01 網紅二手車商排名(毒辣車評區長在哪畢業)

毒辣車評區長在哪畢業

第一名

猴哥說車，三千六百一十五萬粉絲，坐標在江蘇南京。拍的段子主要是收各種二手車，里面還有被各種美女撩來撩去，吊足了粉絲們的胃口。單憑接星圖廣告這一塊兒，他就掙了至少一個億了。

第二名

虎哥說車，三千零二十三萬粉絲。虎哥出生在東北的一個小山村，為了能走出去，曾經經歷了四次高考，最終考上了浙江傳媒學院，并且在杭州安了家，做了一名主持人。他的故事激勵了很多年輕人，目前他在星圖接廣告的收入也有一個億了。

第三名

玩車女神宛如，粉絲兩千零七十九萬，坐標在北京，一雙大長腿吸引了高達百分之六十二的男性粉絲，星圖廣告收入大概是兩千兩百萬。

第四名

大師說車，粉絲一千八百零八萬，專注汽車知識普及。看他的段子，一個汽車新手也能學成汽車知識大師。他通過星途廣告變現了大概是一千五百萬左右。

第五名

小剛學長，坐標東莞虎門，一千四百三十九萬粉絲。拿到全國第一臺寶馬M4，結果卻讓同伴拆了車門拿去炒菜拍段子，真的是一番騷操作。喜歡小剛學長的可以去看看他的視頻，他通過抖音平臺這兩年變現了大概六七千萬左右。

第六名

痞幼，粉絲一千三百一十三萬，坐標北京。痞幼嚴格來講不算車評人，應該算是摩托和汽車愛好者，但是他也確實在車評人的圈子里，跟猴哥的愛恨情仇更是讓人聯想不斷，所以必須把他拍進來。他后臺廣告收入大概是兩千九百萬。

第七名

老丈人說車，一千兩百七十一萬粉絲，視頻內容都是以父親和閨女的形象出現，幫粉絲解決居家、過日子遇到的各種用車的小問題。其中閨蜜是個亮點，因為是擁有四千八百萬粉絲的大網紅朱小涵，他通過廣告大概變現了是一千一百五十萬。

第八名

八戒說車，坐標南京，一千兩百四十一萬粉絲，也是目前車評人里漲粉最快的了，平均每天漲粉三十萬以上，現在他體驗各種行業，比如燒烤攤兒、理發店、龍蝦館兒等等，然后弄一大堆豪車來捧場，點贊量爆炸。

第九名

車壇老炮兒，粉絲量一千一百六十九萬，坐標杭州，跟虎哥同屬于一家叫嘉創傳媒的MCN機構，目前廣告變現了大概是兩千八百萬，竟然比排名第三的宛如還多。

第十名

毒辣車評區長，坐標北京，九百四十一萬粉絲。他是為數不多的不接受廠商充值的車評人，他專注于講實話，很少接廣告，所以我們就不公布這個賬號的廣告收入數據。

公司控制權，用小股權控制公司的九種模式

關于公司控制權，很多朋友都知道萬科之爭事件吧？網紅公司ofo的否決之權之爭、賈躍亭與恒大的FF之爭，摩拜CEO不希望公司被收購但卻無力阻止…等，我們在“股權道”也分享過。

如果說ofo的創始人還沒畢業就創業所以沒有經驗；知名如萬科仍在公司控制權方面遭遇如此大的挑戰；與萬科之爭同一時間發生的，還有曾是建筑玻璃排名第一的A股公司南玻，寶能系入主后，創始人和管理團隊已全部出局。

如果萬科等是因創立時間較早，以前沒這方面的意識或經驗，與萬科同一時期發生的還有平安入主汽車之家，創始團隊出局，李想說：汽車之家是泡泡網養大的，繼承了泡泡網的股權結構，而建立泡泡網股權結構時自己只有18歲，一心只想著把事情做好，讓企業可以先活下…

創業者說控制權

公司控制權，做好了并不能幫企業賺錢，甚至都感覺不到它的存在；但做不好可能影響企業的生死存亡。正因為這樣，以前很多創始人并不重視控制權的設計吧？

在多家明星公司發生控制權爭奪戰后，越來越多創始人開始重視公司控制權問題，比如：

創立趕集網被合并后，又創立瓜子二手車和毛豆新車網的楊浩涌說，相關條款的妥協可能是致命的，帶來的傷害可能比漲5%-10%的估值更大，瓜子是少有的在私募階段做AB股制度的公司。

而滴滴程維曾說：每一次談判，每一個條款都可能決定公司的生死。不要心疼錢，要找好的中介。

在更早時候，三六零創始人周鴻祎曾說：我在雅虎的收獲就是領悟到了對于公司控制權的把握，尤其在互聯網領域里，大家都是圍剿式發展，絕對的話語權至關重要。在決定離職后曾對馬云說，不能失去公司的控制權。

而馬云創立的阿里巴巴，為了保持公司控制權不惜放棄香港上市而改道美國；在螞蟻金服，馬云更是能用1%的股份控制公司……

關于公司控制權，有大師說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權。

在竹子寫的《公司控制權.用小股權控制公司的九種模式》一書里有約50個案例，有知名公司案例也有經法院判決的不知名小公司案例，可以看到 有人持股 1% 就能控制公司，而有人持股90% 也無控制權，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。

本書以案例分析為主，從以下方面通過案例說明公司控制權的內容。

第一部分，公司控制權的基礎

國內有兩種公司：

一種是有限責任公司，大部分公司都是此類。

二種是股份有限公司，上A股、科創板、新三板的企業，以及少數沒上市的企業都是此類。

兩種公司的法律規則是不同的，所以不要盲目相信上市公司的案例哦，上市公司的做法在你的公司可能并不適用。

有限責任公司的規則更寬松，設計公司控制權的空間更大。

股份有限公司、上市公司的規則更嚴格，設計公司控制權的空間更小。

有專家說，A股上市公司不能實行同股不同權，所以就無需做同股不同權設計了。

可是，假設公司從成立到上市共花5年時間，如果這5年創始人不能掌握控制權，也許公司早就易主了，能不能走到上市都是未知，就算能上市也和你沒關系了？比如摩拜？

在前期能保護控制權，才能按創始人的設想一步步往前走吧？如果象ofo那樣連早期都過去了，還有機會走到上市么？

關于控制權，并不是設計好就可以一成不變，每輪融資、每次有投資人進來可能都會面臨一輪調整，上市前也可能需要調整，如何在每次調整中能掌握控制權，也是創始人需要考慮問題吧。

可能很多人都會想到AB股，可賈躍亭的FF用了AB股仍被恒大牽制差點無路可走。在本書的案例可看到，AB股只是比較簡單的方式，除了AB股以外，還有各種各樣的方式。

在公司以外，經常用作員工持股平臺的還有有限合伙企業，有限合伙企業一般作為目標企業的股東存在，不作用直接經營的企業實體。

一說到控制權，很多大師會說用有限合伙企業，可那只是異想天開而已，投資人會讓你裝進合伙企業里么？也只有員工持股才可以裝進合伙企業吧。

大師們經常說的九條股權生命線，本書也會有介紹，但從書中多個經法院判決的案例可以看到，傳說最重要的股權生命線可能是假的，有些人持股70%、持股90%都沒有控制權。

第二部分，用小股份控制公司的九種模式

這部分以知名企業案例為主，主要案例在“股權道”買粉絲買粉絲發過，雖然本書以此命名，但這部分很多人已看過，不是最重要的，九種模式只相當于舉個例子，最重要的還在后面哦。

AB股模式早已廣為人知，但AB股并非萬能，比如賈躍亭的FF用了AB股不也差點被恒大牽制而走向末路么？所以阿里巴巴沒有用AB股而自創阿里合伙人模式吧？

巨人網絡的超級AB股比一般的AB股更有效，只是知道的人少，就算我們發過文章關注的人也很少吧。很多時候，知名度和質量并沒什么關系，比如好多雞湯文有上千萬的閱讀…

第三部分，從六個層面掌握公司的控制權

此部分是這本書最重要的部分，從股權、股東會、董事會、董事長、法定代表人、管理層六個層用案例說明公司控制權的設計。

比如AB股是通過股東會層面掌握控制權，而阿里合伙人制度則是通過董事會層面掌握控制權，完全不同的規則和操作模式哦。

六個層面，每一層面都有多個案例，大部分是經法院判決的靠譜案例，并非道聽途說。

比如有人投資0元成為大股東、有持股1%的小股東扳倒99%的大股東決定、有公司通過架空董事會而控制公司、有董事長因為拒絕主持會議被免職、有人為了爭董事長或法定代表人之位而進監獄…

更驚險的產聯電氣，創始股東用特權控制公司，并非一般公司用的AB股。

雖然曾某只持股40%，另兩位股東合計持股60%，但曾某可行使股東特權申請撤銷經60%股東同意的決議，雙方為爭奪控制權打了10多場官司。

兩位共持股60%的股東打了多輪官司摸清規則后，無法改變規則就改變打法，換一種方式爭得控制權。

第四部分，用三種工具控制公司

三種工具主要包括股東協議、公司章程、股東會會議和董事會會議。

股東協議部分以多家上市公司案例為主，公司章程和股東會議、董事會會議則多是經法院判決的案例。

有人將股東協議和公司章程混為一談，認為公司章程沒規定的股東協議規定就可以…

其實不然，在本書經法院判決的案例中看到，當股東協議與公司章程的規定不一時，股東協議并不能當然起到公司章程的作用。

有股東以為持股51%就有控制權了，卻不知簽了個喪失控制權的協議…

公司章程部分的案例可看到，有人在公司章程規定無表決權，有的公司章程無法在工商局備案，有的公司章程差幾個字導致喪失控制權，有的公司章程有假簽名，有的公司章程與股東協議矛盾…各種不同情況的公司章程，導致不一樣的后果。

就算設計好了股東協議、公司章程，如果不重視股東會會議、董事會會議的操作，也可能丟了控制權。

比如有的案例，經持股90%股東同意的決議因會議通知不當被撤銷，有持股99%大股東同意的決議因差30分鐘開會被否，也有人因沒按程序開會弄丟董事長之位…

整本書以案例為主，當小說看也是可以的。

第五部分，精華案例匯總

大師說持股67%有絕對控制權，持股51%有相對控制權，這是在沒有設計的情況下才成立的。

書中有多個經法院判斷的案例可看到，只要在公司章程加上一句話，就能讓持股67%的股東沒有控制權。

比如中審公司，持股75%的股東沒有控制權；新雅樂房地產公司，持股90%的股東無控制權；保力公司，持股90%的股東無控制權；森林公園公司，持股70%的股東無控制權…

森林公園公司共有兩家股東，股權結構是7：3，就是大師說的最優股權結構。

可森林公園公司持股70%的股東也無控制權，最后兩家股東鬧翻無法解決，被法院判決解散公司。世上并不存在最優結構，如果有，就是那個最容易收智商稅的結構吧。

書中的部分精華案例匯總如下：

股權設計不是做0-9的簡單數量題，如果是，5歲小朋友就可以做了，哪還需要什么大師呀？

而公司控制權的設計，更不只是幼兒園級數學題的簡單股權分配和AB股。

想做到用小股份控制公司，除了大家都知道的AB股、一致行動、委托投票這些簡單的模式以外，還可通過公司章程和股東協議創造出無限可能。

公司控制權設計的建議

創始人要吸引合伙人、要融資、要用股權激勵員工，一邊要分享股權，又一邊又要保障控制權，公司控制權問題困擾許多創業者，建議按以下原則考慮。

（1 ）處理好三個比例的關系

與股權有關的因素包括：投入比例、財產利益分配比例、投票權或控制權比例。

三個比例可以一致

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