05 紅鋼貿易云南有限公司(云南一國企19人同時被查，該企業存在哪些問題？)

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云南一國企19人同時被查，該企業存在哪些問題？

國有經濟是我國經濟的重要支撐，但目前國企體制弊端重重，已經嚴重阻礙了經濟的發展，所以才要進行國企改革。體制有問題也就是說國企的公司治理結構不合理，進一步講，就是股東沒有起到該起的作用。國企的股東是國家，不是自然人，自然很難有效參與企業經營。這就導致公司治理上有兩大問題，第一所有者缺位，股東大會形同虛設，與董事、監事、管理層很難形成制衡；

國企的主體是國家，其依靠資金+人才驅動，而錢能吸引人才，所以其本質還是模式，不具備人力資本價值。而接受委托代理的經理人也就是董事、高管、監事，任何一個崗位都是每個月拿著相對穩定的工資，企業經營的好壞與否與其直接經濟利益相關性也不是很大，也沒有充足的動力去推動企業發展。而內部層級設置上，黨委和董事會又形成了多頭管理，匯報制度混亂也亟待梳理。

所以促進國有經濟再次煥發活力的根本是要做國企治理結構改革，包括引入民營企業股東、管理層收購、引入戰略投資者等等。通過混合所有制改革，引入民營企業家，讓國企從“錢生錢”轉變為“人生錢”，從而根本性的解決國企治理結構的問題。混合所有制改革是國企改革第一步也是十分重要的一步。

我在一家國企里工作，個人覺得題主的提問不恰當，其實所有的公司都會有問題，只是有的國企問題比較多一些罷了。

我覺得問題多的國企，主要集中在那些那些壟斷性行業，比如某石油，某石化。跟民企比較，國企的人員掙得賠的都是國家的，因為監管不到位，所以，員工或者領導層干什么事兒都不像民企那樣算各種帳，看看是否劃算。除此之外，有些國企，因為體量大，船大不好調頭，任何一個環節出問題都能扣到企業的腦袋上，所以，暴露出來的問題也多一些。

云南一國企19人同時被查，該企業存在哪些問題

日前，一則“云南省一國營企業19人另外被查”引起關心。據了解，全國各地清掃！云南屬國營企業19人另外被查！共31人涉案人員！12人因涉嫌賄賂被留設，中紀委：懲處靠企吃企。

抓捕因涉嫌違紀的人

月14日早上，云南省省紀委監委公布信息，昆明市鋼材控投有限公司(昆明市鋼鐵公司有限責任公司企業)領導班子、老總杜海軍，黨委常委、副總經理李平，副總經理和智君等19人因涉嫌比較嚴重違紀，現階段已經接納執紀審查、監察調查。另有12人因涉嫌賄賂被采用留置措施。

接納審查調查的19人群中絕大多數涉及到昆鋼，除杜海軍、李平、和智君等昆鋼新任領導人員外，其他來源于昆鋼集團旗下國有獨資企業、控股企業和控股子公司。在其中，不僅有公司高管，如昆明市鋼材股權有限公司原總經濟師、副總經理白保安人員，云南省混凝土裝飾建材集團公司有限公司老總董瑜等；也是有普通員工，如昆明市鋼材控投有限公司經營改進部購置管理室員工張德富，云南楚雄鋼材有限公司煉鐵廠軋鋼生產車間員工李慶等。

“十四五”整體規劃對推進國有資本國有企業改革，穩步發展做優做大社會保障基金和國企，加速國有制經濟布局提升和產業結構調整，充分發揮國營經濟發展戰略支撐點功效等做出了確立布署。全國各地紀檢行政機關充分運用監管確保實行、推動健全發展趨勢功效，不斷懲處國企腐敗，嚴肅認真懲處靠企吃企、內幕交易等違紀難題，全方位提高監管質效，促進國有企業改革深層次開展，完成高質量發展。

違紀的都有誰

本次“五連發”涉及到昆明市鋼材控投有限公司(昆明市鋼鐵公司有限責任公司企業)多位在任領導人員、員工，包含領導班子、老總杜海軍，黨委常委、副總經理李平，副總經理和智君等。在其中，兩位副總經理李平、和智君為積極自首。

昆明市鋼材控投有限公司(通稱昆鋼)興建于1939年2月，其前身是國家電力制煉鋼廠和云南省冶煉廠。官方網個人簡歷信息內容表明，本次落馬高官的杜海軍和李平一直在昆鋼工作中：杜海軍22歲在昆鋼橋煉鋼廠參與工作中，李平二十歲進到昆鋼羅次銅礦采礦廠。

杜海軍是四川達州人，在職考研文憑，1970年12月生，1993年7月進到昆鋼橋煉鋼廠，十一年后晉升昆鋼股權有限公司財務部門負責人，2年隨后昆鋼集團總經理會計，自此從財務部一路升職，2015年9月由財務經理進到集團公司黨委常委隊伍，依次任副總經理、黨委書記、副總經理，2019年4月任昆鋼集團領導班子、老總。

李平出生于1963年11月，云南晉寧人，大專文憑。有別于杜海軍，李平初期在銅礦上工作中，依次任羅次銅礦副礦長、大紅色山銅礦副礦長；2009年6月任昆鋼集團董事長助理、玉溪市大紅色山煤業有限公司老總，一年隨后昆鋼集團副總經理；2016年12月任昆鋼集團黨委常委、副總經理、執行董事。

另一名副總經理和智君是麗江人，在職考研文憑，1968年7月生。和智君初期在昆明市煉鋼廠工作中，2008年起，依次在昆鋼云南楚雄鋼材有限公司、武昆股份有限公司、玉溪市新起鋼材有限公司工作中；2016年5月任昆鋼集團副總經理，武昆股份有限公司常務委員副總經理；2016年12月任昆鋼集團副總經理、黨委常委，2018年3月任昆鋼集團副總經理。

除開之上三人，也有16人被“裝包式”公布落馬高官：昆明市鋼材股權有限公司原總經濟師、副總經理白保安人員，云南省混凝土裝飾建材集團公司有限公司老總董瑜，云南貨運物流投資有限公司有限公司老總高連坤、副總經理楊煜林，云南省昆鋼煤業有限公司經理朱應東，昆明市鋼材控投有限公司運營中心副總經理王國棟，昆明市鋼材控投有限公司經營改進部購置管理室員工張德富

昆鋼集團昆明市鋼材股權有限公司公司辦公室原辦公室副主任楊凌明，云南楚雄鋼材有限公司煉鐵廠原廠長段中央紅軍、軋鋼生產車間員工李慶，原昆鋼橋鋼物資貿易有限公司總經理李正源，昆明煉鋼廠場長王曉松，云南省昆鋼財產運營有限公司財務經理賈莉，云南省元強對外經濟貿易有限公司市場部總經理李偉、市場開拓處處長主管馮金，云南公路局保養處調研員陳改昌因涉嫌比較嚴重違紀，現階段已經接納執紀審查、監察調查。

除此之外，云南省省紀委監委還發布了一則因涉嫌賄賂被留設的信息：云南山新星實業公司有限公司法人代表張衛紅等12人，涉嫌賄賂被采用留置措施。

云南一國企19人同時被查，該企業存在哪些問題？

國有經濟是我國經濟的重要支撐，但目前國企體制弊端重重，已經嚴重阻礙了經濟的發展，所以才要進行國企改革。體制有問題也就是說國企的公司治理結構不合理，進一步講，就是股東沒有起到該起的作用。國企的股東是國家，不是自然人，自然很難有效參與企業經營。這就導致公司治理上有兩大問題，第一所有者缺位，股東大會形同虛設，與董事、監事、管理層很難形成制衡；

國企的主體是國家，其依靠資金+人才驅動，而錢能吸引人才，所以其本質還是模式，不具備人力資本價值。而接受委托代理的經理人也就是董事、高管、監事，任何一個崗位都是每個月拿著相對穩定的工資，企業經營的好壞與否與其直接經濟利益相關性也不是很大，也沒有充足的動力去推動企業發展。而內部層級設置上，黨委和董事會又形成了多頭管理，匯報制度混亂也亟待梳理。

所以促進國有經濟再次煥發活力的根本是要做國企治理結構改革，包括引入民營企業股東、管理層收購、引入戰略投資者等等。通過混合所有制改革，引入民營企業家，讓國企從“錢生錢”轉變為“人生錢”，從而根本性的解決國企治理結構的問題。混合所有制改革是國企改革第一步也是十分重要的一步。

我在一家國企里工作，個人覺得題主的提問不恰當，其實所有的公司都會有問題，只是有的國企問題比較多一些罷了。

我覺得問題多的國企，主要集中在那些那些壟斷性行業，比如某石油，某石化。跟民企比較，國企的人員掙得賠的都是國家的，因為監管不到位，所以，員工或者領導層干什么事兒都不像民企那樣算各種帳，看看是否劃算。除此之外，有些國企，因為體量大，船大不好調頭，任何一個環節出問題都能扣到企業的腦袋上，所以，暴露出來的問題也多一些。

云南央企有哪些

記者從云南省“央企入滇”工作領導小組辦公室了解到，今年3月1日至5月7日，已有5家中央企業落戶云南

省政府與中核集團、昆明市與中國北方機車車輛工業集團公司 、云南煤化集團與中國化學工程集團等5家分別簽訂合作協議

“央企入滇”對于云南省工業轉方式、調結構，走新型工業化道路將起到積極的推動作用，為實現經濟可持續發展奠定堅實基礎

今年3月1日，省委、省政府在北京邀請國資委、中央企業的負責人，以及在京云南籍和在云南工作過的領導，出席“情系七彩云南 歡迎央企入滇”迎春座談會

3月以來，全省各地認真貫徹落實省委、省政府提出的“央企入滇”戰略，省發展和改革委、省工信委、省財政廳、省科技廳等有關部門和各州市政府千方百計創造條件做好“央企入滇”工作

3月10日，昆明市政府與中國北方機車車輛工業集團公司在北京簽訂了中國北車昆明工業園項目合作協議，該項目是省委、省政府在北京召開“情系七彩云南 歡迎央企入滇”迎春座談會后首個“央企入滇

那位朋友知道云南排名前20位的企業~！萬分感謝！

序號

企業（集團）詳細名稱

營業收入(萬元)

1

紅塔煙草（集團）有限責任公司

4079810

2

云南銅業（集團）有限公司

3276488

3

紅云煙草(集團)有限責任公司

2366055

4

云南電網公司

2321491

5

昆明鋼鐵控股有限公司

1727398

6

中國石油化工股份有限公司云南石油分公司

1633924

7

云天化集團有限責任公司

1515808

8

紅河煙草(集團)有限責任公司

1453077

9

云南冶金集團總公司

1423784

10

昆明鐵路局

1001584

11

云南錫業集團(控股)有限責任公司

917397

12

云南煤化工集團有限公司

748216

13

云南

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