01 網絡意見領袖和網紅的區別(明星代言人和意見領袖的區別與聯系)

網紅與意見領袖(KOL)的區別具體有哪些?

1、核心不同

網紅的核心是網紅本身。kol的核心是意見、知識、觀點，人反而只是該意見的載體。

2、平臺不同

網紅，自然是只在網絡上紅而已，主要存在微博、直播、社群等平臺。

kol可以是網絡上，可以是電視上，可以是雜志上，可以是報紙上，可以在生活中。

3、身份不同

網紅一種是被動網紅，一種是主動網紅。意見領袖有自己的專業身份，一般都在專業知識領域、專業技能領域。

4、內容深度不同

網紅，一般很難產出專業內容，局限于搞笑、顏值、流行、淘寶。kol根植于專業知識，產出專業內容。

5、生命力不同

網紅很難有長時間的關注度，更新的頻率越來越快。

明星代言人和意見領袖的區別與聯系

這個問題很敏感，只能略略蜻蜓點水。

首先，明星是指具備眾人關注的焦點光環以及帶有商業轉換價值的藝術類人才。一般從演藝類比較出色的從業者里誕生為主，而歌影視三方行業內人數比例較多，與其行業特性相關。

名人一般指某些區域具備較高認知度的人物，可能是因水平較為出眾、財富較為耀眼、政治地位較高等因素，如體育名人、政治要員、福布斯排行榜上的富豪等，不一定與視聽享受級別的藝術類表演相關，這點是名人與明星比較明顯的區別。

而意見領袖則是代表某種見解、看法甚至是派系與宗教的代表人物，一般屬于堅持一種他們內心認可且信仰的人物，而且這類人物要有一定的群眾基數支持及追隨才能被稱為意見領袖。另外只堅持而不愿改變看法的，才能上升到意見領袖的被定位。

舉幾個例子：

明星，演員片酬排名前十的，說他們不是明星都很難服眾；唱歌唱到全世界很多人都認識的歌星，說他們不是明星也沒人信；主持的節目獲得了收視、收聽非常高的主持人，說他們不是明星也只能是便于內部管理罷了。

另外，現今還有在網絡渠道誕生的明星，嚴格來說網絡早已不是渠道，和現實生活中的傳統渠道里的視聽節目或表演接收方式有區別而已。但網絡平臺里面的公眾人物也是活生生的社會人，也是唱歌跳舞演戲的藝人，至于明星是否只能在傳統電視、電臺、電影院里誕生并受人喜愛的才能算明星呢？這個要看時代，過去或許是的。要分出“網紅”一類，對應的必定是指“視紅”“院紅”“臺紅”幾大類吧，都是指從什么渠道里紅的，而非指“人紅”，主要標榜渠道而非人，否則很難說得通。

但現今的互聯網早已成了很多人日常陪伴的生活方式，里面的各種app或者網站其實就等同于過往傳統世界里的“臺”或“院”，每一個app都是一個臺或者一個院線，又或者是張報紙。而他們里面或許都有自己的明星或者人氣偶像之類伴隨著自家影視音作品誕生，是大家認知更新也是一種打開思維看世界的基本常識啦。不可否認的是，除了一些走用戶分享內容路線的平臺（如微博、逗音、買粉絲視頻等）不適合打造自家的明星外（一旦打造就會有排他性及敵對，第三方貢獻的優質內容會很少，誰都不樂意做他家藝人的綠葉貢獻者）。

而大部分app，只要有圖文、視頻傳播的，都是等同于傳統意義上的電視臺或報紙。區別只是有些沒有專門的節目團隊，或者與電視臺的節目團隊在工業和商業標準上水平有差距而已，或許這也是為何廣電對互聯網虎視眈眈的真正原因。

意見領袖，一般不由任何平臺打造或誕生，其屬性決定了由社會誕生，可能帶有某些職業背景，或許宗教背景等，但其“意見”和“看法”才是重點，所以表達的渠道不重要，只是渠道越多地表達，自然越容易影響到他人而已。

兩者都有一個很敏感的灰色地帶是不能逾越的，就是政府的主旋律聲音，至少在國內不可以，一旦唱反調，不管多有名氣和影響力，被整或者孤立分化社會影響力是很容易的。失去了影響力和喜愛度的明星或者意見領袖，基本等于失去了商業價值及職業價值，只剩下技能或技術而沒有了商業價值所最需要的品牌值，只能是專業人才，與明星的職業價值區別還是很大的，當然職業壽命或許更長，屬于細水長流的類別。但一個是工具或用具式的人才，一個是貴價藝術品，前者以使用為主，后者以欣賞為主。

意見領袖一般商業價值也是巨大的，只不過不是靠如明星那類藝術品走向，而是思想控制及影響，所能產生的利益影響甚至遠超明星。這就是為何明星很少愿意觸碰政治，及極少表達觀點，因為不靠這些成為明星，靠演藝。相反，意見領袖必定會涉足政治，這是一個獲得民眾認可和支持的重要途徑。特別質疑政府及政策，包括一些民生類節目。還是那句，與政策及政府主流聲音不符的言行，要謹慎，切勿涉雷池。-一家之言，僅供參考。

網紅和kol的區別是什么

KOL是KeyOpinionLeader的簡稱，意思是關鍵意見領袖。KOL被視為一種比較新的營銷手段，它發揮了社交媒體在覆蓋面和影響力方面的優勢。KOL的粉絲黏性很強，價值觀各方面都很認同他們，所以KOL的推薦，是帶有光環的，粉絲們真會細讀點贊。

網紅，即網絡紅人的簡稱，

是指在現實或者網絡生活中因為某個事件或者某個行為而被網民關注從而走紅的人。他們的走紅皆因為自身的某種特質在網絡作用下被放大，與網民的審美、審丑、娛樂、刺激、偷窺、臆想以及看客等心理相契合，有意或無意間受到網絡世界的追捧，成為“網絡紅人”。因此，“網絡紅人”的產生不是自發的，而是網絡媒介環境下，網絡紅人、網絡推手、傳統媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的結果。

你如何看待現在中國網紅文化的盛行？

網紅，是通過在網絡平臺積聚起影響力而走紅之人的代名詞，是新媒介傳播變革中的弄潮兒。他們能夠準確把握受眾獵奇、窺伺和觀賞心理的興奮點，精通個體IP的包裝、經營和運作方法，從而在風起云涌的網絡環境中聚攏相當程度的注意力資源。從網絡紅人到網紅的進階，這一脫胎于亞文化的群體正在實現蛻變，某種程度上已成為網絡平臺上引領流行文化的意見領袖，展現出巨大的影響力。一時間，“人人都想當網紅”“人人都在尋找網紅”的勢頭涌現。然而，在網紅文化紅紅火火的背后，我們亦需要對這份熱鬧喧囂保持適度的清醒。除了直觀可見的所謂庸俗、低俗內容的傳播之外，網紅文化及傳播中隱含的諸如“重其表、輕其里”的虛榮導向價值隱患更值得我們關注和思考。

為充分理解網紅文化的這種潛在負面影響，我們姑且以其中最具代表性的淘寶網紅群體作為一個認識的切口。“網紅”一詞剛開始被大眾熟知時主要指代的是一群外貌姣好、通過分享展示其精心修飾的個人美麗容顏的照片以及日常穿衣搭配和美妝護膚經驗的淘寶網紅。她們憑借靚麗外形吸引數十萬甚至百萬粉絲，在社交媒體上的受關注度和影響力遠勝于許多文化名人，甚至令諸多大眾傳媒望塵莫及。

與此同時，這類網紅背靠廣泛的粉絲影響力經營著一家家銷售額過億元的淘寶店，無形之中其所代表的名利價值也刺激了眾多人的追捧和效仿。在這類淘寶網紅的帶動下，一種“以顏值為正義”的價值觀和審美取向開始悄然流行。網紅被資本趨之若鶩地推崇，漂亮的美妝圖片導流的背后是一家家皇冠級淘寶店鋪日進斗金的光輝銷售業績，在消費主義主導流行文化的時代，美貌在資本的操縱下成為“變現”利器。于是，資本不僅定義了什么是流行，也在此基礎上建構了全新的審美標準，而大眾文化的消費者也在潛移默化中漸漸接受了類似于“雙眼皮、大眼睛、白皮膚、瓜子臉、大胸、瘦削長腿”為美的標尺，開始運用這樣的標準去看待周遭以及審視自己。

koc和kol區別

koc和kol區別如下：

一、定義不同：

1、Kola（Key opinion leader 簡稱kol）關鍵意見領袖，是營銷學上的概念，通常被定義為擁有更多更準確的產品信息，且為相關群體所接受或信任，并對該群體的購買行為有較大影響力的人。

2、Koc （Key Opinion Consumer 簡稱kol）即關鍵意見消費者，一般指能影響自己的朋友、粉絲、產生消費行為的消費者。相比KOL，KOC的粉絲更少，影響力更小，優勢是更垂直，更便宜。

二、營銷范圍不同：

1、KOL的營銷范圍是公域流量，角色定位多是專家、名人、明星、網紅等代表，流量大但因為和消費者距離較遠，導致互動和轉化率低一些，但報價高且按曝光（CPM）計費。

2、KOC的營銷范圍是私域流量，角色定位多是朋友、普通消費者、轉介紹者等，流量小但因為和消費者距離較近，會帶動轉換率和互動效果較強，且報價低按實際銷售（CPS）付費為主。

三、特點不同：

1、KOC傳播離用戶更近。

2、KOC更具有傳播爆發力。

網紅的產業鏈是怎樣的？

傳播學中有一個很久遠的概念，叫“意見領袖”，說的是信息傳播會先通過意見領袖再傳遞給普通人

但在報紙電視門戶網站的傳播模式下，這些大型媒體機構很大程度上替代了個人意見領袖的價值

但自媒體或者說網紅的興起，則是又讓個體意見領袖回歸了中心舞臺

所以，當社會大眾重新分化，聚集到各自所認同的網紅周圍，那么古老的媒體產業就自然而然地多了一項網紅產業鏈

傳媒產業鏈簡單劃分，有幾個大的模塊，這些對標到網紅產業鏈中同樣適用   一、 內容生產端  二、 內容分發或者傳播渠道  三、 變現環節  四、 支撐和輔助行業   一、內容生產端   網紅、網紅經紀公司、MCN公司，都是廣義的網紅內容生產者

  從內容生產這一環節來看，網紅及其核心內容的產生分為自打造和他打造兩類

自打造意味著網紅的走紅完全靠自己，沒有抱團和其他外力協助

自打造模式下如果能產生頭部網紅，后者為了保證優質內容的生產能力也可能會走上孵化和經紀之路

他打造模式意味著團體作戰，對于中小網紅或潛在網紅來說，經紀公司存在的價值在于能讓成為網紅或變得更紅的難度降低，同時讓網紅的價值最大化

從內容著手孵化網紅按內容類型可分為四類，分別是淘品牌電商網紅孵化，典型公司有如涵電商、緹蘇；秀場主播類網紅孵化，典型公司有中櫻桃、校花駕到；段子手類網紅孵化，典型公司有鼓山文化、樓氏傳媒、牙仙文化等；視頻節目類網紅孵化，典型公司有萬合天宜和暴走大事件等

對于一些面容姣好但不具備較高的內容生產能力的人而言，網紅經紀公司的存在降低了她們成為網紅的門檻

對于經紀公司而言，旗下的網紅越多由此而來的流量越大，利潤空間也相應提升

典型的代表有如涵電商和緹蘇

在直播主播那里，他打造模式的典型組織是公會

公會這種組織形式最發達的平臺當屬歡聚時代（YY）

對YY官方來說，平臺上數以萬計的主播規模過于龐大，通過公會運營是節省運營成本、提升粉絲忠誠和活躍度及付費用戶付費次數的重要渠道

通過嚴密的組織體系和結構，公會owner建立起了包括會長、人事、外務、執行等多個層級在內的嚴密的框架體系，通過對付費用戶給主播的打賞進行提成而獲利

而在移動直播平臺，目前尚未形成公會機制

  但與傳統的內容制作方（媒體或制作公司）不同，網紅個人在更大程度上擁有內容決策權，是他們先有個人魅力和內容創意

很多經紀公司對網紅的培養是很粗淺的，并不是

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