01 哪些人會參與企業年貨采購的決策過程(如何建立有組織特色的企業文化)

藥學專業求職意向有哪些

求職狀態：

發展方向： 本人未來意向從事藥物批發或零售行業的質量管理工作。畢業于醫學院的藥學專業，對于藥物領域的專業知識掌握扎實，加上過往的工作經歷，一方面，不斷地在GSP的要求與架構上磨礪打交道，對于藥監部門對于藥品銷售監督管理規范的監管有自己的深刻與獨到見解，另一方面曾經需與病人的接觸交流，練就了良好的溝通技能。從求學時期在學院獨立的學生組織中擔任負責人到工作之后有份參與科室中的各項工作任務，直至獨當一面管理這個部門甚至整個公司的質量體系，讓我積累了不少管理與分配的經驗，且本人好于從書籍與網絡中吸取新鮮的理念與食物，也潛移默化地讓創新意識在我心中安營扎寨，加上擁有的一顆積極樂觀的心，一顆責有攸歸的心，一顆虛懷若谷的心，本人能在自己的崗位上虛心向學，積極進取，勤奮工作，恪盡職守，鞠躬盡瘁！

培訓教育DESCRIPTIONOFJOB

2013年06月畢業

廣東醫學院 本科 藥學

2009年06月畢業

廣東北江中學 高中

技能特長SPECIALSKILL

1.熟悉藥理學、藥劑學、藥物化學、藥事法規等藥學專業知識以及GSP等業內質量管理體系標準，擁有執業藥師職業資格證；

2.有較強的自主創新能力，對于日常營運、門店管理、產品銷售，活動策劃均有相應的能力；

3.能熟練使用計算機操作系統，熟練使用Word、Excel、PPT等Office辦公軟件軟件 ，熟練運用Photoshop圖片處理軟件以及VideoStudio影片編輯軟件；

4.對于文案編輯創作、網絡渠道銷售的開發與推廣亦有自己獨特的見解；

5.掌握粵語，國語的日常運用，以及英語的聽說讀寫技能。

工作經歷EXPERIENCEOFWORK

2018年09月-至今（1年）

佛山市眾康藥業有限公司/質量副總，企業質量負責人

工作內容：1.藥品經營方面的質量體系的完善與改進，填補多年未及時解決的工作程序與流程中的漏洞，剔除不合理的操作規程與繁冗的過程步驟，引入新的GSP規范管理思維和模式，使之行之有效，令運作更好效率；

2.帶領公司質管部與其他部門合作，著手準備公司《GSP認證證書》與《藥品經營許可證》的到期換證、再認證等工作；

3.主導建立該公司醫療器械經營的質量管理體系，使得公司在二三類醫療器械的經營活動中更為規范，并且成功擴充二三類醫療器械的零售經營范圍；

4.前期為公司開拓出零售業務的網絡經營方式，并且成功上線零售平臺，后期則改為網絡平臺業務做運營顧問；

5.積極為該公司成立中心OTC團隊作基礎準備。

2016年11月-2018年08月（1年9個月）

佛山市禪康藥品銷售有限公司/質管部長兼質管員

工作內容：在該公司被吊銷GSP證照后入職，與質量負責人攜手幫助該公司重新建立新的質量管理體系，以及完善部門之間的制度與責權，使之順利重新獲證后，應對多次各級食藥監局飛檢與定檢，并使整個公司在運作上恢復正常。

2013年07月-2016年10月（3年3個月）

佛山市婦幼保健院/藥師

工作內容：主要工作為藥房日常營運，處方審核與監督，藥物調劑與配置，藥品核對與發放，臨床藥物的監管，藥品社會買粉絲，實習人員的帶教，參與藥房信息化升級與麻精毒放藥物的管理等工作

自我評價EVALUATIONOFSELF

本人性格樂觀開朗，積極向上，責任心強，喜歡接受新鮮事物及干與接收新的挑戰；刻苦耐勞，服從安排，有顆執著的心，能夠認真快速積極地完成每一項事務；具有較強的專業理論知識和較好試驗操技能相結合的能力；在多次的學習和實踐中，逐漸培養了良好的溝通以及團隊合作精神和能力；具有藝術細胞，懂得生活中的最佳分配。

如何建立有組織特色的企業文化

企業文化，或稱組織文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

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企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業文化的認知誤區·

1誤區一：企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

2誤區二：企業文化口號化

把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，無法對員工起到凝聚力和向心力的作用。

3誤區三：企業文化文體化

有的企業把企業文化看成是唱歌、聚餐、爬山、打球。于是紛紛組建跑團、成立球隊，并規定每月或每季活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。

4誤區四：企業文化表象化

有人認為，企業文化就是創造優美的辦公環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。

5誤區五：企業文化僵化

有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

6誤區六：企業文化營銷化

·企業文化層次·

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。學習型組織的塑造是企業文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

2、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業公關策劃及其規范。

4、服務行為規范是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，規范著企業的每一位員工。

1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌建的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的設立與企業文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業為求得最大利益，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定，包括人事管理制度、行政管理制度、商務管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

·如何構建企業文化·

（1）企業文化建設的4S模型

價值觀是企業文化的核心，對內，價值觀影響員工行為，員工行為決定企業氛圍，對外，企業氛圍則從另一個角度塑造了企業品牌，關系到客戶感知。基于企業文化的核心——企業價值觀，可從兩個維度分解出四個企業文化的建設方式，即4S建設模型。

標準明細化（standard）

制定符合企業現狀的企業文化手冊，例如阿里巴巴的六條核心價值觀：客戶第一、擁抱變化等。在凝練核心價值觀之后，應對和新價值觀的標準進行細化錨定。

呈現符號化（Symbolization）

基于上述對核心價值觀的錨定，應對各部分內容可視化。甚至形成專業的視覺系統（VI）。有些企業在進行企業視覺VI設計的時候，會將企業文化元素較好的融入，比如常見的企業海報、文化墻，對行為錨定進行詮釋和強化

傳播故事化（Story）

故事是最容易被人記住并且被廣為傳播的，不論宗教亦或是歷史，傳播面最大的載體就是故事。在傳播企業文化的過程中，可以收集內部題材，以故事的形式呈現，力求在組織內部傳播后引起文化共鳴。

儀式場景化（Scene）

企業文化的傳播和塑造，離不開儀式。傳播和強化企業文化，需要建立各種儀式，讓員工有儀式感。儀式感的建立，需要互聯網思維，抓住“關鍵場景”！建設企業文化的9大儀式場景：管理場景（績效、獎懲、職業發展）、活動場景（培訓、會務、大型活動）、福利場景（節日關懷、旅行、環境）。

4S模型是一個指導任務的規劃模型，可以從這4個緯度開展企業文化建設任務，從而形成一個整體的企業文化落地計劃。

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