01 海外并購案例論文(企業并購案例分析論文_關于我國企業合并模式選擇的分析)

尋找2000年后國外發生的經典的失敗并購案例，做70多頁的論文案例分析

1、糾正一下：

1.1、你“感覺SUN公司不是行業知名企業”的認識是非常錯誤的，當年他就像今天的蘋果一樣是個偉大的公司，從80年代到2002年一直是個IT業頂尖企業，其在企業級服務器和工作站領域其硬件是直接與IBM分庭抗禮；其操作系統在網絡領域遙遙領先微軟的Windows NT，據說后來的 Windows 2000的某些功能仍然由 Unix 來完成的。可惜因其不重視非計算機專業的個人操作系統的應用和開發而被微軟超越和淘汰。

1.2、SUN拒絕被IBM收購的原因估計是SUN藐視IBM，因為sun是最后被微軟打敗的，而IBM在服務器領域原來是有點落后SUN的，只是因為IBM與微軟共享6.22版本的DOS操作系統的專利，從而使其在使用微軟基于dos開發的Windows操作系統和相關軟件有一定的專利優勢，這就像二戰日本人只承認是被美國而不是被中國打敗一樣。

2、“失敗婚姻”式的國際并購案例再推薦幾個：

2.1、TCL并購湯姆遜：湯姆遜彩電業務連續多年巨額虧損，李東生認為，湯姆遜有品牌、技術和歐美渠道，而TCL可借之作為歐美市場，規避反傾銷和專利費的困擾，并喊出“18個月扭虧”口號。但并購后連續兩年報虧，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不將其歐洲彩電業務砍掉，目前該并購基本定性為失敗。

2.2、TCL并購阿爾卡特：TCL并購后3年凈虧40億元，同時在6年后遭受2項索賠超5億元，已經失敗，成為商學院的經典案例了。

2.3、上汽并購韓國雙龍汽車巨虧42億！！！！！！！

2.4、中國平安并購荷蘭-比利時富通集團,8個月凈虧157億元;TCL并購湯姆遜,3年凈虧40億元;中投集團投資美國黑石集團,20億美元不到一年,縮水70%以上。

3、純國際并購失敗案例：

3.1、福特1999年并購沃爾沃（近似2000年吧），因未達到并購目的被認為并購失敗，并于2009年將沃爾沃賣給吉利。該案例已延續跨入了2000年以后了。

3.2、1998年克萊斯勒與戴姆勒-奔馳正式合并，2000年巨虧18億美元，現在正待價而沽。該案例已是延續跨入2000年以后了。

3.3、1998年9月美國世界通信公司與MCI通信公司370億美元的合并，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式營業。不久，美國通信業步入低迷時期，2000年對SPRINT的收購失敗更使公司發展戰略嚴重受挫，股價暴跌。2000年7月，兩家公司終止收購計劃，MCI世通仍在隨后再次更名為世通。2002年被監管部門發現其財物造假已多年，僅1999年-2001年就虛增營收90多億美元，并于2002年7月申請破產重組。

純國外并購后不成功的案例完全要是在2000年以后的確實不多，以上三個也算是前后跨世紀的了，僅供參考。

當然，中國參與的國際并購失敗的案例那是多老了去了，甚至像聯想具資收購IBM的PC業務，和幾年的IBM的商標使用僅還可被定義為成功案例，都坑爹的主。最大的國際并購笑話是中國鋁業收購力拓股權一事，澳方公開承認違約且是技術性違約，主動認罰，董事會代全體股東感謝中國鋁業在危難時候的援助，澳國媒體和民眾還蔑視中國！@#￥*&#￥…%&

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企業并購案例分析論文_關于我國企業合并模式選擇的分析

【摘 要】和權益結合法雖然將導致不同的報告盈利，但兩者通常不存在現金流量的差異，購買法與權益法的選擇不應有價值相關性。根據上述推論，則企業的管理層沒有理由偏好權益結合法。

【關鍵詞】企業合并；購買法；益結合法；公允價值

企業作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值。企業合并作為一種重要的投資活動，其動力主要來源于追求資本最大增值的動機以及源于競爭壓力等因素，但就單個企業的合并行為而言，又會有不同的原因。購買法指將企業合并視為合并企業購買被合并企業凈資產的方法。即合并企業以一定的價款購進被合并企業的存貨、機器設備等資產，同時承諾所購企業的全部負債；益結合法又稱聯營法，是將企業合并視為合并雙方經濟資源聯合的處理方法。

一、國《企業會計準則第20號——企業合并》的特色

我國新的《企業合并》會計準則，對購買法和權益結合法作出了明確規定：同一控制下的企業合并采用權益結合法，非同一控制下的企業合并采用購買法。無論是從國際上來比較，還是與我國以前實行的有關企業合并會計處理規范相比較，我國新出臺的《企業會計準則第20號——企業合并》的最大特色是引入了共同控制和非共同控制的概念，允許購買法與權益結合法兩種方法的并存。

（1）單一的購買法格局趨勢是基于非共同控制下企業合并所做出的判斷。實際上，對于共同控制下的企業合并，國際通行的做法仍是采用權益結合法。我國把共同控制下的企業合并在準則中單獨作了明確規定。（2）權益結合法的理論基礎依然存在。權益結合法的起源可追溯到對已賺得利潤的會計處理，即合并公司的已賺得盈余能否結轉到合并后公司賬上。縱觀我國的合并實例，絕大部分是企業集團內的關聯成員之間發生的企業合并，即“共同控制”下的企業合并，只是企業形式發生了變化，實質上并沒有變化，符合權益結合法的適用條件。（3）我國允許購買法與權益結合法的二元格局也主要是鑒于我國特殊的融資與監管環境。我國的融資環境和監管環境嚴重依賴于以會計利潤為基礎的財務評價和監控體系，上市公司的融資能力、融資成本以及上市資格的維護，在很大程度上取決于它們對外報告的賬面利潤。在這種融資和監管環境下，我國在制定合并會計規范時，不得不考慮我國的現實環境。

二、國企業合并模式單獨使用購買法的環境分析

在我國的經濟環境下之所以購買法和權益結合法并存，主要是由于完全購買法的應用環境還不具備，這就使得投資成本和被并企業的公允價值都無法獲得，購買法的使用條件無法滿足。

三、企業合并模式的選擇對企業業績的影響

企業業績分析是指企業在維持現有能力不變的狀態下，預測其在將來變化的經營環境中所能取得的經營成果。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業的長遠目標值的，這就對企業的經營者提出要求：必須改革企業的經營結構，以適應環境變化，否則企業發展戰略目標便難以實現，企業甚至有被淘汰的危險。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業戰略方向的研究，這是對企業業績分析的目的和意義。

（1）換股合并雙方沒有任何一方失去對合并后公司的控制權，這是權益結合的特征之一，但在對控制權的理解上又存在爭議。在解釋權益結合時認為，權益結合使合并各方的股東繼續保持對一個規模擴大了的存續公司的控制權，控制的比例根據其合并前所擁有權益的市場價值確定，這里的控制權并非多數控股權，而是投票權等普通股所享有諸多權力的合稱。這意味著，換股合并后一方失去多數控股權或平等控制權不會影響該合并適用權益結合法，換言之，換股合并雙方的相對規模不會影響合并會計方法的選擇，并且沒有充足的理由證明只有規模相當的公司的換股合并才是權益結合，而規模不等的公司就一定無法進行權益結合。（2）會計準則在定義中強調“平等”，主要指合并方對存續公司享有平等的控制權。參與合并的企業的股東簽定一項本質上平等的協議，共同控制其全部或實際上全部的凈資產和經營權。運用權益結合法，合并各方的規模應該相當，這是保證合并后享有平等控制權的前提；而且條件還不限于此，即便合并各方的規模相當，如果其中一方通過協議或其它方式獲得對參與合并的其它企業的控制，例如控制企業管理當局的選舉或收購表決權等，這樣的合并仍然視為購買而非權益結合。

隨著我國產權交易市場的完全發育，公允價值計量屬性的合理使用，購買法與權益結合法并存的二元格局也會順應國際潮流，逐步地過渡到單一的購買法格局。

參 考 文 獻

[1]桂瀾．論企業合并中購買法與權益結合法[J]．中小企業管理與科

技．2011（1）

[2]吳玉心．合并會計方法選擇的經濟后果分析[J]．證券市場導報．2004（8）

[3]黃德漢．中國會計準則與國際會計準則差異的環境因素[J]．現代財經．2005（8）

企業重組與并購課程論文

一 企業重組、兼并與收購、破產的本質區別是什么

企業重組、破產、兼并和收購的差異很大，發生的原因、實施主體和方式在本質上有差異，企業重組是企業自己改造自己，兼并和收購是企業對其他企業進行的整合，破產是因資不抵債，通過法律程序以企業的資產償還債務等。企業重組、破產、兼并和收購的概念如下：

企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿于企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。

破產，是指當債務人的全部資產無法清償到期債務時，債權人通過一定法律程序將債務人的全部資產供其平均受償，從而使債務人免除不能清償的其他債務。破產多數情況下都指一種公司行為和經濟行為。但人們有時也習慣把個人或者公司停止繼續經營亦叫做破產。

二 2010年公司并購與重組案例有那些啊、著急啊！！論文作業求幫忙啊！！

2010年，國內掀起了并購重組風潮，尤其是金融危機的背景下，一些中小企業面臨資金和市場等方面的困境，同時也為一些具有資金、技術方面優勢的企業帶來了難得的發展機遇。并購重組是企業做大做強，實現跨越式發展、國際化經營的主要策略。但是并購重組后，企業也面臨整合發展的管理難題。

山東煤企重組收官 山東能源集團月底掛牌

原文：12月14日獲悉，在山東6家煤炭企業集團（兗礦集團不參與大重組）基礎上重組成立的山東省能源集團有限公司（下簡稱“山東能源集團”）將于本月底前正式掛牌，目前，該集團的領導已確定。

點評：山東煤企重組是解決目前山東煤炭行業競爭混亂、實現“抱團”走出去戰略的必由之路。通過集團化經營能夠有效地克服內耗掣肘，形成統一的山東能源品牌和構筑省外能源戰略基地。

中海油成功并購泛美能源 70億美元搶攻南美市場

原文：據中國之聲《新聞縱橫》報道，英國石油公司BP在墨西哥灣漏油事件的重創下加快出售優質資產，終于成全了中海油海外并購的大手筆。中海油公司日前宣布，已經聯手阿根廷合資伙伴，將以70.6億美元的價格收購英國石油公司在泛美能源公司持有的60%權益。

招行行長馬蔚華:并購香港永隆銀行是明智之舉

原文：2008年10月，招行以360多億港元并購具有75年歷史、在香港本地銀行中位列第四的永隆銀行，是中國內地迄今最大、香港近9年來最大的銀行控股權收購案例。

點評：招行并購香港永隆銀行是為其國際化經營戰略試水，香港和招行總部深圳具有相同的地緣人文環境，因此，此次并購整合阻力相對較小。

吉利完成對沃爾沃并購 最終收購價低于18億

原文：8月2日對于中國的汽車工業來說，也許是一個值得銘記的日子，民營企業吉利終于完成了對于世界頂級豪華汽車品牌沃爾沃的收購。

點評：吉利與沃爾沃的“聯姻”是典型的“蛇

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