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youtube頻道可以分為哪兩個頻道

youtube頻道可以分為兩個頻道：70后慢生活和金寶寶副頻道

這兩個頻道都是金寶寶開的，講的是一個到馬來西亞定居的上海家庭，在馬滬兩地的見聞，以旅游，美食，風土人情為主

youtube自定義頻道怎么設置

如何設置YouTube自定義頻道標題

YouTube是一個全球最大的視頻分享平臺，吸引了全球數百萬用戶，影響著人們的消費習慣、生活方式以及文化品味。為了讓用戶更好地了解你的頻道，你可以自定義頻道標題。接下來，就讓我們來學習如何設置YouTube自定義頻道標題。

第一步：進入Youtube主頁

首先，你需要進入YouTube的主頁。在網頁瀏覽器中輸入買粉絲.youtube.買粉絲，將會直接跳轉到YouTube的官網頁面。如果你已經登錄了YouTube賬號，那么點擊右上角的頭像圖標，然后從下拉菜單中選擇“我的頻道”。

第二步：進入“我的頻道”頁面

在進入“我的頻道”頁面之前，你需要確保你已經登錄了你的YouTube賬號。如果你沒有賬號，那么你需要先創建一個賬號才能進行下一步的設置。在進入“我的頻道”頁面后，你可以預覽到你的頻道頁面，包括頻道名稱、主題、描述、訂閱者等信息。

第三步：點擊“編輯布局”按鈕

點擊頁面上方的“編輯布局”按鈕，你將被帶到設置頁面。這個頁面上可以設置你的頻道的所有屬性和元素。你可以從左側的側邊欄或頂部的選項卡中選擇不同的選項，如“信息和設置”、“頻道商標”、“頻道藝術”、“主頁布局”等等。為了設置頻道的自定義標題，你需要點擊“頻道藝術”選項卡。

第四步：選擇“頻道頭部”

在點擊了“頻道藝術”選項卡之后，你需要選擇“頻道頭部”選項。選擇后，你將被帶到頻道頭部設置頁面。這個頁面將允許你設置頻道的自定義標題、頻道藝術、頻道圖標以及頻道封面圖像等元素。

第五步：設置自定義標題

在頁面最上方，你將看到一個文本框，這里可以輸入你的自定義標題。輸入完成后，可以點擊旁邊的“保存”按鈕進行保存。當你返回到頻道頁面時，你將看到你所設置的自定義標題顯示在頻道頁面的頂部。

總結

Youtube 算法規則

在Google工程師Paul Covington，Jay Adams和Emre Sargin發表的這份 研究論文中 ，他們分解了用于對YouTube推薦視頻進行排名的信號：

前三個信號是您可以直接影響的唯一信號。其余部分取決于您頻道之外的因素，以便個性化推薦。

這些Google工程師甚至聲稱，他們的最終排名目標“通常 是預期的每次觀看觀看時間的簡單函數。 按點擊率排名通常會宣傳用戶未完成的欺騙性視頻（“點擊誘餌”），而觀看時間可以更好地吸引用戶參與。”

有人可能會認為這意味著優化點擊率會讓您受到YouTube的懲罰，但這是一個巨大的誤解。

YouTube只會懲罰誘餌和切換策略-點擊前的承諾過多，而點擊后的內容令人失望。點擊率仍然像以往一樣重要。畢竟，如果不先獲得點擊，就無法為YouTube帶來大量觀看時間。

您甚至可以在 YouTube Studios中 看到這些優先級：YouTube的新分析儀表板。

最多可以在5秒內總結出最出色的YouTube頻道或系列：

另一方面，許多YouTube頻道很難吸引人，因為他們將YouTube頻道視為上傳所有視頻內容的地方，而不是一個連續的視頻系列的首頁。

“我們的盛宴”頻道體現了我們正在談論的那種一致性-名人吃食物-具有多個系列，這些系列本質上是同一前提的變體。

較新的YouTube頻道不能依靠推薦引擎來獲得所有觀看次數。

畢竟，推薦內容主要取決于觀看者過去觀看和與您的視頻互動的方式。YouTube需要數據來作為推薦的依據，沒有人觀看您的視頻就沒有數據。因此，請采取所有通常的措施來宣傳您的視頻，例如：

在工程師中，工程師注意到“最重要的信號是那些描述 用戶之前與商品本身和其他類似商品互動的信息 ……例如，考慮用戶過去的歷史以及上傳了被評分視頻的頻道用戶從該頻道觀看了許多視頻？用戶最后一次觀看有關該主題的視頻是什么時候？”

我們已經確定，點擊率仍然很重要，YouTube優先考慮觀看時間只是針對低質量點擊誘餌的一種對策。

環顧YouTube，您會發現視頻縮略圖上不乏表情豐富的面孔。

Netflix所做的一項 關于平臺上藝術品性能的研究表明，“情感是傳達復雜細微差別的有效方法。眾所周知，人類必須對面孔做出硬性回應-我們已經看到這在所有媒介上都是一致的。但重要的是要注意， 情緒復雜的面孔勝過堅忍或良性的表情。 ”

Netflix也注意到的最早趨勢之一，值得發揚到自己的縮略圖，它是當圖像包含3個以上的人時，它贏得別人的傾向就下降了。

三分法則是實現“ 黃金分割率” 的簡化方法，研究表明，這種方法可以 最大程度地減少 大腦處理圖像 所需的時間 。

該圖像構圖準則建議您將興趣點放置在圖像的中心，而不是圖像的中心。

根據 Sandvine 的2019年研究，YouTube現在占互聯網上所有移動流量的37％。這也意味著相當一部分觀眾會在移動設備上觀看您的視頻。

4.鼓勵觀眾點擊后留下

讓人們觀看您的視頻是一回事。讓他們從頭到尾真正觀看視頻是另一回事。

從頭開始，并在視頻介紹中加入一個“鉤子”

轉錄您的視頻，以便人們可以觀看靜音

根據您的分析調整視頻的長度（觀看者在下車之前實際拍到多遠？）

請勿過長地使用同一張鏡頭，否則可能會讓觀看者感到厭煩（這就是為什么跳跳剪輯在YouTube上很受歡迎的原因）

如果您的視頻很長，請在片刻間撒些片刻，以便在觀眾開始徘徊時重新吸引觀眾的注意力

5.鼓勵您在頻道上瘋狂觀看

您還可以通過采用涉及視頻消耗和一致性的策略來優化頻道級別的觀看時間。

使用插卡和結束卡手動推薦相關視頻

每當您共享時，都鏈接到播放列表中的視頻，以便用戶觀看的下一個視頻始終是您自己的視頻

開發從縮略圖到視頻本身的一致格式-如果觀眾喜歡您的其中一個視頻，那么他們應該能夠正確地假設他們會喜歡您的其他視頻。

隨著YouTube算法的變化，一件事保持不變

多年來，YouTube的算法發生了很大變化，每次都使創作者和品牌爭先恐后，想知道為什么他們曾經依賴的方法不再有效。

誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等） ？？

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立于美國加州。“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，占了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：“YouTube一下”。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人“把世界變得更好”這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶“開發最創新的服務”之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當于關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任雇主PayPal的斯托普爾曼評價道：“這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。”

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自制的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，并幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

“便捷”、“好用”贏得消費者

YouTube的“走俏”，還在于該網站的“好用”和“便捷”。作為網站合伙人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網絡流量急劇增長而導致的網絡擁堵問題，并由此而成名。良好的“服務”，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，并放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之后表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平臺，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。

影響及評價

因特網革命：網民變信息提供者

科技發達、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來如此巨大的回向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到因特網世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.買粉絲發言人穆爾說：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。”

網上社群

不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評足心得。后來他發現在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣

巴士阿叔事件后，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案

《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權

YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy 買粉絲s owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義

PC Magazine發言人稱：“沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白癡）。這可說是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會不良風氣

2006年6月1日，英國獨立電視臺（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長度是二至三分鐘。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不“回家”就會被活活燒死，并說全英國已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對于YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對于視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻

共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由于此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身并無太大出人意表之處，一場關于YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終于結束了，但是，對于整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源于在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段“車庫里”的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先于對手。

在被Google收購之后，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也借此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平臺。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube并沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate 買粉絲ntent）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費。”UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平臺，這些網站提供了網上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的“咖啡”還未曾出現。

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