01 美的海外市場營銷(美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？)

美的是哪個國家的品牌

中國。

拓展資料

美的集團創業于1968，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有美的電器、小天鵝、威靈控股等3家上市公司，主要通過midea專賣店和美的官網銷售家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、全系列小家電等家電產品和壓縮機、磁控管等家電核心部件，2010年銷售額突破1100億元。

美的作為世界級的白色家電制造商和品牌商，包括美的中央空在內的美的電器調計劃在2011年投入兩億巨資，用于服務團隊的全面提升。“我們要用良好的售后服務向我們的消費者傳達一個信息，那就是美的是一個負責任的企業，是一個講誠信的企業，是一個志在長遠、志在全球的綜合性家電制造集團。”midea制冷集團中國營銷總部副總談到此計劃時這樣表示。

多年來，美的一直以“為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富”為使命。美的電器在美的集團努力下越來越深入人心，消費者可以通過美的官網了解全面及時的midea產品信息。美的集團正致力于成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強。也在為使“美的”成為全球知名的品牌而努力。

美的是做什么起家的

美的集團又名美的集團有限公司，在全國各地設有強大的營銷網絡，并在海外各主要市場設有近30個分支機構。以下是我為大家整理的美的是做什么起家的，希望你們喜歡。

美的是做什么起家的

美的創業于1968年。1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。

1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業 生產加工風扇零部件

1980 生產電風扇整機，進入家電行業

1981 正式注冊使用“美的”商標

1985 開始制造空調

1993 成立電機公司和電飯煲公司

2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產

2001 磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈

2002 冰箱公司成立

美的的品牌價值

2015年胡潤品牌榜，美的已713.11億品牌價值，排名第五位;

2014年胡潤品牌榜，美的已683.15億品牌價值，排名第五位;

2012胡潤民營品牌榜，美的以175億元品牌價值，排名第七;

2011胡潤品牌榜，美的以190億元品牌價值，排名第二十三;

2010胡潤品牌榜，美的以93億元品牌價值，排名第四十一;

2009胡潤品牌榜，美的以46億元品牌價值，排名第四十二;

2008胡潤品牌榜，美的以85億元品牌價值，排名第三十四;

2007胡潤品牌榜，美的以41億元品牌價值，排名第三十六;

2006胡潤民營品牌榜，美的以7億元品牌價值，排名第三十二

美的的企業文化

美的使命

為人類創造美好生活

為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富

美的愿景

做世界的美的

致力于成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。

美的精神

開放：博采眾長、勇于嘗試。

和諧：合作協同、共擔責任。

務實：追求實效、不事張揚。

創新：發展科技、創新機制。

經營準則

理性追求：寧慢兩步、不錯半步。

授權經營：充分授權、業績導向。

協作共享：價值為尊、利益共享。

管控準則

集權有道 分權有序 授權有章 用權有度。

發展理念

和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展。

內部層級定位

企業集團：資本經營，股東價值最大化。

二級集團：產業經營，成為市場領先者。

經營單位：產品經營，建立產品競爭力。

重大關系準則

股東 與 經營層：契約經營、利益共享

企 業 與 員 工：互動雙贏、共同成長

企業與合作伙伴：互利互惠、攜手前進

企 業 與 社 會：恪守商道、承擔責任

員工能力標準

以客為尊：客戶導向、服務意識

激發潛能：積極主動、挑戰壓力

有效溝通：換位思考、彼此尊重

卓越執行：承擔責任、追求實效創新解難：積極思考、解決問題

員工行為準則

敬業：恪盡職守、敢于承擔

進取：永不滿足、精益求精

協作：服從大局、協同合作

學習：謙虛好學、學以致用

美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？

自上個世紀九十年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，并最終成長為中國家電的龍頭企業

規模發展(1992～1997)

1992年，廣東美的集團股份有限公司成立

1992年，美的積極推進企業轉制。3月成立了廣東美的電器企業集團，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改造企業試點單位之一。6月完成了1.2億元的募股工作，隨后又完成企業治理結構、財務及管理制度等改造，逐步建立起現代企業制度。

1992年，美的工業城一期竣工投產

1992年11月，占地12萬平方米、總投資2.5億元、建筑面積超過10萬平方米的美的工業城一期(空調)工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之一，并由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，于1993年竣工。

1993年，美的切入電飯煲市場

1993年，美的果斷切入電飯煲市場。10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，并由此擴展全系列產品規模，逐漸占領國內市場，成為行業領導者。

1993年，美的作為第一家鄉鎮企業掛牌上市

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市。美的成為中國第一家經中國證監會批準的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。

自1991年開始，美的出口連續八年位居中國家電業第一名

從1991年開始，美的出口創匯連續八年位居中國家電行業第一名，美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也占據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

1996年，美的開始實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統

規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部制改造

1997年，美的全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，事業部集研發、采購、生產、銷售、服務于一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。

1992年，美的啟用鞏俐為形象代言人，品牌高速成長

1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了大大提高。到1997年，美的品牌的價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。

分權經營(1998～2008)

1998年，美的開始走出廣東

1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當年投資，當年贏利”，為美的挺進華東輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了風扇項目。

1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40%的股權(廣東萬家樂集團所有)，注入管理使企業當年盈利，隨后又受讓了日本東芝各20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元擴張

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先后上馬商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目，成功地擴充產品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。

自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。

1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統

1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。

1999年，美的進行了事業部改造

經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。

20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。

在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。

美的設立

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