01 美團海外事業部(美團發布Q3財報：到店酒旅業務恢復，新業務虧損增加)

京東和美團的關系

京東和美團是兩個不同的體系的,沒有什么關系,兩個單位。

美團和京東沒有合作。因為對于美團來說。美團屬于線上的食品消費平臺，在美團上面用戶可以訂餐和買食物。而對于京東來說，京東是屬于線上的購物平臺。在京東上面是可以直接消費購物。由于京東和美團都是屬于線上的，并且京東和美團消費領域不同，所以美團和京東是沒有合作的。

美團外賣：

美團是外賣平臺，京東是購物平臺，按營業收入來看是京東更有實力。美團的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”。文化理念：以客戶為中心，長期有耐心。

作為中國領先的生活服務電子商務平臺，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等消費者熟知的App，服務涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅游、電影、休閑娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣區市。美團使命：幫大家吃得更好，生活更好。

文化理念：以客戶為中心，長期有耐心。京東，中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。

美團最高決策機構成員、騎行事業部總經理郭慶將離職，今后他將何去何從？

他很有可能會自己創業。

對于任何一家企業來說，都不希望自己的骨干人才流失掉，這不僅會嚴重影響到公司的聲譽和業績，還很有可能會導致相關部門的工作效率的降低。然而就在10月27日，美團也不得不進行新的人事調動，由張川接任騎行事業部的經理，而辭職后的郭慶極有可能會進行自主創業。

一、郭慶對美團的貢獻

可以說美團的住宿業務部門如今能夠擁有如此壯闊的版圖，與部門業務負責人郭慶本身所具有的冒險精神和踏實肯干的性格是密不可分的。

二、自己創業也不失為一個好的選擇

郭慶已經在公司平臺下的酒店業務部門兢兢業業的工作了很多年，并且在他的經營管理下，該部門的業績呈爆炸式的增長，這就充分說明他是有經驗并且有足夠的能力來獨立完成酒店營業性的工作。他對于入駐平臺的酒店會進行嚴格的篩選，從酒店的品質，服務質量，價格和市場口碑進行嚴格比對，力求將性價比最高的酒店品牌呈現給顧客，并且依托互聯網流量，將不同層次的酒店品牌呈現給相應的消費群體，他的這種經營手段顯然受到了品牌酒店和消費者的雙重歡迎。

除了在工作中獲取了豐厚的實踐經驗，他還多次受到學校的邀請講授旅游產業相關的課程，在理論層次方面也有了很大的提高，在餐飲行業它也有著較高的成就。扎實過硬的能力基礎，穩定的客戶群體，眾多的支持者，可以說它兼備了創業者所需要的所有條件，既然時機成熟了，當然會為自己做出更好的選擇。

美團一年凈虧損85億，股價應聲大跌9.69%，病根竟然是摩拜？

摩拜更名美團單車，僅這一個動作就導致13億人民幣的無形資產減值。

3月11日，美團點評公布上市后的第一份年報，2018年營收652億元、調整后產生凈虧損85億。

美團旗下三大主營業務，分別是美團APP主打的餐飲外賣，大眾點評app和美團app主打的到店、酒店及 旅游 業務，以及美團打車、摩拜單車、榛果民宿、小象生鮮所屬的新業務。

值得注意的是，美團自稱“餐飲外賣+到店、酒店及 旅游 兩大業務按合并基準計錄得正的經調整經營溢利”。但2018年它的經營虧損高達111億人民幣，比2017年擴大了73億元。

外賣是美團的主戰場，也是它的大本營、流量池和火車頭，其重要性可謂不言而喻。

從2010年美團成立至今，外賣的盤子不斷擴大，作為主營業務卻一直沒能實現盈利。前期為了獲得市場優勢必須忍受虧損，而上市以后，有了業績的壓力，外賣業務的盈利訴求也水漲船高。

2018年，由于美團大幅調高商家的抽成，外賣業務毛利率從2017年的8.1%上升到了13.8%，變現率從2017年的12.3%上升到了13.5%，增幅只有1.2個百分點，顯著落后于毛利率的上漲幅度，并且相比前幾年動輒3個百分點的增長，它的變現能力實際上正在陷入停滯。

外賣屬于到家業務，在這條賽道上，還有京東到家、物美旗下的多點、58到家。外賣能不能盈利，美團單方面說了不算。相反，某種程度上可以說是由它的老對手餓了么決定。

去年，餓了么調整組織架構、進行戰略下沉，并投入重金補貼C端用戶和B端商家，讓美團十分被動，但不得不硬著頭皮跟進，否則就面臨用戶和商家流失的風險，最終導致市場份額下降，規模效應失效。而一旦美團陷入餓了么發起的“價格戰”，就勢必拖累變現能力。

2019年初，餓了么把百度外賣升級為餓了么星選，在一二線城市與美團爭奪白領用戶，并對知名餐飲品牌進行數字化改造，改造的過程中可以直接沿用阿里云、菜鳥等兄弟公司的技術，節省了大量的時間和成本，而美團則不得不自掏腰包投入重金，從頭開始技術研發。

2018年，美團餐飲外賣交易金額達到2828億人民幣，斬獲381億人民幣收入，貢獻了整體收入的58.5%。代價是為此付出了高達328億人民幣的銷售成本，占到總成本的65.6%。

2018年，王興做出的最錯誤的決定，收購摩拜如果排第二，應該沒有什么可以排第一。

27億美金收購來的摩拜，一度讓美團每天多虧損1500萬。王興震怒，王慧文出馬，不得不按下暫停鍵。經過慘烈的內部整合，創始人胡瑋煒、聯合創始人王曉峰、CEO劉禹三個關鍵人物先后出走，在王慧文統領下，摩拜關閉國際業務，并搬到美團總部合署辦公，開始加速美團化。

這一輪重組火燒美團資產負債表，目前僅摩拜的海外重組，美團就需要減值撥備3.58億人民幣。不久前，摩拜更名美團單車，僅這一個動作就導致13億人民幣的無形資產減值。

共享單車的戰場上，摩拜與ofo兩強相爭， 哈啰 漁翁得利。目前 哈啰 已經從單車這個“兩輪業務”升級為網約車這個“四輪業務”，并強勢入侵順風車業務。對比之下，摩拜被美團收編后不到一年時間，從一家估值數十億美金的獨角獸，淪為美團LBS平臺的單車事業部。

巔峰時期，摩拜單車的市場投放密度與小黃車并駕齊驅，如今它在城市街頭的能見度已大幅度下降，并且破損率極高。目測杭州地區，摩拜單車的密度，僅為 哈啰 單車的三分之一。單車算入公司的固定資產，加上損耗和折舊，對美團資產負債表又是一筆不小的沉沒成本。

曾經轟轟烈烈，如今一地雞毛，美團上市前夕，重金收購的摩拜完成了撐大資產包、擴大交易單量、到資本市場講個好故事的 歷史 使命，如何收場，成為一個無法回避的實際問題。

一個月前，有媒體報道，出于投資人壓力，美團有計劃將大眾點評并入美團APP，以提升后者的日活用戶數量。王慧文雖然否認了這一傳言，不過大眾點評的重要性下降卻是不爭的事實。

2月22日，王興發布內部信，點評平臺更名為點評APP部，與美團app共同率屬于王慧文領導的用戶平臺，今后大眾點評的交易功能更多導入美團APP，自身則聚焦于搜索和查找。

曾經何時，大眾點評還是王興最頭疼的對手，它今日的命運，會否成為摩拜的寫照？

美團以“吃”為戰略核心，無論是加強C端用戶粘性，還是推進B端餐飲企業的數字化改造，它都需要拿出有說服力的武器，也就是要有自營的新零售樣本工程，這就是小象生鮮。

為了攻打新零售的山頭，美團專門成立了小象事業部，由高級副總裁陳亮領導。陳亮是王興創立校內網時期的老臣，中間一度離開創業，2011年再度加入美團，如今是美團五大高級副總裁之一。

去年5月，第一家小象生鮮在北京方莊時代life廣場開業，目前已進入了北京、無錫、常州三個城市，一共7家門店。從擴張節奏來看，它還處于從“0到1”的模式 探索 階段。

小象生鮮定位于線上線下一體化生鮮超市，產品涵蓋14個類目，主打生鮮、餐飲、電商和即時配送，實際上沿用的是“盒馬模式”。在這個賽道上，盒馬鮮生已經實現單店盈利，并開始大規模擴張到全國100多家門店，而它的背后，則是小象生鮮、7FRESH等一眾追隨者的慘烈廝殺。

小象生鮮已然落后一程，雖然有美團提供充足的糧草，但其實，留給它的時間也不多了。

2018年，王興與程維約了一次飯局，扭頭就推出了網約車業務，加上收購摩拜，頗有一番在出行領域大干一場的氣魄。一年后，美團網約車止步南京、上海等個別城市，幾乎已經沒有什么聲量。

小象生鮮是繼續憋大招，還是如網約車這般淺嘗輒止，關系著美團新零售的戰略走向。

美團發布Q3財報：到店酒旅業務恢復，新業務虧損增加

11月30日，美團發布2020年第三季度業績。

根據財報，第三季度美團營收同比增長28.8%至354億元。其中，凈利潤為67億人民幣，同比增長364.6%。調整后凈利潤為21億，同比增加5.8%。

美團股價自5月以來持續走高。截至11月30日，美團股價為290港元每股，總市值為1.71萬億港元。今年8月，美團成為港股第四大市值公司，僅次于阿里、騰訊、工商銀行。

到店酒旅業務恢復

第三季度財報顯示，美團到店酒旅業務已經恢復。

根據財報，美團第三季度到店、酒店及旅游業務收入同比增加4.8%至人民幣65億元。到店、酒店及旅游業務的經營溢利由2019年第三季度的人民幣23億元增加至2020年第三季度的人民幣28億元，依然是美團三大業務中盈利最多的業務。

這一數據意味著美團的到店酒旅業務逐步擺脫疫情影響。今年第一、第二季度財報顯示，美團到店酒旅業務受疫情影響下滑嚴重。根據財報，美團第二季度到店、酒旅業務凈利潤同比下降11.9%，至19億元。

美團在第三季度財報中表示，就酒店預訂業務而言，得益于中國對疫情的有效控制措施及夏季旅游需求旺盛，跨城市旅游及商務旅游恢復情況與過去數季相比均良好。在平臺上消費的國內酒店間夜量第三季度同比增長了3.7%。值得注意的是，消費者青睞的旅游目的地由海外旅游勝地改為國內旅游勝地，使得美團能夠充分利用境內的競爭優勢。

根據了解，7月16日美團啟動了高星酒店團購的試點項目。該項目主要模式為平臺聯合高星酒店集團、大眾點評“必住榜”上榜酒店等合作商家，向消費者推出符合低價深折、隨買隨兌、未使用隨時退等特點的酒店預售型產品。

除了到店酒旅業務逐漸恢復，美團的餐飲外賣在第三季度也實現了增長。第三季度美團餐飲外賣業務收入為207億元，同比增長32.8%。

第三季度，美團餐飲外賣業務交易金額同比增長36.0%至人民幣1522億元。餐飲外賣日均交易筆數同比增長30.1%至34.9百萬筆。每筆餐飲外賣業務訂單的平均價值同比增長4.5%。不過，餐飲外賣業務變現率由2019年同期的13.9%降至2020年第三季度的13.6%。

同時，第三季度美團年度活躍商戶數增長至650萬，年度交易用戶數達4.8億，創下新高。截至9月底，今年已累

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