01 中糧貿易有限公司沿海大區(誰知道魯花、福臨門等大品牌花生油的發創業史啊？)

中糧貿易有限公司沿海大區待遇

待遇可以·。

中糧集團平均工資為8018元每月，其中百分之30的工資收入位于區間4000到6000元每月。

公司是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

中糧貿易沿江大區管理哪些公司

中糧貿易安徽有限公司

根據查詢相關信息顯示：中糧貿易安徽有限公司（以下簡稱華中公司）是中糧貿易有限公司在安徽、江西兩省設立的區域公司，隸屬于中糧貿易沿江大區管理

中糧貿易品種加區域是什么

中糧貿易品種加區域是糧食主要產銷區

根據相關資料查詢，中糧貿易經營布局遍及我國糧食主要產銷區，設有四大品種線事業部，東北大區、內陸大區、沿江大區、沿海大區4各大區、17個區域公司和直屬企業

中糧貿易東北大區老總是誰

中糧貿易黑龍江有限公司于2004-09-09創辦 。公司總部位于哈爾濱市松北區創新二路277號22層主營購銷：谷物、豆及薯類、農副產品、飼料、種子、化肥；裝卸搬運服務；貨物運輸代理服務；谷物倉儲；農業信息買粉絲。等公司擁有20-99人，公司性質為有限責任公司非自然人投資或控股的法人獨資 是哈爾濱市貿易/進出口行業的知名品牌。 查看全部

基本信息

公司名稱：中糧貿易黑龍江有限公司

人員規模：20-99人

所在城市：哈爾濱市

所屬行業：貿易/進出口

曾用名：中糧糧油黑龍江有限公司

高管介紹

管彥秋

董事長

任中糧貿易黑龍江有限公司董事長

郭永生

董事

任中糧貿易黑龍江有限公司董事

閆軍偉

董事兼總經理

任中糧貿易黑龍江有限公司董事兼總經理

公司地址

哈爾濱市松北區創新二路277號22層

工商信息

中糧貿易黑龍江有限公司

成立日期：

2004-09-09

注冊資本：

5000萬人民幣

法定代表人：

閆軍偉

企業類型：

有限責任公司非自然人投資或控股的法人獨資

經營狀態：

存續（在營、開業、在冊）

注冊地址：

哈爾濱市松北區創新二路277號22層

統一社會信用代碼：

91230102766018765F

誰知道魯花、福臨門等大品牌花生油的發創業史啊？

每年中秋都是各行各業奮力一搏的好時機，食用油行業也不例外。今年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現代開明的企業家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。好，現在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰案例。

金龍魚：潛龍出水

上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想像中國小包裝油會有什么市場。隨著國內經濟的迅速發展，大量食品企業紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質多、油煙多、衛生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業郭氏兄弟集團通過對國內外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產，推出的第一個品牌就是金龍魚。然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業，統一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。

現在大家感覺很正常的營銷戰術，但在10年前，卻不容易被想到。1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變人們的生活習慣是很難的事情，那時，嘉里糧油總經理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調查，他們發現，中國企事業單位逢年過節，有發“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業的制造者，并在以后十幾年的市場實戰中，一直也是這個行業的領跑者。

福臨門：猛虎下山

據國家內貿部公布的調查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。

這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權后，中國小包裝食用油市場開始真正出現攪局者，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

僅隔半年，中糧又爆新聞。2002年5月17日，中糧旗下又一重要糧油加工企業——大海糧油正式投產，主要生產“福臨門”系列食用油和“四海”牌豆粕。該項目是“福臨門”開拓西南大市場以及未來東南亞周邊市場的“橋頭堡”。出席慶典儀式的嘉賓除中糧集團總裁劉福春外，還有來自美國ADM公司的董事會主席艾倫安德列斯和新加坡WILMAR公司的總裁郭孔豐。

大海糧油工業(防城港)有限公司由兩大全球500強企業--中糧集團、美國ADM公司聯合新加坡WILMAR公司共同投資，投資總額為5000萬美元，日大豆加工能力3600噸，中糧集團占股40%。

中糧集團總裁劉福春強調，大海糧油是中糧集團未來開拓西南地區市場及東南亞市場的“橋頭堡”，也是中糧集團油脂業務的一支生力軍。此次強強聯手巧占地利，打造出的大海糧油足以引起業內震動。為此，中糧集團豪情滿懷對外宣稱“要用3年時間，將‘福臨門’打造成中國食用油第一品牌！”自此，中國食用油市場一頭猛虎咆哮出山。

目前，中糧集團油脂業務所投資控股的食用油生產基地由4個增加到5個，總投資規模超過20億元，均劃歸福臨門公司所有。中糧油業航母其他4家分別是東海糧油，位于張家港；黃海糧油，位于山東日照；北海糧油，位于天津；以及位于廣東增城的東洲糧油。這些油廠大部分布在沿海地區，形成了立足沿海發達地區、輻射中國內地的合理的產業布局。

中糧如此布局，從產品銷售上來講，沿海地區經濟比較發達，居民購買力較強，是精煉食用油的主要消費區；從原料供應方面看，利用港口便利的運輸條件，便于采用大批量集中采購、分頭消化的策略，往往一次采購原料5萬噸以上，通過大船運輸，從北到南在幾個油廠依次分卸，大大降低了原料成本。

在食用油市場，價格大戰始終此起彼伏，沒有成本優勢就難以立足。目前，中糧擁有的這5家食用油生產企業，具備了亞洲最大的油脂生產線，總計日處理油料能力突破1萬噸，其中"東海"糧油更以5800噸的日榨油能力成為世界第三大榨油廠。中糧希望借助規模產生的成本優勢不斷發動進攻。

在中糧拋出手中3.8億港元的金龍魚所有股份后，我們注意到中糧加強了對手中一張王牌萊陽魯花的控制。萊陽魯花是近年來在中國小包裝食用油市場上的后起之秀，通過幾年的努力，躋身中國食用油三強，以差不多9%的市場占有率在第一集團軍中占領一席之地。中糧擁有魯花的股份，想達到兩個目的，一是控制魯花增長過快，以免對自己形成強大威脅，更重要的是想聯合魯花共同抗擊金龍魚。

面對嘉里在全國從南到北，600多家經銷商的龐大經銷商網絡，中糧集團進一步健全銷售網絡，加大營銷力度。2000年底，中糧集團旗下上海福臨門食品有限公司成立，目的是強化"福臨門"的品牌推廣和產品營銷力度。為了進一步開拓市場，"福臨門"首先將全國劃分為11個大區，其中北方5個區，南方6個區，建立了既覆蓋全國各地、又方便分類管理的龐大的營銷網絡。同時，針對各區域的不同特點，分別采取直銷、半直銷半經銷等方式。

山雨欲來風滿樓，雖然目前福臨門離金龍魚還有一定的差距，但從中糧種種舉動，我們已經感覺到了福臨門要做老大的決心和實力，這場龍虎斗的好戲還在后頭。

嘉里、中糧龍虎斗

當年，嘉里一個人在中國小包裝食用油市場領跑的時候，我想那時侯，他一定很孤獨。沒有對手的高手往往很寂寞，以至于古人都會發出獨孤求敗的感慨。

打破嘉里寂寞的正是中糧及其旗下福臨門（對應金龍魚），魯花（對應胡姬花）等品牌。由于攪局選手出現在擂臺上，這段時間來，中國小包裝食用油市場出現了翻天覆地的變化。競賽雙方在品牌、品種和價格等方面展開了一系列的對抗和競爭，演繹了一輪又一輪精彩的龍虎斗。

品牌戰

嘉里軍團最初推向市場并最后成為嘉里食用油旗艦品牌的是金龍魚，后來嘉里陸續在中國市場又推出16個品牌！其中較為著名的是鯉魚、元寶、胡姬花、香滿園、花旗、手標、巧廚等等。這種多品牌戰略在中國企業中是罕見的，國際上能找到媲美的例子也許最好的是寶潔。

在推出金龍魚這個品牌時，嘉里是慎重考慮的。由于食用油是快速消費品，是老百姓每天都要消耗的日常用品，因此一個有親和力的品牌對產品銷售和企業形象都有巨大的幫助。在淘汰多個候選名字后，嘉里選擇了金龍魚。金龍魚是一種富貴的觀賞魚，象征著幸運、高貴，有較強的品牌聯想力。十幾年下來，市場實踐證明，這是一個不可多得的好名字。

在外包裝設計上，金龍魚

很赞哦!（927）