01 美的集團海外工廠(美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？)

美的在泰國有幾個工廠

1個

根據查詢新聞網顯示，2023年4月18日美的第六家海外工廠選址在泰國品通工業區，這里位于EEC，在泰國本土僅有1家工業區

美的是聲名遠揚的中國綜合性現代化企業集團

美的集團有哪些子公司 帶你了解

美的集團是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。

截止2020年底，公司在全球擁有約 200 家子公司、28 個研發中心和 34 個主要生產基地，員工約 15 萬人，業務覆蓋 200 多個國家和地區。其中，在海外設有 18 個研發中心和 17 個主要生產基地，遍布十多個國家，海外員工約 3 萬人，結算貨幣達 22種。

國內較出名子公司包括：佛山市順德區美的家電實業有限公司、無錫小天鵝股份有限公司、廣東美的微波爐制造有限公司、美的集團財務有限公司、廣東美的制冷設備有限公司、合肥美的暖通設備有限公司、廣東美的生活電器制造有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、美芝精密安徽美芝精密制造有限公司、蕪湖美智空調設備有限公司等等。

在家用電器半導體芯片領域，美的集團也在積極布局。美的集團近日在與投資者互動時表示，其正積極布局家用電器芯片領域，產品涵蓋 MCU、功率芯片、電源、IoT 等領域的芯片技術。

2018年12月，美的集團成立了間接控股子公司上海美仁半導體有限公司，是由專家運營的無晶圓半導體公司，具備1.2億顆芯片的規劃年供應能力，現在是歸屬美的集團部品事業部的業務。

海外市場上：2001年收購日本三洋的磁控管工廠，進入磁控管領域；2010年海外全資控股子公司收購埃及Mira買粉絲公司，布局非洲；此外還有印度、阿根廷、巴西、意大利等一眾海外企業。

值得一提的是2017年1月6日，美的集團正式收購全球四大機器人公司之一的庫卡集團，通過境外全資子公司MECCA合計持有庫卡集團3760.57萬股股份，約占庫卡集團已發行股本的94.55%。

美的集團的子公司眾多，遍布海內外各個地區，其中主營業務也五花八門，涉及到很多領域。

美的代工廠有哪些

美的代工廠都分布在佛山、順德、蕪湖、重慶、廣州，這幾個都是較大的工廠，還有中山、合肥、武漢、蘇州等地。

美的代工廠，基本上在全國各地都有，不論在哪里，都有美的代工廠，代工廠之時幫別人制造東西，美的代工廠與臺積電應該一樣的，臺積電期初也是給別人代工的，別人對產品有什么要求，臺積電這個企業就會給別人生產什么。美的代工廠主要是生產電器，就是美的空調啊，洗衣機啊什么的，從這些美的代工廠就可以看出來，代工廠里面的設備什么的都要最好的。

美的空調廠家在哪里？

除廣東順德總部外，美的空調在廣州、蕪湖、武漢、邯鄲、重慶建有生產制造基地，產品暢銷全球150多個國家和地區，連續7年出口第一。

除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有生產基地；在國外的越南平陽基地已建成投產。美的集團在全國各地設有強大的營銷網絡，并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設有21個海外機構。

美的空調的客服電話400-889-9315。

美的空調特色：

自主創新：30年來，通過技術不斷創新，收獲諸多專業肯定。“太陽能混合動力空調器智能節電控制技術”被列入2011年國家火炬計劃項目、“雙模雙轉子直流變頻空調器”被列入2011年國家重點新產品計劃項目。

美的家用空調制冷研究院擁有275個實驗室，研發團隊超過了1000人，并在順德、美國硅谷、日本大阪、意大利米蘭、印度哈里亞納邦建立了五大研發基地，這五大研發基地各有重點，分別在開發、智能、節能、設計及本土化上進行相應的工作。美的家用空調發明專利申請16043件、授權發明專利為10101件，雙雙獲國內外空調行業第一。美的家用空調還主導或參與了110項國家、國際及行業標準，也是國內唯一一個對新冷媒IEC國際標準提案并獲得通過的空調廠家。

以上內容參考：百度百科-美的空調

美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？

自上個世紀九十年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，并最終成長為中國家電的龍頭企業

規模發展(1992～1997)

1992年，廣東美的集團股份有限公司成立

1992年，美的積極推進企業轉制。3月成立了廣東美的電器企業集團，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改造企業試點單位之一。6月完成了1.2億元的募股工作，隨后又完成企業治理結構、財務及管理制度等改造，逐步建立起現代企業制度。

1992年，美的工業城一期竣工投產

1992年11月，占地12萬平方米、總投資2.5億元、建筑面積超過10萬平方米的美的工業城一期(空調)工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之一，并由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，于1993年竣工。

1993年，美的切入電飯煲市場

1993年，美的果斷切入電飯煲市場。10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，并由此擴展全系列產品規模，逐漸占領國內市場，成為行業領導者。

1993年，美的作為第一家鄉鎮企業掛牌上市

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市。美的成為中國第一家經中國證監會批準的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。

自1991年開始，美的出口連續八年位居中國家電業第一名

從1991年開始，美的出口創匯連續八年位居中國家電行業第一名，美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也占據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

1996年，美的開始實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統

規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部制改造

1997年，美的全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，事業部集研發、采購、生產、銷售、服務于一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。

1992年，美的啟用鞏俐為形象代言人，品牌高速成長

1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了大大提高。到1997年，美的品牌的價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。

分權經營(1998～2008)

1998年，美的開始走出廣東

1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當年投資，當年贏利”，為美的挺進華東輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了風扇項目。

1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40%的股權(廣東萬家樂集團所有)，注入管理使企業當年盈利，隨后又受讓了日本東芝各20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元擴張

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先后上馬商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目，成功地擴充產品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。

自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。

1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統

1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。

1999年，美的進行了事業部改造

經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。

20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。

在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。

美的設立博士科研工作站

2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士科研工作站經有關部門批準在美的設立，同時引進了兩位博士進站研究。此后，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。

2000年，美的加快推進國際化進程

從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先后設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。

2000年，美的銷售過百億

2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。

2001年4月，美的完成MBO改造

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO典型案例。

2001年，美的確定了由規模導向到利潤導向的轉變

2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向到利潤導向的經營模式的轉變，并出臺了系列規章制度，清醒地讓企業保持了良好的利潤，順利度過了家電企業的艱難危局。

2001年4月，美的股份成功實施MBO

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健

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