01 上海中建海外發展公司面試(后天要去一個海外公司面試，是中建國際，他們會問我什么，求大大們指導)

后天要去一個海外公司面試，是中建國際，他們會問我什么，求大大們指導

中建國際 是海外公司？中建國際原來就是中建總公司的海外事業部，但自從09年中建股份上市之后，海外事業部與國際就分開了。如果是去海外的應該是中建股份海外事業部。

中建國際現在在轉型期，目前開始主要從事房地產開發（北京地區）業務。看你學什么了，技術的可能會問一點技術問題，職業規劃之類的。

上海中建海外發展有限公司和上海海外發展有限公司一樣嗎

不一樣

上海中建海外發展有限公司成立于2015年，是一家以從事商務服務業為主的企業，上海海外發展有限公司成立于1992年，是一家從事市場調研、投資買粉絲的企業，兩家是不同的企業，因此是不一樣的

海中建海外發展有限公司隸屬于中國建筑集團有限公司，是中國內地最大的寫字樓發展運營商

中建一局海外分公司怎么樣

好。

1、中建一局海外分公司工作環境好：有獨立的辦公室，有空調等基本設施，同事之間融洽，領導和睦。

2、福利待遇好：員工工資在8000元，每個節假日都有單獨的禮品，每月的飯補為300元，還有旅游卡，所以好。

中建海外事業部待遇

中建海外事業部待遇很好

根據查詢相關信息顯示，中建海外事業部年薪10-15萬，每年通過英語、法語考試增加補貼，福利很好，大概培訓一年后出國

待遇是一個漢語詞語，一指接待，對待，二指優遇，恩遇，三指指物質上的報酬或政治上所給予的權利、地位，四指對待人的情形、態度、方式

八局海外面試英語嗎

八局海外人力資源部可能會要求英語口語面試。

中國建筑第八工程局簡稱中建八局是隸屬于中國建筑工程總公司的國有大型建筑骨干企業，世界五百強企業，總部在上海浦東。擁有房屋建筑特級，公路、市政、機電總包、化工石油4項總承包一級，地基與基礎、建筑裝飾、鋼結構、環保、建筑智能等12項專業承包一級，以及兩項建筑設計甲級資質，是全國43家房建施工總承包特級企業之一。

中國建筑第八工程局有限公司海外事業部，簡稱中建八局海外部，是中建八局下屬直營公司。總部在上海浦東，現主要經營地區巴林、阿爾及利亞、毛里求斯、馬來西亞及國內部分省市等。自一九八四年邁出國門至今二十多年來，中建八局海外部傳承八局鐵軍精神，依靠卓越的管理，優秀的團隊，海外業務獲得了長足發展。在響應黨和國家"走出去”的號召的過程中，海外部將持之以恒地為廣大客戶提供高品質的產品和優質的服務，為中國建筑"一最兩跨”的偉大愿景持續貢獻力量。業務范圍遍布北非、東非、中非、中亞、中東等地區如：利比亞、馬來西亞、馬爾代夫、澳大利亞、毛里求斯、阿爾及利亞、巴林、迪拜、哈薩克斯坦、剛果和埃塞俄比亞等地區。經營領域涉及房屋建筑、機場、公路、市政、高檔酒店等全方位的工程服務。所承建的一大批工程成為當地標志性工程。如：阿爾及利亞松樹喜來登五星級酒店項目為北非地區最華麗的酒店項目，創了當地建筑史上的奇跡。阿爾及爾阿莎體育館修復工程被當地媒體譽為火中飛出的金鳳凰。阿聯酋棕櫚島項目為世界八大奇跡之一。埃塞俄比亞非盟中心項目是新中國改革開放以來最大的援外項目，也是當地標志性工程。

過了中建鋼結構的面試，不清楚這個單位發展好不好

轉的知乎

“兩次調整”

就是薪酬調整，我從入職到現在，經歷了公司兩次薪酬調整，這直接導致做商務的會在項目成本分析上寫上一句：因為公司的薪酬調整導致項目成本增加。

所以工資總體是漲的，而且表面上看漲幅還挺大，但實際情況是，以前除工資外會有獎金，這個獎金是受項目狀況、領導好不好影響的，波動大，之前是收入>工資的。現在公司越來越“正規”，獎金少了，甚至都沒獎金了。相當于把之前的獎金都固定進工資里，所以從這個角度看，工資的漲幅就不那么大了，但是更穩定和公平，現在收入＝工資。現在公司的工資體系很健全了，什么級別對應什么工資，如果說HR給你說有多少錢，那么肯定是有的，只是你要清楚工資多少和到手多少是不一樣的，因為社保、住房公積金、稅什么什么的要扣。

“一次升級”

公司08年正式掛牌“中建鋼構”，前身是“建升和”、“中建三局鋼結構公司”。雖然正式掛牌“中建鋼構”，但還只是三局下面的公司，后來因為發展的不錯，總公司有搞專業化公司的戰略需要，公司就從三局獨立出來，和三局平齊。

表面上是顯得牛逼一些，但是搞市場的有陣痛，之前你是三局下面的公司，三局有什么活基本就直接給你了，背靠大樹好乘涼，公司的快速發展，受三局的扶持有很大關系。公司獨立出來后，三局的項目就沒那么好接了。我記憶里當時有一段陣痛期，公司都在嚷嚷說項目不好接。

“一次改名”

剛進公司，都還是分總部、北京分公司、上海分公司、武漢分公司、廣州分公司這樣。現在都改了，華東大區、西部大區、北方大區、華南大區、華中大區、海外大區。也不是單純改名，主要是公司的又一次重要升級，之前，單純搞鋼結構安裝，現在要搞“產業鏈”，設計、制作、安裝、檢測一體化。投資搞了幾個大廠，然后就和每個地區的安裝公司融合變成了大區。也就成了咱國家排名第一的鋼結構公司。

步子邁的大了，難免扯到蛋。剛轉型制作安裝一體，直到現在，矛盾很多，安裝和制作打架，制作內部也打架。搞項目的，自己的廠還沒有外部的廠價格低服務好，但公司逼著你必須用自己的廠。廠里內部也吵的兇，大區有個領導來項目視察工作，私下聊起，說這兩年身體不行了，就是吵架吵的，廠里剛成立起來，部門界限不清，只有靠吵，然后大領導出來各打50大板，定個調，慢慢的到現在，界限開始清楚了，流程開始順了。

雖然問題很多，但是王董的大戰略還是很明確的。公司發展，要分兩個階段，一是把“量”搞大，這個最直接有效，現在也初見成效。二是把“效率”提起來，這個需要慢慢來，要磨合，這個也看得到在前進。再說多一點這跟咱國家的發展也是一個套路，前三十年把“量”搞大，現在這個經濟引擎不行了，所以開始結構調整，要走“效率”這條路了。

我眼中的現狀：

公司這么幾年的發展還是相當迅速的，變化很大。但是這種發展實際上是吃了國家的“紅利”。這話是某特別實誠的副總自己說的。一是前些年，國家投資拉動需求，所以上馬了很多大項目，所以市場很好。二是背靠三局，三局拿下總承包，鋼結構就分給我們公司，接項目也容易。三是，因為行業標準不嚴，鋼結構門檻其實不高，一把焊槍一把割刀，哪里長了割一刀，哪里短了焊上一段（粗淺的說，但實際上還是很需要技術的，只是因為監管不嚴才導致的門檻低）。

所以市場好、接項目容易、門檻低，只需要粗放式提高產能就可以了，

但是現在大環境不行了，沒有那么多大項目了，以前公司還有底線管理，5000萬以下工程不接的，現在也開始接了。三局也早就靠不住了，只能自己出去拼，好一點是，因為國企，市場、政策資源還是傾斜的。

現在公司還在轉型升級，我接觸到信息，公司在走的方向有三個：

1、往海外市場發展，以前是政治任務，總公司逼著你得出去，現在是自己有這個擴大市場的需求。

2、以前是搞房建、場館啊這些大項目，現在把范圍擴大了，要開發以“鋼”為元素的項目，比如停車場什么的，只要有鋼的都可以搞。

3、以前是出去接項目，有啥活接啥活，現在往“造項目”方向發展，就是國家現在火熱的ppp，比如在高架橋下面用鋼結構搞個夾層，做自行車道，雖然每一段很小，但是公里數長了，鋼結構量也不小。這種從理念到設計到融資到實施都參與進去，就是造項目。

首先公司大戰略是ok的，也在實施，只是國企通病，效率低下，轉型難度挺大，如果要預測公司轉型能不能成功，重點關注下公司的中層領導行不行，大戰略實施下去需要這些人來推動。

總的來說，公司前半程靠“紅利”，后半程就要靠“能力”了，這個能力能不能鍛煉出來，決定未來發展。

那么對于個人發展來說，求一個穩定的工作，公司還是不錯的選擇。求發展，也有機會，但是這個機會受國企制度的制約。尤其是新近的年輕人，前些年公司發展速度很快，有很多空缺，所以上位的機會多，但是這幾年每年幾百人的招，上面位置填的差不多了，而且都是青壯，想提你也沒位置給你。只有按公司的薪酬制度上的檔位和級別慢慢爬。

總的來說，公司又到了一個關鍵口，走過去了，按現在的體量，發展的也會很好，走不過去，就難受了。你要不要搏一下？

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