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01 天長外貿企業排行榜(“皖”字品牌如何做大叫響)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-14 10:42:03【】1人已围观

简介“皖”字品牌如何做大叫響競爭壓力加大創牌意識漸濃去年底,歐債危機冷風來襲,合肥今天服飾有限公司負責人王生沛壓力陡增。這家小小的外貿加工廠訂單量減少了三分之一不說,還遭遇客戶方“壓價R

“皖”字品牌如何做大叫響

競爭壓力加大創牌意識漸濃

去年底,歐債危機冷風來襲,合肥今天服飾有限公司負責人王生沛壓力陡增。這家小小的外貿加工廠訂單量減少了三分之一不說,還遭遇客戶方“壓價”甚至拖欠貨款。“我們沒有自己的品牌,就只能給別人打工,根本沒有議價能力。”王生沛坦言。

與之形成鮮明對比的是,獲得了“中國馳名商標”稱號的安徽鴻潤羽絨被,一床頂級產品售價高達13萬元,金字招牌、高附加值產品給企業帶來了相當可觀的收益。“價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——研發和營銷。沒有研發能力和營銷能力,就只能靠做代工賺點辛苦錢。而抓好了研發和營銷這兩端,企業品牌也就立體凸現了。”省內一家家電企業負責人說,“這就是有名的‘微笑曲線’理論,我們要爭取站上微笑曲線的制高點,打造自己的金字招牌;而不是蜷縮在谷底,靠著貼牌代工的微薄利潤過日子。”

正是感受到了品牌的威力,如今,我省企業的創牌意識漸濃。馬鋼公司現有中國名牌產品2個、安徽名牌產品10個,每年還有新產品申報安徽名牌。銅陵有色金屬集團股份有限公司出現了總公司和子公司爭相申報名牌局面,“銅冠”牌高純陰極銅為中國名牌產品;“銅冠”牌高純金錠、銀錠在倫敦金銀協會注冊,成為國際知名品牌;無氧銅桿、圓銅漆包線、五水硫酸銅等產品均為安徽省名牌產品。

據省名牌戰略推進委員會有關負責人介紹,“十一五”期間,我省“中國名牌”產品由9個增加到37個,總數位居中部省份第二;“安徽名牌”由448個增加到1096個,省級名牌總數中部第一。統計數據顯示,名牌產品生產企業以不到全省規模以上企業總數6%的比例,貢獻了50%以上的工業產值、30%以上的利稅和近一半的稅收。品牌戰略對經濟發展的強大助推作用,已是不言自明。

正視發展短板推進品牌戰略

品牌建設水平,是衡量一個地區經濟增長質量和創新活力的重要指標。從目前情況來看,與一些周邊省份相比,我省品牌推進工作還有一定差距。以“中國馳名商標”的擁有量為例,截至2011年底,浙江省突破400件,山東省達300件,湖南省達165件,而我省僅有77件。

除了數量上相對較少,我省單個品牌價值也不高。2011年6月,世界品牌實驗室發布了“中國500最具價值品牌排行榜”。以汽車行業品牌榜單為例,我省上榜的奇瑞品牌價值85.74億元,僅為排名第一的中國一汽的10%,為排名第二的上汽的12%;江淮品牌價值62.53億元,僅為一汽的7%,為上汽的8.9%。

不僅如此,品牌發展還存在著產業結構失衡的弱點。“我省名牌涵蓋了化工、機械、冶金、食品、農資等近30個行業。在汽車制造、工程機械、家用電器等優勢產業中,名牌比例達60%,而新興產業、服務業等名牌比例則較小。”省質監局質量管理處處長江家如分析說。

據了解,為了三大產業的協調發展,從2009年開始,我省名牌評價工作開始向服務業延伸,以提升賓館、餐飲、商業零售、物流等第三產業的發展層次。

“名牌戰略的推進不僅有助于調整產業結構,還能促進了資源優化配置,形成了一批以名牌產品為龍頭的產業集群。”省質監局有關負責人介紹說,無為縣高溝電纜生產基地、當涂縣博望鎮刃具生產基地、天長市電子產品生產基地等在形成和發展過程中,都得益于名牌戰略的引導和推動。

加大培育力度建“大名牌”體系

當前,推進品牌建設已經刻不容緩:在海外,越南、印度等國家正以更低廉的勞動力成本吸引著歐美勞動密集型產業的轉移;在國內,我省的周邊省份也都在努力培育、壯大本省品牌,市場競爭愈發激烈。

“‘十二五’時期,要加大對品牌的培育力度,服務承接產業轉移;完善名牌評價確認體系,拓展名牌評比范圍。”省質監局有關人士表示,質監部門將協同有關部門努力營造有利于企業品牌成長的良好環境,促進名牌評價向現代服務業和產業集群延伸,形成一批規模優勢明顯、競爭實力強、科技含量和附加值高、具有自主知識產權的名牌產品,推動產業優化升級。

推進品牌戰略,也是企業自身訴求。“過去30年,家電產業一直在走擴張產能的道路,未來30年,則進入了打造品牌、提升品質,走向世界的新階段。”合肥市一家家電企業負責人告訴記者,企業要想從市場競爭中脫穎而出,必須要從單純的規模化競爭向品牌力競爭逐步過渡。

品牌建設是一個系統工程,需要政府有關部門和企業自身的多重努力。為不斷提高皖產名牌對全省經濟發展的貢獻率,省名牌戰略推進委員會正積極謀劃制定《安徽省名牌戰略發展“十二五”規劃》,并組織對全省主導產業、骨干企業發展情況開展摸底調查,力求制定出合理的實施步驟和階段性目標,形成產品名牌、服務名牌和區域名牌多層次立體發展的“大名牌”工作體系。在這一體系的指導下,各地依托自身區域特色和產業優勢,形成“儲備一批、培育一批、爭創一批”的名牌企業發展梯隊。“通過名牌發展規劃的實施,引導資源配置和產業集聚,提升主導產業競爭力,努力實現由‘安徽制造’向‘安徽創造’的跨越,全面提升我省各主導產業的競爭力。”江家如說。(鄭莉田婷) (責編:房子妤)

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