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01 京東海外營收占比少(亞馬遜相比阿里巴巴,為什么利潤相差如此巨大?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-01 11:33:30【】3人已围观

简介京東的營收怎么比阿里還要多京東營收比阿里高的原因是二者的模式不同。京東和阿里是互聯網行業的兩大巨頭。阿里巴巴作為我國電商平臺的開創者,一直都處于行業主導地位。但在營收方面,京東不僅正式超越了阿里巴巴,

京東的營收怎么比阿里還要多

京東營收比阿里高的原因是二者的模式不同。

京東和阿里是互聯網行業的兩大巨頭。阿里巴巴作為我國電商平臺的開創者,一直都處于行業主導地位。但在營收方面,京東不僅正式超越了阿里巴巴,還拉開了不小的距離。之所以會如此,主要原因在于阿里巴巴與京東模式的不同,所以營收算法也不一樣。

阿里巴巴的營收只包括廣告收入、技術服務費、傭金等等,作為“大頭”的商品銷售收入,并沒有算入營收之中。而京東有自營企業,這部分的商品銷售收入也是算入營收當中的。但無論如何,近些年來京東的成長,大家都是有目共睹的。

京東和阿里的公司文化簡介

1、京東的公司文化

京東在發展上秉承先人后企、以人為本的理念,在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度,而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以說,“誠信”既是京東的行為準則,同時也是京東的道德規范。

2、阿里的公司文化

阿里巴巴致力于拓展產品和服務范疇,讓阿里巴巴成為客戶日常生活的重要部份。隨著業務不斷擴展,從商業拓展至云計算、數字媒體及娛樂等眾多其他領域,阿里巴巴已進化為一個獨特的、充滿活力與創新的數字經濟體。

為什么京東的營收比阿里巴巴高很多,市值卻低不少?

阿里巴巴和京東都是以電商起家的,馬云是一個狠人,劉強東也不是什么善茬,從一個農村的窮小子混成了排名前幾的富豪也不是那么容易的。

如今的互聯網領域可以說是阿里巴巴和騰訊共分天下,當初的BAT,百度已經被兩家給遠遠的甩開了。阿里巴巴對標的是騰訊,兩家都在建設自己的互聯網生態圈,騰訊主攻移動社交領域,阿里主攻電商金融領域。

阿里巴巴也推出過通訊軟件,企圖搶占騰訊的市場,但一直的沒有成功。騰訊則是比較聰明的,直接正面與阿里巴巴對陣失敗后,選擇了投資阿里巴巴的競爭對手,正所謂敵人的敵人就是朋友。

阿里巴巴主要關聯的企業有螞蟻,菜鳥聯盟等一大批行業性壟斷企業,京東則是電子商務, 健康 ,以及老劉卓越的眼光搞了一個京東的王牌物流。

可以說,阿里巴巴的行業覆蓋面更廣,京東則是相對封閉的電商圈。

所以阿里巴巴的潛在價值比京東更大,體量也比京東要大得多,所以阿里巴巴的市值要比京東高得多。

不過阿里巴巴想要干掉京東也是不容易的,因為京東有自己的物流,不用依靠菜鳥聯盟,而且背后還站著騰訊。

阿里巴巴也沒有把京東列為主要的目標,阿里巴巴的主要目標是騰訊,京東的主要目標就是騰訊麾下的另一個小弟拼多多。

所以相較于公司的整體實力,京東還是比不上阿里巴巴的,所以市值還是有一定的差距。

亞馬遜相比阿里巴巴,為什么利潤相差如此巨大?

先來看看二者之間的利潤差距:

2018財年,阿里巴巴的凈利潤接近700億人民幣,約合100億美元左右;而同期的亞馬遜大約在30億美元左右,差距并沒有特別大。但是在2018年亞馬遜的凈利潤是過去20年年份凈利潤的總和。因此,阿里巴巴和亞馬遜的吸金還是不一樣的。

這主要還是由于二者模式的不同,亞馬遜是自營為主,自己采購、自己經營與銷售,物流、客服、售后等等全是亞馬遜自己,因此,在這段時間內投入的成本非常高,特別是在物流方面的投入,尤其如此。

而阿里巴巴則不同,主要是提供了一個平臺,基本的售前以及售后的初步交流、產品設計等等都是商家自己完成的,物流也有眾多的公司輔助,因此阿里巴巴的經營成本相對較少,利潤率較高。

但是亞馬遜和阿里巴巴不一樣,亞馬遜的范圍遠大于阿里巴巴,而阿里巴巴則主要集中在國內,從這個角度來說,亞馬遜未來可能會遭遇本土派以及其他企業的攻擊,特別是當歐洲試圖擺脫美國,這就是一個非常有可能的事情,而阿里巴巴的海外擴展還有很大的機會,從電商來看,阿里巴巴的市場則更為穩健。

與此同時,阿里巴巴的范圍也高于亞馬遜,阿里巴巴涉及到金融、芯片、系統、環保、云計算等等,而亞馬遜則業務范圍上略遜于阿里。這一點來說,二者各有利弊。

總的來看,阿里在大中國崛起的背景下,前景比亞馬遜好。

截止2018年9月25日,阿里巴巴市值4196億美元,亞馬遜市值9436億美元,亞馬遜市值是阿里巴巴的2.24倍,2018財年,阿里巴巴集團收入2502.66億元,亞馬遜凈銷售額為604.53億美元(約4152億元),凈利潤阿里巴巴96億美元,但亞馬遜只有18億美元,二者差異還是十分巨大的。

以下是亞馬遜的市值和股價,市值9434億美元,有可能是全球第二家市值過萬億的公司,僅次于蘋果。

如下是阿里巴巴市值,4196億美元,最近中概股行情一般,阿里巴巴從5600億美元的市值峰值跌落到4196億沒有。

那為什么兩家公司應收亞馬遜是阿里巴巴的2倍,市值是2倍,但凈利潤是亞馬遜只有18億美元,但是阿里巴巴有96億美元凈利潤,差異巨大。

因為兩家公司經營模式不同。

亞馬遜采用的是自營的方式,相當于自己是一個平臺,所有產品都是自己在賣,相當于是學徒京東在早期的模式。所以亞馬遜需要自己的倉庫,自己的運營團隊來做銷售,毛利當然一般了。

但是阿里巴巴是一個平臺,理念是幫助中小企業賣貨,自己就收租和收廣告費,所以呢,阿里巴巴是輕模式,只要平臺在,就有營收,毛利高的嚇人呀。阿里巴巴只要搭建了基礎設施就好了,但是亞馬遜所有都要自己來。

另外,兩家公司理念不同。

阿里巴巴則主要服務小企業,做基礎設施,本身業務到了一個拐點就會盈利,并且只要盈利了就不會再虧損。

不過兩家公司越來越像了,都在做云業務,都在慢慢搭建平臺,都在想做自營。未來阿里巴巴和亞馬遜肯定會有大戰。

你更看好阿里巴巴還是亞馬遜模式?

因為亞馬遜更看重的是公司的現金流和營業規模,對財務報表中的凈利潤并不看重。

財報顯示,2017年前三季度亞馬遜營業收入1174.13億美元,同比增長27.28%;凈利潤11.76億美元,同比下降27.5%。

而阿里巴巴的財年與正常年份不一致,想要得到1-9月的業績數據,需要經過計算。通過測算,阿里巴巴2017年1-9月營業收入為215.53億美元,凈利潤為64.42億美元。因為亞馬遜和阿里經營模式的不同,比較營業收入并沒有說服力。而亞馬遜的凈利潤是阿里巴巴同期的18.26%。

不過雙家公司的股價卻與凈利潤的高低相反。截至2018年1月23日,亞馬遜股價為1327.31美元,總市值為6369億美元。按照復權股價計算,從上市之初的1.3美元到1327.31美元,亞馬遜的股價增長了1000多倍。

截至2018年1月23日,阿里巴巴股價為184.02美元,總市值是4655億美元,亞馬遜的市值超過阿里巴巴1700億美元。

亞馬遜1997年在美國納斯達克上市,在上市后第一份年報中公司創始人貝佐斯附上一封致股東的一封信,并將這封信附在今后每一年致股東的一封信的后面。

其實,這種差異不只體現在2013年,最新的財報數據,同樣體現出了這種差異,在2017年第三季度,亞馬遜的營收為437億美元,同期,阿里巴巴的營收為82.9億美元;而在凈利潤上,亞馬遜第三季度為2.7億美元,阿里則達到了26.2億美元。

營收與凈利潤在長年出現持續性的巨大反差,最主要的原因,出在兩家公司的經營模式上。

以一言蔽之,即亞馬遜走的重資產模式,阿里走的輕資產模式。

從其巨大的營收規模上看,亞馬遜并不是不賺錢,而是把賺來的錢又投入到了產品創新和基礎設施上,使得每年的經營成本開支巨大,這才導致了營收與凈利潤之間的巨大反差,尤其是與阿里比起來。

而且亞馬遜曾連續20多年沒盈利,也都是把精力和金錢花在了電商基礎設施的打造上。

兩者之間的經營模式,具體的差異體現在,

亞馬遜是自己采購商品、自己修建倉儲、自己組建物流團隊、自己開始網站、自己賣貨,用國內的話說,就是“自營”模式,也就是國內的“京東模式”。

其實,是京東學習的亞馬遜才對,只不過亞馬遜現在的業務范圍比京東更為廣泛,而巨大的投入必然導致低利潤,如京東在國內也是一直處于虧損狀態。

阿里則是自己建個集市(天貓和淘寶平臺),然后,邀請第三方的商家在自己平臺上賣東西、物流是第三方的、物流也是第三方的。

所有的基礎設施和經營成本,基本上都是第三方的,它只是承擔平臺的開發、維護運營及營銷,而這些維護和推廣成本是相對較低,而它既可以向商家收取攤位費、推廣費及所有的銷售的抽傭,所以,利潤率既然就高。

【T教授說】

亞馬遜現在是全世界市值第二大的企業,僅次于蘋果之后。不僅如此,亞馬遜的市值是阿里巴巴的兩倍還多。

從銷售收入來看,在2018財年,亞馬遜的收入達到了4100多億,而阿里巴巴的只有2500多億。所以從銷售額上來看,亞馬遜也是碾壓的!

但是銷售額并不等于實際賺到的錢,我們都知道看一家公司實際賺了多少錢要看凈利潤。如果對比阿里和亞馬遜的凈利潤你會得出奇怪的答案!雖然阿里的銷售額只有2500多億,但凈利潤高達96億美元。但亞馬遜雖然銷售額高達4100多億,但凈利潤只有可憐的18億美元!

為什么會發生這種情況?

實際上很簡單,你可以把亞馬遜當做中國的京東。因為亞馬遜和京東一樣,大多數商品都是自營的,還自建物流倉儲。所以在資產上屬于重資產。

但是阿里不一樣,阿里只是一個C2C的平臺,每天收租金就行了。所以從凈利潤上看阿里的肯定高,因為投入少。

幾年前,網上流傳一幅來自于亞馬遜的圖,準確地說,它是該公司CEO杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)在一張餐巾紙上畫出來的。注意,這幅圖沒有一個箭頭指向“獲得利潤”。它是一個封閉的循環系統。

貝索斯對于利潤的興趣很小,對于改變世界的興趣倒是很大。

亞馬遜在其創立以來的近20年多間,至今都沒有可觀的利潤。雖然2016年,23.71億的凈利潤創 歷史 新高,但這主要“得益于”其往年凈利潤過低,比如2014和2012年的凈利潤均為負值。

但是,這并不能真實地反映亞馬遜的運轉情況,也不影響投資者的長期追捧。2017年,亞馬遜股價上漲了65%,2018年1月26日,亞馬遜公司(AMZN)的股價收盤上漲1.75%,報每股1402.05美元,史上首次突破了1400美元關口。

那么亞馬遜的錢,都去哪了?

亞馬遜并不是一家傳統的公司,僅通過凈利潤來對其估值是不明智的,重要的是亞馬遜懂得如何增長,并不在乎利潤的多少,真正在乎的是如何分配資源來挖據新業務和實現增長。

一、發力用戶增長和體驗。

有些商品則是按成本價銷售,或者虧本銷售,以換取亞馬遜網絡的流量和用戶的忠誠度。最明顯的例子是它的Prime服務。這種服務納入了 娛樂 內容,以提高做Prime會員的吸引力。這些 娛樂 內容對于亞馬遜來說只構成固定成本,而不構成邊際成本。如果你只考慮視頻的盈利性,你就難以理解亞馬遜的真正意圖。

亞馬遜致力于構建一套完整的采購、下單、物流系統。亞馬遜在庫存

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