01 海外客戶開發與管理 教材(業務經理的崗位職責以及工作內容有什么)

企業運營管理課程目錄

Ⅰ 求大學企業管理的所有課程課本

企業管理這個科目接近于MBA的課程結構安排，個人感覺這個專業對學生的培養上更注重理論，下面為新加坡南洋理工大學MBA課程的科目設置，如果你要自學或參考的話，這個相對可能會更貼近一些，課程目錄如下：

核心課程：財務會計，宏觀經濟，組織行為學，管理經濟學，公司財務，市場營銷。

選修課程：戰略管理，人力資源管理，運營管理，國際資本市場，管理會計，商業數據挖掘，創新與可持續發展，企業社會責任，危機管理，跨文化管理，互聯網經濟，談判與沖突解決，中國宏觀經濟分析，創業與資本，領導力。

Ⅱ 企業管理的目錄

第一篇 工商企業的使命與業務流程

第一章 客戶價值

1.1 現代工商企業的使命

1.2 客戶價值的特點

第二章 企業競爭力

2.1 競爭與競爭力

2.2 企業競爭態勢分析

2.3 競爭策略

第三章 業務流程

3.1 業務流程概述

3.2 核心業務流程與支持性業務流程

3.3 業務流程分析

第四章 企業的業務組織方式

4.1 概述

4.2 企業業務組織方式的基本類型及其產生的時代背景

第二篇 管理工具

第五章 表單

5.1 表單與管理信息

5.2 表單的類型與性質

5.3 表單設計和更新

5.4 表單信息分析

第六章 制度與程序

6.1 管理制度概述

6.2 管理制度設計

6.3 管理制度的內容

6.4 管理制度實施

第七章 會議

7.1 會議的性質與作用

7.2 會議的類型

7.3 會議的制度規劃

7.4 主持與參加會議

7.5 會議決議實施與追蹤

第八章 信息化條件下的管理工具

8.1 IT技術對管理的影響

8.2 數據技術與電子表單

8.3 管理信息工具和手段

8.4 遠程會議

第三篇 企業運行中的動態過程管理

第九章 知識管理

9.1 概述

9.2 組織中的知識存在形式及其性質

9.3 知識管理系統建設

9.4 組織學習

第十章 物流管理

10.1 物流與物流管理的幾個重要概念

10.2 公司物流與公司物流管理方法

10.3 供應鏈物流管理

10.4 物流管理的發展趨勢

第十一章 信息流管理

11.1 信息及其分類

11.2 信息流動過程

11.3 信息系統選擇與開發

11.4 信息系統運行管理

11.5 信息系統安全管理

第十二章 項目管理

12.1 項目管理的任務與作用

12.2 對項目的定義

12.3 項目的內容與確定過程

12.4 項目管理方法

12.5 項目管理的發展趨勢一

Ⅲ 企業經營管理培訓課程一般學什么內容

比較了解適合老板的經營管理培訓課程，可以學的課程包括總裁班、學位班、并購班、領袖班、國學班、女子學堂等等，學過的博商總裁班可以，很多東西學了都能落到實處，產生效果。

Ⅳ 企業管理學習課程的內容有哪些

企業管理課程表

員工基礎素質培訓課程

1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》

2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》

4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》

5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》

6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》

7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》

8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》

9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層干部領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》

2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》

3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》

4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》

5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》

6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》

8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》

9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》

10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》

11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》

12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》

人力資源經理職業培訓課程

1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基于戰略的員工培訓規劃》

2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》

3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》

5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》

7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理

10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》

11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》

12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》

14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》

Ⅳ 現代企業管理學的目錄

社會主義市場經濟與企業改革1

第一節 商品經濟與市場經濟 1

一、社會形態與經濟形態 1

二、商品經濟與市場經濟 5

三、商品經濟不是資本主義的專利 7

第二節傳統社會主義與計劃經濟條件下的企業 7

一、傳統社會主義與單一計劃經濟 7

二、傳統社會主義企業的產生和發展 8

三、傳統社會主義企業的經營機制 13

第三節 社會主義企業 *** 19

一、真理標準討論與鳳陽春雷19

二、擴大企業自 *** 與承包制 21

三、轉換企業經營機制與三圓理論 24

四、現代企業制度的提出 35

五、從有計劃的商品經濟到社會主義市場經濟41 現代企業制度 45

第一節 企業制度及其類型 45

一、企業制度 45

二、企業制度的分類 46

第二節現代企業制度的含義 52

一、現代企業（公司）及其特征 52

二、現代企業制度的含義 53

第三節現代企業制度的內容 56

一、現代企業產權制度56

二、現代企業組織制度 58

三、現代企業管理制度59

四、企業產權制度、組織制度和管理制度三者之間的關系 60

第四節現代企業制度的運行機制 61

一、股份有限公司的運行機制 61

二、有限責任公司的運行機制 63 企業管理與企業管理系統 64

第一節 企業管理的涵義 64

一、企業的概念 64

二、企業的種類 64

三、企業管理的由來 65

四、企業管理的含義 65

五、管理的特點 66

六、企業管理的任務 67

七、企業管理的重要性 67

第二節 企業管理的發展歷程 69

一、傳統管理階段 69

二、科學管理階段 69

三、現代化管理（最新管理）階段 71

第三節 企業管理思想的演變 73

一、早期的管理思想 73

二、古典的管理思想 74

三、中期的管理思想 75

四、現代的管理思想 76

第四節企業管理系統78

一、系統的概念及特征 78

二、現代企業本身就是一個開放的系統 78 企業決策職能 82

第一節 企業決策管理系統 82

一、科學決策的形成和決策在企業管理中的地位 82

二、科學決策的一般原則 84

三、企業經營決策的種類 86

第二節 企業人員素質與企業決策 88

一、企業家與企業決策 89

二、企業中層管理者與企業決策 90

第三節企業經營戰略91

一、企業經營戰略的概念和特征 91

二、企業經營戰略在企業經營管理中的作用 92

三、企業經營戰略的種類 93

第四節 企業決策的程序 97

一、明確經營問題，確定決策目標97

二、擬訂可行性方案99

三、評價和選擇方案 99

四、決策的實施與反饋 100

五、追蹤決策 100

附：一個小企業的戰略選擇 101 企業管理性職能 107

第一節 企業計劃 107

一、企業計劃的含義和特性 107

二、企業計劃的種類 109

三、企業計劃的編制 111

第二節 企業組織 112

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