04 外貿公司制度管理制度范文(外貿服裝工廠的人事管理制度)

部門、分、子公司績效考核方案的起草，并督促、協助工作計劃的完成，組織進行績效考核；負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案，并協調各部門的工作關系；負責公司的對外宣傳、內部刊物的編制；負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條 財務中心：負責公司日常的財務管理和會計核算工作，建立健全企業內部財務管理制度和財務體系；負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃，及考核工作；負責公司資金管理、資產管理工作；負責嚴格財務管理，審批各種發票、單據；加強財務監督。

第十二條 審計部：負責對全公司及下屬各企業、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監督，具體包括：負責審查各企業、部門經理任期目標和責任目標完成情況；負責審查各企業、部門的財務賬目和會計報表；負責對經理人員、財會人員進行離任審計；負責對有關合作項目和合作單位的財務審計；協助各有關企業、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條 證券投資部：負責保持與證券監督管理部門、證交所及各中介機構的聯系；分析證券市場的變化，及時、規范的披露信息；負責股權管理和分紅派息工作；籌備股東大會、董事會、監事會，負責股東的接待工作。

第十四條 營銷中心：負責企業產品市場開發、產品銷售和產品的售后服務工作；組織進行市場調研，收集市場信息，分析市場動態，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，供公司決策參考；負責貨款的催收；負責客戶檔案的建立、管理，負責將訂單合理分配到相關事業部。下設銷售部和外貿部。銷售部主要負責國內市場的開拓和業務發展。外貿部負責公司進出口貿易、對外事務、外事聯絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業務進行宏觀調控。

第十五條 采購中心：負責原輔材料的采購，負責收集市場物資供應信息，掌握市場價格變化；負責供方的選擇、考核、評估；負責進料質量、數量異常的處理；負責原材料等物資的接收、保管、發放；負責掌握物流情況，組織實施產品運輸工作；負責各生產部門、子公司原輔材料的統籌調配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調控。

第十六條 技術中心：負責公司新產品、新技術、新工藝、新材料的開發應用；負責新產品售后的技術服務工作；負責國內外行業技術動態和科技成果的收集、分析、應用；負責新項目、新成果的申報；負責研究開發檔案的管理。負責原輔材料、產成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質量投訴的處理；執行質量管理的各項活動；提交質量分析報告。中心下設技術部和質管部。

第十七條 生產管理中心：負責公司生產計劃管理、設備管理；合理組織生產。負責生產部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產品的改進、設備的改造；對重大質量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部：負責編制彩印制品（不包括醫藥包裝）生產計劃，合理組織生產；負責彩印制品、在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫藥包裝制造部：負責醫藥包裝生產計劃的編制、合理組織生產；負責醫藥包裝在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數據及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產品生產計劃，合理組織生產；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項數據及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負責薄膜（包括CPP、PE、鍍鋁薄膜）生產計劃的編制、合理組織生產；負責薄膜在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產工人的調度及管理；負責生產進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數據及統計分析資料；負責本部門的安全管理、環境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部：負責對公司生產設備、動力設備、生產輔助設備的管理；

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據業務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條 公司如因業務需要，可另聘任顧問和有關專業人員若干人。

第五章 附 則

第二十一條 公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經理制定。

第二十二條 本制度經董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

外貿服裝工廠的人事管理制度

人事管理制度

一、總則

1、公司用人原則：執行力強，專心工作，勇于承擔責任。

2、公司的人事管理目標：優化配置人力資源，在競爭中不斷發現和選拔秀人才，淘汰不合格人員，在公司內形成“優勝劣汰，能上能下”的良好機制，逐步建立一支精明強干的團隊。

3公司各級員工，均應遵守本規則各項規定。�

二、聘用

1、人事部根據業務發展需要，編制計劃，招聘人員。

2、錄用的新員工（除特殊專業外）均需實行自報到日起的二個月試用期。根據試用期內員工的表現，決定正式聘用或延長試用期。不符合公司要求或表現不良者，不予錄用。

3、公司在員工入司15天內員工簽署《勞動合同書》，

4、員工報到時，領取《員工手冊》并接受辦公室的培訓。

5、在試用期內，公司若終止《勞動合同書》，提前3天通知本人，并不需申明任何理由。

6、員工轉正后，即參加正式社會養老保險、醫療保險。員工參加這幾項保險后，除依法享受各項權利及應得的給付外，不得再向公司要求額外賠償或補助。

三、服務

1、公司各級員工均應遵守公司一切規章制度。

2、公司員工應尊重公司信譽。凡個人意見涉及公司方面，非經許可不得以公司名義向外發表，除辦理公司指定任務外，不得擅用公司名稱。

3、公司員工應接受上級主管的指揮和監督，如有意見，應事前陳述。

4、公司員工應嚴守公司機密。

5、公司員工執行任務時，應力求切實，不得畏難規避，互相推諉或無故拖延。

6、公司員工處理業務，應有成本觀念，對一切公司財產均應愛護。

7、公司員工對外接洽事項，注意儀表和言談舉止，維護公司形象。

四、崗位調整

1、公司內部員工崗位調整屬正常業務需要，員工力所能及不得借故推諉。

2、因公司業務需要各主管根據屬員工的個性、學識和能力，進行崗位調整，力求人盡其才以達到人與事相互配合。

3、公司內部人員調整，由總經理決定。

五、離職

1、員工有下列情形之一，應予停職：

（1）、有違反公司規章制度嫌疑，情節重大，尚在調查但未決定者；

（2）、違法刑事案件，經起訴但未判決者；停職期間，只發底薪并應立即辦理移交。

2、因公司業務收縮，需要解聘人員，由部門負責人提出名單，報總經理批準后執行。執行前由辦公室發出通知，員工接通知后，十五天內工薪照發，離開時加發一個月薪金。

3、員工因工作能力或專業知識等原因不勝任本職工作，經調動崗位后仍無明顯起色，可予以辭退。

4、員工因自身原因辭職應提前三十天書面向直屬主管申請，經總經理批準后辦理移交。

5、離職員工離開公司前必須辦理移交，明確交接人，交接內容，并在交接好后填寫交接單據，由接手人簽名，否則扣發當月工資。

5、被開除員工自開除通知下發一周之內離開公司。

6、離職人員由辦公室配合監督部門辦理離職手續，離職者手續不清，致使公司發生損失，公司依法追償。

外貿業務員工作總結范文

每一次具體實踐，都有成績與失誤、 經驗 與教訓，及時 總結 就會及時取得經驗教訓、提高認識和工作技能。以下是我給大家帶來的幾篇外貿業務員 工作總結 范文 ，供大家參考借鑒。

外貿業務員工作總結范文1

我是XX年初走上新鋼聯的外貿工作崗位的。在過去的一年中，我邊學邊干，親身經歷了新鋼聯外貿工作的艱辛、開拓、和進步。

與新鋼聯的其他業務相比，我們的外貿業務還顯得很弱小，共有5個人。在XX年中，我們完成了出口貿易44890噸。其中60%以上為從首鋼之外的廠家采購后出口的。這個數字雖然不大，但我們付出的發奮是很大的，這個數字是XX年的8倍，我們全年實現了外貿利潤330多萬元，不僅僅超額完成了全年的計劃任務，同時也顯示了新鋼聯的外貿業務在過去的一年里確實有了長足的進步。

回顧過去一年來的工作與成效，我們幾個做外貿工作的同志都深深地體會到，我們是在新鋼聯公司領導的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的用心幫忙配合下進步的。受外貿組其他同志的委托，在那里我要代表他們感謝領導、感謝同事們。

下方我分兩個方面向大家匯報自己過去一年來在外貿這個全新的工作崗位上的收獲和體會。

一、克服困難，在工作中邊學習邊摸索，做到從內貿到外貿的成功跨越。

我不是外貿專業出身，最初轉到外貿崗位時，以為自己有從事內貿業務的基礎，外貿業務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業知識更是至關重要的。國際貿易實際上是由貿易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業性。因此我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們人手少，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。因此在XX年中，我把大部份業余時刻都用在了強化外語、學習外貿專業知識上了。從一開始我就給自己制定了雷打不動的 學習計劃 ，不管工作再忙、家務事再多、都務必抽出一些時刻學習。在家里，經常是孩子睡下了，就是我最踏實的學習機會，時刻長了，孩子問我：母親又上大學了在工作中為了弄懂一個概念，我必須要多問幾個為什么，工作中碰到難題，有經驗的同志幫忙解答了，我都會仔細記在本子上，班后再找時刻細細消化，逐步提高。學以致用，讓我增長了知識，練就了本領，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強。

例如，外貿業務中的審證工作，是一項很重要的資料，如果有問題我們不能及時發現，就直接導致我們公司結匯的風險。因此用戶往往會為了保護自己的利益設法打擦邊球，我們收到的每一份信用證都會存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會隱藏著對我們的不利條款，這種狀況碰到的多了，我們外貿組的幾個人也就習慣了對信用證中自己拿不準的條款，都會提出來相互之間進行切磋，經驗不夠用了，就查找相關書籍尋找依據，請教銀行也是

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