，推進工勘施工業的重組，重組為3個一級施工企業，一個地域性、一個專業性的施工企業。使工勘業實現適度集約和規模經營，以加快其技術水平和裝備水平的提高，增強市場競爭力。

3.對多種經營業的重組。主要調整具有代表性的產業。即以原集團公司外經貿部為基礎組建進出口公司，根據礦業和工勘施工業發展的需要，形成礦產勘查、開發、加工、貿易一條龍的經營鏈，帶動礦業和工勘施工業走向東南亞市場，從而提高外經貿對主導產業和支柱產業發展的關聯度，帶動兩個市場（國內市場和國外市場）的拓展，使其成為第三產業的主要支撐。同時，繼續采取多種方式放開搞活與主產業無關聯的不適宜國有獨資經營的小企業。

二、以地勘單位為基礎，實行“兩分離、一分流”

他們認為，要實行以局為單元發展主導產業和支柱產業，必須使全局優良生產要素圍繞主導產業和支柱產業進行集中，必須讓這些生產要素與地勘單位母體分離。為此，必須以地勘單位為基礎，實施“兩分離、一分流”。

（一）“兩分離、一分流”的內容和做法

“兩分離、一分流”是指地勘單位的經營性資產與非經營性資產的分離；主業與輔業的分離；并在兩分離過程中對人員進行分流。“兩分離、一分流”實質是分離事企職能。將地勘單位主產業中的優良資產與精干人員相結合，與隊的事業職能分離后進入市場。將不適應經營的資產和經營性資產中的不良資產剝離到隊，將不適應進入市場的人員剝離留隊，改變長期存在的事企職能混合、經營性資產與非經營性資產混合、優良資產與不良資產混合、精干人員與非精干人員混合的事企不分的體制。優良資產和精干人員從事業母體中脫離出來，合理流動，向主產業集中，才能突破主產業小、散、亂的格局，有利于主產業的重組，把主產業做大。經剝離后的地勘單位，是事業性質的，其職能主要是管理基地物業地產、管理在崗職工和離退休人員、管理待崗職工、管理未改制小企業和國有資產及收益（或國有股股權及收益）。為支持“兩分離、一分流”工作，由局核撥隊（事業）基地管理費和轉產分流人員費用，這樣可以穩住事業，發展產業。同時事企各司其職，各得其所。

今年以來，該局9872名在職職工，從主產業分流出來留隊的職工3889人，隊（事業）管理人員518人，放小改制小企業職工約1000人。礦業、工勘等產業從業人員4500人左右，約占全局在職職工的46%，分流留隊的人員占39%，隊（事業）管理人員占5%，各類放小企業安置約占10%。產業結構的調整促進了隊伍結構的調整，將有力地促進產業經濟的發展。

（二）對分流人員的安置辦法

對地勘單位來說，在企業化經營中，如何分流富余人員，同如何把產業做大同樣重要。為此，、云南地勘局制定了一系列有利于分流富余人員的政策，并取得了良好的效果。

（1）內部退養。規定待崗職工中男年滿50歲、女年滿40歲的人員，可實行內部退養。月退養費由事業單位工資體系中本人檔案職務工資標準或技術等級工資標準（即固定部分）的70%、105元生活補貼、每一工作年限2元的工齡補貼構成（大約人均500元/月）。

（2）病退。本人申請，醫院證明，可辦理病退。

（3）下崗。適用于年輕的待崗職工。按當地

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