01 網紅經濟是什么經濟學(如何從經濟學的角度來分析網紅？)

如何從經濟學的角度來分析網紅？

經濟學分析的是在資源稀缺的情況下，如何實現自身的最大滿足，網紅首先也是能給大家帶來一種滿足感的稀缺資源，所以有經濟價值。

對于內容消費者來說，尋找對自己而言優質的內容產品可能需要搜尋成本；或者內容產品對自己來說是非標品，消費后（即閱讀、觀看后）可能才知道產品的好壞。

這個時候網紅或起到降低搜尋成本的作用，使消費者快速、低成本地發現自己需要的東西；或起到背書作用，使消費者更有意愿去消費內容。

擴展資料：

網紅經濟是以年輕貌美的時尚達人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導，進行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉化為購買力。在網紅的定義出現之前，網紅便已經產生。

只不過在互聯網的快速發展中，特別是“互聯網+”時代，網紅經濟的理念才逐漸被人們提出并得到廣泛的關注和認可，成為新經濟下一個重要的發展趨勢。隨著網紅經濟走熱為了將關注度變現網絡平臺、公司、經紀人、策劃以及“表演者”逐漸形成了一個完整的生態鏈。

在這個新生意里，既有令人不解的大起大落和浮華喧鬧也有著傳統產業中的規則與競爭。網紅經濟的發展，顛覆了傳統價值理念和經濟模式，實現了對傳統經濟的升級和重構，為“大眾創業，萬眾創新”的理念提供了更真實的例子，拓展了新時代經濟發展的途徑。

互聯網的發展變化，為網紅及網紅經濟的發展帶來了極大的便利，也改變著網紅經濟的發展趨勢。隨著互聯網發展，網紅經濟也將找到自身的發展優勢，不斷擴大自己的影響力。

如何用經濟學道理解釋“明星為何收入比科學家高”？

經濟學上高風險代表高收益，明星自然比科學家收入要高，不過，這個高只是在某個節點，而非終身。

明星在表面上確實片酬很高，但是，作為明星這個職業來說，本身不具備"延續性"、"確定性"和"穩定性"，也可以簡單地說，這個職業，是個高開低走的"高風險職業"。紅時特別能賺錢，但是紅不了很久，甚至能紅過10年的都是鳳毛麟角，這也是為什么圈內總有"過氣"這個說法；就好比前些年偶像劇里紅出來的明星，過氣得就很快，別說片約了，能有幾場商演就不錯了，娛樂圈的"更新換代"之快，超乎人的想象，因為這個職業注定是個"高風險不穩定職業"。

而相反，科學家不同，做科研這個職業，基本上是低開高走的"低風險職業"，本身的職業生涯是"延續的"、"穩定的"而且"確定的"。在國外有穩定的終身教授職位，更別提國內受到大眾追捧的"事業編制"，這些都代表著這個職業的"低風險"；更何況，要真論收入，科研人員的潛在收入也是不少的，比如"科研成果"獎金、"福利房"、"高額度的社保醫保"，這些雖說不能折現，但是帶來的"安全感"，可是明星們用真金白銀都不一定買得來的。

擴展資料：

雖然，明星的收入比科學家收入高，但是收入不是衡量一切的評價標準，衡量尺度有很多。科學家的收入雖然沒有娛樂明星高，媒體關注度也不及明星，但科學家的社會聲望很高――他們的知識給他們帶來了體面的收入，他們能從研究成果給別人帶來的幸福中獲得職業幸福感，這種幸福感不會低于明星享受粉絲掌聲與鮮花時的職業成就感。

網紅經濟學家任澤平正式離職，他此前因何陷入輿論漩渦？

他此前因為恒大危機陷入輿論漩渦。

一、任澤平被認為誤導了許家印

許家印作為恒大集團董事會主席，是恒大集團的掌舵人，他的想法決定著恒大的興衰，當時任澤平入職恒大，正是許家印積極引入的人才，許家印以兩千萬年薪引入任澤平，作為恒大未來發展戰略的軍師，因此任澤平在對恒大未來重大戰略決策以及發展重點上為許家印出謀劃策。因此當國家對房地產行業加緊調控時，許家印卻仍大肆擴張，積極的在全國范圍內布局，意在打造萬億恒大，許家印這種逆行的發展戰略帶來的是恒大的高負債，因此很多人認為是任澤平在背后鼓勵許家印積極投資和擴張恒大版圖，才使恒大出現高負債危機。因為任澤平前幾年一直鼓吹房地產投資的價值性，一度讓外界認為任澤平是許家印戰略的積極推動移動和話語人。

二、任澤平的年薪

根據外界猜測，任澤平在恒大的年薪達到了1500萬，這被外界認為任澤平拿了工資不干活，白白拿著上千萬年薪卻使恒大遭受債務危機，這也是外界對于任澤平的一個輿論討伐點，也有人認為任澤平在恒大的付出和貢獻不值得拿這么多工資，因此也引發了一部人對任澤平的抨擊，也有一部分人認為任澤平在其位不謀其政，任由許家印大肆擴張而不加勸諫，才導致恒大出現如此大的危機，這都是對任澤平的負面輿論。

三、任澤平出走恒大風波

在恒大危機爆發時，任澤平卻爆出了離職風波，他選擇在此時離開恒大，外界對此強烈抨擊他，外界認為任澤平只能同富貴不能同患難，選擇在恒大出現危機時離職。是不道德和不負責任的行為。

綜上：任澤平此前身陷恒大危機風波。

經濟學中的“沉沒成本”你了解多少？

什么叫沉沒成本？通俗來講，就叫打水漂。你出去拉客戶關系，花了很多時間和代價去維護客戶，比如拜訪、請客吃飯、送禮，結果突然這個客戶公司破產了，那么前面的付出就全都打了水漂。所有的這些投入，已經發生了，也追不回來了，這就是沉沒成本。

具體來說，很多人創業想去開奶茶店，開店需要投資，其中一部分投資用來裝修，另一部分投資用來購買機器、原材料等。當這家店關門的時候，機器轉讓賣給同行，成本就能收回來一部分，而裝修店面的錢，如果轉讓時沒人愿意出錢補償你，那么所有的裝修錢就都打水漂了，這就是沉沒成本。所以大家也能想象得到，為什么很多制造業企業全都聚集在一起，因為這樣大家互相之間可以周轉，初期買設備不用買新的，不用投入50萬，沒準35萬就能把廠開起來，倒閉之后沒準30萬又能把設備賣給同行，沉沒成本非常低。當然這只是原因之一，并不是所有的原因。我們今天在講沉沒成本，所以只在這里點了一下而已。

書本上講機會成本，目的是要告訴我們，沉沒成本是一種過去的、無法挽回的東西，既然已經過去，就別再糾結。

還是以開奶茶店舉例，你投資的奶茶店如果倒閉，至少有30萬打水漂。現在這家店經營得不好，你想找個網紅來店里試吃宣傳。面對這個決策，如果你腦子里想的是，店倒閉要虧30萬，現在趕快放手一搏，萬一能救活也不至于虧損這么多。如果你這么想，那你就受到了沉沒成本的影響，因為在這個決策面前，無論你做還是不做，沉沒成本都是已經發生過的，無法收回來的。無論是否找網紅來宣傳，30萬都一樣收不回來。既然怎么決策都一樣，那這個信息對你根本沒有任何影響，你就不應該把它納入考慮范圍，否則想得太多，就容易把自己繞進去。

我們在做決策的過程中，用機會成本的方式去思考，是去考慮每個選項將要失去什么，這種“將要”代表著未來。沉沒成本則是我們已經失去了哪些，這種“已經”是指過去，過去是無法改變的，我們沒必要盯著過去看。

我們生活中買東西，總會遇到買錯的時候，尤其是女生喜歡逛街買衣服，買回來發現穿不了，然后又舍不得扔，只好在衣柜里掛著，這個就是沉沒成本在影響你。那我再追問一句，假設你有一個東西是花1萬元買回來的，你用不了，轉賣只能轉出去2000元，是否要轉賣呢？這是個問題，我相信你們開始有想法了。

20世紀，英、法兩國有段時間聯合研發飛機，研發到一半的時候，波音的新型飛機先一步研發成功。經過對比，這種飛機即便研發出來，運營成本也要遠高于波音新型飛機，所以大概率不會有人愿意買，很明顯這個項目應該趕快停掉。但是，因為飛機已經研究到了一半，投入的成本也有上百億，大家不愿意就這么退出，于是繼續追加研發經費，繼續開發，終于做出了新飛機。結果，新飛機真的沒人買，后面追加的錢全都打了水漂。

沉沒成本在家庭關系、戀愛關系、人際關系當中，也有比較大的影響。很多人處在一種不健康的人際關系當中，你把一生中最好的5年給了另一半，但只要這個關系是你不喜歡的，無論你做什么，你都無法追回這失去的5年，所以在決定你未來時就只能忽略它。

在心理學里，有一個叫“賭徒效應”的名詞，說的是一個賭徒連輸幾把后，很容易輸急眼，開始加大賭注，想要翻盤。這其實也是沉沒成本，一樣的道理。

朱自清的《背影》有一段要求背誦的內容，其中有一句話：“事已至此，不必難過，好在天無絕人之路。”這句話多么有哲理啊！這就在告訴我們，不要糾結沉沒成本。

講到這里，相信大家已經對沉沒成本有了深刻的印象。但這還不夠，我希望大家再回憶一下，生活中你遇到過哪些沉沒成本的現象？你還能總結出哪些規律來？

在我學過經濟學很多年后，漸漸有了以下這些感悟。

第一點，普通人容易忽視機會成本，并容易受到沉沒成本的影響。如果要給這個現象做一個命名的話，我要叫它“沉沒成本第一定律”。

舉一個例子，假設你有一個房子想要對外出租，租金每月3000元。第一種情況是，有個租客想要租，但是要跟你講條件。你一聽，不想出租了，然后房子就隨之閑置一個月。

另一種情況，房子3000元租掉了，結果過了沒多久，租客沒交房租逃跑了。

兩種情況，想象一下自己的心情。我猜大部分人遇到第一種情況時，都會很坦然地說，無所謂，空著就空著。遇到第二種情況的時候，絕對是氣得直拍大腿，這個人，欠我3000元。

這是兩種截然不同的心態，但實質上損失是一樣的，都是3000元。前一種是損失了機會成本，但是很多人往往看不到，白白讓機會成本損失了。經濟學就是想要告訴大家，這個有成本，它在你自己的掌控之中，只要你忽視它，你就不會遭受損失。而后一種是沉沒成本，每個人都能看到沉沒成本，并且大部分人都在糾結沉沒成本。經濟學想要告訴你的是，這個東西已經打水漂了，已經找不回來了，已經不在你的掌控之中了，既然這樣，就不要再去受它的影響。

第二點，為什么人們更容易忽視機會成本，而又更容易放不下沉沒成本呢？我覺得這背后的本質原因是人性中的一些弱點。人就是喜歡合理化自己的行為，不愿意承認錯誤。這條原理我很想管它叫“沉沒成本的第二定律”。

比如租房的例子，房子不租，放棄了機會成本，你可以用一句話解釋這種損失-我愿意，用你管，空著不賺錢我也愿意。但租客跑了，你很難用自己愿意解釋，唯一的解釋就是，承認自已當初眼瞎。然而我們就是不愿意承認錯誤，所以才會如此痛苦。

賭徒效應的例子也是一樣，如果賠了大筆錢之后收手離開，豈不是證明自己錯了嗎？只能繼續賭下去，萬一贏回來翻盤了，不就沒事兒了嗎？

在我當交易員的時候，我就發現了一個現象：越是心高氣傲、自尊心比較強的男交易員，越容易犯賭徒效應的錯誤。他每隔一段時間，總是會出現巨額的虧損，原因就是出現了一筆虧損之后，往往急于翻盤，結果越虧越多。

所以要想開，我們都是普通人，不是神仙，誰這一輩子不會做點錯事呢？錯了再改，沒什么大不了的。改了再錯唄，也沒什么大不了的。大家如果能夠嘗試著去接受自己的

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