04 廣東鴻穩貿易有限公司是做什么的(「深度」廣州浪奇黑洞越來越大，貿易業務系統性造假？)

長的角色。家長依托家族的血緣關系，將企業的決策權集中在自己手中或家族內部，從而建立了集中、穩定而強大的領導實體。

心理契約成本低。理論上，企業規模擴充勢必導致所有權與經營權的分離，產生委托代理制。但很多時候，資產所有者和代理人的目標常常不一致，客觀上也存在著代理人的“逆向選擇”和“道德風險”問題，資產所有者可能面臨資產流失的危險。家族式的管理幫助企業降低監控成本，因此家族企業的總代理成本相對于其他類型的企業低。

2．可以說，以上兩點既是家族企業成功的關鍵，也是它們失敗的原因。因為“集權”，所以可以對市場有很快的反映，不會錯失良機，同時，如果決策不當，做出了錯誤的決定，又因為“集權”而得不到阻止，而造成巨大損失。

因為大家都是為自己賺錢，所以在創業初期可以不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作。可是在收獲的時候，又因為大家都是家里人，很容易在分金銀，論榮辱，排座次的過程中出現分歧，家庭反目，進而企業衰敗。

因為企業高層管理人員都是自己的家人，所有企業會安裝預定的前進方向順利前進，不會有理解分歧，但是在企業有了一定規模后家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。

家族企業的進一步分析

其實，不管我們怎么說家族企業好，或者壞，家族企業都會永遠的存在，新的家族企業每天都會出現很多，因為家族企業的產生與發展有其必然性。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和國家的起源”，就可以發現私有制和國家的出現是以家庭的出現為基礎的。可見，家族血親關系與私有制幾乎是同時產生了，并且它作為私有制的載體而延續至今。過去我們認為家族企業是資本主義的東西，不好，要消滅，現在看來都是不現實的。

在市場經濟環境中，家族企業，尤其是創業企業的家族化，是個普遍現象。據調查，在當今世界上，家族企業仍是最普遍和最主要的企業組織形式之一。在美國約有90%的企業為家族企業，在英國有70%的企業為家族企業。據美國哈佛大學家族公司研究所的調查，家族控制企業對美國新增崗位的貢獻率78%，占美國雇員人數的60%，占美國國內生產總值的50%。在中國的臺灣地區，除部分公營企業外，其他幾乎都屬于家族企業。美國《財富》雜志2003年所列500 家大型企業中，有176家為家族企業；在美國公開上市的最大型企業中，有42%的企業仍為家族所控制。

家族式的管理幫助企業降低監控成本，因此家族企業的總代理成本相對于其他類型的企業低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業的成員，家族企業成員之間可能負擔較低心理契約成本。因此在企業規模不大，市場范圍有限，管理技術要求不高的創業階段，民營企業所有者經營的家族治理結構是有一定道理的，家族管理模式是符合最小代理成本的管理學原則的。

可見，家族企業對于我國現在國情更是非常適合。所以，與其討論家族企業的利與弊，不如想想怎么能把家族企業搞好。現在比較流行的方法就是把企業辦成“家”，“家”是許多組織在處理內部關系時所追求的一種境界。許多運作非常好的企業，都在極力把自己的企業辦成一個具有“家”的內聚力的組織。聯想老總柳傳志就說，要“把聯想辦成不是家族的家族企業”，日本松下電器的創業者要 “把松下辦成一個所有員工認可的“家”。

什么是傳銷，怎么辨別是不是傳銷

傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是"龐氏騙局"，即以后來者的錢發前面人的收益。

新型傳銷:不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最后讓你達到血本無歸的地步。

1998年4月21日，中國政府宣布全面禁止傳銷《關于禁止傳銷經營活動的通知》全國公安機關堅持對傳銷違法犯罪活動"零容忍"態度，繼續以重點案件、重點領域、重點地區為抓手，緊盯傳銷犯罪新手法、新動向、新趨勢，持續不斷對傳銷違法犯罪活動開展嚴厲打擊。

2017年8月，教育部、公安部等四部門印發通知，要求嚴厲打擊、依法取締傳銷組織，通知強調，對打著"創業、就業"的幌子，以"招聘"、"介紹工作"為名，誘騙求職人員參加的各類傳銷組織，堅決鏟除。

李兆基的成功秘訣是什么？

香港富豪李兆基的名字，經常排在外國財經雜志富豪榜之列。他的成功秘訣在于眼光敏銳，他認為地產建設大有可為，全力以赴，于是創下了今天的巨額財富。

至1990年3月，恒基兆業地產公司的總市值達106.93億港元，恒基兆業發展公司的總市值也有40.85億港元，此外，又透過恒基兆業地產持有29.7％總市值為107.61億港元的中華煤氣、持有32.6％總市值933億港元的香港小輪的股權。四大公司的總市值近265億港元，與最初的1.5億相比，真是天壤之別。

青年時期的李兆基只帶著1000元到港闖天下。他處事心細，精于計算。他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”對李兆基而言，他堅信做小生意最重要的是勤。至于說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一人的利息，多一分少一分是很重要的。他最不喜歡把時間及金錢花用在吃吃喝喝的應酬之上。

李兆基的成功，當然希望延至下一代。所以他教兒子有自己一套，他說；“少年得志，狂妄自大；游手好閑，不思勤奮，是失敗之源；放縱自己，輕挑浮躁，早晚會闖禍；凡事不可忘本，飲水而不思源，后果堪虞。”

1928年1月29日出生于廣東省順德，自幼在家鄉私塾受教育，其父在廣州開設銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚米之鄉，但工業生產還相當落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時他也只不過在當地開個“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，似乎自幼對做生意就不陌生。

李兆基在順德的私塾上學，小學畢業的時候，父親已在廣州開了一家銀莊，他便到銀莊學做生意了，父親是老板，兒子揀點清閑活干干就行了。可李兆基偏不，他從養成工干起，干些打雜的活兒。

開初，他被銀莊的鈔票迷住了。你看，各種各樣，大捆小捆，出出進進。他想，什么時候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業務上也人行了，兜里也裝進了一些鈔票。可不知為什么吃飯沒有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買到一斤米，過兩天就連一兩米也買不到了。就在他開始懂得怎樣賺鈔票的時候，他又似乎覺得光賺鈔票沒用。他開始厭惡鈔票了，為什么？他說不清楚，可他又離不開鈔票。

1948年，銀莊開不下去了。李兆基跟隨父親來到香港。又是一個新天地。靠什么生活呢？人說他來香港時，腰間只插了1000元，但也有人說他帶了一筆可觀的積蓄。可為了生活又得設法賺錢。銀莊的經歷使他最熟悉兌換業務，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開始買賣外匯和黃金。當時澳門有黃金專營權利，李兆基便與何賢等在澳門有一定勢力的人合作，在黃金買賣中“大展拳腳”，終于掘得了第一桶金。

有了資金，他又開始做五金生意，搞進出口貿易。錢，像滾雪球一樣越滾越多了。

1958年，香港商界三位能人“誓師結義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業企業公司”，首先買入沙田酒店，紅紅火火地經營起來。

到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東；三人合作組建了“新鴻基企業有限公司”。“新”字是取自馮景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬元，實付資本300萬元(每人投資100萬元)。在當時的香港商界，三人都不過是中等的商人，

“三劍俠”經過5年的合作，積累了地產經驗，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產公司一較高低。別人開發地產多集中在商業和工業用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區發展。但新鴻基卻看準了中小型住宅樓宇，這正適應了工商業的急劇發展及青年一代組建家庭的特點，因此，新鴻基的地產事業，正可謂一日千里。

1972年李兆基辭去新鴻基總經理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價值5000萬元的地盤和物業。就在這一年年底，他憑著這些家當又與胡寶星等組建了“永泰建業有限公司”。

公司成立之初，正值股票市場炒得天翻地覆，李兆基趁熱打鐵，以每股1元，升水至1.7元，將永泰建業公司實收股本2532.4萬港元，出售股票套現，大賺了一筆。

1973年3月，香港股票大崩潰，地產也陷人低谷，李兆基瞅準行情，立即將賺來的錢拋出，趁舊樓價格和土地價格大跌，迅速進行收購。實物總比鈔票令他更放心。

1975年，李兆基終于開創了自己的王國——恒基兆業有限公司。開辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本1.5億港元，李兆基任董事局主席兼總經理。李兆基視之如子，料理精心。

你看，恒基兆業公司一成立，李兆基即以物業換取永泰建業公司1900萬新股方式，掌握了永泰42.9％股權，成為最大股東而人住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴大了20多倍，成為了一只中型地產股，擁有26個地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發展到時機掌握永泰的過程，已足見李兆基的眼光、才智和魄力。

1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產高潮的大好時機，一舉將恒基兆業地產公司上市集得資金10億港元，充實了資金實力，從而在緊接而來的股市、地產低潮中平穩地度過了不景氣一關。

1985年11月，恒基兆業地產公司斥資6億港元，向母公司恒基兆業及李兆基本人購入永泰建業股票1.26億股，控制永泰股權達70.8％，通過這次收購，使恒基地產增加了永泰的36個地盤，擁有近900萬平方英尺樓面面積的發展土地，土地儲備擴大了23%。

1988年8月，恒基兆業集團再次改組，恒基地產收購了永泰建業。并將永泰建業改名為“恒基兆業發展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28.7％香港小輪股權和26.4％中華煤氣股權，此次改組同時又宣布發行約12億新股，實力更顯雄厚。

按1988年底市值計算，已有36億港元之多的市價，堪稱大型上市公司，與恒基地產并列為恒基兆業集團的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬港元，而今的恒基發展，市值竟達40多億港元。

李兆基，點石成金，名不虛傳。據2004年《福布斯》雜志公布的一項全球富豪排行榜顯示，李兆基個人凈資產63億美元，排行第61名，位居最富有的世界華人排名第三位。

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