01 螞蟻金服上海外灘大會(動真格破紀錄！阿里巴巴被罰182億，騰訊滴滴美團拼多多還遠嗎？)

在支付寶借唄上我可以隨時借五萬元，為什么在銀行一分都借不到？

自從國家加強了金融管理監管制度后，你現在再借試試，看還能借到不？

因為支付寶借唄借給你的不是他自己的錢，他們玩的是“空手套白狼”的 游戲 ，就是把銀行的錢以比銀行高的利息借給你，在借給你錢的同時他們把高出的利息自己留下一部分收取了中介費，成了你欠銀行的錢，到時候你如果還不上，與支付寶和借唄沒有任何關系，賠錢的也是銀行，支付寶借唄穩賺不賠。

而銀行則不同，銀行借給你的是銀行自己的錢，假如是你，你的一個朋友為人處世很講信用，但沒有錢，他要借了你十萬元經商，你敢借給他嗎？你是不是也擔心萬一這個朋友賠了個精光后一無所有了，沒有錢他的信用又在哪里？以前的義信用能抵債嗎？

有多少很講義氣守信用的老板，經營失敗后欠下巨大的債務而跑路了？相信一個人，也要看他的能力，諾言如果遠遠超過其能力范圍，就是大話，牛皮，不可相信的。

支付寶借唄是將債務人的借款辦利息合約打包賣給銀行，銀行以銀行為擔保再以證券的形式賣出去，賣給投資者。比如你借支付寶借唄十萬元，如果從銀行借，到期本利共十三萬，要求有抵押，支付寶和借唄十年期連本常利要還十六萬元，沒有抵押，于是你借支付寶和借唄的，支付寶打包十萬五千一次性賣給A銀行，A銀行再以十一萬賣給B銀行，B銀行以十一萬五千給C銀行，C銀行以基金的形式賣給投資者。支付寶留下五千又把十萬元借出去，重復又重復，一個十萬借出去一百次，一千次，那么十萬元一年借出一百次即可收入五十萬，而借錢的人中，總有虧本還不上的，就由買基金的賠，如果基金是保底的，就由C銀行賠，一個兩個還可以，如果遇到經濟危機，成千上萬的人違約，會是什么情況？C銀行破產，銀行破產后，法律規定國家保證保護儲戶最高五十萬元金額。C銀行沒有錢，最后只好由國家買單。

支付寶借唄和傳統銀行的風險控制不同，所以才出現在支付寶借唄上可以隨時借五萬元，在銀行一分都借不到。

支付寶借唄通過大數據分析借款人在支付寶體系內的信用活動記錄，最終做出潛在借款人的授信額度。據借唄的數據反饋，借唄的逾期數據優于傳統銀行的貸款逾期數據。

傳統銀行通過征信系統查詢貸款申請人的信用記錄、查詢貸款申請人的工作情況、收入情況、銀行存款情況、金融資產情況等，最終做出是否貸款給申請人的決定。

支付寶借唄的大數據分析更高效也更準確地分析到借款人的潛在風險。傳統銀行的風控比較低效，但是因為欠缺大數據分析，傳統銀行不得不這樣做。

未來傳統銀行也一定會改變風控模式，提高效率并降低壞賬率，這是大勢所趨，不然在未來傳統銀行的日子很難過下去。

銀行采用傳統的金融模式，也就是馬云說的“當鋪模式”，一般需要抵押或者擔保才可以貸款，目的就是減小銀行自己的金融風險；借唄等互聯網金融平臺采取信用評估體系和大數據，不需要抵押或者擔保，就可以放款，背后的基礎就是信用評級體系（比如芝麻信用等）和大數據，簡單說螞蟻非常了解你的財務水平，根據你的財務水平給你額度，嘿嘿，就這么簡單。。。。。

支付寶，用信用借錢，銀行用抵押，或者擔保借錢。

只要一個人在某個平臺頻繁地進行交易活動就一定會產生——信用！螞蟻通過大數據對每一個客戶的消費行為進行分析評估，從而產生信用分值，以“信用資產”的形式保存下來，也就是說每個客戶在支付寶上都有一份“信用資產”，并保存在這個系統里，形成一種類似“預抵押”狀態，所以任何一個客戶都可以很快的借到與信用分值相對應的錢款。所以說螞蟻金服不是不需要抵押，而是抵押物變成了客戶的“信用資產”，而且隨時監控。在螞蟻金服的體系內你的信用真的是可以換成錢來花的，是你在這個體系內的新型資產。

銀行不是沒有這種系統而是早就有了，那就是信用卡系統，但是由于這套系統的核心——信用卡被逐步邊緣化，這套系統就隨之被邊緣化。

螞蟻金服和傳統銀行相比，它的理念邏輯沒有任何變化，其勝在技術手段遠遠領先于后者，極大的方便了眾多小微客戶對緊急小額資金的需求。

目前公眾對螞蟻金服的討論很多，褒貶不一。如果螞蟻金服和銀行系統進行合作，實現優勢互補，避免單干，其前景會如何呢？一只機智靈活的小螞蟻傍上笨拙但體型巨大的大塊頭，那前景應該所向無敵了。

銀行假入普惠小企業，個人貸款方便快捷，馬云，也鉆不了空子，馬云，話，銀行不普惠，我來改造，

這很像唱的一出雙簧內勾外連如果銀行能借到錢支付寶就歇菜了

螞蟻金服旗下有兩家互聯網小貸公司，借唄就是其中之一，它與傳統銀行的放貸方式有所不同，是以用戶在支付寶里的芝麻信用分的高低來決定可以借多少錢（額度），而銀行則一般是需要以抵押物或擔保為前提的。不過，銀行也有一些“銀保小貸”產品，其實就是類似借唄這樣的小貸。但它們現如今同樣都面臨著較大的監管風險。

當然，傳統銀行的信用卡額度也有5萬或者10萬以上的，這就看你是否符合要求，我相信如果你可以在支付寶借唄上能夠有5萬元的額度的話，說明你必定完善了相關的資料以后才有的，最起碼應該是有穩健的收入來源。既然這樣，只要你去申請某銀行尤其是那些股份制銀行的信用卡應該也可以。

至于首次的額度可能并不一定達到5萬，但只要你能夠經常使用并多次分期的話，正常情況下提額沒問題。銀行有自己的風控體系，這與互聯網金融平臺并不一樣，我們也不能苛求銀行像借唄那樣，馬云在上海外灘金融大會上對銀行“當鋪模式”的批評似乎有些過了，如果銀行不需要抵押物或擔保就隨便放貸，那它的壞賬率一定比現在高得多，畢竟在市場經濟下我們長期以來并沒有一個很有效的健全的信用體系作為保障。

總之，只要你能夠在借唄上隨時借到就行了，至于銀行借不借到又有什么關系呢？黃奇帆曾經說，2013年的時候，馬云到重慶來，我跟他一起吃飯聊天時，就問他現在還有什么困難，有什么事想做還沒有做成的？他說我想搞個貸款公司，我說你到我這里辦貸款公司，只要不是搞P2P，我三天就幫你全部辦完了，于是他就辦了兩個（花唄和借唄）小貸公司。現在螞蟻金服一年100億的利潤有45億來自于這兩家小貸公司。

真少，我隨時隨地可借二十萬

因為銀行無法確認你的信用，比如你是否有工作單位，單位有沒有座機……如果你是自由職業者，那在銀行就是高危用戶，銀行不會給你提供一分錢貸款。

螞蟻森林104g是什么產生的能量

這個是走路的步數累計的能量。

2016年8月，支付寶公益板塊正式推出螞蟻森林，用戶步行替代開車、在線繳納水電煤、網絡購票等行為節省的碳排放量，將被計算為虛擬的“綠色能量”，用來在手機里養大一棵棵虛擬樹。虛擬樹長成后，支付寶螞蟻森林和公益合作伙伴就會在地球上種下一棵真樹，或守護相應面積的保護地，以培養和激勵用戶的低碳環保行為。

2018年10月23日，螞蟻金服旗下支付寶官方宣布，全國綠化委員會辦公室、中國綠化基金會已經與螞蟻金服集團正式簽署“互聯網+全民義務植樹”戰略合作協議，支付寶螞蟻森林種樹模式將被正式納入國家義務植樹體系。

2019年1月，螞蟻森林上線由全國綠化委員會辦公室和中國綠化基金會發放的“全民義務植樹盡責證書”。[2]

2019年2月，盒馬接入支付寶螞蟻森林，在盒馬門店購物不使用塑料袋即可獲得綠色能量。據盒馬預計，此舉全年有望減少使用1277萬只塑料袋，創造的綠色能量可種植約1.5萬棵梭梭樹。

2019年4月22日，支付寶宣布螞蟻森林用戶數達5億，5億人共同在荒漠化地區種下1億棵真樹，種樹總面積近140萬畝。[3]

2019年8月27日，支付寶螞蟻森林上線3周年，根據《互聯網平臺背景下公眾低碳生活方式研究報告》顯示，上線到2019年8月，螞蟻森林上5億用戶累計碳減排792萬噸，共同在地球上種下了1.22億棵真樹，面積相當于1.5個新加坡。[4]

2020年6月5日（世界環境日），支付寶公布了螞蟻森林 “手機種樹”的最新 “成績單”：截至2020年5 月底，螞蟻森林的參與者已超 5.5 億，累計種植和養護真樹超過 2 億棵，種植面積超過 274 萬畝，相于 2.5 個新加坡。[5]

2020年9月26日，在上海舉行的“外灘大會”科技公益論壇上，世界自然保護聯盟IUCN公布了《螞蟻森林造林項目生態價值評估》的中期結果：截至2020年9月26日，螞蟻森林造林超過2.23億棵，造林面積超過306萬畝，當所屬區域植被達到成熟狀態時，GEP（生態系統生產總值）可達111.8億元人民幣，評價指標里包括防風固沙、氣候調節、固碳釋氧、水源涵養等方面。

專幫科技總經理鄭群威受邀外灘大會 重磅實踐分享智慧數字經營之道

9月24日-26日，由上海市政府指導、支付寶和螞蟻集團主辦的“外灘大會”在上海黃浦世博園區舉行，溫州專幫信息科技有限公司總經理鄭群威同志受邀出席，向與會500來位嘉賓分享了智慧數字經營創新實踐的心得體會。重點講了五項體會。

“中國擁有4000萬中小微商戶與3000萬的企業，總共有7000萬市場主體。國家在大力發展數字經濟，也鼓勵市場主體全面數字化轉型。螞蟻金服胡總也很明確了戰略大方向，未來三年，要攜手五萬服務商。用十年的時間打造數字“新基建”。無疑，智慧數字經營是下一個十年的重大機遇。”

“如果說在過去的歲月里，經營者不重視數字化轉型的話，那么一場突如其來的疫情讓全國的商家都知道了數字化轉型的重要性，這也是馬老師所說的，本來可能需要三十至五十年完成的事現在被推到了十年二十年就能完成”

“時代不同，機遇不同，隨著支付寶開放流量的扶持，現在再小的個體戶也可以完成門店的數字化轉型經營,傳統的經營方式已不符合現在人們的消費需求。智慧數字經營系統將全面顛覆實體商家傳統經營模式”

“疫情之間的生鮮配送已得到很好的驗證，它不僅滿足了老百姓居家的生活需求，而且讓閉店的門店營業款不降反升。從小群到小區，從小區到社區，從社區到街道，以至于到全市，經營者無非就是充分利用好了數字化經營之道”

“門店在數字商業時代下的新機遇，借助智慧數字經營玩轉私域流量，當前門店的痛點是依賴于垂直三方平臺流量，無法轉換私域流量，不僅抽成高。不花營銷費用，還得不到爆光。門店微薄的利潤全部為流量買單。但是隨著數字化的轉型和巨頭的流量扶持，未來所有的門店都是依托于自已的私域流量做數字營銷,不再依賴于三方平臺”

作為國內聚合支付頭部企業，網付從成立之初就是以支付+經營的思路快速成為業內的絞絞者。五年實際沉甸經驗證明，支付經營服務商才是行業的生態發展方向。早在今年四月份，專幫科技研發的智慧數字經營系統已無逢的融入到了聚合支付系統。為網付旗下近八十萬商戶輕松完成數字化轉型升級。

經濟學中螞蟻上市受阻的現象和原理是什么？

螞蟻上市受阻其實涉及到一個風險的問題，這么說吧，花唄通過一系列復雜的方式，如果錢自己賺，風險由國內的商業銀行來承擔，通俗的說就是如果你在花唄上欠了錢，花唄會直接從你的銀行卡上扣錢，從而引起一個巨大的風險，如果螞蟻金融出現問題，國內的銀行就會出現風險，而到了那個時候花唄就會成為中國經濟的一個關鍵，而中國是不允許這種企業存在的，你可以想象這種情況，一旦花唄出現問題中國

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