01 藥店頭條買粉絲買粉絲(買粉絲頭條和次條區別)

買粉絲買粉絲頭條和次條怎么發？

方法是：

1、首先登陸買粉絲公眾平臺，點擊菜單欄左側“素材管理”。

2、進去后，點擊“新建圖文素材”進入。

3、根據頁面灰色字體提示，輸入標題、作者，開始撰寫正文。

4、編輯完正文后，在頁面下方，需要上傳封面照片，封面照片可以在正文中選擇，也可以另傳圖片。

5、編輯完第一條圖文消息后，效果見下圖，左側菜單欄“圖文列表”的下方有個“+”號，點擊“+”號，按前面步驟所述進行第二篇圖文消息的編輯。

6、用同樣的方法，可增加至最多8篇推文，本篇做了4篇推文的示例，見下圖：

7、編輯完圖文消息后，不要忘記點擊“保存”。點擊頁面下方的“預覽”，可以將編輯完的信息發至手機端預覽。

8、點擊“發送到手機預覽”，錄入需要查看人的手機號碼。預覽功能僅用于買粉絲查看文章效果，預覽鏈接會在短期內失效。

9、在預覽過程中，注意檢查排版效果、有無錯別字，如有誤，返回編輯界面修改。如果沒什么問題，點擊“保存并群發”即可立即發布成功。

買粉絲頭條和次條區別

重視程度和閱讀量不同。

買粉絲頭條和次條區是買粉絲運營者給他們放的位置不同。頭條的閱讀量比次條的閱讀量會大很多，導致它們的重視程度和閱讀量不同。

買粉絲買粉絲是開發者或商家在買粉絲公眾平臺上申請的應用賬號，該帳號與QQ賬號互通，是一種主流的線上線下買粉絲互動營銷方式。

買粉絲買粉絲中頭條和首條有什么區別？？？

1、代表的含義不同

（1）頭條：買粉絲買粉絲里的文章如果是頭條，則表示這篇文章的熱度排在買粉絲熱搜的前十里，其中熱度最高的排在第一位。

（2）首條：買粉絲買粉絲里的文章如果是首條，則表示這是該買粉絲買粉絲用戶在該買粉絲發表的第一篇文章，跟文章熱度沒有關系。

2、成立標準不同

（1）頭條：頭條是通過網友不斷的點擊閱讀熱度不斷上升才成為頭條的。

（2）首條：首條一經用戶第一次發送文章變會成為首條，不需要閱讀量，不過如果首條的閱讀量夠大也可能成為頭條。

擴展資料

買粉絲買粉絲運營方式

今日頭條號和買粉絲買粉絲運營，兩者技巧最大區別在哪里？

區_:買粉絲是已關注你的人能收到信息，無論你寫得再好，未關注的人無法直接收到信息，因為沒有平臺熱文推薦，而頭條會根據大數據興趣和熱點分析，智能推薦你的信息

一個是主動接受，另一個是被動接受

頭條受眾面廣，買粉絲局限于已關注人群，讓人關注就是難點和成本

另外就是日發文次數頻率，頭條適時次數多，圖文視直播多樣化

技巧:買粉絲文章提倡專有專業性，提倡像連續集樣分時段推出消息，慢熱度型，要有耐心，人工轉發引流為主，流量變現需自己多努力

頭條建議你抓熱點，有原創關點，即時+持續性，效果好暴發快！再加上你行業專業性定位，自動引流，增加粘度到直接成交，全程閉環

贊?！

自媒體矩陣，藥店宣傳的“擴音器

建立自媒體矩陣，可以多維度、廣覆蓋、多形式、高頻次地觸達目標群體，實現連鎖藥店品牌宣傳和產品銷售的目標。

隨著萬物互聯時代的到來，平臺互通，公域和私域平臺的運營結合得越來越緊密，“公域做規模，私域做利潤”的“公私一體化運營”已有越來越多的企業在實踐。在人人都是自媒體，都在鏈接各種節點、創造分享內容，以及媒體多樣化、碎片化的背景下，基于私域流量和公域流量平臺基礎之上的自媒體矩陣逐漸被企業重視起來。

搭建自媒體矩陣，藥店發展的必經之路

何為自媒體矩陣？指企業根據宣傳需要，將若干個自媒體平臺組成自媒體矩陣，通過各媒體的協同作用放大宣傳效果，覆蓋盡可能多的顧客，實現更好的品牌傳播和最大限度的流量轉化。

搭建自媒體矩陣的目的

叮當快藥相關負責人表示，伴隨著醫療行業的發展，屬于消費者的主權時代正在來臨，醫藥企業的底層邏輯也隨之改變，如何吸引用戶、留住用戶成為企業需要思考的問題。醫藥行業的特殊性決定了用戶對醫藥服務最敏感的當數專業化服務水平和響應速度，而這不是憑借常規的營銷手段可以實現的。期望自媒體矩陣實現哪些目標？不同的企業有不同的思考與方式。青島春天之星大藥房醫藥連鎖有限公司市場部部長蒲艷艷指出，藥店希望獲得更多私域流量，拓寬銷售渠道，增加品牌曝光度，搭建自媒體矩陣是大勢所趨，亦符合當下的大環境。百秀大藥房始終關注“美”這一屬性，一直致力于成為每一個愛美之人的“閨蜜或好友”，搭建自媒體矩陣是希望能夠更多地傳達企業的品牌理念和品牌形象，更深人地接觸和服務好每一個客戶和粉絲，且讓每一個用戶都能在線上的社交渠道上找到百秀。老百姓大藥房將搭建自媒體矩陣的原因總結為：更好地為會員服務；擴大企業影響力，增加品牌曝光次數；自媒體多平臺聯合推廣，形成矩陣，創造價值、分享價值。

各具特色的自媒體矩陣

目前連鎖藥店自媒體矩陣一般包括買粉絲、小程序、企業買粉絲、微博、短視頻號（視頻號/抖音/快手等），以及門戶網站媒體開放平臺等。且隨著新媒體的迅速發展，各種內容和形式的新媒體平臺層出不窮，不斷補充著自媒體平臺陣營。同時，不同的企業根據不同的需求搭配出不同類型的自媒體矩陣。

叮當快藥建立的是7×24小時、線上線下一體化的自媒體矩陣，實現全時、全域、全場景營銷和服務。“以線下叮當智慧藥房、線上平臺為基礎，依托數字化技術，叮當快藥建立起包括叮當智慧藥房多功能智能屏幕、叮當快藥App，支付寶、百度、抖音等平臺小程序，以及叮當快藥官方買粉絲、微博、視頻號、抖音號在內的自媒體矩陣。并以矩陣為載體，通過實現線上線下全面的用戶觸達、數字化精準營銷，以及多場景下28分鐘送藥到家服務，贏得市場。”叮當快藥相關負責人表示。據百秀大藥房CEO馬力介紹，百秀目前已在微博、小紅書、快手、抖音、B站等主流的圖文、長/短視頻渠道開通了自媒體賬號以及線上店鋪。“我們一直跟隨著用戶習慣不斷地完善矩陣。最初以微博為主陣地布局了多個衛星子賬號，并且發力用戶黏度較高的長視頻（B站）及短視頻（抖音）平臺，再借助買粉絲買粉絲進行品牌理念、品牌調性的宣傳及鞏固用戶忠誠度，整體輸出百秀對美的定義和show出每一個愛美之人的lifestle，之后，隨著種草平臺（小紅書）對用戶消費決策影響力的升高，又將重心漸漸轉移到了小紅書上，同時期望在短視頻領域覆蓋更多區域的人群，于是進駐了快手，開設了隱形眼鏡賣場型的第一家快手小店。未來百秀仍將不斷關注用戶和粉絲習慣，盡可能地通過多種形式與大家見面。”馬力說。尚未解決的難題

首先是自媒體平臺定位不清、漲粉難、流量變現難等問題。以買粉絲買粉絲的服務號或訂閱號為例，雖然很多企業都已經運營了很長一段時間，上述問題依舊未解決，如何對用戶進行精細化運營，如何提升營銷轉化率，需要進行持續地探索。

其次，運營團隊招聘難、培養難、組建難。作為自媒體行業的先行者，專職自媒體平臺都面臨著人才招聘難的問題，更何況發展滯后的醫藥行業自媒體。經過前期探索，目前部分企業已經初步形成了符合自身需要的自媒體組織架構：老百姓大藥房成立了新媒體小組，由專職人員負責；百秀大藥房自媒體矩陣人員包括賬號運營、文案/攝影內容助理、媒介主管、媒介專員、廣告投放組以及直播組，大家互相配合，共同產出和積累素材，再通過官方渠道發布，同時回收互動數據和效果反饋，以此做到復盤后持續優化后續工作；春天之星的自媒體人員組成包括電商、市場營銷、產業鏈等相關部門人員，并形成了“采品-選品-營銷-宣傳-自媒體直播-變現”的標準操作流程。

第三，存在較高的違規風險。廣告法對醫藥行業要求嚴格、限制較多藥店做廣告的違規風險比較高，需要謹慎把控平臺使用規則與內容發布。針對這一問題，業內企業也探索出了不同的解決辦法：

春天之星要求店長、店員在買粉絲朋友圈、買粉絲發布的內容由公司統一提供文案。張仲景大藥房服務號發布的科普文章要求有參考來源，并制定了專業醫師審稿機制。百秀大藥房因產品具備醫療器械和藥品屬性，所以在開設賬戶、輸出內容等方面非常謹慎，避免極端詞的使用，同時附上相關合規證明及廣審證號，基于多年的行業深耕，對內容的專業性、準確度和合規性嚴格把關。老百姓大藥房形成了標準SOP流程，從內容生產、審核到對外發布，全流程嚴格把關，以規避風險。日常對團隊加強相關培訓，以防微杜漸。精準把握不同媒體平臺的角色與定位

每個自媒體平臺的特點和用戶屬性都不同，因此，用戶喜歡的內容和形式亦會有所不同。連鎖藥店應根據各新媒體的特點，對不同的自媒體進行精準定位，進而確定發布內容的方向，或有深度、有價值，或有溫度，或有趣味性。通過對用戶喜歡看、愿意傳播的內容的精準把握，進行科學布陣，從而尋找到垂直用戶，實現高效觸達。

以用戶屬性為例，抖音、快手平臺的用戶活躍度高，因而通過平臺做品牌宣傳和商品銷售的企業同樣活躍；根據QuestMobile發布的數據，資訊類平臺今日頭條的日活用戶有1.2億，人均單日使用頻次為12次，雄踞綜合類資訊平臺榜首，且19-35歲人群占比近七成，男性占比更高，女性偏愛美食和健康類內容；B站是Z時代用戶超級偏愛停留的媒體，78％的用戶平均年齡在18-35歲之間；根據2020年微博用戶發展報告公布的數據，微博日活用戶有2.2億，用戶群體年輕化，90-00后占比約80％，女性用戶居多；買粉絲買粉絲和視頻號更利于用戶長久保存、分享與回看，根據2021買粉絲公開課上公布的數據，買粉絲平臺上每天有3.6億用戶，流量龐大。

藥店掌握了各個媒體平臺的特點后，才能制定出科學的布陣策略。在自媒體的創作形式上，既可以有圖文（長文、短訊等）、音頻、圖集，又可以有視頻（長視頻、短視頻），可根據消費者的愛好廣泛嘗試；不同的平臺適合發布的內容不同，要選擇適合企業內容的平臺，比如，同為社交媒體，新浪微博和買粉絲買粉絲就不一樣，前者適合短訊、聲明類內容，有鮮明的媒體屬性，后者則傾向于更有深度的內容。

各行各業因對不同自媒體平臺的重視程度不同，自媒體矩陣布局的主平臺與次平臺也有所不同。有些企業的自媒體矩陣以短視頻平臺（抖音、快手）為主，長視頻平臺（B站）、社交媒體（微博、買粉絲）和圖文媒體（頭條號、百家號）為輔；有的企業則以買粉絲買粉絲為主，知乎、豆瓣、澎湃新聞、騰訊新聞、頭條號、微博等為輔。

在醫藥零售行業，因會員更希望獲取與自身健康相關的內容，連鎖藥店大多將買粉絲定位為健康服務平臺，輸出健康科普類內容，提供相關資訊和買粉絲/健康管理服務。連鎖藥店對各個平臺的定位和重視程度均有

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