01 網紅經濟發展現狀分析利用swot分析(寵物食品行業市場分析)

寵物食品行業市場分析

寵物食品行業主要上市公司：中寵股份(002891.SZ);佩蒂股份(300673.SZ);路斯股份(832419.BJ);華亨股份(837995.OC)

本文核心數據：全球寵物食品行業零售市場規模及其占比;全球寵物食品產品結構;全球寵物食品行業銷售渠道結構;全球寵物食品行業零售市場規模預測

市場規模超1100億美元

全球寵物市場已逐步成熟，寵物食品作為寵物行業的一個重要分支，是寵物市場最大的“蛋糕”。2016-2021年，全球寵物食品市場占整個寵物行業的比重均維持在70%以上，2021年寵物食品占比為71.97%。

根據Euromonitor公布的數據，2021年全球寵物食品行業零售市場規模達1149.42億美元，同比增長11.99%，近5年全球寵物食品行業零售市場規模復合增長率達6.92%。

狗糧占比近六成

寵物食品根據寵物品種劃分可以分為狗糧、貓糧和其他寵物食品。目前全球寵物以狗和貓為主，其他類型的寵物占比較少，因此狗糧、貓糧的占比遠超其他寵物食品占比。

根據Euromonitor公布的數據，狗糧在全球范圍內是最主要的寵物食品細分市場。近年來，隨著寵物貓數量的快速增長，貓糧占比有所提高，2021年狗糧在全球寵物食品零售市場規模占比達60%，貓糧占比達36%。

主要國家銷售渠道差異明顯

從銷售渠道來看，全球寵物食品行業主要以商超渠道、專業渠道、線上渠道和寵物診所為主。不同國家寵物食品發展歷程不同，銷售渠道結構也有明顯差異。受益于成熟的電商行業發展，中國寵物食品行業的最主要銷售渠道為線上渠道，2021年占比高達60.9%;日本寵物食品銷售渠道則以專業市場為主，2021年占比為50.6%，其中又以家居和園藝專業零售商占比最高;美國則有著成熟的線下商超渠道，包括沃爾瑪等龍頭零售商，2021年美國寵物食品行業商超渠道占比為45%。

寵物食品行業未來發展前景良好

新冠肺炎疫情對全球經濟發展造成了巨大的沖擊，但受益于寵物需求剛性，全球寵物食品行業的市場規模增長呈現一定韌性。2021年在全球部分地區疫情已經基本控制住的情況下，全球寵物食品行業零售市場規模達1149.42億美元，以中國為代表的新興市場的增長為全球寵物食品行業市場規模的增長提供支撐。未來受益于亞太地區等新興市場消費的快速增長，預計2027年全球寵物食品行業零售市場規模有望達1725億美元，年復合增長率為7%左右。

從區域發展趨勢來看，歐美國家的寵物食品行業整體增長空間有限，而亞洲國家的寵物消費市場極具潛力;從產品結構發展趨勢來看，歐美國家未來將走“大眾優質化”路線，亞洲國家的中高端產品市場份額將有所上升;從銷售渠道發展趨勢來看，未來線上渠道有較大增長空間。

互聯網產品 | 一篇文章，教你落地競品分析

記得之前寫了一篇關于 如何讓輸出交互文檔的文章 ，有小伙伴后臺回復“禁品分析”。嚇我一跳，他意思應該是想說“競品分析”吧。其實應該每個人都做過競品分析，只是關注的點或者目的不一樣罷了。

比如某天，大Boss給PM一個需求：用戶覺得登錄/注冊步驟都太繁瑣了，并且太沒特色。

產品經理 可能會根據目標用戶或者產品定位，選出幾個APP供給交互/視覺設計師參考，并交代清楚需求。 交互設計師 會將所有相關APP進行對比，取其精華去其糟粕，從而得到適合的最優方案交給視覺設計師。 視覺設計師 在得到相應需求和原型后，同樣要做競品分析，只是他們更關注視覺方面。比如某個APP的按鈕為什么選擇大圓角的，是否大圓角也適合我們的呢？

以上這個例子，看似是產品經理在引導我們去做競品分析，但實際上，這并不需要某個角色去刻意引導我們。每個人每個角色（包括開發和測試）都可以做競品分析，并且很值得去做。

簡單來說，這就是一個互聯網人要有的 產品思維 。

競品即競爭產品，競爭對手的產品，競品分析顧名思義，是對競爭對手的產品進行比較分析。

競品分析（Competitive Analysis） 一詞最早源于經濟學領域，是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行分析。隨著互聯網的火熱，現在被廣泛應用于互聯網產品的立項籌備階段。通過嚴謹高效的競品分析，可以讓產品團隊對自家產品的需求把握、對市場態勢有更加清晰的認知，知彼知己。

真正有用的競品分析，并不是說簡單地找幾個類似的產品，羅列幾個功能，說幾個優缺點就完了。更為重要的是，其中很多文案撰寫邏輯，對比分析方法論，還有最重要的是：分析后所得到的解決思路。得到可以 落地的策略 ，才是競品分析的意義所在。

做競品分析之前，一定要明確：你的目的是什么？你到底需要分析什么？只有先把目的搞清楚，才知道應該重點分析什么。其次，目的決定了我們分析的側重點是大而全，還是窄而深，當分析重心放在面上的時候，就很難突出重點，同理，大而全則很難兼顧窄而深。

簡而言之，帶著目的去分析，會讓你分析的效率更高，也會讓分析變得更有價值。

1、功能借鑒

如果某個核心功能，想要快速借鑒（抄襲）目前有著類似功能并且已經成功/成熟的產品，那么我們可以重點結關注下產品功能，比對一些需求場景、業務流程、交互體驗、頁面UI等。

2、產品動向

如果你是要重點研究下對方可能接下來會做些什么事，可以重點關注業務形態、產品的數據表現、功能迭代、運營方式以及銷售渠道等。

3、盈利模式

盈利模式，其實是很多初創公司都會遇到的問題。公司經營多年遲遲沒有盈利，入不敷出。這個時候我們就可以去分析分析同行產品間的產品形態、業務邏輯、運營方式和銷售渠道等。

4、了解行業

如果你其實對于一個領域還沒啥了解（比如剛跨行新入職的“小白”），只是想要通過幾款產品的深度研究，更好地了解這個領域的產品，那你可能需要進行一個完整的橫向對比，但在此基礎上仍然需要有側重點。

比如想知道這個行業到底是處于發展期、成長期還是衰退期，抑或是想了解這個行業賽道上的資本青睞度等。

5、產品潛力

如果你是要看看兩款或幾款產品，哪一款更有前途更有潛力，或者生命力更強，那可以重點看一看行業現狀、市場前景、產品形態、數據表現、功能迭代、運營方式等。

當然，以上都是舉例，我們的分析目的肯定遠不止這些。希望大家通過這些例子，了解到明確競品分析目的的重要性，切忌淪為套模版。在確認好目標后，我們就可以從市場、產品、體驗 3個角度展開分析。

了解了什么是競品分析，明確了競品分析的目的，就可以正式開始競品分析了。可分為4個步驟：

在市場分析這個緯度，我們主要分析 行業背景、市場規模 以及整個行業的發展趨勢。然后，歸納出行業目前 面臨的風險 ，以及 可采取的相關對 策。另外，了解整個市場下的 用戶規模或特征 ，可為后期選擇競品指引方向。

如何獲取以上這些信息呢？常用的方法是通過行業報告、行業白皮書等。比如，艾瑞買粉絲、易觀千帆、極光大數據、億歐智庫以及199IT網等權威網站發布的一些行業報告，都極具參考價值。

如下圖是關于中國短視頻市場的研究報告，就是來自艾瑞買粉絲：

除此之外，還可以逛一逛垂直行業的相關網站，比如寵物行業的狗民網、電商行業的網經社以及一些行業論壇等等。而且百度文庫里也有很多分析報告（時效性不是很強，不過作為參考還可以）。簡而言之，多百度，多Google。

2.1 收集競品

選擇競品的第一步，首先得收集競品，那么收集的渠道有哪些呢，下面來展開講：

應用市場搜索、排行榜： 通過app store、安卓應用市場搜索，這個比較司空見慣了。另外，還推薦七麥數據和酷傳。根據所輸入關鍵詞，系統會自動提供一部分競品參考。如下圖，是輸入關鍵詞“拼多多”后的搜索結果。

行業報告 ：推薦艾瑞買粉絲、極光大數據、易觀千帆、億歐智庫等。

百度搜索關鍵詞 推薦產品。如下圖，是在百度輸入關鍵詞“拼多多”后的搜索結果。

其他的方法： 問朋友、朋友圈、買粉絲群等等。逛逛行業論壇，瀏覽相關文章。比如36氪和虎嗅上的文章，有很多前瞻性還比較好的。還有像企查查和天眼查上面，進入相應公司后面也會有個競品推薦，但是目測算法不太精準，看看就好。

判斷是否屬于競品，主要是看三個方面：相似的市場、相似的產品功能以及相似的用戶群體。如果三者同時滿足，則可稱之為 直接競品 ，滿足其一或者其二，則為 間接競品或潛在競品 。

例如：如今的抖音與微視，當年的新浪微博與騰訊微博之間的關系都是直接競品。而美團和高德，因和滴滴都有著相似的用戶群體（見下圖），都屬于滴滴的潛在競品。而當年美團推出打車和高德的順風車，在網約車領域，明顯給行業巨頭滴滴增加不少壓力。

至于最后到底是選直接競品還是潛在競品，就要看你做這個競品分析的目的了。如果是想做比較全面的研究報告，多數情況下優先選擇直接競品。如果側重點比較明顯，也可根據具體針對的點選擇潛在競品。

在收集、整理完關于行業、市場等資料后，我們根據自己的目的確認了要分析的競品（一般2-3個），接下來就可以做競品之間的分析。這一塊也是這篇文章的核心內容。

想要在某個賽道殺出一條血路，產品肯定要做差異化。這個差異化一般體現在產品定位、用戶定位上。

想知道競品的產品定位，可以去官網了解，還有個最通用的方法是上百度百科查一查。也可以參考各大平臺最新的行業研究報告等。 過程不重要，結果是好的就行。

如下是短視頻賽道上的三個頭部玩家抖音、微視、快手產品定位的簡單羅列（來自百度百科）：

抖音、微視、快手雖然都是短視頻賽道的產品，但是產品定位還是有所區別。

抖音 是一個專注年輕人的音樂短視頻社區，目標定位一二線年輕人，堅持“時尚、潮流”的定位，打造 15S 的音樂短視頻社交。

微視 則是直接對標抖音，基于騰訊開放關系鏈的 8S 短視頻分享社區。用戶通過買粉絲和QQ賬號一鍵登錄，可將拍攝的短視頻同步分享到買粉絲好友、朋友圈、QQ好友和QQ空間。

快手 是用戶記錄和分享生產、生活的短視頻社區平臺。比起前兩者的潮和年輕化的定位，快手面向用戶人群更廣泛，創作的內容和主體也更貼近普通人生活。

由上，我整理如下結論：

簡而言之，抖音，年輕與潮流，重“內容”；快手，真實接地氣，重“人”。微視，重“引流”，搶占兩者市場。

以下是來自企鵝智酷2018年《抖音&快手用戶研究報告》中關于兩大產品用戶畫像分析：

結合以上，可以得出：

1、抖音在 女性用戶、年輕用戶、高收入高學歷用戶以及一線城市用戶 占比上高于快手，但二者并未形成明顯的用戶畫像對立

2、兩者的主要用戶糧倉，依然在 非一線城市 。

其實你會發現，早期的抖音真的有和快手，做差異化競爭。兩者產品定位完全不一樣，也正因為此，抖音后期得以在快手的弱勢區域迅猛增長。不過現如今兩者正慢慢走向大眾化，尤其是抖音已經瞄準三四線城市的市場，內容不再那么高大上，很多偏低俗內容，以

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