facebook歸檔對話有什么用(book怎么取消歸檔)

facebook歸檔的對話去哪了

在Messenger中。

1、在你的計算機上啟動網絡瀏覽器并打開Facebook。如果你尚未登錄，請在網站上登錄你的帳戶。

2、登錄后，在Facebook的右上角，單擊“Messenger”圖標。Facebook會將其從未存檔部分中取出，并將其放在你的常規聊天旁邊。

3、在Messenger的搜索欄上，輸入您與之對話的人的姓名。將顯示與該人的存檔聊天記錄。

pop聊天怎么取消歸檔對話

根據查詢Facebook使用說明得知，在POP聊天中，您可以將一些不常用或者不想看到的對話歸檔，這樣它們就不會出現在您的聊天列表中，但是仍然可以在歸檔文件夾中查看。要取消歸檔對話，您可以按照以下步驟操作：

在聊天列表頁面，點擊右上角的菜單按鈕（三個橫線）。

在彈出的菜單中，點擊“歸檔”選項，進入歸檔文件夾。

在歸檔文件夾中，找到您想要取消歸檔的對話，左滑該對話。

在出現的選項中，點擊“取消歸檔”按鈕，將該對話恢復到聊天列表中。

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1、whatsapp

WhatsApp，是一款專為智能手機用戶和平板電腦設計的移動短信應用，用戶可以通過互聯網發送短信和撥打電話。WhatsApp操作易上手，甚至可以設置所有聯系人的狀態，而無需向所有人發送消息。WhatsApp還支持與收件人共享位置。在不離開應用程序的情況下查看其他人的位置，因為該地圖是內置于WhatsApp的。

除了擁有完整的語音通話功能外，WhatsApp還支持發送語音錄音，這些錄音是您可以用來代替發短信的語音片段。同時支持手機和電腦文件共享。

2、FacebookMessenger

facebook進軍移動消息軟件領域的產品即messenger。這是一個基于現有聊天網絡的專用客戶端，增加了進一步的多媒體通信功能。用戶可以通過Facebook訪問應用程序，并可以向其他人發送正常的聊天消息以及語音和視頻消息和電話。還有一個僅適用于Androids的Lite版本，它提供了更加簡化的體驗，使其在數據使用方面更加方便。

3、Telegram

Telegram是一款基于云數據的聊天信息軟件，承諾提供快速、安全的信息服務。用戶可同時在多個設備登錄同一賬號。Telegram還具有加密聊天功能，用戶可以發送定時消息，在發送后，一旦達到時間限制，消息將自動刪除。Telegram也支持共享位置。

4、Snapchat

Snap和其他主流的移動聊天app不同的是，用戶在發送特定的信息時，信息會被刪除。用戶發送的任何內容都會在預定（用戶自行）的時間后自毀。不過snapchat這種短時間停留的消息模式也引起了很大的爭議。用戶可以用各種方式通過Snapchat發送消息。比圖發送送帶或不帶文本的常規圖片信息，這些信息在收件人查看之后自行刪除。

5、GoogleHangouts

GoogleHangouts是谷歌旗下的信息聊天軟件。支持向其他hangouts用戶發送文本信息，手機通話，視頻電話。用戶可以建立一對一對話，以及最多150人的群組對話。支持發送視頻、照片、帖子和表情符號。用戶可以通過該軟件直接共享位置，禁止任何消息通知，加?7?8標注特定消息，并且可以將消息歸檔整理聊天對話頁面。

book怎么取消歸檔

步驟如下：

只是繼續尋找 封存的郵件 從存檔文件夾中獲取所需信息，然后在該對話中發送一條消息。 之后，放入存檔文件夾的對話將自動取消存檔，并從Facebook Messenger應用程序主屏幕顯示在對話列表中。 無論您使用的是移動設備還是計算機，都可以輕松地執行此操作。

當你已經習慣了成功的時候，該如何面對失敗？

創新是我們這個時代的流行語。它喚起了從今天技術變革中獲利的承諾。“創新”一詞意味著一條干凈、清晰的道路。這是一個謊言。

事實上，創新需要大量的失敗——這就意味著領導力的挑戰。

一些組織，比如初創公司和公司的“創新實驗室”，都被設置成高失敗率。這種模式嵌入在高風險、不確定的工作性質中。但是任何一個必須不斷嘗試的團隊都會失敗很多，反復的失敗幾乎總是讓人沮喪。

這個問題很嚴重，但不只是因為你不想讓員工感覺糟糕。至少同樣重要的是:當你的團隊把項目失敗等同于失敗時，許多人會通過縮小新項目的范圍來直觀地解決問題，以使他們更有可能成功。

在創業環境中，這與你想要的完全相反。在項目開始時縮小問題或實施“最佳實踐”將產生更可預測的結果，而不是更令人驚訝和有用的見解。

我經常看到這個。例如，幾年前，我開了一家公司，我們想和我們的客戶測試五種不同的培訓。

最初的幾次訓練都很糟糕，我們的顧客很不高興。沒有人要求退款，但這種經歷讓人不愉快。結果，我們隊的幾個人認為我們應該回到原來的訓練中去。他們的沖動是，如果我們未能取得好的結果，就會避免讓客戶失望，甚至可能失去客戶。

這種沖動是自然和正常的——這就是為什么你需要準備好領導一個不同的方向。

當然，有很多建議建議公司應該慶祝失敗。至少15年來，“快速前進”這個短語一直是科技公司的口號。直到最近，Facebook還以懇求員工“快速行動和打破現狀”著稱。但人性(以及大多數公司文化)根本不獎勵失敗。對許多高管來說，慶祝失敗的想法讓人覺得你沒有對任何人負責。的確，羞愧和責備是對誤判的普遍回應。

這種組合是一種低士氣的火箭飛船，更準確地說，它是一種無聲的指令，“謹慎行動，不冒任何風險”。

如果失敗是不可避免的，你如何超越羞愧和責備——或者干脆避免那些天坑?慶祝失敗的現實版本是什么?

當我在運行上述的培訓項目時，我的工作是研究和擴大其他人推動創新的方式。我發現，早期創業公司往往對失敗往往比較適應，這在一定程度上是因為他們沒有太多的損失。但是，那些正在變得更加成熟的年輕公司，或者已經成立的公司，開始了新的部門，經常失去(或從未學到)從失敗中吸取教訓的技能，而且往往會變得越來越沮喪。本文中的觀點來自于我自己的經歷，也來自于觀察別人如何擁有它。

這些想法會讓你開始。但是——讓我們不要太過糾結——在克服失敗的影響方面失敗的方法是一次嘗試一下下面的建議。相反，要有一個或兩個想法來做實驗。讓他們適應你的組織。和員工談論你正在做的事情以及進展如何。調整改善結果。層新的想法。正確地設定期望:保持士氣是很困難的，積極的改變可能會很慢，但是彈性是你需要建立非凡的基礎的堅實基礎。

制定一個書面的愿景和使命宣言——并經常提及它們。

雖然有些人認為使命宣言是你的框架，卻忘記了，但每個人都希望自己的工作有意義。一個書面的任務陳述，精心制作的員工投入，幫助整個團隊看到你的集體努力的方向。有了這種框架，人們就更容易理解失敗的項目是如何做出貢獻的。你學到的經驗可以幫助你實現更大的共同目標。

如果你是一個小的組織，可能需要幾天的時間來制定一個愿景和使命宣言。如果你是一個更大的組織，可能需要幾個月的時間。

不管怎樣，你所要拍攝的是一份足以涵蓋你的抱負的聲明，足夠細到足以將你的組織與他人區分開來，而且還足以讓人們記住。好消息是，你不需要從一開始就100%地得到它。寫幾句能引起共鳴的句子，但不要讓人們跑出來在他們的手臂上紋身。在6個月或一年的時間里，你要對那些人重復的陳述保持敏銳的耳朵。然后使用這些來重新審視和完善語句。

當我為O 'Reilly Media工作時，我們的使命宣言至少有一段時間。每個人在決定是否接受書的建議、發展其他會議或投資新部門時，都要經常提到這個任務——除了他們在段落中只使用了一個短語:“傳播創新者的知識”。事實上，我不記得這句話中的任何一種語言。我一點也不奇怪，隨著時間的推移，公司將使命濃縮為一個短語。

使命宣言的魔力不是來自于寫它，而是當你做決定時經常討論它。當你把它作為一種指導力量時，它有助于使你的決定更加一致。這反過來又幫助每個人了解你的組織的目的，以及他們的工作，包括他們的失敗，是有用的。換句話說:一系列失敗的實驗可能會讓人感覺像是在掙扎。使命宣言幫助將那些失敗視為邁向成功的過程。

我現在是聯邦政府一個年輕組織的高級團隊成員。

我們花了四個月的時間起草了一份一句話的愿景陳述和三句話的使命宣言。

雖然我們的組織在150人以下，但需要一段時間才能得到工作人員的意見，包括如何衡量我們能否成功地完成任務。

雖然我們無法就完美的措辭達成一致(很多人喜歡修改文本)，但我們確實在一個相當不錯的版本中加入了一些基礎，并同意在6個月后重新審視它們。

我們已經有四個月的時間了，已經有幾個短語出現了，因為它可以幫助我們做出容易辨認的決定。

我們知道它在起作用，因為工作人員在談到我們的方向的一致性時，越來越多地提到任務，以及他們的貢獻，包括失誤，如何幫助我們前進。

順便說一句，你絕對可以為一個部門或團隊創建一個任務聲明來幫助你完成工作。但在大多數情況下，它將被視為戰略重點，而不是獨立的愿景。例如，假設您的公司買粉絲了初始加密貨幣發行(ICOs)，并運行通信團隊。你和領導一起決定你的團隊能做的最重要的工作來支持組織。然后，你可以將你的優先事項，通過讓ICO成為一個家庭用語，來確定你的優先事項是否在播撒長期的種子，通過向其他公司的領導傳授ICO的潛在價值，或者通過展示你的公司解決的有趣問題來吸引求職者。

把失敗當成學習的機會，而不是責備。

當事情出錯時，每個人的第一個沖動是說，我犯了一個錯誤，我不會再犯同樣的錯誤，或者別人犯了錯誤，你應該告訴他們不要再犯同樣的錯誤。我的哥哥是一個失敗的學生，而在像Hubspot和Wayfair這樣的公司領導工程團隊。他喜歡指出，一個更好的方法是為未來規劃一個我們都和今天一樣愚蠢的未來。也就是說，一定程度的失敗是不可避免的。問責制不只是個人承擔責任，而是在團隊中以一致的方式從這些事件中學習。

要做到這一點，最好的方法是定期地進行事后分析和5個Whys，這些都是對失敗進行個性化處理的會議，并專注于不斷改進團隊的方法。為了有效地促進這些會議，你需要一套很好的問題，一種能讓你記住并與他人分享的課程，以及一種幽默感。如果你訓練一小群人，讓他們擅長為你的組織的團隊提供這些會議，你可以創造一種文化，發現它有用而不是可怕地回顧失敗。

為了確保人們記住召開這些會議，要求所有的項目提前設置日期(當然，他們可以根據需要將日期移出)。而且，當特定的失敗出現在項目中期，要求團隊持有5個Whys。

當您被要求幫助解決項目團隊中一個嚴重的或重復的問題時，您會知道這是一個會議的時間。我最近建議一個項目團隊的幾個人提到一個客戶沒有意識到他們需要采取的關鍵步驟。他們想要確保我們正在構建的軟件可以部署在他們的技術環境中。這一疏忽讓他們在啟動時間里花費了幾個月的時間，這是一個可以預防的問題，我們不希望任何人通過。

通過讓項目團隊寫下這些課程，以有意義的方式為未來的讀者標記這些組件，并在啟動新項目時系統地參考知識庫，充分利用這些會話。協助者可以幫助確保前兩步的發生。項目負責人可以負責在新項目開始時回顧筆記。

當員工在項目中提供內部演示時，請他們在課程中加入大量的經驗教訓。

當然，成功是好事，但是當人們通過分享他們來之不易的知識來幫助他人時，這對士氣大有幫助。定期討論所學到的教訓，使討論出現的問題變得正常，而不是禁忌。那些做過驗尸、5次或定期回顧的團隊將會準備分享這類信息。

設定一個固定的時間，當團隊可以提出挑戰的時候，個人可以站出來提供相關的專業知識或知識。

這對于使困難的補丁成為對話的正常部分，并為個人提供幫助他人的方法都很有用。它還可以幫助確保人們在項目中分享經驗。

雖然這似乎是一件很簡單的事情，但是人們很容易忘記(或從未意識到)尋求幫助是件好事，而且他們周圍的同事可能會有一些有用的答案。你可以通過讓某人中立來開始練習。，而不是項目團隊的成員)采訪一些團隊，他們可以使用幫助，然后寫下這些問題與組織分享。這個人也可能接觸到一些可能有幫助的內部團體。然后設置一個時間，也許是你所有的會議或一個獨立會議的一部分，在那里你要求項目團隊審查他們的問題，然后為其他人打開他們的地址。

這樣的會議最好是由一個能幫助塑造對話的主持人。因為不是每個有想法的人都有機會做出貢獻(或者在每個人面前都覺得很舒服)，主持人可以鼓勵人們在會議后進行一對一的跟進。

使用電子表格、數據庫或repo來跟蹤在未來項目中可以重用的失敗項目中的notes、代碼和其他資產。

應用程序不會啟動。這篇博客文章未發表。演講從未給出。很少有事情會像工作那樣讓員工沮喪。

第一條規則是:不要制造你不確定需要的東西。但失敗的本質是，你會把時間投入到那些永遠看不到光明的事情上。另外，為了忘掉它，繼續前進，你會想要得到86個結果。但是，如果你馬上花時間去記錄和歸檔你所創建的東西，你就能從垃圾堆里找到未來的寶石。這不僅節省了時間，而且還幫助員工看到他們的工作沒有白費。

去年我想在我的團隊中扮演一個角色。我花了大量的時間來培養與一位非常優秀的候選人的關系。在最后一分鐘，由于我們雙方都無法預料或控制的情況，交易失敗了。我在枕頭上喊了幾分鐘后，把我對候選人的筆記整理干凈，然后歸檔。上周，當我需要關于一個平常的事情的建議時，我運行了一些谷歌驅動搜索，看看我是否有關于這個主題的現有筆記。我的有關候選人的文件突然出現，提醒我他們有相關的專業知識。我很快就接到了一個電話，我得到了我需要的信息，而且我覺得花了這么多時間來發展這段關系，我感覺好多了。

公開慶祝循序漸進。

當你在管理的時候，最困難的事情之一就是記住其他員工對公司周圍的活動有什么了解(或思考)。所以當你在參與項目的時候，你很容易就會失去同步，當你看到正在工作的項目，你簽署的合同，已經接受的工作候選人，以及來自客戶的積極反饋。幫助平衡每個人都知道的事情，并確保每個人都能在每周的例會和/或書面記錄中看到進展，分享一些不是每個人都知道的小勝利。

你可以通過保持一個跑步列表并在團隊會議結束后更新它來讓這個練習更容易。為這個活動設置日歷提醒(一天只需一分鐘)，或者你會傾向于每天下午忘記它。

你也可以通過讓人們分享一些他們對當前項目感到興奮的小事情來激發公司周圍的良好感覺。讓人們在會議或書面上發表意見;要在會議中獲得一系列的貢獻者，提前宣布你想要的是什么，并分享一兩個你感興趣的小事情。(我們最大的客戶之一昨天發推特說他們很喜歡我們的新產品。上周我們收到一位客戶發來的一封簡短而不愉快的郵件。我給他們打了電話，結果就變成了一場富有成效的談話，為我們帶來了一些好點子。天啊，我們新的會計軟件每周至少給我節省兩小時。

鼓勵員工偶爾參加一些可能會贏的小型快速項目。

一個項目越長越復雜，成功的可能性就越小。沒有人愿意在工作中經歷100%的失敗。幫助人們保持活力，讓他們有機會在較小的項目中混合，他們的專業技能可能會帶來一些快速的成功。單域項目(而不是跨功能的項目)非常適合這種方法，因為它更容易使它們增加。

例如，請一個用戶體驗設計師或兩名用戶幫助一個用戶研究發現sprint公司做三個星期的兼職。請一位內容專家花幾個小時為資深團隊成員編輯演示文稿。

模仿你想要的行為。

當然，這是領導力的真理:模仿你想看到的行為。這并不比戰勝失敗和保持士氣更重要。如果沒有積極的模式，大多數人會認為失敗是他們應該抑制的。關于快速失敗的陳詞濫調不會改變這種本能。相反，與你的管理團隊一起測試這些想法——并在你的組織內公開進行。

當你做出戰略決策時，向員工解釋你是如何使用任務陳述來排除不同的路徑的。這是每個人的理由，所以當你回顧一些無效的實驗時，你可以令人信服地談論它們將如何幫助你更接近你的目標。當您面臨項目或過程失敗時，請另一個團隊成員進行事后分析，然后發布注釋。在每周的會議或筆記中分享一些進展。

你的失敗和保持士氣的道路不會是線性的。你會一路跌跌撞撞，發現自己想要假裝你不只是旅行。但是堅持下去。在困難時期能保持好心情的團隊往往會贏，而沒有什么能像成功一樣鼓舞士氣。

社交媒體的發展歷程

社會化的互聯網生活已經在一小批互聯網Geek中成熟發展起來，尤其是每天泡在Twitter上的“推客”們，每天孜孜不倦地推送各種新奇好玩的想法，網站，新聞，音樂，視頻的鏈接，這些“推特”（Tweet）消息被一級一級過濾轉發（RT，ReTweet），迅速傳遍了全球。一個最好的案例就是2009年3月25日上線的陌生人聊天網站，在Twitter老用戶Veronica的Tweet下，如坐上了火箭，20天達到15萬的日獨立訪問IP 。

可能很多人并不理解Twitter存在的理由，更不理解Google和Facebook為什么都要收購Twitter，最不可理解的是Twitter創始人Evan Williams和Biz Stone拒絕了Google和Facebook的開價（Facebook開價5億美金）！（備注：Twitter兩位創始人曾將Blogger賣給谷歌）

只有Twitter上的Heavy user（重度用戶）才能真正理解Twitter對他們生活，工作帶來的影響，這些人才是Social media最早，最資深的一批實踐者，他們中Follower數超過1000的“推客”基本上都有自己的博客，這部分人不在少數。真正在使用Twitter的推客（而非測試玩家）都知道，Twitter上傳播的消息主要是推客自己在網上看到的新奇事物或者自己寫的博客的標題和鏈接，當然也包括少量的個人突發奇想短語。但是細心的用戶一定會發現，超過1000個Follower的推客一定是有“料”的，如果一個人僅僅是不停地在Twitter上發發牢騷，罵罵鄰居，或者記記流水帳，那么根本沒有人愿意Follower他/她。

很多Twitter的Heavy user同時也Follow了很多其他推客，少則上百，多則成千（一點都不稀奇）。以我為例，我在Twitter上活躍的比較晚，大概是2009年4月15日左右開始活躍起來，還不如我寫了四年的博客，已經超過了1000多位訂閱讀者。但是就這短短的一個星期，我通過積極的Tweet一些有趣有價值的信息，以及我的博客內容和思考，快速積累了250多個Followers，同時我也Follow了將近400多個推客，這些人帶給我的就是平均每秒鐘刷新一條Tweet，理論上我是無法全部看完的，只能在空閑的時候走馬觀花掃描一些關鍵字，個別感興趣的點開信息中的Tiny URL自己閱讀一番；也可能直接RT一些特別好玩的信息；還有就是重點關注一下回復給我的信息 @betashow ，絕大部分信息錯過了就錯過了，但是真正有價值或者好玩的信息，一定會被別的朋友反復RT，直到我看到，所以錯過的也無所謂。

推客們總能在第一時間看到很多最新的報道，從互聯網新奇網站上線到Susuan Boyle一唱成名，再到市政府著火……但是代價也很大，因為推客成癮，需要投入大把的時間來“經營”，很多推客自己也會禁不住抱怨一把“Twitter占據了我們太多時間”，然后呢，繼續Tweet……我們對Twitter是即愛又恨……

像我們這樣的生活在Social media之中的人，除了Twitter，另外普遍都會用的就是Facebook，Linkedin，Wealink, Blog，Flickr，ipai，深受社會化網站和媒體的影響，對其有著切身的體會。

我提到的這些服務都可以籠統地歸類為“社交網絡（SNS）”。社交網絡對個人而言，是一項“服務”，一項用以跟老朋友互通有無，保持聯系，拉近距離的網絡服務；一項拓展關系網，結交志同道合的朋友的 “服務”，這些服務帶領我們進入了數字化的“泛社交時代”。

從另一個角度來看，“社交網絡（SNS）”也可以是一種媒體，因為在這個網絡平臺上，無數的信息被網絡中的節點（人）過濾并傳播著，有價值的消息會被迅速傳遍全球，無價值的信息則會被人們遺忘或者只能得到小范圍的傳播。這就是我們近幾年剛聽到的新名詞：“社會化媒體（Social Media）”，下面我們來看看Wikipedia上對于Social Media的標準解釋：

Social media is information 買粉絲ntent created by people using highly accessible and scalable publishing technologies. At its most basic sense, social media is a shift in how people dis買粉絲ver, read and share news, information and 買粉絲ntent. It's a fusion of sociology and technology, transforming monologue (one to many) into dialog (many to many) and is the democratization of information, transforming people from 買粉絲ntent readers into publishers. Social media has be買粉絲e extremely popular because it allows people to 買粉絲nnect in the online world to form relationships for personal and business. Businesses also refer to social media as user-generated 買粉絲ntent (UGC) or 買粉絲nsumer-generated media (CGM).

相對于SNS來說，Social Media是個更為廣泛的概念，而Social Media是基于SNS，Blog，Mini-Blog，BBS，IM，Email等一系列基于互聯網的信息傳播工具（技術），并且由無數個節點（人）根據自己的專業，喜好，價值觀等過濾加工后進行傳播的。所以SNS相對更為狹義，只是Social Media中的一個新興崛起的傳播平臺（技術？工具？手段？）。所以我這個SNS從業人員也只能淺談一下Social Media，更深入的探討需要來自傳統媒體，博客服務提供商，Email服務提供商，IM服務提供商，迷你博客服務提供商以及社交網絡等多個領域的專家及綜合人才來深入研究，更重要的是本人要有豐富的社會化傳播經驗，比如在Twitter上有上萬個Follower（這絕對是無法逾越的經驗門檻，如何在 Twitter上發展到Follower？），這方面我推崇一個推客，@Mashable，他在Twitter上有 479,241 Followers，這個推客已經是公司化運作（Social Media Guide），除了做一些Social Media的研究之外，就是幫助一些巨頭做Social Media營銷的嘗試，應該算是專業的Social Media顧問。通過他們發表的文章，我學習了很多，所以也推薦感興趣的朋友們參考。

可以這么假設，如果Mashable的CEO Pete Cashmore（@mashable Twitter帳號的實際管理者）不小心發現了你的產品，試用過感覺良好覺得值得Tweet一下的話，理論上就會有47萬個Social media的Geek看到，其中一部分就會參與體驗并ReTweet，還有不少人會寫一篇常常的文章發表在自己的博客上，又有人會看到并在Twitter 上推一把，到Facebook分享一把，或者自己也用完寫一篇博文……如果一個產品本身設計的足夠有吸引力，那么從此就會引爆流行！如果這個產品設計的差強人意，那么理論上Pete Cashmore這樣的人也不會幫你“推一把”。

當然，Pete這樣的超級意見領袖在Twitter有不少，一個有價值的信息如果能到達一位這樣的推客，那就等著引爆吧。但最關鍵的核心還是我曾經問過的那句：“是誰把Omegle告訴了Veronica”?

這是最核心的問題，因為理論上只要能到達，就一定能引爆。

到底如何到達呢？我在上一篇文章介紹了Traffic Exchange這樣一個產品，這只是Omegle案例上的一例，也帶有一絲運氣，所以并不能用來參考設計你公司的產品和社會化傳播策略。

足夠有吸引力的產品（或者一次營銷推廣策劃），一定要有特別之處，Veronica這樣的人只會推一種信息，那就是他/她認為“對他/她的Followers有價值的信息”，所以產品或者策劃要讓這些假設能夠到達的引爆者心甘情愿主動幫你來推，能過得了他們這一關，后面的關就比較容易了 。即便你有了足夠有吸引力的產品或者策劃，但是也需要一個“中間人”幫你把這個信息推到Veronica或者Mashable這樣的超級推客 “Tweet信息流”里！（如果你碰巧認識一個這樣的超級Social Media節點，那么恭喜你，你根本不需要看這篇文章，直接找他們就OK了，如果他們Say yes的話）這個中間人可能是Tracffic exchange的交換流量產品，也可能是一個在Twitter上有1000個Followers的高級用戶，甚至也可能是一個普通的Twitter用戶，但是他的Followers里面包含了很多更高級的用戶（我也很奇怪，雖然我才260個Followers，但是不乏一些5萬個Followers級別的推客），也有可能是一個稍有一點名氣的博客 。所以，有個好的產品，找個差不多點的推客（博客）并駕齊驅！

其實，對于一個創業者或者打算借助Social Media傳播的人來講，自己的關系網質量很重要。我們可以做個極端的假設：如果劉德華投資做一個網站，那么這個網站會在一夜之間被所有媒體報道一番，因為劉德華的影響力。但是我們不是劉德華，我們需要自己來積累“影響力”，這就是很多“專業博客”堅持到今天的根本動力——影響力！不管他們承認不承認， “影響力”是很多專業博客前進的動力，“金錢”是排在第二位的。而通過撰寫專業博客擴大自己的“泛社交圈”是很漫長的，需要很長時間的積累，也要無數的腦力（思考）和體力（撰寫，發布，回復）勞動，很多人半途而廢了……

科技博客網站ReadWriteWeb(讀寫網)發表分析文章稱，社交媒體是2008年互聯網一大趨勢和熱門的話題，社交媒體正在發生變革，2009年也將成為社交媒體重要的一年。為此ReadWriteWeb列出了2009年社交媒體十大個發展趨勢，以下是全文：

社交媒體(Social media)是2008年互聯網一大趨勢。無論是對消費者、企業還是銷售商，社交媒體都是一個熱門的話題。現如今，社交媒體領域不僅存在很多權威，還有很多創業公司、專門的書籍以及社交媒體公司。在許多企業中，聘請社交媒體戰略家和社區管理員，并制定相應的宣傳方案對社交媒體加以利用的做法非常普遍。

不過，應用程序，但真正可供瓜分的餡兒餅只有一塊。

作為一個具有開創性的在線社區，Facebook已經成為了第三方應用程序的聚集地。微博客Twitter的用戶也已經用許多應用程序來彌補網站自身的不足。分布在社交媒體中的人們維護著各種各樣的工具，而想要決定將何種信息與何人分享幾乎成為了不可能完成的任務。

在用戶、銷售商和企業的面前也存在著眾多的干擾。只要出現一個新的應用程序，就會出現另外一個應用程序幫人們管理它。雖然“眼球經濟”一直令人們垂涎，但廣告發布者和出資人都已經認識到，精準投放比大力推廣獲得的回報更高。

意義(Meaning)和鏈接(Meaning)是所有社交媒體生存的兩個關鍵因素。隨著人們組織信息以及尋找與自己相關網絡難度的增大，這兩個要素被逐漸淡化。事實上，社交媒體正在沖破自己的天花板，因為已經無法滿足用戶的需要了。基于這些因素，我們認為社交媒體正在發生變革。

社交媒體正逐步以新的方式為用戶提供全方位的體驗。如果你是一家初創業公司的CEO，如果你希望在2009年著眼于下一代社交媒體，你就需要考慮以下10個趨勢：

1、著眼于人

我們已經從“用戶”、“客戶”和“消費者”的身上脫離開了：社交媒體將人的因素帶回到了所有的數字化的互動中。人們開始越來越謹慎，比如在尋找有用連接和具有相關性的社區，或者在尋求自我表達的方式時。

網絡研究公司Altimeter的創辦人莎琳?李(CharleneLi)和美國市場調研機構ForresterResearch的副總裁約什·貝爾諾夫(JoshBernoff)進行了一項研究，他們將全新的行為驅動模式引入了社交媒體。盡管這是一次巨大的跨越，但如果想要獲得成功，人們還需要將這一理論進一步推進并更加接近于人的需求。

社交媒體與功能和應用不再有關，而功能和應用已經沒有價值了。人們希望獲得有于社交媒體相關的有意義的價值。人們希望自己的社交活動能夠更有目，同時有條不紊。

在線社交媒體與線下社交媒體沒有什么不同，無論使用什么樣平臺，人們都會想辦法維護自己的網絡。這些人將會被一些有意義的話題聯系在一起，并且在自己制定的范圍內開展交流。通過這種方式，人們就能夠在互動中找到相關性。

FriendFreed是一個為用戶提供訪問目的地和應用程序借口的平臺。盡管它的界面和交互性與維基百科一樣差，但這個平臺仍然在迅速成長。這是因為，當人們面對來自多種渠道的交流時會感到困惑，所以必須要對他們賦以含義。

那些能夠將精美的設計、易用性和可搜索性整合在一起的公司將比其他社交媒體工具更重要。網絡戰略專家戴伯·舒爾茨(DebSchultz)將社交媒體和藝術展進行了比較，他認為，人們都希望按照自己的需求在網絡生態系統中尋找自己生命的表現。

iPhone(手機上網)的體驗讓所有用戶、企業和開發者眼前一亮。僅在2009財年第一季度，iPhone的銷量就達到了440萬部。與此同時，谷歌的Android和Palm也都在努力提供跨平臺的應用以及服務。在這個社交媒體的全新領域中，人們正在尋求將手機、網絡和現實生活進行無縫切換的解決方案。

人們將會創建、加入并尋找能夠為他們提供有意義且具有相關體驗的社交網絡。人們還會對自己的投資回報(花費的時間和披露的程度)、獲得的答復、評論以及社交網絡的影響力和價值等進行衡量。

社交網站的戰略關系副總裁瑞切爾·馬斯特斯(RachelMasters)表示，“互聯網之所以令人困惑是因為人們幾乎可以利用它來復制以前的所有媒體。Ning為人們提供的社交網絡允許人們進行選擇性連接，因此解決了這一問題。”在2008年全年實現了388%的增長。

只有當廣告發布者及其相關的生態系統真正理解，究竟是什么在吸引人們交流、尋找連接并進行表達后，他們才會不虧損下去。社交網絡的下一個金礦就是定位特定人群。以色列創業公司Nu買粉絲nomy能夠提供定位精準的動態顯示廣告。

Nu買粉絲nomy公司的聯合創始人兼首席執行官沙哈·納什麥德(ShaharNechmad)認為，利用Nu買粉絲ony發布的定位廣告的點擊率要比非定位廣告高出6至9倍。那些能夠迅速改變觀念并創造新穎且相關產品的廣告代理商和發布者將會更具優勢。

由于社交媒體的存在，人們需要對原本無窮無盡的信息進行梳理。而為視頻添加標簽、歸檔對話內容、加大對云計算技術的利用，并使得搜索結果具有更高的相關性都將成為需求。為這些問題尋找解決方案的企業將獲得重要的機會。

2009年是營銷公司尤為嚴峻的一年。各大公司都在將預算轉移到目標更明確的社交媒體上，而且這還僅僅是個開始。

媒體解決方案供應商Spark的創始人大衛·斯巴克(DavidSpark)認為，企業不應該只是在Twitter信息中以及Facebook的頁面上發布廣告。社交媒體創造的新崗位要求人們具有很多技能，比如針對社交網絡和聚合平臺制定相關的活動，同時將產品、服務和人聚合在一起。

社交媒體已經永久地改變了人與人之間交流的方式，但是社交媒體已經依然無法滿足人們所有的需求，因此必然改弦更張。

新型的社交媒體將創造出一系列的“整體產品”和用戶體驗，這些將貫穿人們整個生活，包括網絡、手機和現實生活。每個用戶都可以通過工具、功能和應用程序創建自己的體驗。人們可以對信息進行無縫切換，而這些都不會受到地點和時間的限制。

具有創造力的公司將會傾聽這些需求，并在這些需求的基礎上推出相關的產品。這樣的公司不僅能夠存活下去，也會在未來幾年中發展壯大。

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