01 茶葉進出口貿易論文(國際貿易專業畢業論文，急急急)

求中國茶葉出口的論文

第一篇 連鎖經營是近代產業革命帶來的經濟高速發展的產物，是社會化大生產的產物。1859年，世界上第一家具有現代意義的連鎖店“大西洋與太平洋茶葉公司”成立。此 后，作為一種新的經營模式和企業組織形式，連鎖經營使得商品流通領域產生了一場翻天覆地的大革命，推動了整個流通產業的迅速發展和現代化進程。連鎖經營已 成為全球流通業的主流。

由于中國連鎖經營的時間比較短，在經營管理各方面還不成熟，即使經過近些年的培養已有較大的發展，但很多連鎖賣場管理水平往往落后于競爭水平的要求，短命 現象嚴重，經常出現“各領風騷三、五年”的情形，很難做成“百年老店”。這些都是國內連鎖經營企業亟待解決的問題。

連鎖經營是通過無限復制，從而獲得巨大的規模經濟性和管理的高效率的。而事實上，盡管現在很多賣場提供的產品質量相同、功能完備，員工素質也一樣，價格也相差無幾，可表現往往有很大不同，賣場的氛圍、服務水平、經營業績上更是參差不齊。

在面對國外零售巨頭不斷搶灘中國，蠶食鯨吞市場的情況下，經營者們看著自己不佳的賣場業績與停留在低水平的賣場管理，更是感覺到了嚴重的生存危機，但他們為此而表現出的行為卻又往往是手足無措，而倍感困惑。

目前連鎖賣場的經營困惑主要集中在以下幾方面。

1．贏利能力

“沒有利潤，一切都是空談。”《利潤》一書的作者P.T.巴納姆先生無疑給了所有企業的經營者一句關乎企業生命的忠告。

世界上唯一不變的就是變化。隨著市場格局的急劇變化，越來越多的中國企業面臨著更為激烈的競爭和更少利潤的巨大壓力，價格戰從來沒有停止過，整個商業社會已基本進入微利時代。

國內眾多連鎖企業競 相開店、搶占市場，形勢看似一片大好，而事實上，很多連鎖賣場贏利舉步維艱。以中國連鎖家電市場為例，如果除去被廣大廠家深惡痛絕的進場費等相關費用外，很多連鎖賣場盈利基本為零，甚至出現嚴重虧損,賣場的贏利能力令人擔憂。在開店規模與開店數量都持續擴張的情況下，提高單店盈利能力的呼聲越來越高，而且,理想中的狀況應該是持續的贏利能力。

雖然連鎖賣場可以利用隱性盈利（如進廠費等）一定程度的來彌補單店盈利,但是,這種所謂的中國特色盈利模式生命力很受質疑,單店贏利能力的提升是連鎖企業不可能回避的問題。

2．營銷力

我們的時代是一個供過于求的時代，產品的生產已基本不成問題，顧客已成了稀缺資源，產品生命周期也不斷縮短，消費者對產品多樣性和特色化的需求越來越高，商家賣難問題突顯。賣場營業額的持續提升，銷售規模的不斷壯大，一直以來都是店面管理人員夢寐以求的目標。

從生產與流通的角度來講,流通效率已遠遠落后于生產效率,如何將產品“流出去”,也就是如何將產品營銷出去成為了最受經營管理者們關注的話題。

因此，在買方市場下，如何持續提升賣場的營銷力，解決賣難問題，盡快完成商品到貨幣的“驚險地一躍”，實現資本的順利流通，甚至成為了企業家們“夢話里”的主題。

顧客主權空前壯大，越來越像“上帝”，問多買少；營業人員不能進行有效的銷售攔截，攔截技能停滯不前，成為了眾多企業重點解決的課題，可結果往往是難盡人意，缺乏“一勞永逸”的寶典，營銷力如何進行持續提升呢？成為了眾多連鎖賣場“心中的痛”。

3．服務一致性

復制，是連鎖經營思想的核心。這不但要求連鎖賣場之間的服務保持一致性，也要求連鎖賣場內部的服務具有規范性和一致性。它對于維護賣場的統一性至關重要。

連鎖企業越做越大，賣場規模也越來越大，有些大的賣場動輒就是數千平米，員工數百人之多，管理的難度越來越大，運營標準的一致性越來越差，規模卻不見效益。

如何讓每一位員工的心都融入企業的文化理念，在行為表現上都能體現出本企業獨特的文化，并將其傳導給消費者？

這也許成為了一個不可能完成的任務，突破的瓶頸隨著連鎖賣場的膨脹日益明顯，服務的復制往往是有形無神，甚而形神全無。

4．賣場賣相

賣場賣相是吸引顧客眼球的直接要素，是塑造店面形象的重要手段和表現形式，對實現商品銷售的作用異常顯著。賣場商品陳列管理、環境管理是構成賣場賣相管理的重要支柱。店面賣相是無聲的導購員。因此，如何對連鎖賣場賣相進行科學設計與維護，如何對賣場的規劃布局、衛生、商品的陳列進行管理都很重要。

5．員工激勵

任何人都不喜歡每天單調重復的工作，如果賣場員工像流水線上生產的機器一樣，長期地面對單調重復的工作，他們自然會覺得枯燥無味，產生厭惡情緒和倦怠心理，從而員工積極性降低、店面氣氛沉悶，顧客服務打折，從而嚴重影響顧客滿意度和賣場銷量。

同時，面對微利時代，連鎖企業為節省成本，各商家的人員編制不斷緊縮，尤其難以解決的問題是，在雙休日和傳統節假日，人們購買需求旺盛，人流成倍增加，這為服務人員的工作增加了接待顧客的次數和勞動強度，也難免讓服務人員顧此失彼，精神疲憊，對工作失去興趣。

如何打造職業的店面隊伍，對店面員工進行激勵，使他們從看似平淡無奇的工作中找到樂趣，讓其快樂工作、享受工作、樂于工作；如何讓我們的營業人員在某一工 作重復了無數遍之后，仍能精神飽滿，激情澎湃，而非被動執行；如何讓營業團隊快樂執行，提升戰斗力；如何讓營業員全力以赴快樂工作，而非盡力而為。

我們可以發現，在中國零售業競爭日益慘烈，微利時代的現代商業社會，惡劣的價格戰只能造成兩敗俱傷，而無益于市場競爭的良性發展，提供良好的、有特色的產 品和服務將是企業獲得競爭優勢的利器。但隨著科學技術的進步，生產力水平的不斷提高，產品同質化傾向也越來越明顯，從而服務制勝得到了更廣泛地認可。

因此，以上連鎖賣場的經營困惑最終都主要落在一個方面，那就是連鎖賣場的服務運營。當喧囂已靜，泡沫漸漸散去時，以傳統低成本優勢獲利的連鎖賣場如何迎接 新競爭環境下的挑戰，如何通過更好的服務運營獲得持久的競爭優勢，獲得持續贏利，如何將“持續贏利的服務運營”可以復制，將會是要解決的主要問題 第二篇用一種新的社會制度替換舊的制度。按卡爾.馬克思的社會學思想，就是經濟基礎決定上層建筑，有什么樣的生產力水平就應有與之相適應的生產關系。而社會制度就是上層建筑或生產關系的體現，之所以對其進行改革是它以完全不能適應生產力的發展，阻礙生產力的發展。

歷史上最令人震驚的是：一個文人思想家最初發出的“認識世界”的一聲弱不可聞的吶喊，隨著其思想的廣泛傳播，最終卻釀成了如馬克思所說的“改造世界”的龐大運動，科技因此而發揚，經濟因此而強盛，政治因此而進步，社會因此而全面革新。一旦經濟、政治制度創新得到實現，整個社會的主干結構也就隨之發生根本變化，一整套新的社會制度甚至一個嶄新的新型人類社會由此而順利誕生。又如偉大的馬克思所說，生產力一旦找到自己的出路，最終將決定所有上層建筑變成什么樣子，生產力決定上層建筑，而上層建筑又對生產力產生推動或阻礙作用。一切的思想、科技、經濟、政治變革，最終將我們的生活的社會和世界改造成前人不可想象的樣子。

而一個新的社會制度體系，如果它仍然是與生產力發展要求相適應的，那么它將全方位地推動生產力發展，從而使得新生的生產力取得更加巨大的成就。如果社會制度體系不能適應生產力發展要求，那么它一方面會阻礙生產力發展，另一方面遲早會被新的社會制度所取代。這樣的規律又不是一成不變的，無論你是先進行了社會革命還是政治革命或是科技革命，雖然在先后次序上會有所差異，但其內在實質不會改變：所有重大發展必須首先以思想革命或創新為基礎，然后以推動經濟、政治發展的科技創新的依托，接著配合以支持科技創新迸出出來的新生產力發展的合適的微觀、宏觀經濟制度，又配合以保障經濟制度執行的政治制度創新，最后全面創新原有社會制度體系，創造出一個難以置信的新社會。所有創新的根本目的都只有一個：那就是如何發現、發掘、發揚、發展人類的生產力。凡是支持生產力發展的變革，就是先進的變革，凡是束縛甚至阻礙人類生產力發展的變革則必定是落后的，無論它是思想、科技、經濟、政治還是社會、文化、藝術。

既然思想創新、科技創新、經濟創新、政治創新、社會創新五大連續創新是一個大國成功崛起的內在基因，那么，培育這些成功基因的方法就是造就一個大國的方法。重視教育、開放的態度和政策、言論和研究的自由及支持機構，經濟政策、政治政策上的相應法規。企業、政黨、甚至個人要成就百年偉大事業，其基本規律與上述國家戰略原理相同。企業一旦推動了思想創新、科技創新、制度創新、文化創新的能力，它的生命力遲早將悲傷結束。 僅供參考！~~

高分求《浙江省茶葉出口現狀，問題及對策》論文一篇，3000~4000字！

浙江茶葉出口現狀、問題及發展對策(浙江大學茶學系 湯一 劉祖生 杭州310029)摘 要 浙江茶葉出口發展迅速，優勢明顯，在全國茶葉出口和全省茶業經濟中具有重要地位

本文從產品結構、出口、市場分布、經營機制等方面分析浙江茶葉出口之特點及發展態勢，并就如何應對綠色壁壘等當前面臨的突出問題，改善出口，貿易條件，提出一些探索性思路

關 鍵 詞 浙江;茶葉出口;綠色壁壘;貿易條件;產品結構中圖分類號 S5571

1 文獻標識碼：C 文章編號:0577一8921(2003)03-155一04 一、當前浙江茶葉出口的主要特點1

1浙江茶葉出口量在全國的領先優勢進一步擴大

浙江現與摩洛哥、俄羅斯、塞內加爾、日本、歐盟等約5

個國家和地區建立了茶葉貿易關系·主要出口珠茶、眉茶、蒸青茶等

2002年全省共出口茶葉12

11萬噸，占全國茶葉出口總量的48

0 4% ;出口創匯總額14275

7 萬美元，占全國茶葉出口總值的43

13 寫

其中，綠茶出口創匯12952

8 萬美元，占全國綠茶出口總值的64

12%

近年來，浙江茶葉出口量值占全國茶葉出口之比重如表1

由表 1可 知，浙江茶葉出口增長速度很快，1996年至2002年七年間，無論是出口量還是出口創匯額均翻一番以上，茶葉出口創匯占全國份額呈穩步提高之勢，由1996年時的21

91%增加到2002年的43

13 %

由此可見，浙江省在全國茶葉出口中的領先優勢，近幾年得到了進一步擴大

1

2作為浙江傳統的大宗出口商品，茶葉的比較優勢明顯

由于浙江省農村生產要素結構表現為人力資源豐裕，而土地資源相對稀缺

因此，勞動力相對密集的種植業或養殖業，應該優先發展，而大量消耗土地資源的廣種薄收的農作物應受到一定限制川

茶園大都辟在山坡上，對耕地占用少;茶葉采摘、加工等環節需投人大量人力資源

這說明，大力發展茶葉生產，符合浙江省的比較利益

目前，茶葉產值占全省農業產值的1

72 寫，對全省農村經濟發展作出了積極貢獻

茶葉在浙江省出口農副產品中具有十分重要的地位

據杭州海關統計，1998年茶葉出口創匯8743萬美元，在全省農副產品出口比重的排序中列第三位，僅次于水海產品和蔬菜，目前這三種產品仍然分列前三位

1

3 市場化的出口經營機制逐步形成，出口經營方式靈活多樣

1979年經中央有關部門批準，浙江成為單列口岸以來，茶

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