10 從零開始學買粉絲買粉絲編輯(小白如何從零開始運營買粉絲)

本上內容編輯工作效果也不會差。

作為嚴格要求自己的合規編輯，為提升編輯能力還可以在內容的標題與描述、配圖上下功夫。標題（權重最高）+配圖（權重次之）+描述=表達出文章核心內容，這是對內容編輯要求的底線。

在第一個階段的內容編輯的最后，重點說下內容的標題技巧，這些方法能夠幫助你在做社區編輯時為文章起一個合格的標題。

1. 如何體

2. 合集型

6種方法、5個建議、4個趨勢。合集的好處，往往在于它的歸納總結性強，1篇抵單獨看5篇。數字的堆積也給人沖擊感和飽腹感。這種合集型文章讀起來也比較輕松，因為文章被拆分了，有時看二級標題就能get到點。像《Airbnb告訴你如何用雞肋換雞腿：三種分享型經濟的典型案例》這種，就比單獨介紹一個Airbnb更豐富。另外，盤點、榜單也是一種討巧的方法，如《【盤點】重磅推薦！2014年度互聯網最裝逼詞匯榜單》。

3. 帶負面詞匯的標題

比如：4個常見錯誤、5件你應該避免的事。這些負面詞匯往往讓人警醒，想一探究竟，見不行而內自省，通過一些錯誤的案例來獲得啟示。《如果你的簡歷石沉大海，看看這8個秘籍》、《關于故宮博物院你所不知道的那些事兒》是不是比《8個簡歷制作秘籍》、《故宮博物館的那些事兒》更讓你眉頭一皺，想點開文章來消除此時的負面情緒？

4. 加一些修飾詞

修飾詞有2個作用：

1）讓定義更明確、獨特；

2）增加讀者的情感強度。

《最好最新的案例庫都在這里了|Hunt By SocialBeta》，說案例庫，聰明的讀者就知道這是怎么回事了。但我上哪兒不能看案例呢？用“最好最新”來說明這個案例庫的特色，你才有一點心動吧。

5. 帶有急迫感

“你還沒嘗試過的”、“最新推出的”…人人都有探索精神，兼具反擊驗證的心理缺口。會立馬想驗證下我到底嘗試過沒有，最新推出的東西我知道了嗎。而且，讓標題充滿急迫感，也是召喚行動的一種表示。

《【案例】這么有趣的航空安全須知視頻，你看過嗎？》，你會不會想趕快去驗證下，這個視頻自己看過嗎？真的有趣嗎？如果還不知道怎么用，教你一個萬能模式：動詞+所得利益。像姜茶茶有篇文章標題《學會這些英文單詞，你就可以在廣告圈混了！》。

6. 賦予珍貴資源被讀者獨家搶占到的感覺

“FaceBook內部員工工作指南”、“Google程序員薪資探秘”。看到這樣的標題，讀者覺得你給的信息，他能得到，別人得不到。而且，獲取這個獨有的信息后，讀者會更愿意作為傳播源，向別人散布知識（不得不承認：好為人師是本性…）。

李靖有一篇影響甚大的文《【李叫獸】如何寫買粉絲買粉絲文章：文章流暢耐讀的奧秘》，如何寫買粉絲買粉絲文章已經夠吸引社會化營銷人們了，再加上文章流暢耐讀的利益引誘和奧秘展現，你是否更想點開探秘，然后分享給朋友們？

7. 解釋性標題

《學生團隊如何取得35W銷售額：專訪南京大學歐萊雅義賣團隊Mr.Miss》，專訪、歐萊雅的關鍵詞賦予了文章獨特性，也向讀者傳遞價值和探秘感。再加上數字和如何體來補充事實和知識性說明。

8. 善用雙關語和俏皮話，增加趣味性

雙關語+網絡熱詞是種很好的搭配，他們互相彌補新穎創意與過度流行間的不平衡。像《當<權力的游戲>遭遇“蠢蠢的死法”，連最悲催的“領便當”也變得萌萌噠》這種，雖然很隱喻，但巧妙趣味足以讓人消除消耗腦力的不快。

9. 傳遞能簡單習得和立馬速成的感覺

人人都很忙的，不一定有時間和意愿去復雜鉆研。《一篇文章讀懂營銷本質變遷從廣告到SDi》、《7步教你玩轉LOGO設計》，你會不會信心滿滿，讀這篇文章就立馬get成就？

10. 福利帖

標題表明，讀這篇文章有福利。2種方式，一種是直接打上福利的標簽，如《2014年度禮物榜單—獻給不會送禮物星人的福利帖！！！》、《【招聘福利】高端職位專場：新媒體和營銷類職位》。還有一種是隱喻，使用“指南”、“面面觀”、“入門讀物”，這些詞，可以這樣組合用《【指南】關于視覺營銷利器Cinemagraph，營銷人應該知道的概念、案例和最佳實踐》、《春節充電：36篇社交媒體和數字營銷人薦讀文章（職場篇）》。

11. 代入本地化和渠道特性

試想一下《慶豐小吃是如何做電商的》，杭州人會有共鳴去一探究竟，但放到大口吃肉的新疆或沒聽過慶豐小吃的國外，還會有人關注嗎？知名地標或者有特色的地點也能帶動更大地區的狂歡，《三里屯從此多了一家價格很奇葩的酸奶公司》這樣的標題吸引到的可不止是三里屯的人。

12. 借熱點東風

網上看到一名新媒體營銷從業者徐妍說“我們之所以追熱點，是為了有一天，可以不追熱點。” 流行是一時的，我們可以借熱點的東風來造勢，但你原本的內容才是本質。

同樣，標題也可以借熱點來取，我之前看到一個招聘廣告，就用了《世界那么大，你哪都別去了，時趣，要你》，配上創意招聘圖文，獲得了大量有意思的互聯網重度用戶的求職。

13. 標題打擦邊球

這種標題在一些草根營銷號出現的最多，有時候為了閱讀量也會稍微的用一些，比如《饑渴了？我下面給你吃》《出差回到家，發現老婆跟隔壁老王居然...》

內容運營是一個不斷自我學習并實踐成長的修行，當你不滿足于只做好內容的編輯這件事時，會開始嘗試尋找更具明確方向的內容工作，這也就進入了下一階段-內容運營。

早期內容運營做好一個方向的事！

一個只會內容編輯的運營，對好的社區產品來說是遠遠不夠的。投資人與用戶的care的是這款產品是否提供了海量內容，質量是否滿足了他們的內容消費需求，他們可不在乎內容是由幾個編輯進行PGC還是用戶的UGC支撐。

第二階段所說的一個方向的是，根據不同的產品階段，除了為社區提供足夠的內容供給外，同時還得管理好所有與內容相關事情，小到內容更新策略，大到內容專題活動策劃，也就是做好下圖的整個內容供應鏈。

因為經歷了小紅書早期的籌備工作，所以聊聊社區早期階段在核心內容板塊的初始化運營，以及如何為產品上線前提供充足的內容供給。

什么是內容初始化運營

就是在構建好的內容框架下，在用戶進入之前，去填充一些內容，這些內容是初期網站或者產品的核心部分，并且代表著網站與產品的價值觀。

對于這樣定義下的內容初始化，我們發現其中有幾個依賴項需要在內容初始化前解決：

對于這樣定義下的內容初始化，有以下幾個需要在內容初始化前明確的問題：

1）確定內容面對的初始用戶群，越細分越好。可以具體到類似“準備在圣誕節去香港購物的都市女性”的用戶畫像。

2）想清楚第一階段用內容解決用戶什么問題，并進行內容準備，用這些內容做種子用戶留存。

3）關鍵路徑引導與初始內容準備的用戶參與。需要有新用戶進入后的啟動頁引導文案，有每一個步驟的引導浮層。讓進入的用戶大致知道這個社區是什么樣的社區，知道如何參與到內容貢獻。對于社區型網站或者產品，可以是自己作為用戶或者定向邀請一些種子用戶開始做的內容填充。

4）確立好內容供應鏈的架構。即通過系統去解決內容從哪里來、到哪里去的流程問題，想清楚用戶進入社區后應該看到哪些內容，他貢獻的內容應該被分到哪一目錄。

如何有效的做內容初始化

在產品未通過穩定性測試與上架商店前，常規的推廣方式（包括百度SEO、新浪粉絲通、廣點通、互推）是行不通的，這時可以通過以下方式來獲取最早期的用戶，通過他們來產生產品上線前的核心內容。

最笨的方法，在早期也是最有效的產生內容的辦法，別想社區一開始就實現UGC。

1.社區編輯。在產品非常早期階段社區編輯主要有兩方面的工作，一方面編輯內容，另外一方面是到各個社區去私信0r發帖邀請達人來編輯內容。

例如，喬布簡歷早期的簡歷是需要編輯自己去做或者是去網站上買粉絲py的（最怕有節操的編輯，完全不想買粉絲py）。另外也需要編輯到豆瓣、人人、新浪微博找到相關的簡歷達人來做社區的最核心的早期用戶。這個階段的編輯考核工作除了簡歷數量外，還有邀請用戶數量。

2.創始人。產品的創始人既然敢做這款產品，也必然會在這款產品所服務的領域會有過人之處，至少會有一定的內容積累。創始人在產品上線前不僅要為公司的融資或者技術操碎心，更要為內容的預運營提供足夠多的支持，最好的支持力度是到自己編輯+親自監督+親自邀請。

3.創業團隊。團隊早期成員邀請自己的朋友來社區玩，一是能夠讓他們為社區產生內容，二也方便讓朋友知道自己創業是做什么。如果我們做的這款產品，身邊沒超過10個朋友對它感興趣的話，要么是產品市場有問題，要么是我們不適合做這款產品。（建議，可以策劃團隊邀請比賽，邀請多的有獎勵，邀請少的懲罰高歌一曲。）

4.真實用戶。早期可以通過利益驅動用戶來社區貢獻內容。喬布簡歷，如果發出這樣的一條信息：“凡是在喬布簡歷成功發布（排開重復傳、不合格的簡歷）一份簡歷獎勵5元，每周選出5名用戶貢獻值最大的用戶獲取1000元獎勵。”有多少大學生會瘋狂的到網上去COPY簡歷傳到喬布那！

有效的運營策略都是建立對產品的目標用戶足夠的了解基礎上，5元的金錢獎勵對大學生來說足夠吸引人，對社會白領來說就能是呵呵。

如何讓創始內容產生最大化價值

如果不能很好的對未上線的產品進行內容分類與編輯，不是產品定位模糊不清，就是這塊產品從本質里就沒市場。可通過不同的呈現規則營造出內容豐富的社區氛圍，做到內容四兩撥千斤。

做好社區的內容分類規劃，是對社區內容進行預運營的核心技巧。在產品初期數據有限，不宜對內容過細的劃分，做到用100%的努力產生20%的核心內容讓80%的用戶覺得有用。

比如一款提供組合類團購的產品，在進行團購商品信息預運營時，應該優先選擇電影、KTV、美食的團購信息，并且這些信息主要以武漢、上海、北京這些城市為主。

第二階段的內容運營，都是通過一個方向的內容運營，來支持產品的某一個目標。除了可以做內容的初始化外，還可以做內容時效性、內容貢獻用戶管理、內容審核管理等。內容的初始化是支持產品上線目標，內容時效性是為產品帶來有節點的流量高峰。

內容方向的產品運營

經過第一、二階段的升級打怪，在做到能夠hold住一個內容方向后，可以開始嘗試做內容方向的產品運營，類似做貼吧客戶端看貼功能的運營。

這個階段的要求是用“面”的運營思維，同時管理起多個方向的內容運營，以內容作為連接產品和用戶（或用戶行為）的橋梁，把產品的核心指標為運營目標（如DAU或交易額）。內容方向的產品運營絕不只是發幾個貼子就OK的，而是包含了很多新的可具體描述的能力要求。

1、拆解目標。把一個產品扔給你，告知項目背景跟要求，你得通過自己的內容運營思維出方案。你的內容運營工作占產品整體目標的份額是多少，為實現這個目標能做哪幾個方面的事，做事的路徑是什么，需要哪些部門支持，衡量這些事是否做好的指標是什么？

2、內容定位。通過產品定位確定用戶定位，通過用戶喜好確定內容定位。除了可以自己做閱讀量與互動量分析外，還可以與公司用戶體驗部合作進行內容調研。此外，根據定位確認產品的內容更新機制是否已經確認，是自動更新，還是人工更新，有無更新機制和審核發布機制？

3、內容規范化。UGC類產品的內容是用戶創造的，但

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