01 海外天貓的app叫什么名字來著(淘寶已經有天貓了，為什么天貓還要自己推出APP？)

國外閑魚交易叫什么

Poshmark Inc。

閑魚是阿里巴巴旗下閑置交易平臺App客戶端（iOS版和安卓版）。會員只要使用淘寶或支付寶賬戶登錄，無需經過復雜的開店流程，即可達成包括一鍵轉賣個人淘寶賬號中“已買到寶貝”。

品牌介紹

閑魚是阿里巴巴旗下閑置交易APP客戶端，為阿里巴巴繼淘寶、天貓之后打造出的第三個億萬級平臺。

閑魚，取義于“閑余”。“閑”是閑置的時間，而“余”是閑置的物品和空間。閑魚不僅是一個閑置交易平臺，更是一個基于新生活方式的社區。在這個社區，人們分享的可以是物品，也可以是自己的私人時間與技能，興趣愛好與經驗，甚至也可以是空間。閑魚致力于讓閑余變閑魚，讓浪費變消費。

近年來，隨著閑置交易的普及，人們的消費方式也在發生著變化，從東西要買全新的到越來越多人選擇買更具性價比的閑置，閑魚一躍成為國內最大的閑置交易社區。

數據顯示，閑魚正以每年30%的速度增長。2020年，閑魚舉辦了2020年品牌戰略升級發布會，正式推出＂無憂購＂、＂會玩社區＂、＂新線下＂三大業務。

經過近五年的發展，閑魚用戶數已經達到3億，GMV超千億元。根據閑魚的數據，平臺上買賣東西的用戶中，95后比例占到了35%。

天貓國際專用app是詐騙平臺嗎

不是

根據查詢天貓國際app簡介得知，該app是一家資質齊全受法律保護的正規平臺，非常靠譜可放 心買粉絲

天貓國際app是阿里巴巴旗下天貓推出的海淘客戶端

天貓國際app精選海外商品，歐美日韓，國外海淘好貨一網打盡，足不出戶，便得所有

淘寶已經有天貓了，為什么天貓還要自己推出APP？

大家現在已經越來越少的去下載各類app，你可以觀察一下周圍的朋友，如非必要好像不會去下載新的app，但是這種不輕易下載的行為并不影響我們對于各類app使用的范圍限定，只要在你手機上的各類app其實你都是可以說出來他是做什么用途的，我們現在似乎能夠精準的定位自己的app用途，比如我想買一個網紅衣服，那么我打開的一定是淘寶，我想買一件旗艦店的衣服，我會打開天貓，我想買一個小家電，我的首選會是京東，我想買打折的品牌商品，會打開唯品會看一下是不是有自己喜歡的品牌在做活動，所以我們對于各類軟件已經有著非常明確的定位。那么你會發現淘寶和天貓同時推出的策略是正確的，因為你會發現身邊的無數人雖然都知道兩個軟件都是屬于阿里巴巴集團旗下的，并且是可以通過淘寶進入天貓的，但是對于大部分的人來講，還是同時擁有者兩款軟件，因為不同的定位，讓我們在進行購物選擇的時候選擇不同的軟件打開，我們幾乎很少會通過其中一種軟件進入另一種，定位不同的兩款軟件，確實讓大家在不同的消費動機的情況下，選擇是完全不同的。那么也就說明了淘寶和天貓同時抓住了不同消費傾向的用戶，既能夠讓喜歡各種各樣樣式的人在淘寶去找尋自己喜歡的款式，也能夠讓想要購買品牌的用戶有直接可以選擇正品的渠道，讓你在購買的時候是可以信賴的，所以不同的定位確實確實能夠對不同的群體進行吸引。那么這種區分方法，也可以使得不同的消費群體更為方便的找到自己想要購買的商品。

這樣說吧！天貓才是阿里巴巴面向世界的平臺，淘寶只能在自己家里玩玩。

1.每一個天貓商家也希望自己和淘寶分開！畢竟我開個天貓多少錢保證金！一個淘寶保證金小類目才1千元起步！并且淘寶發布產品多簡單！天貓太復雜了。

2.天貓刷單費用！扣點費用這些是淘寶無法比擬的！換個簡單的例子！你有兩個兒子！大兒子每個月給你2萬！小兒子才給你幾十塊錢一個月！告訴我你愛誰多一點

3.天貓能做出品牌！淘寶不能！天貓能成為正品代言人！能讓大公司入駐阿里巴巴！淘寶就是現在推出的企業店鋪！極有家！中國制造！其實都是換著辦法套賣家的錢！

奉勸各位！不要在躺這潭水了！我現在天貓！企業店都有！工廠也有！就是沒錢刷單！沒錢操作天貓！不刷她們又叫我刷！刷了又抓我！我直接打電話過去問淘寶小二啥意思！他只說系統！系統！

這事要追溯到天貓的前身「淘寶商城」創立那會說起。

可能有些人沒聽過「淘寶商城」，那是淘寶在2008年12月30日單獨開展的一個業務，一開始和淘寶網在一起經營，后來形成一定體量之后在2010年11月1日啟用了獨立的域名，開始單獨經營。

為什么恰恰在2008年做這個事？有主動的原因，也有被動的原因。

被動

先聊聊被動的原因，就是戰略卡位，為了防御。

在這個時期出現了2個有力的競爭對手，并且這兩個競爭對手并不在淘寶的賽道上玩，但是又對淘寶會形成沖擊。誰呢？

2007年6月改名并重新啟動的「京東商城」，以及2008年7月成立的「1號店」。前者主攻3C，后者主攻食品。但他們倆有一個共同點就是并不走和淘寶一樣的c2c模式，走的是自營的b2c模式。

所以，出于最基本的防御，進行戰略卡位。畢竟雖然賽道不同，但是終點是一樣的，如果不進行防御，淘寶的份額會被逐漸蠶食。

可能你會問，為什么防御要成立一個新的網站，而不是直接用淘寶呢？有兩個原因。

首先，由于用戶心智的慣性。天貓平臺雖然也不是自營（那個時候馬云非常不看好自營模式），但是他的確是b2c模式，通過企業入駐的形勢。如果天貓長期依附在淘寶里面，用戶可能很難會對他b2c的模式產生認識，畢竟當時的c2c淘寶體量已經很大了。

其次，如果把淘寶比作是大象的話，與“螞蟻”最好的競爭方式不是親自去，而是也派一個“螞蟻”去，否則損敵100字損1000。因為在那個時候，主要的競爭手段還是價格戰。但是淘寶上的主流商家是c端小商家，阿里無法把控他們的定價。哪怕能把控定價，體量更大的問題是，同樣降價10塊，京東、一號店可能少賺1000塊，淘寶可能少賺100000塊。

所以天貓是阿里與京東、一號店包括后來的易迅網等展開正面競爭的一個新棋子。他不得不這樣出棋。

主動

原來的淘寶，都是一些小商家。賣的也都是一些服飾啊、日用品之類的。對于食品、3c這塊的確涉獵比較少。所以對于京東、一號店他們經營的主業對阿里來說是一塊增量市場。眼看著蛋糕不去分一點？不可能的。

第二個原因是當時的淘寶被一個現在拼多多也在面臨的問題所困擾著，什么呢？假貨！

一個形象一旦形成想要扭轉，無比困難，要付出高于原本很多倍的努力。更何況c端商家多而雜，阿里也是用心無力。

那么，索性借著淘寶商城的名義，重新開始，直接以“品質保障”示人。這條上更加靠譜可行的多。

這個也是淘寶商城剛成立的時候，c端商家炸鍋的原因。感覺是不是阿里不帶他們玩了，被放棄了。

第三個原因，面向不同的目標群體。其實當初的淘寶用戶和其他的b2c平臺所針對的用戶群還是有一些差別的。其他b2c平臺針對的是，我很清楚我現在要買什么的一批用戶，這部分用戶以節省時間為主，并且對品質有一定的要求。比如都市白領群體。

那么為了服務好不同的目標群體，讓大家各取所需，分開單獨經營也不失為一個好辦法。

包括目前天貓和淘寶兩個app的差異也保留著這個區別。在淘寶，進到首頁你都看不到“分類”這個選項，在天貓還保留著。而且很明顯淘寶的功能設計上更適合“逛”，天貓更簡潔，沒有太多花里胡哨的東西，快速找到你要買的東西，買完走人。

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讓我們一起為了理想的生活而奮斗

天貓每賣一件商品淘寶都有提成，集市店鋪淘寶沒有固定收入，所以淘寶已經有天貓，還要有天貓APP，只是為了導入流量到天貓店鋪，引導消費者，到天貓購物，這樣就能賺到錢，假設沒有人到天貓購物，都在集市店鋪購物，淘寶就是虧損的，說白點就是為多盈利。阿里巴巴畢竟是上市公司，也要對股東負責的。

首先，淘寶定位的是低價用戶，消費群體更偏向購買低價的商品。而天貓不僅要滿足消費水平升級，還要滿足低消費者的需求。

這并不意味著低消費用戶從不購買高價格的商品。用戶的交叉性導致了在實際應用場景中不單單只上淘寶或是天貓，而是進行綜合對比，價錢質量都要權衡，天貓推出獨立App，會使用戶的搜索對比范圍縮小，流量分散。

既推出手機淘寶，又推出天貓獨立App，是為了滿足部分用戶，這部分消費者更加注重商品的質量，它們更多應用的場景是在天貓上，所以，推出天貓獨立App滿足了這部分用戶的需求。

淘寶和天貓也是不同定位的產品，一個是B2C，一個是C2C，有區分的必要性。但也不能完全區分，兩者有相關聯的地方。如果完全區分，是影響到用戶的體驗性，也會削弱條貓的流量。

阿里有意將天貓打造成“全球品牌數字化轉型升級主陣地”，就必須和淘寶劃分界限，淘寶是為了創新以及幫助商家實現夢想的地方，從而發展豐富多元的淘寶生態。而天貓是為了從供應鏈、消費者互動、渠道、線上線下等四個方面為產品賦能的品牌。

同時，天貓作為 社會 消費升級的主要陣地，不僅要滿足消費者現有的需求，更要滿足對生活品質的提升。所有天貓要推出自己獨立的App。

用戶群體不同，放一起太亂了。

舉個例子，用戶一打開app搜化妝品，發現海藍之謎和賣家自制手工皂放一起顯示出來了，如果你是海藍之謎賣家會不會把氣的掀桌子？所以我覺得這樣分開設計很合理。

首先，淘寶用戶用戶群買東西更偏向于低價，但是這又并不意味著低價用戶從不買高價產品，用戶的交叉性導致了在實際應用場景中不會單單只上淘寶或天貓，而是進行綜合對比，在價錢與質量方面做衡量。

淘寶和天貓作為兩個不同定位的產品，一個是B2C，一個是C2C，必然要有區分。但如果完全區分，作為獨立的網站運營的話，兩個網站的流量都會弱化，這樣既影響了用戶體驗，又會減少天貓的流量。

所以，現在淘寶和天貓互有交叉的模式是非常棒的。而手機淘寶沿襲了PC端的淘寶，也是正確之舉。

如果我們將以前的淘寶比作一個大型的市場，就很好理解了。

這個最早出現的商場在一開始的時候有做批發的有做零售的，但是如果一個客戶有目的性的只想選擇一個品牌，卻發現很多品牌的零售商也在這個商場里，選擇就會出現障礙。也許因為想節約時間就會換一個商場買東西。那么，既然客戶也想換商場，那就把這些品牌商單獨重新建立一個新的商場，這個商場的賣點就是：品牌。

等到這個商場建立之后，客戶因為以前在淘寶商場購物已經養成了習慣，非常信任阿里巴巴公司，那么會繼續在新的天貓商場購物，然后阿里巴巴公司在商場的管理上又上了一個臺階，雙贏。

說到底，就是用戶需求上升了，那么作為服務商也就需要跟上。

其實我們知道剛開始天貓是不存在的，早期的時候阿里旗下只有淘寶這一個電商平臺，那么在此之后，因為電商環境的越來越成熟，所以淘寶已經很難滿足于細分市場。

所以天貓就應運而生了！

早期的淘寶，就是拼多多

其實熟悉淘寶的人都知道，在早期淘寶其實是非常混亂的，比起今天的拼多多來說有過之而無不及，淘寶曾經有著數量非常龐大的

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