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01 杭州海谷貿易有限公司(杭州有哪些著名的旅游團杭州有多少家旅游公司?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-21 11:52:47【】8人已围观
简介杭州有阿里,深圳有騰訊,廣州有什么大公司?網友一:廣州的知名企業跟深圳不相上下,深圳的企業出名的有,像華為、騰訊、比亞迪、中興、正威國際、創維等等耳熟能詳的企業。廣州的企業如下:廣汽集團:廣汽集團旗下
杭州有阿里,深圳有騰訊,廣州有什么大公司?
網友一:
廣州的知名企業跟深圳不相上下,深圳的企業出名的有,像華為、騰訊、比亞迪、中興、正威國際、創維等等耳熟能詳的企業。廣州的企業如下:
廣汽集團:
廣汽集團旗下擁有廣汽乘用車、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽三菱、廣汽吉奧、本田(中國)、廣汽客車、廣汽日野、廣汽部件、廣汽豐田發動機、廣汽商貿、廣愛公司、同方環球、中隆投資、廣汽汽研院等數十家知名企業。
恒大地產:
中國恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。企業員工達8萬人。2015年銷售額2013.4億,總資產達到7570.4億,《財富》世界500強企業中排名496位。其老總許家印。
保利地產:
保利房地產(集團)股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業,是中國保利集團房地產業務的運作平臺,國家一級房地產開發資質企業 。年營業額達3092億元。
藍月亮(中國)有限公司:
廣州藍月亮實業有限公司于2001年成立,是由香港藍月亮國際集團有限公司全資控股的獨資企業,旗下擁有個人護理、衣物護理和家居護理三大系列。
網友二:
根據數據顯示,廣州市在A股一共有91家上市公司,全國一共3367家,廣州市占到2.7%。
市值破千億的有四家,分別是廣汽集團,保利地產,廣發證券,和分眾傳媒。截至9月20日收盤,總市值分別是1463.4億元,1374.39億元,1366.31億元,1210.93億元。
接下來廣州市值比較高的企業還有:南方航空(市值757.6億)、歐派家具(441.33億)、廣州港(432.28億)、白云山(424.74億)、索菲亞(359億)、海大集團(296.44億)。
南方航空和廣州港都是依賴人流和物流的行業,依靠廣州龐大的常住人口和對外貿易總額,有這樣的市值也無可厚非。
廣州的家具業是全國最發達的地區。歐派家具還有索菲亞都是賣家具的。廣州的家具行業上市公司還有尚品宅配,9月20日收盤市值約162.83億元,排在廣州A股上市公司第24位。好萊客,市值95.4億,排在廣州A股上市公司第43位。
白云山是廣藥集團的子公司,王老吉就是該公司的產品。
海大集團是賣水產飼料的。
網友三:
阿里、騰訊都是服務業,廣州以制造業見長,這種比法好比是拿雞與鴨比。
中國是靠制造業強大起來的,今后仍然會以制造業為主導。阿里、騰訊也是因制造業強盛而出生。
論IT服務業,印度比阿里、騰訊早多了。可為啥印度沒成氣候?就是因為印度制造業不行。
杭州為啥能阿里?南靠義烏集合的低端制造,東靠寧波的高檔制造。
網友四:
其實廣州有很多的大型和超大型企業,這里有包括南方電網,粵電、廣晟、廣物、合生、珠投、越秀等等巨無覇,只是他們太低調了,就單一個越秀就超萬億資產。
所以,不知道廣州人的做事方法就不知道廣州的底子,全國交稅廣州占了二十分之一,知道嗎?
網友五:
廣州番禺節能科技園,這座隸屬天安數碼城集團旗下的高科技產業園,僅這一個園區,便藏龍臥虎……
博芳環保:環保領域的IBM。
中海達:中國測繪裝備先行者。
鉑亞:智慧城市領軍人。
國韻:"儒商"的電商之戰。
藍谷家居:未來廚房的野心家。
"天安模式"下的廣州番禺節能科技園,匯聚了創新平臺、總部經濟、高端產業,已然成為廣州南部創業創新的"硅谷",連同深圳一同撬動珠三角創新產業帶,實現從"中國制造"到"中國智造"。
所以,別小瞧廣州,作為北上廣的一員,里面的大公司多得是。
海爾公司某一時期的戰略及當時的社會背景
這是一個關于海爾發展的小報告
海爾企業發展戰略
提要:海爾集團在總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下,通過技術開發,精細化管理、資本運營,兼并控股及國際化,使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。簡要分析海爾在發展過程中的戰略選擇。
關鍵字:名牌 海爾 國際化 創新
海爾集團是青島集科研、生產、貿易及金融等于一體的國家特大型企業。10幾年前,海爾的前身還是一個虧空147萬元,資不抵債,工人拿不到工資,管理極為混亂的集體企業;到1998年,海爾實現工業銷售收入162億元,利稅10個多億,產品出口到87個國家和地區,出口創匯7665萬美元。海爾的發展受到哈佛大學、《財富》雜志、《金融時報》、《華爾街日報》等的關注。
海爾發展之快的主要動力是創新精神,海爾精神——“敬業報國、追求卓越”8個字就是創新精神的體現。
海爾集團現在已擁有各項專利1700多項,是中國申報專利最多的企業。1998年,海爾平均每個工作日開發一個新產品,每天申報兩項專利,全年完成新產品、新技術262項,有236項成果實現商品化,商品化率達90%,科技貢獻率達63%。
(一)造就海爾冰箱名牌
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里,海爾在實施名牌戰略過程中,堅持技術質量上的高起點,強化全員質量意識和產品質量意識,堅持技術進步,通過狠抓產品質量,創立了海爾冰箱名牌。
1.堅持技術、質量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業部最后一批電冰箱定點生產廠家,當時市場上國產冰箱已有100多個牌號,競爭非常激烈,但是沒有“名牌”冰箱。因此,在海爾剛開始生產冰箱時,就提出了“名牌戰略”的口號。“名牌戰略”的核心就是產品的高質量。
1985年,海爾從德國引進了先進技術,生產出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱,領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。很快海爾便以高新技術、高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。
2.強化全員質量意識,強化產品質量管理。要創名牌冰箱,就要從抓質量入手。海爾認為:人是質量中最關鍵的因素,第一流的產品是第一流的人干出來的,質量實質上是職工整體素質的體現,抓質量應該首先從人抓起。
1985年,集團總裁張瑞敏毅然決定,將76臺存在一定質量問題的冰箱,由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動,職工的質量意識從此有了質的提高。
3.堅持技術進步不停頓。海爾在發展過程中十分注重技術開發,不斷否定自己,加快更新換代的步伐,始終保持技術上、質量上的發展創新,確保了市場上的技術領先地位。我們在無氟節能冰箱研制上已達到國際最高水平,成果曾代表中國和亞洲先后參加了美國“世界地球日”,維也納“氟利昂及哈龍替代國際學術交流會”,印度新德里“國際無氟成果研討會”等多個國際學術交流會,引起世界的轟動,被世界環保組織譽為“世界多一個海爾,地球多一份安全”。
(二)從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌
1992年我國經濟進入一個新的發展時期,海爾抓住時機先后兼并青島電冰柜總廠、青島空調器廠和青島紅星電器股份有限公司等18個企業,并投資興建海爾園開始二次創業,現在海爾產品涉及冰箱、冷柜、空調、洗衣機和彩電、計算機、手機等領域,形成46個系列,8600多個品種規格的多元化產品群。
海爾在二次創業、多元化發展的過程中,通過立足市場來發展名牌,通過強化管理來鞏固名牌,通過聯合艦隊來延伸名牌,通過不斷的技術創新確立海爾品牌地位。
1.立足市場,發展名牌。以市場規律為依據,在質和量的矛盾面前,海爾總是首先確保產品質量、管理,然后再擴大產量、規模,以質取勝,以名牌取勝。
新產品開發以市場需求為坐標,新產品從設計、試制到投產過程中都按名牌產品的要求進行管理,從而保證每一代新產品投入市場都能成為占領市場的新式武器。每當一個新產品問世后,就不斷尋找其不足之處,了解市場的需求和用戶的心理,以此設計新的產品,開拓新的消費需求領域。
海爾始終堅持“用戶第一”的思想。海爾認為,名牌要靠用戶和市場認可,名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此,海爾把售后服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月,海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的“五星鉆石獎”,這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。
2.強化管理,鞏固名牌。海爾在追求一流產品的同時,十分重視追求一流的管理,以質量為中心從嚴治理,花大力氣強化以質量為主線的科學管理體系。在引進先進的工裝設備同時,全面引進先進的管理手段和管理標準,積極推行質量否決權制,把一切質量過失否決在生產過程中。
管理方法不斷改進創新,以基礎管理和現場管理為重點,把IE、6S活動、網絡技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理,使名牌產品處于先進的全方位優化管理之中。
良好的效益來源于科學的管理,經過十幾年的不斷探索和完善,海爾形成了一套符合企業特點的、科學合理的管理方法——日清日高管理法,即OEC管理,形成企業內部的良性運轉機制,并造就出一支高素質的員工隊伍。多年以來,海爾一直把抓管理放在首要位置,并且不斷推陳出新,結合實際創造了許多很有特色的管理方法,深化了OEC管理,豐富了OEC管理的內涵。
3.聯合艦隊,延伸名牌。在市場競爭中,有名牌,但沒有規模,則名牌無法發展與保持;有規模但無名牌,則規模也不可能實現。為此,海爾提出了“聯合艦隊”的管理模式,即海爾集團的模式不應是一列火車,而應是一支聯合艦隊,每一艦只都有自己很強的戰斗力,又可聯合作戰,整體大于部分之和。這樣,就能以一個名牌產品發展成為一個名牌群,延伸了名牌的范圍。
現在,海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列,8600多個品種規格的名牌產品群。海爾產品從整體上形成優勢,每一個系列又具有不同的創新點,分別在技術、概念、需求、外觀設計等方面獨具特色。
4.技術創新,確立品牌地位。技術創新是企業參與市場競爭贏得競爭優勢的重要途徑,技術創新能力是企業掌握市場主動權,進而成為行業領先者和市場領袖的基本條件。通過技術創新,海爾成功地確立了海爾品牌在國內市場的地位。技術創新成為企業持續、穩定、高速發展的基礎。
海爾在進行技術創新時遵循著三條原則:“課題市場化”、“成果商品化”、“目標國際化”。
海爾認為市場是所有企業一切工作的起點和歸宿,因而技術創新的課題要從市場中來,又要服務于市場。海爾在確定課題時,緊緊把握住從市場出發,從消費者的不滿意點、遺憾點、希望點出發的原則,形成“課題來自于難題”的局面。如,為解決消費者難題而開發的小小神童,在兩年多的時間里“繁衍”了九代,產銷量突破100萬臺,并出口到輕易不進口家電產品的日本、韓國等國家,在世界家電市場引起巨大的轟動。
成果商品化,創新開發的新技術、新產品,最終要通過商品化回到市場。技術創新最重要的是要有市場效果,這是檢驗技術創新工作成功與否的重要標準。海爾集團1998年具有新產品、新技術262項,有236項成果實現商品化,商品化率達90%。
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