01 網紅景點的未來發展趨勢(網紅打卡地如何一直紅下去？)

網紅打卡地如何一直紅下去？

要讓一個網紅打卡地一直保持火爆，需要以下幾個方面的努力：

1. 增加新穎性和創意性。為了留住游客，需要不斷推陳出新，更新換代。可以增加新的互動游戲、展覽、藝術裝置等等，讓游客在享受美景的同時也能感受到新鮮感。

4. 打造完整的旅游生態系統。將周邊的特色店鋪、小吃攤、文化場所等都納入到旅游生態系統中，形成全方位的旅游生活體驗，讓游客在這里可以玩樂、購物、餐飲和文化感受。

網紅經濟未來的發展趨勢是什么？

目前，網紅經濟的市場規模超過了千億。在短期內，整個行業還將持續地擴張，從電商平臺的網紅到電競主播、 再到移動視頻，網紅經濟的產業鏈變得非常的龐大，其規模可想而知。就目前的網絡數據來看，2015年 “雙11” 期間，數十家網紅店鋪實現了2000萬～5000萬元的銷售額，這一數據相當驚人，而一般的網紅店鋪在 “雙11” 日上新可達500萬～1000萬元的銷售額。

前瞻產業研究院發布的《網紅經濟商業模式創新與投資機會深度研究報告》分析指出，網紅經濟已經進入黃金發展階段。電商、廣告、打賞、付費服務、線下活動，網紅經濟的商業模式和變現手段越來越豐富，逐步形成了較為完整的產業鏈條，已然成為直播世界的物聯網，影響著電商、視頻直播、電子、美妝等各行各業和平臺。

值得注意的是，網紅經濟的良性發展仍然需要把握好尺度，設置必要的門檻，正確運用網紅思維，避免其中風險。張其元告訴記者，在網紅經濟時代，無論是企業還是個人，在創新營銷模式的同時，更要注意規避風險，不能觸碰法律底線。

從可持續發展的角度探討跨界旅游和產業融合未來的發展趨勢是怎么樣的？

從可持續發展的角度探討跨界旅游和產業融合未來的發展趨勢：旅游產業的延伸、拓展是沒有邊界的，只要有市場空間，就會跨界和融合。

近年來，國家旅游局及各地旅游部門順應產業融合發展趨勢，不斷改革管理體制機制、出臺配套政策，為產業融合牽線搭橋，為“旅游＋”鋪平了道路。

發展趨勢：

探路者作為知名戶外運動品牌，很早就預見到了“旅游＋”的廣闊前景，并布局了旅行板塊。目前，探路者旗下主要控股公司包括易游天下、綠野網、美景假期、美景聯動，參股公司包括亞洲旅行、行之探索，可謂頗具規模。

探路者旅游事業群總裁甄浩說，探路者開發了很多目的地的體驗式旅行產品，如滑雪、騎行、自駕等，要讓探路者裝備用戶成為旅行產品的購買者，探路者1000多個線下門店就是很好的流量入口。

“旅游＋”需要處理好部門管理問題。部門管理界限分明而產業界限日趨模糊，如房車上路收費問題、小車拖掛問題、一體化房車駕照問題都需要部門協調。推動“旅游＋”，也要做好制度調整，如傳統景區等旅游空間都有明確的法律地位。

而在“旅游＋”背景下的旅游空間，如房車營地、旅游小鎮、風景道、旅游街區等就不一定有完全的法律地位，那么在旅游用地、多規合一等方面就存在一些困難。只有破解了這些制度難題，才能推動“旅游＋”深入開展。

八大維度解析2021年文旅產業發展趨勢

文章來源：綠維文旅

在疫情的沖擊和挑戰下，我國文旅產業經受考驗，不停探索新的供應、商業模式，企業主體也不斷優化業務結構，2021年我國步入后疫情時代，同時也是“十四五”開局之年，文旅產業將沿著黨的十三屆四次會議精神，在復蘇中重整旗鼓再出發，不斷發現新機、開創新局，實現高質量發展。綠維文旅從八大維度分析了2021年文旅產業的發展趨勢。

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價值維度：無文化不旅游

文化是旅游產品的靈魂，“無文化不旅游”——文旅產業的新價值時代已經到來。近幾年互動化博物館、古街、古鎮成為線下市場熱門的文化和旅游景區品類，文創平臺也成為線上文化消費的新方向，消費者更注重消費的“美、趣、品”，文化活動也在逐步豐富旅游市場，整體拉動旅游綜合消費。2021年春節假期期間四川省文旅廳的數據顯示“街子古鎮”接待游客人數全川第一。

文化的最大特色在內容，旅游的最大特色在市場。2021年已經開啟，大步向提高國家文化軟實力、建設“文化強國”進發，放大產業新格局，文化產業高質量發展大有可為，以文化做內容體驗、以旅游做市場營銷、以科技和金融做堅實支撐，成為文化和旅游融合發展的主要思路。新的發展階段，要不斷滿足游客人性化、親情化、多元個性化的需求，擴大優質文化產品、體驗導向型文旅融合項目的供給，講好中國故事，凝聚文化自信。

《“十四五”規劃與2035年遠景目標綱要草案》中也提到“實施文化品牌戰略，打造一批有影響力、代表性的文化品牌。”“堅持以文塑旅、以旅彰文，打造獨具魅力的中華文化旅游體驗。深入發展大眾旅游、智慧旅游，創新旅游產品體系，改善旅游消費體驗。加強區域旅游品牌和服務整合，建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區。推進紅色旅游、文化遺產旅游、旅游演藝等創新發展。”

紅色文化旅游必將迎來新的發展高峰

“圈層化”文旅消費市場不可估量

文化藝術全面融入“吃、住、行、游、購、娛”各個旅游要素

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跨界維度：探索多元深度融合創新

文旅融合和跨界創新的趨勢是以旅游業的綜合性和關聯性特征為基礎的，隨著供給側的不斷改革，融合供給產品其實不斷在更新，尤其是新冠疫情重創旅游行業后，這種趨勢更加明顯，促使經營者更加積極探索、創新融合模式，讓重啟的旅游業煥發了別樣活力。“旅游+航空”“旅游+零售”“旅游+農業”“旅游+直播”“旅游+科技”……這些嶄新的商業模式正改變著行業格局、影響著需求端的選擇和供給端的決策，成為2021及“十四五”文旅產業高質量發展的重要研究方向。

值得重點說的是，借助2022年冬奧會契機，2021年各地可以大大推進“旅游+體育”融合模式，并帶動運動技能體驗型旅游形態的大眾化發展，比如滑翔、低空飛行、游艇等產品，從小眾化群體、高消費需求轉向大眾化需求的一個重要形態。

“國潮+文旅”，解鎖文旅新消費和新玩法

文化旅游與技能型消費的融合

文化旅游與線上經濟深度融合

文化旅游與新型工業化、農業現代化、現代服務業等領域的深度有效融合

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場景維度：突圍文旅IP新體驗

文旅的高質量發展必須擺脫傳統投資拉動模式和重資產經營模式，以IP品牌來引領文化旅游全產業鏈構建、提升文化和旅游品質成為重要方向。通過挖掘當地文化形成原創IP內容及場景或聯合熱門IP內容及IP化場景，在文旅空間、場所，形成以IP作為頭部內容、以多業態為載體的“情境”體驗式消費場景，滿足游客對美好旅游生活的期待和需要的文旅體驗，達到IP賦能場域的目的，而以IP為內容的場景創新，還可對游客形成二次開發、三次開發，即形成“一魚多吃”的模式。

以“文和友”路邊攤到超級IP為例：

早在2010年，文和友的創始人之一文賓就在長沙坡子街上擺攤賣炸串。2011年成立了“文和友長沙油炸社”品牌，至此，“文和友”正式開始面向市場，實行“一店一品”的模式，將老長沙經典小吃油炸串、臭豆腐分類開店，走上了“餐飲+文化”的道路。直到2019年，文和友升級為“超級文和友”，成為了長沙旅游打卡地、街市文化的新地標。

2021年即將開業的深圳文和友，再次跨界創新，同全球高端美妝新型零售品牌HAYDON黑洞聯手打造的美妝場景體驗場景，迅速受美妝、時尚博主、潮流人士等高度關注與自發打卡。可見，IP要不斷創造用戶感興趣的內容，通過IP化場景占得市場，推動企業影響力。

國潮文化IP及場景

利用網紅內容，打造網紅IP場景

升級“新文創”，打造高價值、正能量文化內容的文創IP場景

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供應鏈維度：OTA新格局

新冠疫情下，受2020年團隊游需求大大萎縮的影響，眾多抗風險能力較差的中小供應平臺悄然退場，而憑借強大資本優勢和資源整合能力的攜程、美團、飛豬等OTA寡頭反而顯現出不錯的自救效果，文旅供應鏈的集中度將進一步提高：馬蜂窩推出了以“云旅游”內容為主的“春風行動”、途牛也攜手自身社群電商平臺“苔客”熱賣目的地特產、攜程更是大力推動直播和特賣頻道，OTA寡頭不同程度的通過“變身”“自救”探尋了疫情中的新機會。

此外，除了文旅OTA寡頭外，一些地方旅投集團也開始開展文旅供應平臺的嘗試！

四川旅投集團與金堂縣集采平臺合作，打造一流文旅供應鏈集成服務商——四川旅投食品食材集采中心。

四川旅投商貿將加快實施集團1363戰略，力爭把公司打造成知名的“特色產品貿易平臺、特色餐飲推廣平臺和集中采購服務平臺”，全力建設成為國內一流的文旅供應鏈集成服務商。將利用集團自身在全川的旅游渠道資源，打通各地市州優質產品的上游一手貨源渠道，突破原始買賣關系，與當地政企密切合作，以集采中心作為實體中心，應季推出線上線下全覆蓋的“產品月”、“產品季”。

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流量維度：無直播不營銷

受新冠疫情影響，作為“內容載體”的直播、短視頻，迅速成為社交媒體新的流量入口，快速深入到各個行業，“直播+旅游”也成為旅游商家新媒體營銷的新陣地，直播帶貨也成為旅游平臺和商家恢復元氣的首選，直播獲客成本較低、帶貨效果不錯，也有大批旅行社導游、景區講解員、酒店銷售變身為“主播”。如今，直播和短視頻營銷已經步入專業化跑道，也成為一種新的產業模式，通過用內容吸引流量，實現增粉和用戶轉化率的價值。

文旅全行業直播常態化

文創直播賣貨

本土網紅人才梯隊的打造

地方文旅網紅直播產業在推進

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投資維度：集團發展與企業服務的平臺化

地方旅投集團平臺加速整合。在國資委“聚焦主業”的指導思想下，多地國有企業非主業資產不斷剝離、重組，文旅相關業態不斷并入當地文旅集團，各地文旅資產實現快速整合，成為引領地方文旅產業發展的龍頭。2020下半年浙江省旅游投資集團揭牌成立，合并原浙江省旅游集團、浙江浙勤集團，并整合省屬企業、省級機關事業單位的旅游類資產。山東省也公布了省屬企業文化旅游資產重組整合的決策，山東魯商集團、山東黃金、魯信集團、山東能源、山東高速、山東國惠等6戶省屬企業的文旅資產注入國欣文旅。2020年底武漢旅投集團也與體發投公司、武旅股份整合重組，更名為武漢旅游體育集團有限公司，成為武漢市整合旅游、體育資源最大的國有資本運營平臺，朝著新一輪的高質量發展再出發。

文旅投融資服務的平臺化。據相關數據統計，2020年文旅項目依然是文旅綜合體和特色小鎮占多數，其次是度假區、主題公園、度假村、景區、民宿、鄉村旅游。整體呈現兩大投資趨勢，一是隨著風險意識的防范，大而全的文旅投資逐步趨于謹慎和理性，一是跨行投資趨勢明顯，需解決投資與業態整合合作的問題。因此文旅項目與金融資本機構的對接需求，將不斷推動文旅投融資服務平臺的發展，平臺可基于投融資項目庫、基金和投資機構的整合，通過線上、線下的文旅投融資信息交流、專題研究、線下沙龍、擬投資項目路演、擬投資項目現場考察等活動，有效促進文化旅游資源對資本的對接，實現專業價值。

文旅投資企業的集團化平臺發展

文旅項目與資本的投融資對接服務平臺化

文旅項目與新業態資源

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