為什么申請facebook總是要審核(facebook照片審核能用別人的照片嗎)

請問各位Facebook注冊要我上傳照片，幾天了都沒反應

為了幫助網友解決“我的FaceBook注冊照片都審核10多天了，要多久啊！！”相關的問題，布客網通過互聯網對“我的FaceBook注冊照片都審核10多天了，要多久啊！！”相關的解決方案進行了整理,用戶詳細問題包括:我的FaceBook注冊照片都審核10多天了，要多久啊！！，具體解決方案如下：

沒用買粉絲或在國外是使用不了的，

因為被中國給*了，

即使幫你申請了最近或平時也是經常使用不了的，

而且幫你注冊的人家隨時可以修改密碼，不安全，沒保障。

如果真的要用，方法和步驟：

1、任意游 支持國外就可以了。

2、任意游 連接之后就可以打開fb使用了哦。

???你Facebook審核多久通過的?

國內注冊不了Facebook呀！

我的FaceBook注冊照片都審核10多天了，要多久啊！！

答：沒用買粉絲或在國外是使用不了的， 因為被中國給*了， 即使幫你申請了最近或平時也是經常使用不了的， 而且幫你注冊的人家隨時可以修改密碼，不安全，沒保障。 如果真的要用，方法和步驟： 1、任意游 支持國外就可以了。 2、任意游 連接之后就可...

Facebook照片審核要多久啊！我上傳的是照片

答：別聽賣VPN的瞎說，我今天的賬戶也被禁用了，都不知道為什么，上次同樣的問題好像是隔天就解禁了，估計至多72小時吧。 我本人做FB廣告的，廣告賬戶更加嚴格。至于個人賬號，只要你能按照FB的要求做，它讓你傳照片就傳照片，讓你上傳ID你就上傳ID...

求助！Facebook一直在審核我的照片，已經一個多星...

答：注冊審核需要核實身份，一般都是15天，耐心等待……

Facebook審核我照片要多久？怎么審核的？

答：看情況，有時候一兩天 有時候幾天，有時候永久封閉，心累哦，我也經常遇到這種情況，一般幾天解封了

facebook審核照片要多久

答：一般注冊好不需要審核的，這估計要重新注冊

請問各位Facebook注冊要我上傳照片，幾天了都沒反應

答：重新注冊一個，建議您用谷歌郵箱去注冊，谷歌郵箱現在注冊Facebook號，隨即注冊隨即就會通過就可以使用

我注冊facebook很久了，照片審核一直沒過，可以給...

答：放心吧！審核過不去了，我之前就是卡這上面了怎么弄也不行

facebook一次加了十個左右人被暫時封禁了，照片驗...

答：最好把信息給填寫完整 這樣申述比較簡單。如果信息不完整時間就比較長了。一般情況下1天之內就可以。快的2小時之內。

facebook照片審核能用別人的照片嗎

facebook照片審核不能用別人的。Facebook要讓你通過上傳照片來驗證身份并且要求你上傳一張清晰的面部照片，以證明你不是機器人。

1、出于幾種原因要求您向Facebook發送身份證件副本，確認您嘗試訪問的帳戶屬于您。

2、確認您嘗試訪問的帳戶屬于您，您的帳戶安全對我們至關重要。向您請求身份證件是為了確保除您之外任何人都無法登錄您的帳戶。

3、確認您的姓名，我們要求每位Facebook用戶都使用日常生活中的姓名。這有助于避免您和我們社群受到冒充行為的危害。

facebook經過復審后沒有反應

1、facebook經過復審后沒有反應是網絡問題。最簡單的就是自己去購買VPN，但是需要提醒的就是，基本上都是共用的IP，所以注冊管理嚴格的時候，基本都注冊了，馬上就需要驗證，這個也是為什么建議大家自己搭建VPN的原因。

2、facebook經過復審后沒有反應是facebook還有設備記錄的問題。所以可能是你的電腦已經禁用了許多賬號，或者登錄過很多賬號，如果你是用的老賬號，這個問題不大。

公共主頁被限制復審要多久

公共主頁被限制復審一般需要一周到十天左右。

如果公共主頁違反了Facebook的社群守則，Facebook官方就會撤下相應的公共主頁或為其設限，橙四海列舉了以下常見的公共主頁被刪除或受到限制的常見原因，幫助大家避雷~

在這里插入圖片描述

1）公共主頁管理員的個人主頁務必是真實的

注意！同一個姓名創建兩個主頁或重復的個人主頁是會違反Facebook社群守則的，所以我們需要確保主頁是真實用戶且不重復使用哦~

2）公共主頁管理員違反了官方的社群守則：

如果Facebook主頁的管理員違反了官方的社群守則，那么這個主頁也會被封！我們在授權管理員時要擦亮眼睛哦~

3）公共主頁的名稱具有誤導性：

Facebook公共主頁的名字也是有要求的：主頁名字要能夠準確反映公共主頁的內容。所以我們在創建公共主頁名字時，要仔細斟酌下哦~

4）公共主頁發布的內容可能會誤導點贊或關注我們公共主頁的用戶：

Facebook官方會根據真實承諾，禁止Facebook用戶采用人為手段來提高內容的人氣，或者采取違反社群守則等一系列行為。

5）公共主頁上發布的內容違反了Facebook仇恨言論政策：

Facebook是禁止用戶發布仇恨言論，我們在發布帖文和廣告時不可以針對民族、種族、宗教信仰等發表不適當的言論。

產品思維之一【第一性原理】

一個人的思維習慣和模式框架決定了其思考力的界限。在產品設計領域，有五種最基礎的產品思維框架： 本質思維、相對思維、抽象思維、系統思維以及演化思維。 面對需求問題時，學習并使用這幾種思維進行交叉驗證，可以大大提升產出方案的質量和效率。

互聯網產品從需求分析、戰略制定、方案設計、項目執行，到運營推廣、數據分析，所有這些環節都需要產品經理深度參與，相應就有多種能力要求。其中 最核心的思維能力是“洞察問題本質的能力”，即“本質思維”，在物理學領域也稱作“第一性原理”，也就是“從本源入手，只采用最基本的事實作為依據，然后層層推導，得出最終結論或方案。”

具有本質思維能力的產品經理往往眼光毒辣、直指要害，論述問題時邏輯分明、極具說服力，令人嘆服。 進行產品設計就是在構建體系，而只有了解這個體系的本質，才能以最高效的方式完成逆向構建。

心理學家巴甫洛夫做過一個著名的實驗：在每次給狗送食物前打開紅燈并響起鈴聲。經過一段時間后，發現只要鈴聲一響或紅燈一亮，不管食槽里有沒有食物，狗都會開始分泌唾液。生物學上，這是由“條件反射”引起的。對狗來說，最開始分泌唾液的條件是“看見食物存在”這一基本事實。后來，由于實驗者不斷地將紅燈、鈴聲這兩個事物和食物建立起強關聯，在狗的認知里，紅燈、鈴聲漸漸和食物畫上了等號。

事實上，條件反射不僅作用于狗或人類的神經系統，也同樣潛伏在人們的思維方式里。只不過這種反射形成的時間比較長，往往容易忽略。

二戰時期，英國空軍規定，后勤部門要用駱駝糞給戰機的皮革座椅做保養。駱駝糞惡臭難忍，但由于數量短缺，時常有戰機不能及時得到保養，因此這項規定讓后勤兵們苦惱不已。有一次，一位參加過一戰的老兵前來探望兒子，看見他正用駱駝糞擦拭座椅，便問道：“你們怎么還在用駱駝糞擦皮革？”兒子答道：“我們一直如此，這是規定。”老兵大笑：“當年我們在北非沙漠地區作戰，需要駱駝運輸物資。可是，部隊中很多皮具是用牛皮做的，駱駝聞到味道就會賴著不走。所以就有人想到用駱駝糞擦拭皮具以便蓋住牛皮的氣味。沒想到30年后，這個方法卻被沿用到飛機上，真是太可笑了！”

當時間跨度足夠長，即使是最聰明的人也難免會犯下類似的錯誤。

在產品設計領域也有類似案例，美國航天飛機火箭助推器的寬度，竟是由兩千多年前兩匹馬屁股的寬度決定的，這個案例的時間跨度更長。由于火箭助推器在制造完畢后需要用火車運送，因此設計寬度與鐵軌的寬度相同，鐵軌的寬度因循了早期電車輪距的標準，電車的標準則是沿用馬車的輪距標準，馬車的輪距是根據過去英國馬路的轍跡而來。在整個歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人根據羅馬戰車的輪距所鋪設的，而羅馬戰車的輪距，其實正是牽引戰車的兩匹馬屁股的寬度。

仔細復盤問題的原因會發現，人們執著于錯誤做法的依據是：別人都是這么做的，過去都是這么做的。

人類并不比巴甫洛夫的狗強多少，只不過“別人”和“過去的經驗”充當了“紅燈”和“響鈴”。也正是由于時間跨度過長，在心理學上把這樣的類似條件反射模式叫作“路徑依賴”——不得不承認，這個名字十分形象生動：在某條路上走得太久了，習慣成自然，于是就忘記了最開始為什么要選擇走這條路。

所以： 無論看到任何一樣東西，要意識到它背后站著無數個設計者，沒有“本來就該是那個樣子”的產品。大到城市村落的規劃、道路交通的設計，小到身邊的牙刷、肥皂的設計。所有這些產品背后都有它的設計故事。只有拋開“別人怎么做”“過去怎么做”的禁錮，回歸到初始問題進行推導，才有可能獲得與眾不同的視角。

連環追問法就是不斷地追問“為什么”，是實踐第一性原理的最佳方式。它有兩個好處：①通過對問題的連環追問，能發現表面問題背后的真正問題是什么；②通過對人的連環追問，能弄清楚人們的真正需要是什么。

對問題的追問：

現存的所有行業組織、解決方案、設計模式等，都不是天然就存在于這個世界的。它們都經歷了漫長的發展變化，凝聚了前人很多的思考和實踐經驗。所以，回顧并深入理解這些思考和經驗就是產品設計的基礎。我們可以試著提出下面的問題來厘清過去設計者的思路并發現新問題：

Q1：他們當時為什么要那樣設計？

Q2：這種設計基于當時的何種前提條件？

Q3：所有前提條件直至現在都還保持不變，沒有發生任何變化嗎？

Q4：隨著時間和環境的變化，有引入新的問題嗎？

我們要意識到： 這些某種程度上已成定式的思路和經驗并不一定是唯一解決路徑。尤其隨著時間推移、環境變遷、技術變革，解決同一個“元問題”的最佳方案有可能已悄然改變。

拋開“別人”和“過去”這些參照物，才能發現另一種可能。硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克（Elon Musk）就是“第一性原理”的忠實粉絲，并成功運用它創造了特斯特。

對人的追問：

古希臘哲人蘇格拉底就把對人的連環追問法運用得爐火純青。柏拉圖的《理想國》中記載了許多蘇格拉底和眾人對話的內容。其中不難發現，蘇格拉底與人溝通的模式是順著對方的想法步步深入下去的。 他通過一個又一個的肯定——“Yes”和詢問——“Why”，不斷探詢、確認對方的觀點，進而徹底了解到那些隱于源頭的想法。 對人運用連環追問法的前提是要發自內心地理解對方，站在對方的立場上鼓勵他講出真實想法。這種提問方法也被稱為“助產式”提問法。

產品設計者在工作中也常用這種方法來確認用戶的真實需求。在搜集用戶反饋時，用戶會從自身經歷出發提出很多的意見和建議，這時如何理解問題的本質就變得非常重要。

我們往往無法通過連環追問法直接確認用戶的本質需求，這就像馬車時代的用戶不可能提出想要一輛汽車的訴求，而會表達為需要一匹更快的馬——事實上用戶想要的是更快更舒服地到達目的地。 通過連環追問搜集到的用戶反饋質量不同，但它能夠幫助你更清晰地看到用戶提出某種需要背后的真實動機。 要特別珍視“無法理解用戶動機”的情況，因為這往往藏著被忽略掉的某種使用場景。

對QQ同步助手新版本進行設計時，我們嘗試將云端保存的通訊錄與手機本地通訊錄保持一致。但后來發現，有些用戶并不想要云端備份的通訊錄和本地通訊錄一模一樣。于是，針對這類用戶，我們進行了進一步溝通，大致還原這一溝通過程：

Q1：為什么你認為備份的通訊錄和手機里的保持一致是無法接受的呢？

A1：因為我備份就是為了讓云端的通訊錄盡可能全，不然我干嗎要備份？

Q2：好的，我理解你的意思是手機里存的聯系人要比云端通訊錄更少、更精簡，這樣用起來才覺得方便，對嗎？

A2：是的。

Q3：為什么這樣更好用呢？因為通訊錄聯系人太多了嗎？還是出于其他的考慮呢？

A3：是的。我是做大客戶銷售的。第一，我不希望手機通訊錄一打開所有客戶資料都能看到；其次，我存的聯系人數量很多，但有些人我聯系的頻率極低，只希望有個備份，不希望他們一直駐留在我手機里。

Q4：好的，你看我這么理解對不對？有一部分通訊錄資料你不想讓它顯示在手機里；但同時，在某些情況下（偶爾）可以快捷地把它們找回來。

A4：是的，想找的時候通過你們軟件能看到就行。

通過溝通，我們了解到了用戶的真實意圖，并將這一特殊情況納入后續設計之中。 當然，用戶的需求并不是都要充分滿足的，還涉及到需求取舍的問題。

在全面了解用戶需求時，運用第一性原理，站在用戶立場上進行追問，往往能獲得比較深入的洞察。只有全面地“看到”用戶的各種需求，才有可能在此基礎上進行抽象和取舍。全面而徹底的“看到”，是通往解決方案的第一步。

如果穿越到2011年，作為買粉絲的產品經理去設計“群”功能，你將如何思考，如何設計？

這里需要澄清，當我們談到“第一性原理”的運用時，有一種觀點認為必須拋棄“類比思維”，也就是不去看同類產品是怎樣做的，而直奔自己的設計目標。但在真實的設計過程并非如此，相反的，對前人方案的充分理解是運用“第一性原理”的基礎，“拒絕被同類產品的設計影響”和“壓根不懂同類產品的設計”是完全不同的兩件事。

運用連環追問法厘清過往設計者的思路：

Q1：他們當時依循了怎樣的設計規則？

A1：總結主要的設計規則如下：（1）由某個用戶進入“群功能”的入口發起創建，生成一個全新的群ID;（2）他把這個ID告訴相關的好友，群ID層層傳播，有需要的人可以通過“群功能”入口搜索到這個群ID，加入群；（3）發起人（群主）審核（當時對于是否需要審核機制，不同產品有不同定義，但這點不是最重要的）通過后，申請人進群。

Q2：他們當時為什么要這樣設計群？

A2：因為“群”作為一個“聯系中心”存在，更像是某種特殊的會議或組織，這種組織一般是為了實現特定功能、提供特定服務而存在的。

Q3：這種設計基于當時的何種前提條件？

A3：前提條件是：用戶之間的關系虛擬大于現實，也即：線上好友與線下好友的重合度不高。

Q4：現在所有前提條件都還保持不變，并沒有發生變化嗎？

A4：發生變化了。由于買粉絲的注冊方式以手機為主，并且加好友策略非常謹慎（雙向確認），在這樣的用戶關系鏈里，現實大于虛擬，也即：線上好友與線下好友的重合度很高。

Q5：隨著時間和環境的變化，有引入新的問題嗎？

A5：有，用戶需要更加貼近真實環境的群社交形式。

通過以上連環追問，就弄清了買粉絲群設計的目標：讓用戶在網絡世界中實現和真實世界一樣自然、高效的群體交流。那么，具體該怎么做呢？

作為買粉絲產品經理，依然可以運用第一性原理去整理真實世界里人們的社交群聚關系。通過觀察和梳理，你或許能夠找到群功能設計的關鍵：

Q1：真實世界里，群體有哪些特征？

A1：群體存在場景中，人們隨著場景的轉換接觸不同的群體：上午工作時，會因為要討論問題而聚到一起；中午吃飯時，附近的幾個同事聚到一起商量去哪里吃；下班后，幾個好友分別聯系著一起去踢球，或逛街、看電影。

Q2：它們的人員是固定的嗎？

A2：群體具有隨機性：在所有場景中，群體參與者并不固定。討論A項目工作的是一撥，討論B項目可能又是另一撥；相約活動的好友也不一樣，可能今天和這撥人踢球，明天又是另一撥，吃飯或看電影的又是完全不同的另一撥。

Q3：人們認知群體的過程如何？

A3：對群體的認知存在于個體：人們是通過“有甲、乙、丙這些人在這個群里”的認知來識別不同群體的。所以當你想要發起一次聚會，總會先去聯系群體中的某一個人或某幾個人。

基于這些特征，對比舊產品的設計方式，可以繼續追問：

Q4：在真實世界中，群ID是一個自然的東西嗎，它的存在是必需的嗎？

A4：不是。因為隨機性大于固定性，群ID是一個固定的、提前預設的東西。

Q5：人們不會有一個“群”的概念，但事實上確實一直身處群體之中，是嗎？

A5：是的。

追問到這里，產品的設計形態已經呼之欲出了。

其實當時并非沒有符合以上要求的產品——2011年6月，谷歌推出了社交網絡產品Google+。Google+以圈子（Circles，即Google+的“群”）為中心構建了自己的產品體系。它主打的“圈子”群形態不認為“群”是一個輔助的溝通手段，而認為“人們天生就應該屬于某個群”“群是人們固有的屬性標簽”，只不過“在不同的群里，他們的標簽不同而已”。Google+確實在嘗試一種更加貼合真實社交關系的產品。不過遺憾的是，它的提問并沒有繼續深入下去。所以，基于這樣的理解，“圈子”設計在最初添加好友的時候就要求用戶直接把好友拉進某一個“圈子”。

如果繼續再問多一個問題，也許Google+就不會做這樣的功能設計了：

Q6：當人們想要向一個“群”發起交流也就是說點什么的時候，是先產生說話的動機，還是先聯系群體里的所有人？

A6：先產生說話的動機。

所以，Google+那種“先把人拉到定義好的群里”，再等著“什么時候有機會用戶會去群里講話的”產品模式，事實上是很不合理的。

通過運用“第一性原理”的追問，買粉絲群完成了“更貼近用戶自然使用方式”的群功能設計。群1.0設計認為“群功能”是中心：所以使用1.0的群時，要跑到“群功能”入口位置去創建，拉人時必須提供群ID，人們也要通過搜索群ID才能進群。用戶一直在圍著“群功能”打轉。而群2.0設計認為“用戶”才是中心，至于群功能，讓它無形地存在就好。所以沒有什么創建的說法，你拉人直接開聊就是了；搜索的時候也是一樣，你只需要直接搜某個人就行。常用的、人多的群，人聚好了再取名字以方便查找。

值得警惕的是：并不是所有“定式”都能被優化。如果做設計全都另起爐灶從頭來一遍，卻不考慮成本問題，就容易走進第一性原理的誤區。大多數情況下，成熟的“定式”遠比莫名其妙的新點子來得高效。要避免“為顛覆而顛覆”，不要“重復造輪子”。

那么，什么時候應該回歸原點，什么時候可以直接使用現成的“輪子”？

最好的辦法是時刻保有從源頭思考的意識，充分理解過往設計思路和關鍵環節，關注舊模式的前提是否發生變化、是否存在新的優化空間，快速判斷是否存在新的解決方案。 第一性原理是一種從問題源頭進行思考的意識，好的設計者能夠把這種意識納入所有思考過程。

有人認為，在大數據時代我們可以不再追究事物之間的因果聯系了。因為當影響事件的因素無限多時，想要了解完整的因果關系幾乎不可能，耗時耗力還不一定有效。另一方面，隨著技術的發展，大數據技術已經可以協助我們預測用戶行為。比如，借助大數據可以知道在女裝電商網頁上展示男裝廣告的效果會很好，還能知道用戶A行為和B行為的關聯度極高，但也許這兩個行為在常人眼里風馬牛不相及。

在這樣的時代背景下，我們還需要基于“第一性原理”進行思考嗎？看數據不就好了嗎？

這里有兩個值得思考的點：大數據的基礎是海量數據，對于一個產品初創者，在沒有可靠的量級數據前提下，直接使用第三方數據做出的判斷極有可能是錯誤的。即使有海量數據作為基礎，作為產品設計者，在分析問題時，依然需要保有“第一性原理”的意識。數據能夠幫助我們測試模型、發現意料外的事實，但如何使用和定義這些數據現象，又是另一回事。大數據時代，能深刻理解數據并用好、用對的設計者，才是真正的大贏家。

天貓入駐被拒該怎么辦？

很多商家入駐天貓時都遇到過被駁回、入駐失敗的情況，那么，被駁回之后應該采取什么措施呢?能夠再次提交嗎?有什么時間限制?今天江雀就給大家科普一下被駁回的時候該怎么做。

第一次申請被駁回

在入駐時，被駁回一次是很正常的，在駁回時也會反饋失敗的原因。在這時，需要做的是根據反饋信息總結原因和不足，有針對性地進行調整，準備再次提交。第一次與第二次提交中間隔個幾天都可以，以準備好為準。

一天內被拒絕屬于“秒拒”，一般第一次提交時這種情況不太會發生。但如果出現秒拒的話，就不建議再次自行操作了，最好換代理入駐的機構買粉絲一下，把資料完善好。

第二次申請被駁回

注意了!失敗兩次就會迎來一個3個月的凍結期，天貓在90天內將不再接受你的再次提交申請。遇到這種情況就很頭痛了，因為大多數公司的項目完全等不起三個月。這時可以考慮換一個商標或者換一個公司，提交資料時一定要把資料準備齊全，千萬不要再出現疏漏和錯誤。要注意的是，當入駐失敗次數變多以后，天貓會標記這個公司和商標，一直用它來反復申請，屢敗屢戰的話最終會被天貓拉入黑名單，就永遠無法入駐了。

如果不著急入駐，可以等三個月的話，在此期間可以多進行品牌推廣，把淘寶或其他平臺的線上店鋪數據做上去，提高品牌實力和運營實力，這樣在下次申請時就更有可能通過。

第三次申請被駁回

如果第二次被駁回后等待了3個月再次提交，結果還是被拒絕了，那么建議放棄，申請天貓入駐的這家公司信息或者品牌信息已經被天貓拉黑了。當然，不是說100%失敗，但是成功的概率極低。

你也可以換公司和商標重新入駐，但很多人沒有多余的商標及公司，況且重新入駐依然需要考核其實力，可能也會失敗。那么如果對品牌名字不是特別執著，你可以選擇網店轉讓的方式購買相關類目的天貓店。

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