01 網絡社交媒體適不適合探討深刻話題一辯稿(有專家建議固定法定假期取消調休，你能接受嗎？)

有專家建議固定法定假期取消調休，你能接受嗎？

固定法定假期是國家制定的、所有人都有權利享受的特定休假日。取消固定法定假期的做法顯然會對員工造成負面影響，因此是不能接受的。以下是幾個論點來支持這個觀點：

1. 固定法定假期是員工的權利：法定假期是國家為了保障員工休息和放松而規定的，因此每個員工都有權利享受這些休息日。如果企業取消固定法定假期并強制員工調休工作日，則剝奪了員工應有的休息時間和權利。

2. 員工需要穩定的休息安排：固定法定假期提供了一個可靠的休息安排，員工可以在這些日期計劃旅行、探親、參加活動等。如果企業取消了這些休息日并提出調休方案，則員工將無法計劃活動，并感到不安和不確定。

3. 具有挽留員工的作用：固定法定假期是吸引和留住員工的一種方法。取消這些休息日并強制員工調休可能導致員工不愿意留在該企業，進而影響企業的生產和績效。

4. 社會和諧與民生保障：固定法定假期對社會和諧和民生有正面作用。員工有機會在這些日子里與家人團聚、享受文化娛樂活動，增強了個人幸福感和家庭穩定性。

5. 影響工作效率和健康狀況：員工需要適當的休息時間來調整身心狀態、舒緩壓力并恢復精力，以提高工作效率和保持健康。如果企業取消固定法定假期并強制員工在工作日補假，則員工可能難以得到足夠的休息時間，從而導致身心疲憊，影響工作產出和健康狀況。

6. 監管和執法問題：固定法定假期是國家政策，企業必須遵守。如果企業取消這些休息日并要求員工調休，則會違反相關法律法規，并可能面臨行政處罰和民事索賠等問題。因此，企業應該尊重和遵守國家的法定假期制度。

7. 造成社會不滿和抵制：取消固定法定假期并強制員工調休可能引起社會的不滿和抵制。員工和公眾可能會認為企業剝奪了員工應有的休息權利，并對企業的聲譽和形象產生負面影響。

綜上所述，取消固定法定假期并強制員工調休工作日是一種不可接受的做法。企業應該尊重員工的休息權利和安排，遵守相關法律法規，建立穩定的休息安排，以提高員工幸福感和生產效率。

你看過哪些書？推薦大家看看可好？

今年讀了克里斯·安德森的三本書，感覺都挺好的，推薦給大家。

先介紹下作者。克里斯·安德森，互聯網時代的思想家、預言家，《連線》雜志前主編。

長尾理論

互聯網時代，大眾市場不再一統天下，小眾市場也可以呼風喚雨。

在《長尾理論》一書中，克里斯·安德森詳細闡釋了長尾的精華所在，指出商業和文化的未來不在于傳統需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經常被人遺忘的長尾。盡管我們仍然對熱門商品著迷，但它們對消費者的吸引力已經大不如從前，因為市場已經大大分化。黃金電視節目的收視率幾十年來一直在萎縮，若是在七八十年代，現在的一檔高收視錄節目恐怕連前10名都難以進入。互聯網的出現使得99%的商品都有機會進行銷售，市場曲線中那條長長的尾部也可以成為新的利潤增長點。

《長尾理論》是眾多企業成功的不二法門，尤其在互聯網時代，互聯網企業可以借此開拓全新的運營模式，傳統企業也需要積極變革以避免被顛覆。長尾理論將一直攪動商業勢力的此消彼。唯有善于并充分利用長尾理論的人，才能贏得未來。

免費

《免費》帶來了商業模式的變革，騰訊、百度、360借此開疆辟土。

“免費”商業模式是一種建立在以電腦字節為基礎上的經濟學，而非過去建立在物理原子基礎上的經濟學。在原子經濟中，隨著時間的推移，我們周圍的物品都在逐漸升值。但是在字節經濟的網絡世界中，物品變得越來越便宜。在上世紀“免費”是一種強有力的推銷手段，而在21世紀它已經成為一種全新的商業模式。

創客：新工業革命

這對中國意味著什么？可能就是制造業的未來。阿里巴巴網站現象背后有三大動因：首先，中國的互聯網一代已進入企業管理層，他們了解面向大眾的重要意義；其次，數控機器等數字驅動工具越來越多地應用于自動化生產中，增加了生產靈活性與產品可定制性—小訂單生產與大批量生產難易程度相似；最后，此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定制產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤，競爭程度卻隨之減弱

怎么建立個人品牌，個人品牌有什么方法和秘訣？

我將會從幾個方面來告訴大家，主要是圍繞怎么樣建立個人品牌的方法、秘訣以及建立個人品牌的幾大要素以及它的注意事項。

我相信這些內容對我們現在不管是個人還是企業來說都是非常重要，比如現在企業都是雙品牌運作的時代。除了你企業自有品牌，還有你企業領導人的品牌，這是非常重要的。

事實上有很多人在講這個話題，有的人說是用社交網絡的自媒體，我在買粉絲買粉絲里面也看到很多的自媒體人，不僅僅建立了個人的品牌，也建立了自己的自媒體的陣地。還有人提出來叫做自媒體明星的概念。因為我自己原來是做線下快銷品出身，所以我很明白一個品牌對產品對人的重要性。

現在我就站在一個傳統食品行業從業人員角度來講，我是怎么樣通過幾個月時間，跨界到移動社交領域里，去建立了我們今天的“一笑社群”。這是我自己的親身經歷，更重要的原因是我從出發的開始，我就想到我將來要在這個領域里建立我的品牌。其實我原本想通過三年的時間建立這樣的品牌，事實我用一年的時間就基本上實現了。

大概在2014年我開始進入到我事業的瓶頸期。當時我是真不知道自己該怎么做我的事業規劃，通過不斷的觀察我就發現不僅僅是我還有很多傳統的企業也遇到了瓶頸。

這個瓶頸就是互聯網時代下每個人都是浮躁不安的，每個人都在迷茫。有的朋友從工廠打工一但出來就不知道做什么了，有的朋友早就晚五的上班，每天行尸走肉般的生活。這時候給我產生的危機感是非常大的。因為我進入社會也很多年了，創業幾次失敗，很迷茫不知道明天該怎么走，我還要結婚養家，我拿什么資本面對未來的生活？我靠什么混？一個草根沒有資金我怎么創業？這一連串的問題不斷的圍繞我，讓我感覺危機感越來越強烈。

所以那時候我是一種恐慌，雖然每個月工作朝九晚五有幾千塊錢收入，但我知道那個日子不會長久。或者說我想創業非常難。仔細思考了一段時間，我想我應該去改變我自己，然后我就每天去圖書館去網上了解整個互聯網的大環境，后面決定做移動社交，我認為這是未來幾年的趨勢和發展。所以我就下定決心準備在未來的日子里聚焦這個領域，利用一切業余時間只干這一件事。

后來我透過學習和研究，我接觸了幾個案例。我發現一個現象，社交網絡在建立品牌上效力極高，費用極低。正因為如此，我覺得這個是一個大的商機。

到了2014年末的時候，發生了兩件事情，這兩件事情對我的人生有了重大的改變。2014年11月份我跟幾個做微商的朋友一起吃飯，他們跟我說杜一笑啊你做了這么多年食品行業，挺專業，你干脆也做微商吧（當時我對微商非常反感，就如09年有人給我說做食品電商一樣。）。他們跟我講完之后，我想既然決定聚焦移動社交領域，微商肯定要去了解。那我就開始關注微商，然后利用我對平臺電商的了解和一些創業的思路，我就開始整理筆記。

我后來自己在網絡上，我用自我營銷的方式在買粉絲朋友圈里面開始免費分享這些筆記。反饋效果很好，最后在2015年初的時候我開始建立一個群（也就是一笑社群的前身），講了一次公開課，群里大概近兩百號人，就這樣開啟了我的社交生涯。但是特別有意思的是，這次公開課我一共只做了幾次，我發現前后不到一個月的時間，效果非常的好，也獲得了很多人的認可。

通過不斷的付出，發現我杜一笑開始有一些小小的知名度了，在微商圈里面、一些機構、傳統企業紛紛邀我與他們一起交流探討。我發現這個很好玩，在過去我不管怎么做也沒有人找我。我通過做這樣的行為，很多人找我，我就發現社交網絡在建立個人品牌，傳播個人品牌上，它的威力是非常巨大的。

然后我就總結，想著我要建立個人品牌，但是那時候有兩點，我覺得第一是我后來發現我根本沒有辦法去解決那些人問我的各種各樣的問題。比如怎么做粉絲經濟。當時我自己也沒有想清楚、想明白。我發現我如果這樣講下去，對我來講其實只是建立一個小小的知名度而已，或者在某一些小圈子里面建立一個知名度而已，他不足以說真正的打造我個人的品牌。于是我運用了我所學到的定位理論，我得做一個聚焦、細分，我得有一個定位。

在哪個領域最好呢？我分析了一下我身邊朋友的一些經歷和現在。我發現想學習微商、平臺電商、想拓展人脈，想創業的朋友特別多。尤其是草根人群，這是第一個。第二我選擇了草根人群，因為草根人群在我看來這塊的需求量特別大，他們也更想通過社交獲得人脈獲得學習發展。他有很充分的社交基因。還有一個就是他也有很強烈的社群基因，因為草根很有意思，他很容易聚集，比如說有很多人對微商感興趣，有的人專門喜歡平臺電商，還有人非常想創業等等，他就很容易形成一個社群。

當我分析出來后，我有兩點體會、心得。

一個外行要想變成內行，做兩件事就夠了。

第一、找到這個行業里面得高手，關注他、了解他、和他成為朋友。

第二、找到這個行業里面最好的一本書，然后跟它去學習就OK了。

我又是研究廣告、品牌、社交網絡、粉絲，與行業內的人交流和每天不停的找資料學習。我就快速的成長，我后來做了其他方面的努力。然后就有了今天的一笑社群。最近社群也得到很多人的關注，有很多人問我可否合作，可否幫助他們也做這樣一個社交圈。

我想前面講的是經歷，這些經歷對我來說有偶然、有必然。我覺得最重要的一件事情是我做了定位區隔。如果我沒有去做定位，沒有做這些我今天也還是一個光桿司令。當我今天做了一個區隔，我在這個行業里做了專注和聚焦，他的威力就爆發起來。

我下面跟大家分享：快速建立個人品牌的五步曲

第一、敢比會更重要。

很多人會說你行，我們經常看見一件事情的時候經常會說別人行，我是不是行。我們中國人在整個教育過程當中缺乏自信教育，我們對自己老是懷疑，甚至包括我也一樣。其實剛開始的時候我也沒有想到或者我也沒有底，我也不知道它明天怎么樣，先干了再說。所以說敢比會更重要，你得敢做，而不是會做，不是會做了才敢，而是敢了以后你就會了。

第二、必須專一，只做唯一。

必須專一很容易理解，我找到一個領域，只在這個領域里面生根。只做唯一，只干一件事情。有的微商死就死在他做很多，他覺得這個產品好的不得了，這個利益點、那個利益點都要講。消費者大腦里的容量非常有限，記不住那么多總是。

第三、一定要找到你的核心資源和你的天賦優勢。

什么是你的核心資源？資源是外在的東西，但這些資源可以被你調配，可以為你所用，這就是您的核心資源。什么是天賦優勢？你得知道你在一個領域里你就是比別人強。每個人都有天賦，只是這個天賦你有沒有找到而已。你找到它了，你在這里拼命的用力。千萬不要搞短版，只在自己的強項上去好好做。

我的強項是我的悟性好，對很多事情能夠快速理解運用。不管你說敏感度、洞察力也好，我就是有這個敏感度。所以我相信我要是有好的團隊有資金我一定能夠做出一個很好的項目，一個人只有找到你自己的天賦優勢，這個東西是別人比不來的。你在這個天賦上用10分力，別人可能要用50分力。

很赞哦!（8）