01 國機集團海外項目(國機汽車股份有限公司的企業大事記)

國機集團是否屬于國資委?目前哪些單位屬于國資委?謝謝!

中國機械工業集團有限公司(原中國機械工業集團公司)，簡稱“國機集團”，是中國機械工業覆蓋面最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團，現由國務院國有資產監督管理委員會直接監管。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近8萬人。國機集團連續多年保持30%以上的高速增長，2008年經營額已突破1000億元。

國機械工業集團有限公司[國機集團]成立于1997年1月，是經國務院批準組建的大型國有企業，隸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理。

國機集團是中國機械工業覆蓋面最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團。旗下聚集了中國機械工業機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務等領域的核心骨干企業。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近8萬人。國機集團連續多年保持30%以上的高速增長，2009年主營業務收入達到1020億元。

國機集團主要業務包括：機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務。服務領域覆蓋了工業、農業、交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經濟重要產業領域，為全球140多個國家和地區提供專業化服務。

國機集團具有較強的資源集成和運用能力。雄厚的研發實力、廣泛的全球營銷網絡、強大的資金實力和項目融資能力，形成了涵蓋設計、研發、制造、工程承包、系統集成、國際貿易等方面的完整產業鏈，具備獨特的產業價值和市場競爭優勢。

在機械裝備研發與制造業務領域，國機集團是中國最大的農業機械、林業機械、地質裝備制造企業，以及最重要的工程機械制造企業之一，眾多市場領先的優秀產品遠銷世界各地。同時擁有在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程、機械基礎件、儀器儀表及環保設備等領域強大的研發能力和系統集成能力，向國內外市場提供了一大批具有重大影響力的裝備和技術。

在國際工程承包業務領域，作為全球知名的國際工程承包商，國機集團連續多年入選(ENR)“全球225家最大國際承包商”前50強、“全球200強工程買粉絲設計企業”前100強，在業內具有廣泛的影響力，在全球眾多國家和地區的工程市場具有重要的市場地位。2009年，國機集團名列(ENR)“全球225家最大國際工程承包商”第28位、“國際工程設計企業200強”第77位。

在貿易與服務業務方面，國機集團是中國機電產品出口和國外先進技術和產品引進的重要窗口，是中國最大的汽車貿易和服務商。2009年，以機電產品為主的進出口貿易與服務業務已達63億美元，成為中國機械工業最大的進出口貿易企業。

作為全球知名的國際工程承包商，國機集團連續多年入選(ENR)“全球225家最大國際承包商”前50強、“全球200強工程買粉絲設計企業”前100強，在業內具有廣泛的影響力，在全球眾多國家和地區的工程市場具有重要的市場地位。2009年，國機集團名列(ENR)“全球225家最大國際工程承包商”第28位、“國際工程設計企業200強”第77位。并且榮獲“2010年中國建筑500強”的榮譽獎項。

“中國建筑500強”是中國建筑施工企業聯合會對中國建筑業進行全面，科學，獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作，今年對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，并對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強企業。

這是中國建筑施工企業聯合會連續第六次對中國建筑業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，并對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強企業，并且評選出：2010年度《中國25家最具全球競爭力國際承包商》、《中國50家最佳年度建筑承包商》，《中國25家建筑承包商管理進步特別大獎》，《中國工程設計買粉絲50強》等分類榜單。

“2010年中國500強“的中國機械工業集團有限公司秉承“合力同行，創新共贏”的企業理念，致力于“和”文化建設，國機集團將努力打造國內一流、世界著名的綜合性裝備工業跨國集團，成為中國機械工業的領跑者，人類文明和進步的推動者。

任洪斌的締造國機神話

國機集團的核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)正積極準備赴港上市，年底前將公布融資細節。至今國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。

作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機集團主營業務收入連續多年保持20%以上的高速增長？

任洪斌是個直爽干練幽默

任洪斌是中國機械工業集團公司(簡稱“國機集團”)的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業，國機集團在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機集團總裁時，任洪斌是當時全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為“少帥”總裁，中工國際是國機集團旗下的其中一家上市公司。

在任洪斌的第一個任期內，國機集團主營業務收入連續四年保持了20%以上的高速增長，經營額翻了一番多，2005年達到500億元；利潤總額增長了2.5倍。2006年經營額再創佳績，達到了650億元。

任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機集團取得了這么良好的發展業績？

解決兩個問題

2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機集團總部上班。當時的國機集團總部還在北京西城區三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那里給他留下的第一印象是：沒有生氣，缺少人氣。他發現集團公司領導班子成員和總部中層干部的年齡都比他大，員工絕大多數是原機械部機構改革分流過來的機關工作人員。而且，擁有的近60家子公司業務領域分散、規模參差不齊、實力相差懸殊，整個集團管理松散，缺乏凝聚力。集團總部沒有經營、沒有收入、沒有明確的主業，只是以管理為主，靠收取子公司管理費生存。

有知情人士分析，國機集團的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰。

然而，任洪斌在很短的時間內就找到了解決問題的方法。經過一些日子對國機集團的了解，任洪斌意識到，要改變國機集團的現狀，就必須迅速轉變觀念，按照企業發展規律辦事。任洪斌認為，“無論是國有企業、民營企業，還是外資企業，其根本都是企業，我不相信國有企業就搞不好。”

在第一次與國機集團總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個問題。其中一個問題是：每一位員工在集團公司中的工作是否不能被取代？

之后，國機集團總部率先實施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。

任洪斌立即做出了回應：如果哪個中層干部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位干了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認為，“企業就非得這么做才能發展”。因此，“不換思想，就換人”成為了任洪斌當時進行人事改革的重要原則之一。

任洪斌在接受媒體采訪時說，“很多當時很好理解我這個問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個問題含義的員工，結果失去了職務或調離了原來的崗位。”

2004年，國機集團又進行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職務進行了公開招聘。

任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個問題是，國機集團作為企業的生存基礎是什么？

當時國機集團經營主業沒有確立起來，總部又缺乏經營能力，談不上對全集團眾多子公司經營工作的有效指導和管理，這顯然是違背企業發展規律的。任洪斌認為，服務只是國機集團總部業務的一部分，這是比較被動的。作為企業來說，要發揮集團整體優勢，就應該承擔項目，開展經營活動。

“非實體經營”這個詞產生了，這是國機集團獨有的經營概念或理念。任洪斌認為，叫什么名并不重要，重要的是大家要認可這一思路。這個思路是指，要充分發揮國機集團的整體優勢，利用國機集團的品牌和其他無形資產，積極承攬國內外大型綜合性業務，并組織國機集團所屬企業共同實施，帶動企業共同發展。在此基礎上，把屬下的工貿企業和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強大的凝聚力及市場影響力。而且，“非實體經營”項目選擇的一大原則是：國機集團下屬公司靠自己的實力無法拿到的項目，國機集團總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項目、搶市場。

繼續上市之路

這些年來任洪斌通過解決“兩大問題”，確定了以經營為中心，使國機集團取得了成績。但任洪斌并不因此而變得飄飄然。他表示，國機集團到了今天這種狀況，才是風險最大的時候。2005年底，國機集團遷址到中關村辦公。他告誡正在享受現代化辦公環境的員工們，一旦從這一現代化的寫字樓中搬出去，到時會連原先那個破舊小樓都去不成了。

隨著企業的發展，國機存在著一些隱憂。據有關人士分析，國機集團下屬企業之間業務仍比較孤立，沒有形成整合效應。特別值得注意的是，國機集團生產、制造這一環節比較薄弱，上下游產業鏈配套還不夠完善。

顯然，任洪斌已經意識到了這些隱憂。來自國機集團的資料顯示，該集團正在布局以海內外工程承包為主體，以國內貿易、高新技術產品開發與生產為支撐的“一體兩翼”發展戰略。其重點培育的“四大戰略板塊”已經形成，即工程承包與成套設備、工程設計與施工監理、科研開發與產品制造、國內外貿易。

任洪斌勾畫好了國機集團的未來，“到2020年，國機集團的銷售收入要達到1200億元，成為‘世界五百強’，這是很保守的數字，我相信肯定能提前完成。”

按照任洪斌的戰略，一大工作重點就是要繼續推進重組進程。近幾年來國機集團針對下屬70多家二級子公司進行了戰略重組。2006年子公司數目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。

日前，國機集團正式審定并通過了新一輪資產重組方案，計劃將核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經進入倒計時狀態，相關上市工作正在有序推進，年底前將公布融資細節。任洪斌表示，還將用幾年的時間推動下屬子公司的上市，國機集團未來至少要擁有10家左右的上市公司。據了解，在任洪斌上任前，國機集團還沒有一家上市公司，但目前為止，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際.

“然后，到了適當的時期，整個國機集團將整體上市。”任洪斌解釋道，“一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資；另一方面，上市后，能完善法人治理結構，企業管理也會更加科學、規范。”

國機汽車股份有限公司的企業大事記

國機汽車的業務構架承繼了中進汽貿所涉及的業務內容。

2011年1月18日，由中國名車網主辦的“2010年中國首屆進口SUV大會”頒獎典禮在北京拉斐特城堡酒店盛大舉行。

2011年3月18日，中進汽貿在香港成

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