01 葛洲壩集團海外投資公司領導(國資委主任秘書)

中國能建董事長是誰？

中國能建黨委書記、董事長 宋海良

中國能建現任領導班子成員和個人背景：

1.中國能建黨委書記、董事長 宋海良

男，漢族，1965年7月生，中共黨員，1987年參加工作，教授級高工，天津大學管理博士。

人物履歷：

1987年07月-1993年08月，交通部水運規劃設計院，先后任助理工程師、工程師；

1993年08月-1998年12月，交通部水運規劃設計院，先后任航道室副主任、主任（后改稱為設計二所所長）；

1998年12月-1999年11月，中交水運規劃設計院，任院長助理兼經營處處長；

1999年11月-2001年09月，中交水運規劃設計院,任副院長；

2001年09月-2006年06月，中交水運規劃設計院任院長；

2006年06月-2012年12月，中交水運規劃設計院有限公司董事長兼總經理（期間2012年8月任上海振華重工董事長、黨委書記）；

2012年09月-2013年12月，中國交通建設股份有限公司總裁助理，兼上海振華重工董事長、黨委書記；

2014年01月-2014年02月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長、黨委書記；

2014年03月-2014年12月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長、黨委書記、總裁；

2015年01月-2017年04月，中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁，兼上海振華重工董事長；

2017年05月-2018年10月，任中國交通建設股份有限公司黨委常委、副總裁；

2018年10月-2020年08月，中國交通建設集團有限公司黨委副書記、董事、總經理。

2020年08月，中國能源建設集團有限公司黨委書記、董事長。

2.中國能建總經理、黨委副書記 孫洪水

男，1962年1月出生，教授級高級工程師，工學、管理學雙學士。

人物履歷：

歷任水電六局工程部副部長、部長、水電六局副局長兼總工、水電六局局長；

中國水利水電建設集團公司副總經理、黨委委員，中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委；

中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司副總經理、黨委常委；

中國電力建設集團公司黨委常委、中國水利水電建設集團公司黨委常委、中國水電股份公司董事、總經理、黨委副書記；

中國電力建設集團有限公司黨委常委、中國電力建設股份有限公司董事、總經理、黨委常委等職務。

于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事、戰略委員會委員及副董事長。

3.中國能建黨委副書記、工會主席 馬明偉

男，1964年6月出生，管理科學與工程專業碩士，講師。

歷任中國工運學院（現稱中國勞動關系學院）工會學系教師、副處級干部，全國總工會基層工作部外商投資企業工作辦公室助理調研員，中組部干部五局副處級調研員，國資委企業領導人員管理一局副處級干部、副處長、調研員、處長，國資委機關紀委副書記，國資委機關黨委副書記，國資委機關黨委副書記、機關紀委書記。

于2020年6月30日獲委任為中國能源建設股份有限公司執行董事。

4.中國能建黨委常委 吳春利

男，1963年3月出生，教授級高級工程師，水文地質專業工學學士學位。

歷任電力規劃設計總院人才交流服務中心副主任、院長助理兼人事處處長、副院長，中國電力建設工程買粉絲公司副總經理，中國電力工程顧問集團公司副總經理、總經理及中國能源建設股份有限公司副總經理。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

5.中國能建黨委常委 周厚貴

1962年11月出生于湖北枝江市。1982年8月參加工作，1998年7月加入中國共產黨，研究生文化，工學博士學位。

人物履歷：

1978年9月-1982年7月武漢水院治河工程專業學習；

1982年8月-1993年2月長江葛洲壩工程局技術處、工管處技術員、副科長、副總工程師；1993年3月-1997年5月中國葛洲壩集團公司三峽指揮部副總工程師兼工管部副部長、總工程師；

1997年5月-1998年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技部部長；

1998年6月-1999年5月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技發展中心主任，期間：1994年1月至1999年1月任宜昌市西陵區政協兼職副主席；

1999年5月-2001年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、三峽指揮部總工程師，期間：1997年3月-1999年12月清華大學水工結構工程專業學習；

2001年6月-2002年4月中國葛洲壩集團公司總工程師；

2002年4月-2007年1月宜昌市政協副主席，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師；

2007年1月- 宜昌市人大常委會副主任，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師，期間，2006年1月至今任中國民主同盟宜昌市委員會主委。 聯系市人大農村經濟委員會相關工作及與人大代表的聯系工作。

6.中國能建黨委常委、紀委書記 李子勇

法學學士，中國能建集團黨委常委、紀委書記，中國能建股份黨委常委、紀委書記。2016年加入本公司。

李先生曾供職于公安部。

7.中國能建黨委常委 吳云

1964年8月出生，教授級高級工程師，電力系統及其自動化專業工學學士學位。

歷任中南電力設計院系統處系統科副科長，電力規劃設計總院規劃處副主任工程師、副處長、副處長(主持工作)，中國電力工程顧問(集團)有限公司規劃處處長、副總工程師兼規劃研究部主任、總經理助理、規劃研究中心主任及中國電力工程顧問集團公司總工程師。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

8.中國能建黨委常委 陳曉華

男，1974年8月出生，1995年12月加入中國共產黨，1996年7月參加工作，碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

人物履歷：

歷任葛洲壩國際公司副總經理，總經理、副董事長、黨委副書記，中國葛洲壩集團股份有限公司總經理助理、國際業務部主任、外事辦公室主任，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委常委、副總經理，中國葛洲壩集團國際工程有限公司董事長、中國葛洲壩集團海外投資有限公司董事長。

現任中國葛洲壩集團有限公司董事長（執行董事）、法定代表人、總經理，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委書記、董事長、法定代表人。

2021年8月，任中國能源建設集團有限公司黨委常委。

三峽集團公司是個什么級別，三峽集團公司歷任總經理

三峽集團公司屬于副部長級別，三峽集團公司歷任總經理陳飛、王琳。

中國長江三峽集團公司是國務院國有資產監督管理委員會監管的大型中央企業，屬于副部級別；

陳飛，2010.01—2014.03，中國長江三峽集團公司董事、總經理

王琳，2014年03月至今，中國長江三峽集團公司黨組副書記、總經理

擴展資料

1993年9月27日，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團或集團）。

三峽集團戰略定位為：主動服務長江經濟帶發展、“一帶一路”建設等國家重大戰略，在深度融入長江經濟帶、共抓長江大保護中發揮骨干主力作用，在促進區域可持續發展中承擔基礎保障功能，在推動清潔能源產業升級和創新發展中承擔引領責任，推進企業深化改革，加快建成具有較強創新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團。

三峽集團主營業務包括水電工程建設與管理、電力生產、國際投資與工程承包、風電和太陽能等新能源開發、水資源綜合開發與利用、相關專業技術買粉絲服務等方面。經過20多年的持續高質量快速發展，三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和我國最大的清潔能源集團。

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《吉塔行星》領導力沙盤課程

《吉塔行星》領導力沙盤課程如下：

【課程前言】

《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。

這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。

更重要的是，憑借這個項目出色的“多方面透視性”并且可以“重復做”優勢，搭建一個“不打不相識”的絕好平臺，以有效促進參與者對自我和彼此的深度認知，增進他們之間的信賴感和友誼。

【情境模擬】

“吉塔行星"這里所包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團隊成員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置。

團隊成員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到一張那個區域的地圖。

沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。

【課程目的】

課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通：

1、“吉塔行星”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程；

2、透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；

3、對于公司主管不僅僅可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通4、使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；

“沙漠掘金”課5、： 使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；

6Lets go~~~ Gold of 6、使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；

情景訓練課程，開發的重點基于任務的整體性訓練設計，深入到情景中去

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