01 外貿公司有什么崗位一般人進去可以做什么(外貿公司哪些部門要用自己人)

外貿公司有哪些崗位？具體都做些什么？

1、外貿經理

外貿經理是上級領導同業務員溝通的橋梁，在從事企業對外貿易的過程中，服從上級部門的外貿戰略安排，策劃具體的國外業務方案，執行并監督完成企業的國際業務。

2、外銷員

外銷員，是指在具有進出口經營權的企業從事進出口貿易活動的工作人員。持有外銷員資格證書，是在外經貿企業上崗、從事進出口業務人員的必備條件。具有外銷員資格證書者，在外經貿部招聘我國駐外大使館經濟商務處工作人員時優先。

3、外貿單證員

外貿單證員的主要工作有審證、制單、審單、交單和歸檔等一系列業務活動，它貫穿于進出口合同履行的全過程，具有工作量大、涉及面廣、時間性強和要求高等特點。

4、外貿跟單員

外貿跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂后，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。

5、外貿業務員

外貿業務員是從事對外貿易業務的銷售人員。外貿業務員考試是我國商務行業繼國際商務從業資格（外銷員）、國際貨運代理、國際商務單證員、外貿跟單員職業資格培訓考試后第五個崗位的培訓與認證考試。外貿業務員是負責進口、出口合同簽訂和履行的工作人員。

外貿公司有哪些崗位？具體都做些什么？

總經理（主管財務和公司發展戰略的部門）

副總經理（分管進、出口業務，行政及其他部門）

出口部：分地區（或商品）的業務科、質量檢查科、貨運科（報關商檢訂艙儲運）、原料（采購）科等

進口部：分地區（或商品）的業務科、貨運科等財務部行政部人事部

海外事業部（大的外貿公司）

小的外貿公司業務和商品比較單一，有的只做出口有的只做進口，崗位設置大概是：總經理業務部（出口或進口）：業務員、貨運及質檢員（服裝類）

貨源供應部（有的公司只設一人）財務部行政人事主管

正常的外貿公司必備哪些崗位設置？

銷售部（銷售產品）

采購部（采購產品）

操作部（操作外貿進出口手續）

財務部（賬務）

外貿公司各部門的職責

1、銷售中心

（1）地區銷售部：

1、根據公司銷售計劃制定年度工作計劃并組織實施。

2、完成地區年度銷售任務，并負責貨款回收。

3、負責協調用戶培訓、技術支持、貨物退換和維修等售后服務。

4、經銷商開發和管理。

5、提出市場推廣建議，并負責實施市場推廣方案

6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。

7、及時跟蹤產品質量情況并反饋給公司有關部門。

8、負責制定并完善銷售管理制度，保證服務質量。

（2）成套部

1、根據公司營銷目標制定年度工作計劃。

2、完成年度銷售任務，并負責賬款回收。

3、負責組織成套項目投標工作，負責中標后追蹤和簽訂合同。

4、負責成套業務代理商和合作伙伴開發與管理。

5、負責組織成套項目的實施工作。

6、收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。

7、及時跟蹤項目質量情況并反饋給公司有關部門。

8、負責制定并完善成套項目管理制度。

（3）供應管理部

1、保障產品銷售工作的順利進行，制定合理的采購計劃并組織實施。

2、對采購工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。

3、選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關系，建立供應商檔案。

4、收集、整理并完善供應市場信息。

5、協調和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。

6、參與產品質量事故分析與解決。

7、負責組織成套項目供應工作。

8、制定供應管理制度、庫存管理制度，確保供應管理質量達到標準

（4）市場運作部

1、負責制定年度營銷計劃并督促銷售部門貫徹執行

2、制定公司品牌、產品推廣和公關策劃方案并組織實施

3、實施客戶滿意率調查和經銷商滿意率調查，并作相應處理

4、收集、匯總市場信息，進行市場調研，并遞交相關報告

5、負責產品規劃、新產品開發建議

6、負責公司的品牌及注冊商標的管理與保護

7、公司對外網站內容的更新和管理

8、負責接收經銷商投訴電話，組織協調相應部門解決

9、負責銷售合同履行的全過程協調工作，確保合同履行

10、安排貨物運輸、配載，辦理單證、報關手續

11、業務相關數據統計并報送有關部門

12、制定并完善各項市場運作和業務支持相關制度

2、技術中心

技術品管部

1、根據新產品開發計劃要求進行新產品研究開發，并負責現有產品的改良與技術完善工作，

記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規定及時存檔。

2、做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案。

3、收集最新技術信息，提出產品開發建議和技術可行性分析。

4、制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術

認證和專利申請、管理工作。

5、負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問

題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作。

6、參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓。

7、對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平。

8、對產品質量狀況進行分析，協助設計、工藝、生產環節改善產品質量。

9、根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監控。

10、制定和完善質量檢驗制度、開發管理制度，確保技術開發和產品質量水平。

3、管理中心

（1）財務部

1、進行宏觀經濟預測、外匯市場預測和公司需要的資金預測，實現對資金的有效調度。

2、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定并實施資金籌措和使用方案，合理有

效使用資金。

3、進行各項成本的預測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制。

4、定期進行財務分析和公司運行狀況分析，為公司經營管理決策提供翔實依據。

5、進行稅務籌劃，辦理稅務事宜。

6、對公司各項業務計劃、公司投資項目進行財務可行性論證。

7、參與合同條款審查工作，監督合同的執行情況，監控合同執行風險。

8、負責財務資料的真實、準確，各類憑證、數據的存檔。

9、執行國家規定的會計準則，制定公司內部財務、會計制度和工作程序。

（2）辦公室

1、負責組織制定和完善公司各項管理制度，并監督各項制度執行情況

2、負責組織制定公司長期發展規劃，制定公司年度經營計劃

3、負責來訪人員的接待，組織公司各種會議和其它重大活動

4、負責對公司總經理指示和總經理辦公會決議進行督辦與落實

5、負責文書、印章管理、合同審查及一般法律事務處理

6、負責公司內部出差管理與支持、文件的打印、復印及辦公設備的維修、養護、車輛管理。

外貿公司有哪些崗位？具體都做些什么？

外貿公司有大有小，機構各有不同，怎么說明呀？

我只能舉個例子，比如我公司：

一、董事長。出資人嘛，什么都管。

二、總經理。也是什么都管。

董事長和總經理職責上有點差別：董事長主要管公司的整個經營理念、經營方式、產品及市場開發及資金流等大的問題；總經理主要管一些經營上出現的具體的事情。

三、開發部、業務部、財務部、生產部等。有各部門經理。具體負責各部門的具體事宜。

四、就是各部門的普通職員啦。具體負責各自負責的一堆事就是了。

外貿公司哪些部門要用自己人

準確的講，如果要避免貪污和受賄，哪個部門都要用自己人。如果管理不好，用自己人關系不也大。

下面我來講講那個部門需要自己人

一、財務部

財務部，是公司所有部門的核心。也是公司管理層管理的重點。

財務部是最需要自己人的，可想而知，如果你的財務，或出納因為不是“自己人”卷款而逃，公司所面臨的，可能是滅頂之災。

二、采購部

這個部門，反映了目前中國整個社會會的風氣。通過不真實的價格采購，拿回扣，購買材料以次充好。采購部是第二個重點，是第二個最需要“自己人”的部門。

三、倉庫

倉庫中，主管原料和成品的存放，以及材料的收發，最容易出現的問題是，賬物不對。賬上有，而實物沒有。或者說，賬上的數量和實物數量不相符。如果在倉庫交接工作時，沒有盤點。而容易讓物不異而飛（不是真的飛，而是流通到市場上去以低價換現金）

上面講的是防貪污的，要自己人。

如果想管理好，管理部，人事部（有一些人用好聽點的名字：人力資源）總務和銷售部，都需要自己人。

關于自己人的理解

1、自己人，也可以理解為中國大多企業“任人為親”的自己家的人，這種情況下，能做多大職務，就要跟老板或主管有相應的血親或親戚。

2、自己人，也可以理解為跟自己關系密切的人。比如中國的“三大同”——“同鄉”、“同窗”、“同事（曾經共事）”當然，還有戰友關系（這個關系很鐵，特別是打過仗），師生關系（學術上和觀念上有共同之處）和同派系（像明朝的東林黨，中華民國的初期的西山派），這些關系，也可以理解為泛概念里面的“自己人”很多人在提升，或重用的時候，如果條件相似，很容易就用“自己人”

再談就多了。呵呵，有空再寫吧。

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