01 海外華人交友軟件排行榜(創業成功人士的故事【三篇】)

買粉絲在香港的普及率怎么樣？

1. 港澳臺同胞。港澳臺雖然與內地的文化成長氛圍不同，但是與內地民眾都是屬于同根同源，且語言文化環境相似，因此對于內地的app有著更好的接受度。除此之外，因為現在無論是國外還是境外人士，都希望或者需要和中國內地進行生意往來或者合作的，因此他們會強迫自己如融入內地的環境，則必須從中國內地最主流的社交媒體買粉絲開始。作為在香港已經生活了三年的我來說，香港大部分同事以及店鋪的員工，都已經開始使用買粉絲了，而我認識的一些澳門和臺灣同胞，也都會在手機里下載買粉絲app，可能使用率并不如港澳的whatsapp和臺灣常用的line那么高，但始終它也是港澳臺同胞會選擇的一種通訊軟件之一。

2. 內地人士。隨著改革開放，越來越多的內地人士開始在香港定居了，這一批人一定是對買粉絲在香港的普及起到了推波助瀾的作用的。在這一批內地人士的范圍中來說，買粉絲的普及率是極高的。買粉絲是當前中國最為基本的通訊軟件，擁有最大體量的用戶，而能夠到香港旅游，生活和定居的人士也基本上屬于家庭條件比較良好的一群人，排出了大比例不會使用手機的人群，故買粉絲的普及度達不到100%也有90%以上。

3. 外國人群體。這一群體的買粉絲使用比例應該是最小的，因為他們本身就不具備我們的相似的生長環境和條件。但是你也會發現一個奇怪的現象，在香港不小心打開了附近的人功能，竟然會發現有很多外國人會主動加你！是的，這說明買粉絲在他們看來也成為了其中一種交友的選擇。我曾經問過一個德國朋友為什么使用買粉絲，她很簡單的告訴我是因為真的好用啊，結合了facebook和whatsapp的功能，手機上一站式可以搞定，既可以聊天也可以看好友們的動態，但是可惜她大部分的外國朋友都不怎么用，所以導致了只可以用買粉絲和自己的中國朋友們聯系。但這也側面反映了一個問題就是，只有擁有一幫中國朋友的外國人，才會想著去注冊買粉絲并使用，否則，大家都不用，就他自己用，其實也很無聊。

綜上三點所述，香港現在最大比例的人口還是香港本土人以及內地人，這些人口比重的提升，也直接導致了買粉絲在香港的普及率直接提升。

創業成功人士的故事【三篇】

【 #童話故事# 導語】創業要想成功，最重要的是選一個適合自己的又有一定特色的創業項目，還要在創業中保持最初的激情，不斷去尋找新的成功契機。下面是 網整理分享的三篇創業成功人士的故事，歡迎閱讀與借鑒。

【 篇一 】

黃健翔創業獲950萬元投資推足球培訓O2O產品

在明星熱衷投資互聯網創業公司的時候，足球解說員黃健翔卻走起實干道路，投身互聯創業大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓O2O產品“動吧足球”，并獲得950萬元的天使投資。

這次創業，黃健翔“不是一個人在戰斗”，他的幾個創業伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強先生，從大學開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯賽冠軍。他也是20年互聯網老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內德，荷蘭國家隊現役10號。

白強和黃健翔是同齡人，經常買粉絲交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強和黃健翔在一個咖啡館見了面。黃健翔說，體育界有些創業機會，想用一種O2O手段，把線*育資源搜集起來。比如你要踢球，需要找球隊、場地、對手、教練，一句話總結，就是體育的Uber。

白強起初不認同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場地對手什么的，也都是隊長搞定。他還認為，打車匹配簡單，A點到B點就行。體育很復雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。

但是，黃健翔在宏觀上說服了他。“體育產業肯定要爆發，成為生活的一部分，我承認。同時在中國，大眾體育沒有一個響當當的品牌，中超算嗎?不算。”具體怎么做，沒想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當年非要把語音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了。”

于是2014年11月23日，公司就正式成立，取名動吧體育。今年的4月21日，他們的第一個創業項目“動吧足球”在北京正式發布。據了解，“動吧足球”目前獲得了950萬元的天使投資。

“動吧足球”是買粉絲平臺上的一個應用，主要功能是：一方面有志于在業余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請，免費接受由動吧提供的專業培訓后，升級為動吧足球達人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。

在分工方面，黃健翔主要負責足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強則主要負責產品打造和日常運營管理，斯內德則負責引進克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，并在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒，是成為國內大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動地握住白強的手：老白啊，這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在一起都牛。

黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”，“動吧足球”只是“動吧體育”里面的一個功能而已。在他看來，“動吧體育”應該是一款類似于買粉絲、微博的體育類社交媒體。

黃健翔：這個實際上是需要體育行業各方的人都注冊進來以后，才能形成一個比較豐富的生態圈。現在是初期，就跟微博、買粉絲剛開始的時候一樣，生態圈里的物種還偏少的時候，你會覺得好像沒什么互動、沒什么社交。但是，如果這個過程能夠加快，它就像一個開放的體育版的買粉絲，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。

按照黃健翔的規劃，“動吧足球”只是一個初級階段的產品，未來會將所有的功能整合進一個APP產品，提供通過移動互聯網+實現找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務。對黃健翔來說，要做“動吧體育”，先從足球切入是最自然不過的事。

黃健翔：從足球項目上開始，把一件事做透做扎實，作出一個成功的模型或者樣本，對我來說比較容易發力。

黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業院校畢業的學生，他們現在的職業可能并沒有與體育相關。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統或體育系統工作，用網絡的方式吧這種民間的力量協調起來可能是最合理的。因為只有網絡才能無限地選擇和實現無線的社交和接觸，而任何一個行政部門都不可能把這些已經散落在教育和體育系統之外的，能教足球的人再重新組織起來，因為人家已經都有自己的工作了嘛!

據動吧體育的另一位創始人白強介紹，他們從荷蘭引進了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了一套動吧足球的培訓計劃，這將成為動吧足球達人上崗前培訓的主要內容。

不過，在黃健翔看來，這種線下實體的工作不是自己未來的工作重點，他表示，和目前很多教育類的O2O產品不同，動吧體育不會去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個平臺。

黃健翔：我們想做的所有線下的實體機構都成為我們生態圈的一份子，讓這個互聯網生態圈越來越完善，越來越豐富，到達一種良性的生態平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產業的人需要一個專屬的社交平臺，互相尋找起來很方便，而微博買粉絲現在都起不到這個作用。

“大眾點評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實現雙向互動，讓信息更對等。”黃健翔表示。“我們希望搭建這么一個平臺，把民間潛在的教師、球場等足球資源和想參與到足球運動中的人對接起來，通過低成本的用戶體驗，真正把中國全社會的足球資源調動起來，而用網絡的方式在協調這些資源，是最合理的。”

【 篇二 】

80后上海妹子當APP操盤手吸數百萬美元風投

她，出生在80后，有著70后的經歷，卻玩著90后泛二次元的表達，買粉絲簽名“表情萌主萌萌噠”。她，曾經是學霸，高考失利，卻有幸到日企成為高薪一族，一篇“whatmattersyouthemost?(什么對你最重要?)”的MBA申請，開啟了她職業生涯的“變頻”，直到走上創業道路。她，就是表情me的創始人上海妹子丁焱。

創業夢起

大學一畢業月薪就3萬

1981年生的丁焱，5歲上小學，讀大學時，算是同年級中最小的。2001年畢業季，一次偶然的機會，碰到日本索尼公司第一次在本土之外招聘應屆畢業生，當時索尼正值鼎盛。丁焱只是順手交了簡歷，沒想到就被錄取了。那一年，丁焱19歲，飛到日本本土的索尼公司工作。“當時月薪相當于人民幣3萬元。”

在日本索尼工作6年，丁焱萌生了去美國讀MBA的想法，記得斯坦福MBA只需寫一篇名叫“whatmattersyouthemost?(什么對你最重要?)”的申請文章。

當時正處職業生涯的迷茫期，這篇英文文章，丁焱寫了一個多月。“后來，我覺得自己MBA出來希望做買粉絲方面的工作，但回頭一想，既然確定幾年后是這個方向，為什么不現在就開始呢?”丁焱于是放棄讀書。2011年，丁焱開始接觸移動互聯網+，一日企成立合資公司，找到丁焱，希望她能在中國擔任合資公司副總裁。雖然這個項目最終失敗了，但丁焱的創業夢卻被激發起來。

辭職創業

原上司成了團隊一員

回到東京，丁焱的上司小平新請她吃飯，見面的第一句話我就說：“我這次來是向你辭職的。”丁焱第二天就飛回了北京，她和原來的團隊開始了創業的項目。題外話是：當年的上司小平新去年也加入了丁焱的團隊，擔任日本市場總監，是公司當下4個海外特種部隊成員中的一人。

2011年末，跟著丁焱出來單干的人有20多個人，他們創辦了“apehills”公司，做移動互聯網軟件的二次開發平臺，一年時間開發了20多款app，主要是針對日本市場做的，丁焱的英語學習app一上線就沖到了日本分類app排行榜的第一名。那一年還開發了一款叫“似顏繪”的app，主要是把街頭畫畫的人搬到互聯網上，算是很早就介入了O2O領域。

不過，丁焱說：“當時團隊很幼稚，大量開發產品，希望哪個火了就做哪個，很多app能上榜，看著很開心。但那時對商業模式、如何賺錢都沒有仔細規劃，現在想來其實app上線上榜，只是創業開始。”

南遷上海

看中的是上海的氛圍

在北京創業兩年后的2013年，丁焱回到了家鄉上海。2013年7月，丁焱成立了上海似顏繪公司。

丁焱說：“公司成立前，我們做了一個艱難的選擇，是做教育還是畫畫，教育在日本有基礎，app用戶有100多萬;而畫畫的似顏繪app，雖然只有十幾萬用戶，但是成長曲線很漂亮，有大約3%左右是付費用戶。”

當時中國移動互聯網市場已風生水起，2013年的中國，買粉絲起來了，丁焱很看好買粉絲表情，最終決定要做畫畫方向。

2013年10月獲得北京真格基金、天津英諾創業基金以及上海接力天使創業共計數百萬美元的風險投資，這讓丁焱的公司運行有了第一筆天使投資。

表情解密

一個表情賣出299元

2013年年末，丁焱團隊在買粉絲開通了“似顏繪表情訂制”，這是在中國市場的一次嘗試，可以幫中國

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