01 騰訊收購海外社交(騰訊公司現在屬于哪個國家的？)

美禁止與騰訊交易，對騰訊公司海外市場是否會有所影響？

驅動中國2020年8月7日消息 據外媒報道，美國總統特朗普于當地時間6日簽署兩項行政命令，宣布將在45天后禁止任何美國個人及企業與TikTok母公司字節跳動進行任何交易，禁止美國個人及企業買粉絲及其母公司騰訊有關的任何交易。

這意味著，特朗普瓷此前發出Tik Tok若期限內不被美國公司收購就要停止運行的口頭威脅已“落地”。45天后，美國境內的公民，以及任何受美國法律管制的在美人士，都將無法再繼續使用買粉絲和Tik Tok，違反行政命令的人將會受到制裁。

       而為何要禁止買粉絲，與字節跳動一樣，特朗普聲稱買粉絲的數據收集是對國家安全的威脅，并可以使中國政府獲得用戶信息的訪問權限。

       受此影響，騰訊股價一度跌超10%，市值不足4.8萬億港元。截止發稿，跌幅收窄至4.59%。不過，雖然禁令涉及騰訊，但據品玩報道，洛杉磯時報記者Sam Dean稱，白宮官員表示總統令僅限買粉絲以及買粉絲相關公司，不涉及騰訊持股的游戲公司。因此，Riot公司《League of Legends》和Epic公司的《Fortnite》目前暫不受影響。

       但仍需注意的是，近年來，騰訊收購了potify、Snap、Reddit、特斯拉、華納音樂、環球音樂等美國公司的股份，特朗普禁令是實施范圍尚不能完全確定，騰訊的其他業務能否不被波及，仍是問號。另外，與Tik Tok不同，買粉絲在美國僅有少量用戶，兩相比較，Tik Tok的處境更為艱難。華泰證券分析稱，美國禁止與騰訊的交易主要是為了防止海外WeChat通過轉換母公司躲避禁令的潛在可能，以及禁止騰訊在美國進行更多投資。但整體風險可控，目前騰訊在美國的主要投資僅占騰訊當前市值約3%左右，而且主要集中在文娛內容領域，不涉及本次禁令重點關注的社交通信領域。

騰訊究竟是哪個國家的公司？

很多人傳言騰訊第一大股東是南非MIH，MIH是Naspers（南非報業）全資子公司，Naspers由南非標準銀行控股，南非標準銀行大股東是工商銀行，所以騰訊其實是工商銀行控股的，那么真相到底是如何的呢？

首先：2015年2月1日，中國工商銀行股份有限公司就收購標準銀行公眾有限公司60%股權，與南非標準銀行集團有限公司完成交割程序。從這點來看，工行確實是南非標準銀行的大股東，毋庸置疑。

其次：來看看騰訊的股份變遷，騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格出售手中騰訊20%的股權，接手方為南非MIH米拉德國際控股集團公司。此后，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份。此時，騰訊的股權架構處于騰訊團隊占60%、MIH集團32.8%、IDG占7.2%。2002年6月，MIH集團再度從騰訊控股馬化騰之外創始人手中購得13.5%的股權，此時騰訊股權結構變為騰訊及其合作創業者占據46.5%、MIH占據46.3%、IDG占7.2%。2003年8月，出于上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，在將IDG手中7.2%股權悉數回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權，此時控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。2004年，騰訊IPO發行4.2億股公眾股，此次IPO采取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所占騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發行股份的10.43%。至此，騰訊股權結構變為，騰訊及其創使人37.5%、MIH集37.5%ABSABank10.43%。其中馬化騰個人持股約14.43%。從騰訊的股東名單中可以看見，撇開騰訊自家人，騰訊的最大股東確實為 MIH 集團，所以接下來的重點是 MIH 集團的大股東，到底是不是南非標準銀行？

第三：2002年，南非報業旗下“MIH控股”（ MIH Holdings ，MIHH）與“MIH有限”（MIH Limited ，MIHL）兩家上市公司的少數股東，通過股份置換，已經改為持有南非報業 Naspers 的股份，并以南非報業 ADS（American Depositary Shares）的形式，在納斯達克上市流通，原來在納斯達克上市的“MIH有限”公司，退市。而“MIH控股”與“MIH有限”兩家公司，從2002年起就成了南非報業擁有百分百股份的全資子公司，所謂全資子公司，當然不存在南非標準銀行持有股份的可能性。

2002年的時候，南非報業持有70.95%的“MIH控股”股份，在外流通的公眾持有股份不到30%；而“MIH控股”持有“MIH有限”54.42%，南非報業另外直接持有“MIH有限”3.54%，兩者相加約為58%；減去兩家圖中標注的機構投資者所持股份，在外流通的公眾持有股份為31.73%。

騰訊會收購心動網絡嗎？

4月1日，嗶哩嗶哩宣布以約9.6億港元戰略投資心動公司，交易完成后，B站持有心動4.72%股權。阿里巴巴也通過淘寶中國控股有限公司認購365.8萬股，預計交易后將持有0.76%的股權。4月6日，心動公司宣布完成對LeanCloud的收購，雙方將共起負責公司面向開發者的產品線。LeanCloud作為 TDS 一部分將繼續向現有用戶和新用戶提供穩定的服務。

短短幾天內，圍繞taptap完成包括股權交易、收購項目等多項大動作，一方面是B站、阿里對自身內容上的添磚加瓦，另一方面，是游戲公司對研發方的爭奪戰開始后，對突破現有渠道商束縛的全新嘗試。

近兩年， 心動網絡一度被稱為“中國任天堂”，自身的研發發行能力，與通過旗下核心手游社區平臺taptap所承載的大量中小廠商、獨立游戲開發者的游戲，可以說，心動已經通過自研能力與taptap，形成了一個完整的游戲生態。這也意味著taptap和傳統手游渠道的發展道路截然不同。

我們先來看看“搶手”的TapTap財報，2020年心動的財報成績并不理想，TapTap的廣告收入增速從2019年的50%放緩到了12.2%，單月活用戶廣告價值有所下滑。

即便如此，TapTap仍然吸引著資本陸續到來。在B站和阿里入股前，包括字節跳動、米哈游、莉莉絲和疊紙、網易、吉比特、飛魚、三七、游族、IGG等廠商都先后對心動或TapTap有過投資。

一方面，TapTap的社區文化濃郁，業界對其寄予“游戲屆的豆瓣”厚望，成為一個集觀看游戲內容、玩游戲、社交于一體的泛游戲平臺。2020年，TapTap平臺月均MAU規模達2570萬，同比上漲43.7%，海外月均活躍用戶為481萬，同比增長330.9%。新增發帖數量為580萬，同比增長64%。可以看到，心動對TapTap的規劃與行業期望相同，并且平臺月活用戶數仍處于上升期，有望成為用戶泛游戲行為入口。

另一方面，開發商和渠道商的利益分配問題累積已久，并在去年愈演愈烈。去年，如《原神》和其它中生代手游IP聯合開啟了對渠道商的抗議，宣布放棄在華為、小米、OPPO、vivo等主流安卓手機的應用商店上架。就以華為、OPPO、VIVO等移動設備廠商組成的“硬核聯盟”為例子，這些廠商借助早期流量紅利，牢牢地把持住以手機助手為主的用戶流量入口和渠道分發路徑，并且強硬的制定了在全球都可以稱得上最高的五五分成比例。不僅各大游戲廠商受制于此，很多中小研發商也迫于產品上線需求，不得不向這些渠道商提交高額的營收數值，大大增加了成本。

而taptap則另辟蹊徑，其平臺推薦機制符合當下中小內容廠商的訴求。為了鼓勵各種中小游戲開發者，taptap有著類似于App Store編輯推薦，完全由編輯根據游戲玩法內容來推薦，正因為此，taptap即使再小的游戲，只要有亮點，都能夠被平臺推薦，被玩家體驗，非常精細化的運營，大大推動taptap成為一個獨立于傳統安卓手機應用商店渠道之外的垂直渠道，成為眾多游戲廠商青睞的沃土。

而心動方面也曾表示，計劃集中力量在TapTap社區的運營和研發上，完成社區動態和游戲論壇的整合，改善社區內容推薦算法及增加社區熱門排行等功能。

《原神》《萬國覺醒》最終實現繞過渠道發行獲得了成功的方式，也給了從業者新的渠道發行選項。TapTap采取與傳統渠道分成模式不同的“零分成”模式，也使得如《原神》《萬國覺醒》等繞過渠道發行的中生代們的人氣手游，紛紛上架TapTap平臺，大大助推TapTap成為一個獨立于傳統安卓手機應用商店渠道之外的垂直渠道。

心動網絡旗下的TapTap則是游戲界新興的游戲社區和分發渠道，在去年CP大戰渠道的博弈中擔任重要角色，出色的游戲評分機制和社區文化也被眾多游戲愛好者視為行業“晴雨表”。

從某種程度上說，taptap崛起代表了游戲行業從渠道為王轉向內容為王的一個良性結果。近些年，渠道的高分成使得許多游戲研發商痛苦不堪，勞動與收獲不成正比。打破手機渠道暗線壟斷的壁壘，為手游研發商在選擇渠道上提供更多地選擇機會，不僅關乎游戲從業者的現實，更與整個行業健康發展息息相關。“好游戲+好內容+好宣發”才是行業趨向的真正風向標，“渠道至上”的觀念急需扭轉，內容為王的時代即將到來。

像B站、阿里等互聯網巨頭入股心動網絡，其目的之一可能就是為了扶持taptap之類的新興買量平臺、新興分發平臺，跳出傳統渠道的弊端，對不合理的要求大聲說“不”，倒逼國內傳統渠道卸下“盔甲”與內容出品方一起共建健康和諧的游戲生態。內容為王時代，不僅玩家擁有選擇權，內容出品方選擇權也應不斷增強。

騰訊公司現在屬于哪個國家的？

屬于中華人民共和國。

騰訊公司全稱騰訊控股有限公,目前是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一,位于廣東省深圳市南山區。

擴展資料：

為什么美國的科技巨頭不像阿里巴巴和騰訊那樣撒大網似的到處投資？

美國的 科技 巨頭通常注重專業，在進行并購和投資時，主要是圍繞自己的主營業務進行，大多都是在相應的領域進行并購投資，很少有大規模的跨行業投資并購。并且 科技 巨頭間的主營業務基本沒有重疊，在對外投資時，沖突和競爭較小，所以幾乎沒有太多跨行業的巨型并購。

美企在投資領域更為聚焦，比如亞馬遜專注投資電商領域，蘋果喜歡對硬件和操作系統軟件進行并購，谷歌（Google）的圍繞搜索技術和廣告技術、以及流量入口，Facebook專注于社交領域和新興的VR/AR，而微軟Microsoft的布局集中在企業端和生產效率軟件上。美國法律對技術創新的保護程度很好，創業中的互聯網公司有新的技術或想法，不用擔心被盜版，也不存在因為資金資源上的不足被擊垮破產的風險。而國內的的創業風險比較大，類似的創新想法可以被克隆，所以被收購或許是最好的選擇。

我國的互聯網市場潛力巨大，需要跑馬圈地為先。阿里由電商發家，涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 等行業。騰訊由社交起步，在社交、手游等

很赞哦!（274）