youtube達到什么條件可以獲利(如何利用adwords做好谷歌推廣)

youtube音樂版權無法賺錢

是的，YouTube上的音樂版權往往是一個復雜的問題。對于一首歌曲，可能有不同的版權所有者，包括歌曲作者、唱片公司和歌手等。如果一個視頻上傳到YouTube，并使用了這首歌曲，就可能會引起版權糾紛。

如果YouTube認為這個視頻違反了版權，它可能會被刪除，或者被放入限制觀看的狀態，無法賺錢。如果這個視頻能夠保留在YouTube上，可能也無法通過廣告收益來賺錢。

不過，在YouTube上賺錢并不是所有人都能做到的。只有滿足特定條件的視頻，才有機會獲得廣告收益。要想賺到錢，需要先滿足YouTube的廣告收益賺錢的條件。一般來說，滿足以下條件的視頻才有機會獲得廣告收益：

視頻質量要好，不能有違法或違反社會公德的內容。

視頻必須是原創內容，不能抄襲或抄襲他人的作品。

視頻的瀏覽量要達到一定的數量，才有機會獲得廣告收益。

視頻的訂閱者數量也要達到一定的數量，才有機會獲得廣告收益。

如果你的視頻能夠滿足這些條件，就有機會通過廣告收益賺錢。但是，由于版權問題等原因，也有可能無法獲得廣告收益。

youtube獲利審核星期六星期天可以通過嗎

通過的概率不大

如果您實在周五提交頻道審核的話，您可以把時間放款到一周，如果一周還沒有收到油管給您的恭喜通知的話，頻道還能通過的概率基本上降到了3%一下

通過的概率不大，有些網友可能還會耐心的等待一個月，這個時候能不能通過可能要看油管的心情了

亞馬遜百萬美元賣家：你可以從他們身上學到的 7 件事

出于類似的原因，亞馬遜賣家傾向于開始他們的電子商務之旅。許多人想成為自己的老板，其他人尋求遠程工作提供的靈活性，有些人只是好奇地嘗試一下。幾乎每個人都可以成功成為亞馬遜賣家——亞馬遜 85% 的第三方 (3P) 賣家都是盈利的——3P 品牌有各種規模。

在 Jungle S買粉絲ut對近 5,000 個亞馬遜品牌和賣家的調查中，我們發現 19% 的賣家自創辦亞馬遜業務以來的銷售額超過 1,000,000 美元，其中 58% 的賣家在不到五年的時間內實現了這一目標。我們很好奇：是什么讓高收入者與眾不同，這么多賣家是如何如此迅速地晉升為百萬富翁的？

我們直接與非常成功的亞馬遜賣家交談，了解他們如何轉變業務的技巧，并確定了亞馬遜百萬富翁賣家的共同特征和行為，以了解我們的數據揭示了哪些改變 游戲 規則的策略。讓我們潛入。

為了全面了解百萬美元賣家如何取得成功，我們將他們與那些終生銷售額尚未達到 100 萬美元的賣家進行了比較——后者是一個更大的群體，包括 72% 的賣家（9% 的人表示他們沒有知道他們的終生總銷售額）。在人口統計方面——年齡、性別、位置等——似乎沒有任何重大差異。

為了發現真正的差異，我們必須看看他們實際上是如何經營業務的。

身價數百萬美元的賣家將他們在亞馬遜上取得成功的三個主要原因歸功于三個方面。

此外，亞馬遜百萬富翁對他們的賣家專業知識更有信心。當被問及他們對亞馬遜的整體賣家知識時，超過一半 (53%) 的百萬美元賣家告訴我們，他們對亞馬遜的知識水平是“高級的”。

雖然 42% 的非百萬美元賣家認為他們至少具有“中級”亞馬遜銷售知識，但只有 6% 認為自己先進。

亞馬遜百萬富翁和 FBA 課程 E買粉絲 Freedom 的創始人丹·瓦斯( Dan Vas ) 將他的成功很大程度上歸功于擁有創業心態，其中包括相信自己有能力成為一名成功的企業家。

“作為一名新企業家，您面臨的最大挑戰之一就是您總是試圖消除這些恐懼以及您對自己的這些限制性信念，”丹說。“如果你想成功，你必須相信這對你來說是可能的。”

他說，看到自己在 21 歲時通過 YouTube 偶然發現的非常成功的亞馬遜企業家是“巨大的頓悟”，并鼓勵其他賣家以堅定的決心開展業務。“只有兩件事：要么成功，要么吸取教訓。你可以讓失敗為自己存在的唯一原因是你退出了。”

Jungle S買粉絲ut 的洞察和運營經理Carlee Peszko就如何達到百萬富翁的地位分享了類似的想法：“你必須有勇氣和毅力。”

Carlee“總是注定”要在亞馬遜上銷售產品，并且自 2016 年以來一直與她的兄弟一起經營企業。有創業精神的父母幫助激發了她的熱情——她說“創業是我們根深蒂固的”。

正如 Carlee 解釋的那樣，靈活和頑強是長期成功的關鍵。“我是一個無論如何都會找到讓它發揮作用的方法的人。我也喜歡自學，所以邊做邊學很有趣。我傾向于延遲滿足。在這項業務中，您不會立即看到自己的勞動成果，您必須對此感到滿意，否則您會感到無聊并放棄，”她說。

Dan 的旅程是一個例子，說明一個人可以通過快速啟動時間實現什么：他在同一年啟動了他的亞馬遜業務和他的創業指導公司。

“我開始制作關于亞馬遜 FBA 業務對我有用的視頻，然后我制作了一門課程，這就是 E買粉絲 Freedom 的誕生（我的教練公司）。在我發現亞馬遜 FBA 大約九到十個月后，我已經通過我的課程賺到了我的第一個 100 萬美元。所以我成為了 21 歲的百萬富翁。”

在亞馬遜的所有商業模式中，自有品牌是迄今為止最受百萬富翁賣家歡迎的——81% 的賣家使用自有品牌，其次是批發模式，占比 64%。非百萬富翁賣家也是如此：64% 銷售自有品牌，23% 銷售批發。

亞馬遜百萬富翁也比非百萬富翁更有可能使用直銷（12% 對 8%）。這或許可以解釋為什么高收入者能夠提供如此多的產品——直銷產品是按需創建的，不需要投資現有庫存。

Jungle S買粉絲ut 的創始人兼首席執行官兼百萬美元賣家Greg Mercer解釋了自有品牌商業模式的魔力：

“自有品牌企業在亞馬遜上如此成功，主要有以下三個原因。首先，您不需要與其他賣家競爭Buy Box；您將擁有自己的清單。其次，與套利商業模式不同，您擁有無限的庫存來源，您無需不斷尋找新的庫存。最后，您正在建立一個真正的品牌，并以此打造寶貴的品牌資產。”

解決方案？“利用社交媒體，”百萬富翁賣家、電子商務專家和品牌專家Joshua Crisp 說。

當他在 2016 年建立自己的電子商務業務時，Joshua 注意到他的亞馬遜按點擊付費 (PPC) 廣告工作遇到了障礙。他需要將來自亞馬遜以外的新流量吸引到他的列表中——這一舉措“幫助提升”了他的品牌在亞馬遜上的排名。

“亞馬遜喜歡外部流量，”約書亞說。“當你將亞馬遜以外的流量發送到亞馬遜的生態系統時，他們不僅因為你與亞馬遜合作而從購買你的產品中獲利，而且他們能夠讓 [客戶] 進入 Prime 并讓他們購買 Alexas 等等。”

Joshua 建議賣家在社交媒體上建立強大的品牌影響力，作為一種強大但經常未被充分利用的策略，可以“有效地”發展和擴展亞馬遜業務。

正如 Joshua 指出的那樣，通過社交媒體建立品牌知名度在短期和長期都是有回報的：“在未來，如果你選擇出售你的公司，風險資本家或投資者會問你的是這些數字資產. 因此，這將有助于您對公司進行估值。”

Joshua 在下面的剪輯中詳細解釋了如何推廣您的品牌——您也可以在他的YouTube 頻道上找到他。在我們的指南中了解適用于亞馬遜賣家的社交媒體營銷最佳實踐。

Tatiana James是一名電子商務專家和影響者，她于 2014 年在亞馬遜上推出了自己價值數百萬美元的自有品牌。她說在亞馬遜上銷售不是被動的、快速致富的計劃；為了成功，你必須進行研究和創新。

為了確保她的產品贏得并保持暢銷書的地位，Tatiana 采取了以下步驟：

Greg 分解了僅用一種產品賺取 100 萬美元銷售額的數學公式：“每年 100 萬美元的收入相當于每月 83,000 美元或大約 2800 美元/天。如果你的產品售價在 25-30 美元左右，那么每天只能賣出 100 件。”

“當你這樣想時，”格雷格說，“目標是可以實現的。一個本壘打會讓你到達那里。每天銷售 20 件的五種產品會讓您達到目標。您可以看到銷售額是如何快速增加的，而且您不需要大量產品即可完成！”

您的成功也可能取決于您在哪里銷售產品。91% 的亞馬遜百萬富翁在美國亞馬遜市場有房源，而非百萬富翁的這一比例為 76%。

可能是百萬富翁賣家能夠專注于不同的事情，因為他們的銷售時間更長；78% 有至少兩年的亞馬遜賣家經驗。對于非百萬富翁，79% 的人已經銷售兩年或更短時間。

在 COVID-19 大流行期間，百萬富翁賣家的表現也優于非百萬富翁。61% 的百萬富翁表示 ， 由于大流行，他們的亞馬遜業務表現更好，而只有 35% 的非百萬富翁也這么說。有趣的是，36% 的非百萬富翁賣家表示他們不知道在大流行期間他們的銷售額是增加還是減少，而 96% 的百萬富翁給出了上升或下降的答案。

以下是我們的賣家調查中關于 COVID-19 對百萬富翁賣家業務影響的一些引述：

“由于 Covid-19，我的亞馬遜 FBA 業務表現異常出色。如果大流行廣泛結束，我預計我的亞馬遜 FBA 銷售不會發生變化。Covid 或沒有 Covid，電子商務正在蓬勃發展，因為亞馬遜。” – 斯蒂芬，25 歲 ，在美國亞馬遜市場銷售

“我們的業務表現非常好，因為我們的產品是居家活動。由于該產品不是專門為 COVID 開發的，而且我們事先看到了增長，因此我預計在大流行結束后我們的銷售額不會下降。” - 金伯利，32 歲，在美國市場銷售

在您的賣家旅程感覺“卡”是一種常見的現象-的66％， 所有 亞馬遜賣家發現自己在一個點或另一個陷入了分析癱瘓。

在尋找要銷售的產品、與供應商談判、與 PPC 活動搏斗以及監控其進度之間，賣家都要接受測試。

丹·瓦斯 (Dan Vas) 是在銷售生涯之前和整個銷售生涯中使用書籍和 FBA 課程進行自我教育的大力支持者。到他決定開展電子商務業務時，他已經閱讀了“一百多本創業和成功書籍”。

“我找到了我能找到的所有 [FBA] 課程，第二天我告訴我的朋友亞馬遜 FBA（他也想辭掉工作，他也分享了這個創業夢想）。我們決定投資課程，同時學習。三個月后，我們都成功了——請注意，他的第一個產品成功了，我的第三個產品成功了，”丹說。

Greg 強調要利用所有可用資源：“提醒自己，所有業務問題都有解決方案。例如，不知道如何進一步優化？上 YouTube 或聘請顧問。庫存現金短缺？看看融資選擇或與供應商談判更好的條款。”

您可以通過 Jungle S買粉絲ut Academy、Jungle S買粉絲ut 博客和我們的免費資源中心找到有關經營電子商務業務各個方面的操作指南。您還可以從諸如 Greg、Tatiana、Joshua 和 Dan 等成功的亞馬遜資深人士那里獲取建議和策略——從我們最近的虛擬會議 JungleCon 上查看演講者，開始。

并非每個賣家都希望（或需要）成為百萬美元賣家。但是每個人都可以從這些高收入者身上學到一些東西。無論是建立他們的賣家知識、專注于增長還是實現品牌多元化，百萬美元的賣家都遵循制勝策略。

您將如何改變您的業務方法？如果這些見解對您有所啟發，請在評論中告訴我們。

如何利用adwords做好谷歌推廣?

第一步：確保你的網站真正適合推廣：

先測試你的網站服務器所在地及在海外打開速度（海外網站服務器：美國為佳阿里云，godaddy 亞馬遜都是口碑不錯的品牌）。

你的網站內容符合國外客戶需求(圖片，文字，視頻豐富)，滿足客戶搜索訴求，從而獲取客戶詢盤。

詢盤通道：電話+86，郵箱超鏈接，表單提交頁面，whatsapp,skype 網站在線客服等保證與客戶聯系隨時暢通。

傳統的網站還是產品頁面結合圖片，產品參數等簡單的內容介紹，已不能滿足客戶的需求，客戶越來越喜歡產品定制化，產品整體解決方案。讓客戶快速記住你并解決客戶反復對比，收集數據的時間。客戶真正需求點，你會發現客戶并不是全部在意價格，要的是購買的體驗——反正是公司的錢。

第二步：制定的目標國家，人群，投放設備：

選定你的客戶年齡段如：排除18-24歲 54-65歲人群。你可不喜歡一個學生，在課本上學到一個專業名詞，搜索看到你進行知識的科普。

如果你的網站不支持手機與平板電腦瀏覽，請一定要排除使用移動設備搜索您廣告的客戶，網站體驗不好，客戶無情的選擇離開你的網站。

第三步：選擇適合的Google廣告類型：

現很多想到Google推廣第一時間腦海里就是關鍵詞廣告，沒錯關鍵詞廣告現在還是主流的廣告類型，其廣告相對精準。但隨著手機等移動設備便用的人越來越多，通過手機搜索的人群超過電腦端達到60%。這個時候我們的企業主還都把廣告投放在電腦端，競爭大，費用高，效果越來越差等問題越來越明顯。

移動端的流量是我們必需要把把握的機會點（移動端對于用戶內容體驗更高，在網站制作中，表單頁面的提交，電話鏈接撥打電話，聊天工具等）如果體驗差，客戶選擇返回搜索界面，或者直接按 Home鍵這些問題，也必需考慮到。

關鍵詞廣告在我們選擇我們的產品鍵詞時要精準把控讓精準的客戶客戶流量，吸引力強的標題，專業化的廣告語，描述，附加鏈接，附加宣傳信息，結構化摘要，為我們篩選高質量的客戶人群，獲取較高的廣告點擊率。

當精準的流量來到我們的網站，90%的客戶了解產品后離開我們的網站，對于這部份客戶流失是非常可惜的。這個時間你們需要開放谷歌別一種廣告形式，再營銷廣告（搜索再營銷+圖片再營銷+視頻再營銷）讓客戶在這段時間不斷的看到我們的廣告素材，第二次回到我們網站的客戶發詢盤的機會可達到30-40%。

Gmail郵箱是全球第一的郵箱，使用用戶達到15億精準的覆蓋客戶的日常工作與生活。廣告素材豐富，展示面積大，點擊率更高，Gmail廣告可保存還可以免費轉發給您的朋友也是一樣不能錯過的廣告。

第四步：廣告效果分析與優化：

做好廣告數據的分析是非常重要的，這個時間你需要在你的網站上安裝Google Analytics工具，關聯到我們的Google adwords帳戶了解我的廣告花費那些是值得的。從而幫我們改善廣告。

客戶通過什么關鍵詞，有沒有產生詢盤轉化，客戶瀏覽行為路徑。

瀏覽了那些產品停留的時間。

新客戶還是老客戶，訪問了那些頁面。有沒有發郵箱，留言，注冊，購買等網站行為。

對客戶在網站的行蹤提供祥細數據支持。

跟蹤有多少次客戶點擊帶來了詢盤。深入了解關鍵字或廣告的獲利能力。

跟蹤每次客戶詢盤成本。

寫到這里不知不覺就11點了，希望對大家有所幫助，1月31日將為大家分享一些好用的網站分析工具，市場數據分析工具。2月2日將跟大家分享如何打造一個好的外貿網站。

資料來源：買粉絲.nuorw.買粉絲/service/sem/google-adwords/

諾仁技術-劉艷清

2018年1月29日

怎樣快速成為網絡紅人

第一步；豐富空間內容

1.裝扮空間.稍微漂亮點就行.不需要弄太多東西. 。

2.多寫一些日志.情感.搞笑.特大新聞.如果有技術的話可以寫再一些教程.注意把類別分清楚.方便大家閱讀

3.精選背景音樂 大多數人都喜歡勁爆點的DJ 所以多找些DJ放進去

3.相冊整理素材.主要已裝扮空間的素材為主 自己會做的話更好，帶上自己的名字 更容易出名一點

第二步；做宣傳 提高暴光率

1.名人推薦.最有效 最直接 最省事的辦法就是在空間名人的 QQ資料 空間資料 空間連接上 做宣傳

3.網絡論壇宣傳 百度QQ空間貼吧 Q吧 等論壇上 多去做做宣傳

4.掛城市達人..這個要看你空間的摘花次數了，如果覺得可以掛出排名 就是掛

5.空間上榜 在Q吧里推薦 能不能上榜要看你自己的實力了

第三步；穩定人氣

1.空間留言 有踩必回（成名以前 很必要的步驟）

2.空間互相連接。當你宣傳了以后 人氣肯定爆增 會有很多人氣比較高的人找你連接的

3.經常更新空間的日志.音樂.相冊素材 空間裝扮

4.空間經常搞一些活動 增加一些固定訪客

5.成立一個家族 共同發展 形成自流人氣

以上步驟就是快速成名的方法.

用了這個方法，保證在一個禮拜內 你的人氣會達到上千點

經常和其他名人互掛資料 互相交換人氣 提高人氣

繼續找盡可能多的紅人幫你掛資料 提高暴光率

繼續在網絡論壇宣傳自己和自己的家族（可以和家族成員分工執行）

人氣可以有多少就取決與你做了多少宣傳

人氣是否可以保持下去就看你有沒有經常更新空間內容

如果上面幾點你全部都做到了，人氣每天上萬也是非常簡單的事

友情提醒；

1.要把自己QQ設置為隨便加為好友.最好設置成無聲的系統消息 要不你會被沒完沒了的加QQ消息的聲音煩死

2.把QQ設置屏蔽陌生人再寫一篇交流日志 或者用QQ郵件互相交流 因為QQ消息會讓你無法繼續宣傳和更新內容

3.切記 空間和廣告不要帶有色情宣傳 因為那樣來的人氣沒有意義 而且有封空間的危險

網絡紅人是很不容易的 只有那些努力成名的人才會明白其中的艱辛

想成名的朋友們 努力吧 有付出就會有回報 加油↑完畢。..........

第一，奇美。指的是你長得漂亮至極，使人看了還想看，俗話說：愛美之心，人皆有之。你長得美當然趨之若鶩的人就多了。 第二，奇丑。長得丑不是你的錯，但是拿出來嚇人就是你的錯，你拿出來嚇人比看驚悚片還來得印象深刻，怎么會不出名呢？只要你夠膽量，夠臭美，夠勇氣，丑得讓人一輩子難忘，你就能紅。 第三，奇人。這類人屬于最豐富的一類人，大致可以有以下幾種： 才女和才子-多才多藝，十八般武藝樣樣精通，琴棋書畫無所不能，這真是神仙下凡，怎么能不受到人們的膜拜呢？ 芙蓉姐姐型-相貌平平但是卻自信十足，勇氣可嘉，還要有不怕死的意志力。 神經質-說話神經質，做事神經質，動作神經質，出于獵奇的心態，我想別人也一定要把你捧上天。 其他-想成為網絡紅人其實只要你出位，你敢出位就會紅。 看看上面幾種，你屬于哪一類呢？如果你哪一類都不是。相貌平平，才藝一般，又沒勇氣，說話又沒有震撼力，我看你還是老老實實做人，踏踏實實工作，該咋滴咋滴。 那，網絡紅人到底得到了些什么呢？一夜成名后他們是否得到了快樂呢？ 自由，我現在最需要的是自由。 一名網絡紅人如實說。自從他成名了以后，他的生活便不再屬于自己，而屬于網絡，屬于每一個人。他變得什么都不是，而是一個怪物，被網絡折磨得不堪，他被吸入了網絡這個大黑洞中，永遠無法回來， “如果能讓我做一天普通人，我將感激不盡...”說著說著，他流下了眼淚...... 人怕出名豬怕壯，普通人想出名，而出了名以后才懂得做一個普通人是多么的快樂。 所以你不一定要出名，做回你自己，你依舊是最棒的....

印度的軟件產業為什么發達？

一，在20世紀60年代，印度處于閉關鎖國的境地，然而，“印度的軟件之父”柯理卻把軟件概念引入印度。70年代，許多國家、企業集中精力開發電腦硬件，對于軟件，當時人們認為是附加的、免費的而且不能獲利的。但是，柯理認為軟件具有巨大的無形價值，“軟硬件是一體的，硬件達到某種規模之后，軟件勢必有大量需求。”同時，柯理發現開發硬件需要基礎設施和資本，而印度沒有足夠的條件來開展資本密集型的產業。因此，印度的貧窮迫使它不得不從事軟件開發，因為印度人“有優秀的數學頭腦，絕對可以編寫出最好的軟件。”根據《開啟印度信息革命》一書的介紹，當時印度全國電腦不超過20部。今天，我們可以想象當時——印度開始以軟件開發作為國家的支撐產業時——的艱辛狀況。

第二，印度的落后體制與先進的信息科技相互碰撞。我們都知道，印度仍然處于僵化落后的管理體制下，正如旅行文學大師奈波爾所描寫的，“官僚體制與種性制度共同交織成的幽暗國度”。可以說，印度軟件業的發展是不斷地突破僵化管理體制的歷程，比如柯理游說政府解除電腦硬件進口的管制。1991年印度軟件協會主席米塔鍥而不舍，登門16次，才與財政部長會面半小時，為軟件業爭取到租稅優惠。這種不斷的碰撞，終于使政府意識到信息科技的重要性，反過來政府傾力扶持軟件業，1999年印度成立了IT產業部，當年有16個省的省政府宣布IT政策，有7個省成立專職工作小組或委員會。事實證明，這些機構不是擺設，而是印度軟件業發展實實在在的引擎。

第三，兩極分化下催生軟件王國。印度的兩極分化有目共睹，去過印度的人都有感受，在摩天大樓的下面，成群結隊的乞丐肆無忌憚地乞討，甚至搶奪游人的提包。正如諾貝爾獎得主帕茲所形容的：印度充滿“兩極化對照形成的歧異”。因此，國內許多IT名流據此認為印度的“軟件大國”地位不足掛齒。

印度有70％的人口是文盲，而同時它有41萬軟件技術人員，而且這個數字還在增長。印度全國有1832個教育性科研機構和理工學院，每年大約培養7萬個計算機軟件專業人員。如今在美國，1/3的軟件工程師是印度人，有25萬人深入硅谷，這足以讓世人吃驚。有人形象地比喻，印度是依靠金字塔尖的2％的精英帶動98％的平民。難怪比爾·蓋茨在第一次訪問印度后，就斷言：在未來幾年中，“印度有希望成為一個軟件超級大國”。盡管文盲、人口與貧窮仍然是印度當前的三大難題，而印度政府的目標是在2008年造就“百萬軟件人才”。

第四，軟件業的外銷策略的成功應用是印度軟件業走向世界的一個重要環節。印度發展軟件業主要有兩種外銷策略，第一種是所謂的“到岸服務”，即由印度軟件公司外派工程師，駐扎在國外客戶處，完成設計；第二種是所謂的“離岸服務”，即在印度完成軟件程序開發，傳輸到客戶端進行測試、安裝。這兩種業務分別占印度軟件產值的57％和35％。換言之，印度提供的主要是定制式的軟件服務，有品牌的套裝軟件占的比例很小。所以，有人稱印度的軟件業模式是“軟件代工”，類似我國沿海地區發展的加工業。

當然，看到印度軟件業奇跡的同時，我們也應當正視印度軟件業發展過程中的薄弱環節：比如：人才流失；高附加值產業鏈無法形成；過于依賴產業導向的教育，導致研究失去前瞻性；官僚機構的低效率；各邦之間在推動軟件業發展過程中存在的惡性競爭，導致資源浪費；以及其他深層的社會問題。我們呼喚中國的“柯理”，我們不希望我們今天所說的IT，僅僅是指“印度的明天。

1989年印度軟件業總產值為2000萬美元，1999年達到40億美元，絕大部分是出口，成為全球第二大軟件出口國。

據麥肯錫預測，印度IT服務業在未來五年將增長五倍，年出口額超過500億美元。目前印度的軟件出口100多個國家和地區，出口額超過了印度全國出口總額的20％，在全印度GDP份額超過了2％。

印度有一批大型軟件公司，前四名分別為TCS、Infosys、Wipro和Satyam等，這些公司規模都超過萬人。TCS是印度頭號財團Tata下屬的買粉絲公司，財團總資產超過100億美元；Infosys于1999年在美國納斯達克上市，是第一家在美國上市的印度公司，全球500強之一；Winpro是一家相對集權的公司，創始人阿芝姆·普萊姆杰擁有超過八成的股份，普萊姆杰也成為印度首富；Satyam是它們中第一個在中國投資的。

“四大金剛”在中國落戶，還處于觀望狀態，投資也不大，像Infosys在華投資尚未定案，不過另外兩家來自印度的NIIT（印度國家信息技術學院）和APTECH卻幾乎壟斷了中國的IT長期培訓市場。NIIT成立于1981年，是全球惟一教材開發達到CMM 5級的教育機構。這兩家公司用類似于培訓中國廚師的方法培訓軟件工程師：招生、培訓，直到學生畢業、找到工作，兩家公司的學費也一樣：1．8萬元。

在軟件開發和出口創匯方面，印度與中國相比處于絕對優勢，而在基礎的IT培訓方面，印度人更是殺到了中國家門口來。目前，中國的IT企業只有華為在印度有一家規模不大的軟件公司，該公司甚至因為被誣陷“為塔利班編寫軟件”而被印度政府調查，事實證明純屬莫須有。

分析一下印度軟件模式的成功因素，關鍵在于引進CMM認證，CMM是美國卡內基－梅隆大學軟件工程學會搞的一套軟件工程標準，Capability Maturity Model（能力成熟度模型）共分五級，印度人對此標準異常熱心，全球獲得CMM5認證的軟件公司不過幾十家，印度占了60％以上。

前兩年，一批中國軟件企業老總去印度考察一番，回國后掀起了一股CMM初級認證熱潮，很多中國人對CMM認證也不以為然，但有一點無法回避，那就是CMM是硬文憑、是護照，沒有它，連軟件國際市場的門都難以邁入，它實際上也是美國標準。

不過，印度模式是處于全球軟件業價值鏈的最底層，在孟加拉的女工為沃爾瑪的血汗工廠努力工作時，班加羅爾的程序員們也在為來自美國和其他國家的軟件訂單埋頭苦干。這些訂單可能已經被倒手好幾次，利潤被層層盤剝，而且這種代工受美國經濟影響很大，一旦美國經濟不景氣，班加羅爾的工程師們的日子也不好過。

所以，對西方列強而言，班加羅爾是軟件業的血汗工廠，而中國連成為“血汗工廠”都很艱難，因為中國的軟件業是一盤散沙，各有各的標準，標準太多則造成沒有標準的現實局面，照搬CMM是一條路子，但不妨換個思路，能不能制訂中國自己的軟件業標準？畢竟中國是21世紀最大的市場。

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