ebay facebook 雅虎(中國復制美國的制度行的通嗎) - 副本

在《格列佛游記》中,雅虎在哪些方面可以與人類相提并論?

《格列佛游記》中，雅虎是一種虛構的動物，通常被描述為體型巨大、行動敏捷、具有智慧和高度社會化的生物。雖然雅虎是虛構的，但我們可以從以下幾個方面將雅虎與人類進行比較：

1. 智慧：在《格列佛游記》中，雅虎被描繪為具有高超的智慧和判斷力。它們能夠進行復雜的思考、學習和解決問題，與人類在智慧方面的表現相媲美。

2. 社會結構：雅虎在《格列佛游記》中被描繪為一個高度組織化的社會，有著明確的等級制度和互助精神。這種社會結構與人類社會的組織方式相似，體現了雅虎的社會行為與人類相媲美。

3. 語言溝通：盡管雅虎并沒有像人類一樣使用語言進行交流，但它們在《格列佛游記》中被描述為能夠通過各種姿態、表情和聲音進行有效的溝通。這種溝通能力使得雅虎能夠在復雜的社會環境中相互理解和協作。

4. 好奇心和探索精神：在《格列佛游記》中，雅虎被描繪為具有強烈的好奇心和探索精神。它們勇敢地探索未知的領域，收集信息和知識，這種追求知識和探索未知的精神與人類相似。

5. 道德觀念：在小說中，雅虎被描繪為具有強烈的道德觀念和情感。它們尊重道德規范，關心他人，并追求公正和公平。這種道德觀念和價值觀與人類相媲美。

盡管雅虎在《格列佛游記》中是一種虛構的生物，但通過這些比較可以看出，它們在許多方面與人類相似，展示了一種超越動物本能的智慧和社會行為。這使得讀者對自身和周圍社會有了更深入的思考。

跨境電商平臺有哪些？

隨著跨境電商行業的蓬勃發展，越來越多跨境電商平臺來到中國招商賣家。如此多平臺，如何選擇才最適合我們中國賣家？本篇將會從平臺基本情況、平臺目標市場、費用體系、經營模式、賣家運營模式以及平臺劣勢六個維度來進行對比分析Amazon、Shopee、Aliexpress、eBay和Wish五大平臺。幫大家理清思路和定位，選擇適合自己的正確跨境市場和賽道。

一、亞馬遜Amazon

1. 基本情況

作為近年來流行的平臺，亞馬遜幾乎已發展為跨境電商的龍頭老大。亞馬遜因其流量大，單價高，平臺規范而受到賣家青睞。亞馬遜適合中國的工廠或是在供應鏈方面有優勢的品牌商，是一個非常優質的B2C平臺，擁有FBA物流體系，可幫助賣家發貨，管理后期的倉儲、配送、物流包括可能出現的退貨問題。全球有多個運營中心及海外倉，能快速配送商品。亞馬遜在全球范圍內占據了數億消費者，客戶對價格并不敏感，所以產品利潤率有所保證，平臺對于上架新品會扶持一定的流量。

2. 目標市場

亞馬遜主要針對歐美日中高端市場的中產優質客戶，消費水平高，綜合素質高，產品利潤率有保證，且退貨率低。另外平臺對退貨率高的買家也永久拉黑，對賣家扶持力度大。目前亞馬遜已覆蓋100多個國家和地區，十多個站點，每個站點都具備一定的特色和相對獨立運營的政策。

3. 費用體系

亞馬遜在全球有很多站點，每個站點的收費標準是不一樣的，比如北美站是39.9美金每個月，歐洲站是25英鎊，日本站是4900日元，兌換成我們人民幣來說基本是在不到300元的，亞馬遜在注冊的店鋪的時候只是收取租金和傭金的抽成，包括FBA費用等。不收取保證金。

4. 經營模式

自營+第三方賣家+跟賣+FBA，亞馬遜是一個綜合性的市場，其40%多的產品是自營，50%多的是來自第三方賣家，如果是同品牌同款式的商品，可以跟賣，最大化避免平臺上商品同質化。亞馬遜擁有自己的倉庫和配送體系、還有亞馬遜客服支持體系，賣家只需要將貨發到亞馬遜倉庫，分揀、包裝、發貨、物流都可以由亞馬遜處理。htys9090, 具體怎么哪些渠道，加

5. 賣家運營模式

產品為主+品牌化，注重單品打造。亞馬遜沒有店鋪概念，雖然這幾年有了品牌旗艦店，但是算法一直是以產品為主，所有發布的listing的歸屬權屬于亞馬遜，如果你經營不好，有可能會被其他賣家修改和占有或者被亞馬遜下架。

6. 劣勢

對于賣家的產品品質和資金的要求很高；

手續比其他的平臺會略復雜一些；

市場比較成熟，競爭同樣也比較激烈；

亞馬遜平臺的規則相對而言更加的嚴格，賣家在運營時要時刻注意，不要觸碰到平臺的雷區。

二、蝦皮Shopee

1.基本情況

蝦皮是目前東南亞的一個電商平臺，消費人群也主要是東南亞地區的一些國家，雖然平臺成立于2015年，出現時間不久，但用戶數量卻非常的龐大，由騰訊占股百分之40投資，所以注冊蝦皮需要QQ號。蝦皮運營是這些平臺當中最簡單的，可以短時間看到效果，而且幾乎是零成本開店，但是蝦皮的利潤比較低，一般都是以店群為主，單量大。

2.目標市場

蝦皮主要針對東南亞市場，覆蓋中國臺灣、印尼、馬來泰國、菲律賓和新加坡等地，區域內APP下載量名列前茅，可以說在東南亞這片藍海市場中，shopee是該地區發展最迅猛的電商平臺。客戶主要以年輕群體為主。

3.費用體系

蝦皮針對上月銷售額會收取5%-6%不等的傭金，但對新入駐的賣家頭三個月免傭金。除此之外，針對訂單金額（包括買家支付運費）有2%的交易手續費。目前蝦皮在國內有幾個倉庫為賣家提供運輸服務，運輸流程都是需要賣家支付一定的運輸費的。不收取保證金。

4.經營模式

蝦皮是移動端平臺型模式，具有高度社交性。大陸用戶只能是個體工商戶或企業入駐。蝦皮在國內建有倉庫，賣家要自己將貨物運輸到倉庫，然后統一打包運輸到目的地倉庫。

5.賣家運營模式

店鋪經營型，前期一定要注意店鋪運營。蝦皮存在三個月的孵化期，如果你開店后沒在規定的時間完成任務，孵化期直接就過不了，店鋪后面在想做起來就很難。蝦皮對每個店鋪會打標簽，然后根據標簽給你推送客戶，如果你一開始就隨時上產品，店鋪標簽打亂了，店鋪的權重也就沒了。

6.劣勢

單品利潤相對低，如果客單價和單量高，才能提高盈利；

平臺還在發展期，規則和最佳的運營模式變數較大，需及時適應；

平臺還在發展期，規則和最佳的運營模式變數較大，需及時適應；

三、全球速賣通Aliexpress

1.基本情況

阿里旗下的全球速賣通于2010年4月推出，是中國最大的跨境出口B2C平臺之一。平臺推出前期擁有可觀的利潤，但隨著阿里巴巴上市，門檻越來越高，后期出臺的各種新規對賣家越來越不友好，開店要收取1w-5w的保證金，除此之外還有年費、傭金、手續費和運輸費等各項費用。平臺在價格上的競爭也很激烈，有時候價格需要壓很低，才能有相應優勢。

2.目標市場

速賣通主要面向俄羅斯、巴西、南歐、東歐、南美等發展中國家市場，對商品價格極為敏感的中低端消費人群，并且在這些國家的市場占有率非常高。如果主要銷售中低端產品，可以選擇速賣通。

3.費用體系

速賣通的費用體系比較簡單，開店需要繳納最低一萬元的年費，不同的類目年費是不一樣的，然后是根據不同類別收取產品銷售的5%—10%傭金，速賣通的年費根據賣家的運營情況返還，如果店鋪績效達標，平臺會把年費返給賣家。

4.經營模式

速賣通是平臺型模式+中國賣家資源，是依托于阿里巴巴國際站的流量發展起來，其商品、物流、海外倉等等都是由賣家和第三方提供，上面的賣家大多都來自中國，競爭激烈，所以在上面的價格戰非常普遍。速賣通支持個體工商戶或公司開店。

5.賣家運營模式

店鋪經營型，賣家把店鋪整體的權重提升上去，產品就好銷售，店鋪權重加權。平臺是全中文的后臺系統，操作規則、流程、運營以及廣告投放和淘寶、天貓都非常類似。

6.劣勢

門檻費和年費高；

需要團隊化的運營和大量的精力的投入；

熱門的和比較特殊的類目進入會非常嚴格；

阿里系的平臺需要做大量的直通車、燒錢廣告。

四、eBay

1.基本情況

eBay于1995年在美國成立，開店無門檻費，但上架需要收費，且初始產品不能超過10個，審核周期長，訂購周期長，需要積累信譽，不適合新手使用。平臺規則偏向買家，如遇投訴甚至可能遭遇封店，所以選品很重要，產品質量一定要過關。因為是個老牌跨境電商平臺，所以很多低貨值產品被已經做大的賣家把持。如今不少買家都在用海外倉做大件產品，但大件產品成本高，適合有一定外貿資源的人做。

2.目標市場

eBay主要針對美國和歐洲市場的中產階級客戶。作為最早的線上拍賣和購物網站，eBay在歐美和歐洲依然有很高的人氣。如果是做汽摩配行業、二手產品、收藏藝術品拍賣等，eBay是不錯的選擇。

3.費用體系

eBay店鋪分為基礎、高級、超級店鋪三個等級，基礎店鋪是24.95美金每月，包括一口價產品250個，拍賣250個，再上傳就是一口價的1.5元左右一個，拍賣的1.8元左右，高級店鋪是74.95美金每月，超級的店鋪是349.95美金每月。ebay的費用規則比較復雜，除了店鋪費用外還有各種收費項目。

4.經營模式

eBay是平臺型模式，以拍賣形式存在是eBay區別于其他平臺的一大特色，現在eBay主要有拍賣，一口價和綜合銷售這三種形式。賣家賬戶可以分為一般賬戶和企業賬戶，一般賬戶又分為個人賬戶和商業賬戶。

5.賣家運營模式

店鋪經營型，賣家把店鋪等級做好，產品就容易推，店鋪權重加權。賣家可以通過拍賣獲得曝光。

6.劣勢

整體的流量和買家的數量比較落后；

開店雖然免費，但是上架商品產品就要收錢，還有商品成交費用和刊登的費用，定價多樣化，規則比較復雜；

新賬號會有額度的限制，需要慢慢地往上調；

后臺純英文操作。

五、Wish

1.基本情況

Wish于2011年在美國硅谷成立，2013年正式進入外貿電子商務領域，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國有非常高的人氣，90%的貨都來自中國。Wish偏向于客戶，賣家在退貨糾紛中會處于不利地位，產品審核期也比較長，如果想要賺錢，幾乎只有精品店鋪一條路可走，要做好長期運營的準備。Wish能通過Facebook、谷歌賬號直接登錄，所以平臺會根據用戶的興趣特征、社會屬性、歷史記錄，把每個人分成不同標簽，結合用戶的需求標簽進行產品匹配。但就在今年的2月2日海外發布會上，Wish表示暫停開放注冊，開始實行邀請制，想要訪問 Wish 的新商戶需要先在 買粉絲://Merchant.wish.買粉絲 上填寫一份簡短的調查問卷。Wish 團隊將審查每個請求，查看產品類別、渠道合作伙伴關系和電子商務績效歷史等因素。2022年Wish一定有大動作，大家可以先觀望一下。

2.目標市場

Wish主要面對北美的移動端客戶，是個基于手機APP的跨境電商平臺，在澳大利亞也有大量買家。目前所售賣的商品主要集中在低重量，客單價低的時尚類，消費類沖動購買產品。

3.費用體系

Wish的店鋪保證金是統一收取2000美元。之后不想經營了平臺會退回，但如果違規也會從中扣除。之后再根據產品訂單的總銷售額（包含運費），統一收取費率為15%的產品傭金。

4.經營模式

Wish是移動端平臺型模式，支持個人賣家及企業賣家入駐，一般企業流量相對會比較多一些的，不過個人賣家的產品價格相對會比較低一些，所以出單量也比較可觀。平臺對于發貨的時效、有效的追蹤，還有妥投率、退款率，各個方面都是有非常嚴格的要求。

5.賣家運營模式

店鋪經營型，需要有泛娛樂化的邏輯思維來運營，刺激買家盡快抉擇選購。Wish有全中文的后臺，后臺操作非常簡單。適合新手玩家。

6.劣勢

平臺保證金及傭金高；

不允許賣家直接和買家交流，客戶覺得收到的產品有問題，平臺一般采用留貨退款處理；

平臺不夠完善，物流解決方案還不夠成熟；

很容易被罰款，保證金說少就少了。

中國復制美國的制度行的通嗎

行不通。過去，中國互聯網長期被百度、阿里巴巴和騰訊三大巨頭把持。如今，以美團、今日頭條、拼多多為代表的三股新興力量日益崛起。

這些新巨頭都沒有全盤復制美國的模式，而是結合中國特有的商業環境成長起來的。而我近期與一些CEO交流的時候，發現他們還有著這樣的誤區：想著如何復制美國模式到中國。

每當CEO問起這樣的問題，我都會當即告訴他們：復制美國模式在中國行不通。不過CEO之所以會有這樣的困惑，這其中有著歷史原因：互聯網在美國誕生。

20年前，中國的三大門戶網站新浪、搜狐、網易基本上是買粉絲py雅虎的。Facebook于2004年誕生，隨后2005、2006年期間中國誕生了幾百家社交網站。所以說中國的創業公司復制美國模式是有歷史淵源的。

因此，從創業者到資本都形成這么一個慣例，美國有的中國一定要有。延展到后面，很多中國公司的估值都是對標美國的估值來算的。

2015年是我認為的一個分水嶺。2015年前后，新巨頭美團、拼多多、今日頭條崛起了。2016年，我寫了一篇趨勢文章，標題就叫《趨勢｜為什么山寨美國在中國行不通了？》。

從大背景來說，中美創業的格局在2015年之后是一個分水嶺，這背后反映的其實是中美國情以及商業環境的根本不同。

中美的差異性

中國與美國完全不同，歷史不同，體制也完全不同。從商業背景來講，美國的現代商業啟蒙元年是1886年，洛克菲勒、美國鐵路公司、卡耐基等等都誕生于1886年前后。而對于中國商業史來說，1992年是一個重要的年份，從90年代到現在也才30年的時間。一個130多年，一個30多年，從時間角度來說的話，歷史差距很大。

由于商業歷史的差異性，中國社會與美國也有著巨大的差異性。有的模式在中國行得通，但在美國卻不行。美國專門做電商的平臺，有名的只有亞馬遜和ebay，而中國，有阿里、京東、拼多多以及一堆新誕生的社區團購等線上線下結合的公司。美國的商業史已經有100多年，傳統零售業非常發達，所以創新的機會有限。中國的商業史才二三十年，未來還會誕生新的公司。

此外，中國與美國的國情，例如人口情況，也存在巨大不同。中國的人口高度集中，而美國比較分散，許多城市人口只有幾十萬。而中國千萬級人口的城市有15個之多。

商業要和人結合，特別是線下的實體商業要與人口聚集地結合。由于中美人口聚集情況不一樣，未來可能會看到越來越多的中國模式與美國基本沒什么關系。美國有的中國可能會有，美國沒有的中國也會有。美團、拼多多、今日頭條的崛起就是典型案例。

新巨頭的崛起

美團早期是Copy Groupon的，但是后來跟Groupon完全不一樣了，并且團購本身在2010年、2011年左右王興就已經做了很大的改革。

Groupon 是典型的高舉高打，高額的初創費、辦公費用、管理費用導致了它對商家的提成傭金非常高，結果這個公司慢慢地消失了。美團2012年的時候，王興提出團購「三高三低」的理論，他對團購的理解更加獨立，甚至和Groupon背道而馳。

美團定位于：為消費者提供高品質、低價格的服務；為此，公司做到高效率、低成本；高科技、低毛利的定位。

2013、2014年美團又切入外賣、出行，現在進入了吃喝玩樂的所有領域，這與當年的Groupon是完全不同的。如果完全山寨就是死路一條，美團結合了中國本土化特色，走出了中國獨有的這么一條路。

今日頭條這個公司也是獨特的，我當時評價這個模式「推薦是搜索的迭代」。今日頭條的海外擴張已經開始攻城拔寨，前些天有一個朋友說找北美今日頭條負責人合作，北美的今日頭條在當地也占據了很大的市場份額。還是那句話，這相對是獨創的，美國也沒有做成的。

拼多多就更特立獨行了。

2015年12月，我和黃崢見面，此前三個月，他拿到A輪投資，在融資B輪過程中，他見了數十位投資人，投資人問他第一句話:你這個模式美國有對標嗎？黃崢說是全球第一家。投資人不投，融資受挫。拼多多模式確實是全球第一家。任何全球性創新，在創業初期一定不被理解或認可。

黃崢跟我說，當時不僅在中國出現400多家模仿拼多多的公司，在美國也出現了山寨拼多多公司，美國倒過來模仿中國了。不過不久前這個公司已經倒閉。

拼多多的起家植根于中國特殊的國情。中國低收入人群眾多，人們都愛便宜。拼多多最早起家的是廣大的農產品自銷，這跟美國的農產品完全不一樣。美國的農產品沒有像中國小眾化，幾畝，十畝這種。它基本上是大規模的機械化生產的農田，包括包裝、運輸、儲藏全是工業化，所以沒有拼多多模式誕生的土壤。

新巨頭的崛起無一不是結合了中國的本土特色，做到了全球首創。美國沒有的模式在中國卻可以生根發芽。但同時，美國發展得風生水起的行業到了中國可能會遭遇水土不服，例如SaaS行業。

本土化創業

中國商業是一個叢林時代，競爭非常激烈。相對來講，美國經過100多年的商業規律淘汰、反壟斷化等等，美國的公司相對來說比中國公司更為守規矩一點，或者說更區分自己的邊界。

比如美國的交易公司，買賣零售的公司會用第三方軟件幫助支付。但在中國就完全不同，巨頭更愿意自己干，我認為這是中國特有的，比較野蠻的原始叢林式競爭環境。

所以在美國，交易和SaaS可以完全分開，彼此相安無事，但在中國不行，做交易的一定要把SaaS干掉，或者自己干。這是中國特有的競爭環境決定的，巨頭無限生長。

中國巨頭把交易啃光后，不會任由SaaS公司掌握其數據——臥榻之側，豈容他人酣睡？

我們長期看好中國。雖然有的行業可能在中國難以發展壯大，但相應的，在其他國家可能不會誕生的行業，卻會在這片土地上茁壯成長。

中國未來會出現社區零售公司，但是美國很難，因為他們的人口相對比較分散，都是住別墅，效率太低了。

2018年是社區團購創業的爆發期。根據烯牛數據統計，2018年社區團購賽道共計披露融資事件21起，總計融資金額達20.4億元，共有超過30家投資機構入場。

中國一個小區3000戶，每戶5個人，一個小區搞一兩萬人的生意效率一定很高。這叫中國模式，未來社區零售模式成立，這就是中國特殊的創業機會，在美國不可能發生的。

中國未來還會有很多的行業發展與美國的不同，比如養老。老齡化程度逐步升高，中國的老年人在一兩年以后會有3億，會超過美國全國人口。再過5年，2025年，中國老年人數量會達到4.5億，這么大的基數與體量，能誕生多少創業機會難以想象。

另外隨著城鎮化的加劇，未來會誕生超級縣城，會出現超過50萬人口以上的超級縣城。這樣的縣城可能至少有1500個。一個個縣城就相當于是一個個支點，1500個超級縣城的背后，也是無數的創業機會等待創業者們去探索。

同時，隨著越來越多的農民進城，中國出現的一個特殊的行業機會叫藍領，這是在中國才可能有的巨大賽道。中國8億農民進城后，叫新藍領，新市民，圍繞他們的創業機會也會很多。

創業者們要根據中國特殊的國情與商業環境，尋找其中的商機。單純復制美國模式的時代早已過去，創業者需要把國家、社會、時代、技術與個人命運相結合，才能精準把握未來趨勢。

（作者簡介：李志剛，新經濟100人創始人兼CEO、山海成長營創辦人，著有《創京東》和《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》，在美團、拼多多A輪時，今日頭條B輪時，發現、判斷并幫助他們成長。）

世界十大網站

微軟網站居全球第一(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊 北京時間11月7日消息，據國外媒體報道，美國互聯網流量監測機構買粉絲S買粉絲re周五宣布，已發布今年9月全球10大互聯網資產排行榜。以用戶停留時間為標準，當月微軟各網站居全球第一，騰訊網名列第五，百度位居第九。

買粉絲S買粉絲re 稱，今年9月期間，全球年齡在15歲或以上的網民數量為12億人，這些網民當月上網時間總量為270億個小時。微軟各網站占據全球網民當月上網時間總量的 14.5%；谷歌各網站相應比率為9.3%，雅虎各網站為6.3%，Facebook為5.1%，騰訊網為3.3%。

買粉絲S買粉絲re統計數據還顯示，9月全球網民在微軟各網站的停留總時間為39億個小時。微軟占據該排行榜首位的主要原因是，全球大量網民使用微軟Windows Live Messenger即時通信服務；用戶使用該即時通信服務的停留時間，占據了微軟各網站總停留時間的70%。

9月全球網民在谷歌各網站的停留總時間為25億個小時，其中一半左右來自谷歌旗下視頻共享網站YouTube。雅虎各網站當月的停留時間為17億個小時，Facebook為14億個小時，騰訊網為9億個小時。

買粉絲S買粉絲re 還統計了全球10大互聯網資產在不同地區的市場影響力情況。以用戶停留時間為標準，微軟各網站在歐洲的市場份額為16.8%，拉丁美洲為35.9%，中東和非洲地區為33.1%。雅虎各網站在北美地區的市場份額為11.2%，亞太地區達7.9%。谷歌各網站在拉丁美洲的市場份額為19.4%，中東和非洲地區為9.7%。騰訊網在亞太市場位居第一，市場份額為10.7%。(編譯/中濤)

附：買粉絲S買粉絲re所發布今年9月全球10大互聯網資產(以用戶停留時間為標準)：

1、微軟各網站

2、谷歌各網站

3、雅虎各網站

4、Facebook

5、騰訊網

6、時代華納旗下子公司AOL

7、eBay

8、福克斯互動媒體(FIM)

9、百度

10、Ly買粉絲s各網站

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[責任編輯：traceyxiang]

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斯坦福畢業生遭硅谷爭搶：高薪就業或自主創業

斯坦福畢業生遭硅谷爭搶：高薪就業或自主創業

讓我們先看看應屆畢業生的收入情況

根據美國知名調查機構PayScale發布的畢業大學生薪資調查，斯坦福大學的計算機系畢業生在剛剛踏入工作崗位后，平均每年可獲得9萬美元的薪水。比許多擁有20年工作經驗和學士學位的員工的薪水還高。況且，美國的中等家庭收入大約在每年5.2萬元上下。

由于科技企業的股票會迅速升值，因此股票期權激勵機制會讓斯坦福畢業生在年輕時就腰纏萬貫。2013年，Snapchat還是一個只有30億美元資產的公司，而現在Snapchat的資產已經達到150億美元。

其實不需要等到畢業，斯坦福大學的學生就可以掙得自己的第一桶金。在硅谷，每年夏季，大多數知名的科技公司和許多發展迅速的初創公司都會為斯坦福的實習生提供4500至7000美元的月薪，為期1到3個月。

為什么對于這些企業來說，斯坦福的學子如此搶手?

來自谷歌、Snapchat、Facebook和Dropbox的代表們都不愿回答這個問題。一個代表表示她所屬的企業不希望給人一種偏袒斯坦福大學學生的印象。但是，一位業內人士向我們透露，總體上說，科技企業更加青睞斯坦福大學的學生。Hired.買粉絲是一家獨特的人才招聘網站。 Hired.買粉絲的市場總監Tyler Wills告訴我們，Facebook和谷歌時常會在一年之內雇傭300至600個入門級工程師。鄰近的大學常常是這些企業招聘的首要目標。

并不是說斯坦福大學的計算機教學有多么超群。換而言之，斯坦福大學的計算機系同卡內基梅隆大學、麻省理工、滑鐵盧大學的計算機系一樣優秀。但是斯坦福在地里位置上占優。斯坦福大學周圍可謂人杰地靈。谷歌的CEO Larry Page就生活在那里。蘋果先驅Steve Jobs也是在這塊寶地上隕落的。

雅虎、谷歌和Facebook都是在帕羅奧圖發展壯大的。一些億萬富翁們也住在那里。他們得空可以在斯坦福的校園里散步。他們在斯坦福發表完演講以后，甚至可以步行回家。

斯坦福的學生在入學以后，就會沉浸、迷戀上這些企業。他們會選擇在當地實習，積累工作經驗，讓自己成長為一個優秀的雇員。正如谷歌招聘頁面所說：做有用的酷事兒(Do Cool Things That Matter)。所以當學生畢業進入Snapchat或者谷歌以后，他們就會很快地進入角色：專注編碼。

一位業內人士說：“對于谷歌來說，每一天都有無數的工程，你至少需要一個軍隊的人數才能完成這龐大的工作量。斯坦福的畢業生不僅工作經驗豐富、學術精湛，而且他們還愿意在合理的范圍內接受工作調動。”

雖然斯坦福大學的學生在剛剛進入工作崗位便可以掙得高薪，但是有些學生依然選擇創業。

讓我們看看一些斯坦福畢業生創業成功的鮮活的例子：Larry Page和Sergey Brin創造了谷歌。Jerry Yang 和David Filo創辦了雅虎。Reid Hoffman 是Linkedln的創始人。Elizabeth Holmes創辦了Theranos。Evan Spiegel和他兩個斯坦福大學的哥們一起創建了Snapchat。

試想一下，一個21歲的斯坦福計算機系學生，身邊圍繞著的都是創業成功的案列，滿眼都是有金可挖的礦藏，只要不虛度光陰，將會前途似錦。還有比生活在這樣的圈子里更有價值的嗎?

數月以前我們就開始研究這一問題，因此我們調查了部分斯坦福的學生。以下就是來自他們的故事。

Vinamrata Singal：即將成為谷歌的'正式員工

Vinamrata的雙親都是醫生。起初Vinamrata進入斯坦福的目的也是成為一名醫生。但是在剛入學的一次學生見面會上，Vinamrata遇見了她的人生導師——Jerry Cain。

Cain鼓勵Singal學習計算機科學。當時Singal被這一提議驚呆了因為她從來沒有編寫過程序。Cain向Singal介紹了三位女生，她們在來斯坦福之前對編程也是一無所知，但是現在她們面對計算機運用自如了。那年秋天，Singal參加了計算機入門課程。幾周后，Singal轉修計算機專業。

換專業是很常見的，Singal不同尋常的是此后的經歷：她開始了自己的職業生涯。

計算機課程剛剛開課一周，Singal就去招聘會買粉絲招聘人員招聘細則。招聘人員在和Singal交流時使用了很多她不懂的專業術語。這使Singal很是困擾。她擔心錯過自己的實習機會，因此她決定努力增強專業素質。

Singal在DigiSight尋得了一份測試工作，每周工作10個小時。這個工作基本上就是找DigiSight這個應用的Bug。這不是編程類的工作，因為DigiSight是一個生產科技產品的企業。Singal把這個工作經歷寫進了自己的簡歷并將其上傳到斯坦福大學的職業規劃網站上。

接下來，斯坦福大學的優勢開始顯現出來了。

Singal的計算機課程剛剛開始了幾個月，她便引起了PayPal公司的注意。PayPal是一家隸屬于eBay，為全球用戶提供國際貿易支付工具的公司。一個PayPal的招聘人員在職業規劃網站上看見了Singal的簡歷，這個簡歷吸引了該公司的工程部經理。因此，Singal獲得了一次面試的機會。面試過后，PayPal給Singal提供了一份暑期的實習工作。在Singal接受工作以后，PayPal為Singal的父母寄去了一包糖果和一套咖啡杯當做禮物。

在Singal進入斯坦福的第二年秋天，她參加了一個由谷歌主辦的宣講會。Singal再次獲得了一次面試機會并且獲得了一份工作。(那年秋天 Singal收到了很多來自其它公司的錄用信。有人讓她寫下她所獲得的所有錄用信，來讓她成為得標者。但是最終Singal還是選擇了谷歌。)

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