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知識付費項目有哪些？個人怎么做呀？

那么首先我覺得知識付費項目由哪些個人應該怎么去做，那么首先我就來為大家去介紹介紹。

知識付費發展三四年時間，品類不斷豐富。不過各類品類中的內容有多有少，有些品類內容“多如牛毛”，有些品類內容屈指可數。如果你想做一檔知識付費內容，你的內容品類是不是適合呢？今天我們就來聊聊這個話題。

首先你要明白，并不是所有內容都適合做知識付費，例如旅行類內容，這類免費內容很多，但是付費內容卻很少，即使有幾檔，也是銷量一般。

到底哪些內容更適合知識付費呢？我給你盤點了目前知識付費行業最火的十大品類，你在選擇內容時可以參考。

第一類：自我提升

現在，很多人說知識付費的背后是在販賣焦慮，其實主要就是指這一類內容。想一想比你優秀的人還比你努力，如果不想被同齡人拋棄，你只有一個選擇——努力提升自己。

相關課程舉例：

路騁《用得上的上學課》、葉武濱《時間管理10堂課》、萬維鋼《精英日課》

第二類：歷史人文

相關課程舉例：

《蒙曼品最美唐詩》《鮑鵬山說水滸》《度陰山講陽明心學》

第三類：商業

對于商業感興趣的人群主要是創業者、企業家、企業高管等，屬于高凈值人群，對知識質量要求高，付費能力強。

相關課程舉例：

《梁寧·增長思維30講》《5分鐘商學院》《每天聽見吳曉波》

第四類：財經

理財絕對是知識付費的熱門賽道。各大平臺均有相關課程，整體數量頗多。其中也不乏一些爆款課程。

相關課程舉例：

《實現100萬小目標，0基礎理財實操課》《洪榮的股市實戰課》《首席經濟學家邵宇的投資10課》

第五類：職場

工作是大多數人的主要經濟來源，大家的重視程度不言而喻。但是職場是復雜的，初入職場的新人會遇到很多問題，解決不好可能會直接掉到坑里上不來，因此這類內容也有廣泛的需要。

相關課程舉例：

《劉惠璞·同事都怕你上的職場課》《職場前5年：職業規劃12講》《職場發展術：現學現用 工資翻倍》

第六類：情感

情感問題是每個人都會遇到的問題，從脫單到戀愛，在婚姻到婚后的婆媳關系，每個階段都會有不同的問題，每個問題都很棘手，處理不好會有大麻煩。同樣是情感問題，女性更愿意付費，所以目前的情感類內容主要是針對女性用戶開發設計。

相關課程舉例：

《永獲男人心的20講心理干貨》《親密關系方法論》《完美關系話術課，高情商女人的秘密武器》

第七類：親子

孩子一直是中國家庭關注的重點，父母對子女的投入可以說是不遺余力。但聽話、懂事、成績優異的孩子畢竟是少數，還都是別人家的孩子。望子成龍望女成鳳是所有家長的期望，加上家長互相之間的攀比之心，焦慮在所難免。

相關課程舉例：

《如何做不焦慮的家長》《少兒哲學90問》《18招解決孩子的“壞毛病”》

第八類：藝術

藝術是人類的天性，每個人都有對美的追求。各大平臺均有上線藝術相關內容，主要圍繞美術、建筑和音樂等方面。

相關課程舉例：

《嚴伯鈞·西方藝術課》《孫莉莎：品玩爵士》《名曲精講：人生必聽大師鋼琴曲》

第九類：健康

健康是人生的第一財富，有一個健康的身體是一切的基礎。現代人因為種種原因大多處于亞健康狀態，學習健康知識，提高健康水平成為一個普遍的需求。

相關課程舉例：

《21天吃出健康好身材》《怎么獲得高質量的睡眠》《李開復力薦給大忙人的減壓養生課》

第十類：時尚變美

變美，是女人競爭的一種手段，女性都想既有錢花，又貌美如花，好看就算在醫美如此發達的時代，依舊是一種稀缺資源。

那么以上就是我所說到的知識付費的一些項目，這個的話都是非常賺錢的，我希望大家能通過我所說的話去了解一下。

知乎上的甲方們都是從哪個節點開始實際介入工程造價的

甲方介入造價節點：

1、項目立項審批

2、招投標：上限價及標底

3、施工階段：新增單價審批、工程量確認

4、審計結算

新媒體運營日常工作是怎樣的？

很多人認為新媒體運營，不就是“小編”？逛網站東看看西瞧瞧，寫寫字輕輕松松就把工作KO了，有啥難度？新媒體從業者在聽到這樣的“評價”時，真的拎起板磚的沖動都有了！

今天，我必須為新媒體運營正名！

新媒體工作核心圍繞著內容運營而展開的~優質內容需要經過哪些歷程才能產出呢？即新媒體運營人員的工作日常是怎樣的？現在讓我們一起來看看：

1.確定選題

這是一個讓無數新媒體人腦殼頭的點——寫啥？寫啥？寫啥？在斃稿之前，日常經歷n次斃選題。

2.素材搜集

內容運營不只是單純地碼字發文，有時候需要發不同的形式內容，比如圖文、視頻、音頻......因此我們需要圍繞主題搜索相關素材圖片、視頻、音頻等，這就考驗素材搜集能力了。

3.內容編輯

圍繞核心選題寫稿、反復改稿，直至定稿...

4.圖文排版

只會寫不頂事兒，還要排版！排版最大的問題就是容易“牽一發而動全身”，所以改排版改到崩潰也是日常抓狂的事。

5.封面配圖

一篇文章展現在用戶眼前，除了標題外就是封面配圖了，用戶通過封面圖可以了解你所想要傳達的是哪方面的內容。

6.內容校對

發布的內容有錯別字或者是排版問題等等，就等著被用戶和老板罵吧....所以，在發布前的校稿工作必！須！謹！慎！

7.推送發布

根據人群決定推送發布渠道以及方式。

8.監測數據

發布后要時刻觀察數據反饋，總結出問題所在，以便其他部門工作時給出數據支持。

9.處理留言

歸納總結用戶留言內容，發掘用戶的關注點，順便充當知心小姐姐處理用戶的問題。

10.用戶反饋互動

和用戶互動，保持用戶的粘性，讓他把你這個號，放心尖尖兒上。

以上便是新媒體運營日常且周而復始的工作。大家對它有新的認識了嗎？

學新媒體運營有前途嗎？

近些年來，隨著新媒體行業的崛起，新媒體人才的缺口也越來越大。不僅僅是互聯網行業，由于近幾年疫情的原因，大量直播和短視頻崗位也衍生而出，這也促成了運營的其中一個方向，火爆的崗位需求和行業發展趨勢給運營帶來了廣闊的發展前景。

再來說說運營的薪資，通過觀察和總結各大招聘軟件，0-3年的新手期5K-8K，3-5年的8k-12k，5年以上15-20K，這樣看來，這個行業還是錢途無量的。

新媒體運營的成長之路分三階段：

一、1-3年的初級運營：基礎技能熟練掌握，獨立處理工作，對行業，業務、用戶等有基本認知。

二、3-5年的中級運營：有自己突出的專業技能，能完成公司布置的指標。

三、5年以上的運營總監：能夠運用自己的專業技能，對不同的用戶，不同的產品制定對應的策略，從大局觀出發沉穩應對。

幾個月前，有一位做新媒體運營的朋友找我買粉絲，說感覺新媒體運營沒啥前途，微博都不行了，買粉絲對營銷的限制又多，自己的成長變得非常緩慢，所以想換一份工作，但又不知道該換去做什么，也擔心其他崗位不一定要做新媒體出身這種沒技術水平的。

今天在知乎上看到同樣的問題，思考出路與迅速轉崗，我想這是至今還在一線做新媒體運營的同學都在思考的吧，而且我知道90%以上的你們都做得不開心。

拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。

先講一下我自己，我是微博剛剛興起時第一批進入這個新媒體這個行業的，做過企業微博運營，做過收錢發廣告的草根號，也參與過一些微博“炒作”事件的幕后策劃。后來轉入互聯網行業做產品運營，去年由于接觸市場線較多的緣故，又重新操盤過新媒體。深感這些年新媒體環境的變化，三個月不在一線就會發現以前的套路已經不適用。做新媒體的經歷讓我成長也很大，不僅僅是文案能力的提高，PS作圖水平和審美的提高，更不是為了研究H5自學的前端代碼能力，這些都不重要，我認為真正關鍵的是以什么樣一種思維在做新媒體。

從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是“產品經理思維”與“產品運營思維”。

當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什么？

1.理解產品

一切不離產品，脫離產品的運營等于0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。我至今不是很看好天才小熊貓的微博廣告，大家看完了笑過了轉發了，仔細想想你現在還記得哪一個廣告主？當一條微博笑點的光芒太過耀眼甚至蓋過產品時，用戶的關注點就在笑點上，自動忽略掉產品，這樣的微博還有意義嗎？沒有。所以我認為新媒體運營的第一點在于理解產品，到什么程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

2.了解用戶

你還在相信網上的95后特征數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、買粉絲聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？

3.懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，買粉絲上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什么，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。我一開始沒有用新媒體運營編輯這個詞，是因為我覺得編輯這個限定詞不能涵蓋真正的新媒體運營這份工作，業內自嘲叫首席微博/買粉絲運營官（CWO）我倒覺得不錯。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

1.產品線：我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產品的用戶的特性吧，不然怎么能在微博買粉絲兩大社交平臺上工作呢？把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至于寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？

2.運營/市場線：新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對于產品運營線來說

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