01 許家印海外貸款有多少(恒大2萬億負債，這么多錢是怎么欠下的？)

許老板在美國借了多少錢?

題主是否想詢問“許家印在美國借了多少錢”？227億美元

根據查詢網易新聞網顯示，2022年12月31日，恒大集團懂事長許家印向美國借款227億美元，折合1600億人民幣

美國，國家全稱是美利堅合眾國，位于北美洲中部

許家印國外貸款是不是中國銀行擔保

不是

根據百家號顯示，許家印國外貸款不是中國銀行擔保，許家印通過利用國內投資進行融資，與國外金融機構勾結，通過國內擔保獲得海外貸款等手段牟取資金，導致出現國外貸款的情況，并不是中國銀行擔保

恒大2萬億負債，這么多錢是怎么欠下的？

只有大企業才有機會背負巨額債務。如果它是一個小作坊，就不會有如此巨大的債務。

近年來，恒大成立了眾多子公司和陽光公司。這些公司都在玩這種 "明股實債"，而這些股票實際上就是 "債務"！在這些公司中，有的公司是 "明股實債"，有的公司是 "明股實債"。所以涉及的金額可遠遠超過賬面上的那點債務! 對了! 1.97萬億的債務，在這些 "真債 "面前，就成了小欠款

。更為卑劣的是，恒大近年來一直在瘋狂分紅。許家印和他的妻子是最大的股東，占了77%的股份，那么誰從這種瘋狂的分紅中得到了最多的錢？你可以查看恒大的分紅記錄，用小學數學來計算一下許家拿走了多少錢。也就是說，徐老板明明知道恒大的現狀，卻如此瘋狂地分紅，這意味著什么？最可惡的是，恒大近年來瘋狂借貸海外美元，然后提供極高的利息。據說，最極端的利率會超過20%。

隨后，恒大在國內債務上違約，仔細履行每一筆海外美元債務，盡量不違約。因此，恒大對 "美國美元債 "如此重視，讓我很是遐想! 那些超高利率的美元債券，是真正的債務嗎？給予如此高的利息，是否涉嫌洗錢和資本外逃？至此，許家印不再把恒大當成事業，是賺錢的工具，那么恒大的債務有多少，他會在乎嗎？所以，恒大背負了如此巨額的債務，以及那些 "明股實債 "無數的債務！這也是恒大的優勢。

為什么大老板銀行欠款上1000萬，看起來還那么瀟灑

曾經有個段子：

王思聰問王健林：爸，咱家有多少錢？

王健林說：三輩子你也花不完！

王思聰又問王健林：爸，那咱家欠銀行多少錢？

王健林說：咱爺倆八輩子都還不完！

這跟最近的一種很流行的說法比較類似：

在中國，大部分富豪其實也是“負豪”。很多平時開豪車、住豪宅、帶小蜜的富豪，看起來十分瀟灑的富豪，其實車很可能是貸款買的，房可能也是貸款買的，說不定小蜜也是貸款包的。

意思就是，窮人欠錢是負債，富人欠錢是資產，如何用借來的錢創造價值而不是花出去負債，是窮人和富人最大的區別。

一般把錢存在銀行的基本以窮人為主，越存越窮；

而借錢的的大多都是富人，越借越富；

由此勸導普通老百姓不要再將錢存銀行給富豪揮霍，而是要運用杠桿手段，去創造屬于自己的財富。

確實，

王健林的萬達2017年負債4205億；

馬云的阿里巴巴截止2017年第一財季負債265億美元，折合人民幣1674億人民幣；

劉強東的京東2016財年負債171億美元，折合人民幣1000億以上；

馬化騰的的騰訊2016財年負債2096億人民幣；

新首富許家印的負債，更是高達8000億。

但我們必須明白，這些富豪們的負債，是跟我們普通人的負債不一樣的。

因為，整體而言，目前借錢的成本相對比較低，通過借錢他們可以快速的進行市場擴張，一旦市場占有率提高，獲得市場定價權，那利潤自然就有，而且只要投資的項目回報率高于借錢的成本，那他們就是賺的。

而普通人借錢，想要做到投資的回報率高于借錢的成本，是比較困難的。

另外，銀行也不是傻子，不可能不做任何風險評測就隨意借貸。

富豪們負債一般都是建立在資產的基礎上，有資產做保證。

一般能欠銀行幾千萬幾億還依舊瀟灑的人，一般都是有能力償還欠款，或者說，銀行認為他有能力償還欠款。而且人家有門路會操作，用銀行的欠給自己賺錢，這就是人家瀟灑的本錢。

值得注意的是，

我們看到他們享受著瀟灑生活的同時，也需要看到他們承擔著巨大的風險，一旦發生資金鏈斷裂的情況，就需要以資抵債了，房子、車子，等等都可能一無所有。甚至還要面臨牢獄之災。

就比如萬達大老板王健林，多么風光的人物，欠銀行的錢八輩子還不完，由于之前太嘚瑟，頻繁購買海外資產，被央行點名，然后各大銀行開始斷貸，也就是斷掉老王的資金流，老王這一下就傻了，只能不停的賣賣賣資產來繼續維持企業的發展。

當然，也有一些“負豪”的瀟灑純屬是裝出來的。

所以為了獲得大家的信任，只能裝，只要大家都看到你活得很瀟灑，讓大家都認為你很牛逼，那錢被催討的可能就降低，還可以不斷的去借錢繼續周轉。

總結：

如果你欠銀行幾萬塊，銀行會像閻王一樣不停的催債。

如果你欠銀行幾個億，那銀行會像祖宗一樣把你供著。

能欠銀行幾千萬幾個億的人，都不是普通人。

個人認為，對于咱們普通人來說，高負債終究不是出路，緊跟國家政策，腳踏實地擼起袖子加油干，不要總想做一日暴富的美夢，或者無休止的羨慕嫉妒別人，做好自己就行了。

碧桂園資產負債率高的原因

盡管經濟下行壓力加大，房地產政策逐漸回暖，但很多民營房企仍有下蛋的危險。曾經耀眼的地產明星紛紛隕落，資本市場更是“崩盤模式”的災難。

恒大、融創、世茂、華夏幸福，民營房企巨頭此起彼伏，房企在刺骨的風雨下艱難生存。

時代的浪潮洶涌澎湃，昔日的輝煌已經過去。回顧中國房地產24年的貨幣化歷程，碧桂園絕對是分不開的。

[實際或虛假負債]

眾所周知，房地產本身就是一個高負債的行業，出現問題的房企基本都被堆積如山的債務壓得喘不過氣來。所以，負債水平如何決定房企的健康。

但是，中國絕大多數的房地產企業都是期房。按照會計準則，商品在交付前是計入負債一欄的，所以房地產企業的債務需要更細致地拆解，這也是為什么要用“三條紅線”進行行業監管。

截至2021年，三條紅線中，碧桂園剔除預收賬款后的負債率為74%，高于70%的紅線；凈負債率，碧桂園為45.4%，略低于保利地產；短期負債率2.3倍，足以覆蓋短期償債需求。一步上線，所以碧桂園還在“黃檔”范圍內。

四年來，碧桂園的財務結構不斷優化。首席執行官莫斌表示，碧桂園的總債務規模不會增加，他有信心在明年年中之前“從黃檔轉向綠檔”。

“三條紅線”代表的是房企的真實負債水平，融資成本反映的是這些資金的成本壓力。去年碧桂園借款成本為5.2%，同比下降36 BP。雖然和中海、保利、萬科比還有一些差距，但在民營房企中也是優秀的。

“降成本就是保利潤”，融資成本降低。對于有息負債超過3000億元的巨型房企來說，無疑是雪中送炭。

房地產嚴厲調控后，優秀房企逐漸展現經營韌性，“剩者為王”的戲碼上演。除了地產央企，近期不斷出臺政策扶持優秀民營企業。

5月16日，碧桂園、龍湖、美的地產被監管層評選為“示范房企”，可在信用保護工具加持下發行人民幣債券。

4天后，碧桂園成功發行5億元“22必迪01”債券，票面利率4.5%。這一方面說明了監管層對優秀房企的認可。

“打鐵還需自身硬”。在融資回暖的同時，我們更應該關注銷售端的造血能力。由于國內絕大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，銷售金額和預付款(定金)會在后期計入合同負債。這部分屬于房企業績的“糧倉”，一般在2-3年后轉為營收和利潤。

因此，“合同負債”不僅應被視為“風險閃光點”，還應被視為企業未來發展的“潛在價值”。

業績儲備方面，2021年碧桂園合同負債高達7092.55億元，房企中只有萬科能與之匹敵，是華潤置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。

2021年，碧桂園權益銷售額5580億元，同比下降2.2%，回款5022億元，連續6年回款率超過90%。在百強房企下滑3.5%的背景下，碧桂園保持了一定的抗壓能力。

該研究院最新數據顯示，前5個月房企100強銷售額同比減半，僅有碧桂園、萬科、保利超過千億元。其中，碧桂園1-5月銷售2011.9億元，同比下降43%，仍好于行業平均水平。

整個房地產行業還在尋找底部。在寒冷的天氣里

碧桂園在市場上開疆拓土，在廣闊的三四線土地上開花結果。曾幾何時，模仿者更是躍躍欲試。陽光城、索尼??行業中的黑馬不斷涌現。

經歷了黃金期和白銀期，在地產的“黑鐵時代”，碧桂園能長期遵守金融鐵律，是其長期發展的重要原因，相比于深陷債務深淵的房企。

碧桂園13年來凈負債率一直保持在70%以下，這讓它有足夠的信心應對周期性波動，它可以輕松應對行業的低迷。

碧桂園前首席財務官吳建斌向楊國強建議，最重要的一條是凈負債率不得高于70%。在這個更能反映房企健康狀況的指標中，碧桂園總能堅守底線，做到屹立不倒。

此外，隱藏在冰山下的“表外負債”將眾多大型房企拖入深淵，恒大、HNA就是最典型的案例。

在與投資者的交流會中，碧桂園表示，2018年以后，公司對所有融資成本都做了非常嚴格的控制，所有融資都在報紙上披露。此外，對于商票，將進一步壓縮商票余額，力爭從100億向零靠攏。

房產在sturm und drang已經不現實，碧桂園在精細化管理時代已經提前布局。楊國強曾說，“做多了不偉大，做11%才偉大。”

無論規模論成敗，碧桂園都將在穩、遠、深耕的大背景下，通過精細化、規范化管理，追求項目的“10%成功”。

[多樣化的輪子]

郁亮在今年年初指出，房地產行業將進入“黑鐵時代”。

今年以來，房地產銷售非常疲軟。盡管受到疫情的反復影響，但不可否認的是，房地產未來的想象空間并不大。

是多元化房企的共同選擇，也是很多企業的共同選擇

進入物業、商業或者跨界至物流、新能源汽車等行業。

碧桂園的主攻方向是智能建造、智慧餐飲、新零售、現代農業等。子公司博智林聚焦建筑機器人，今年2月底，已有21款建筑機器人投入商業化使用，覆蓋25個省份（直轄市、自治區）超350個項目。不僅和碧桂園地產業務相互協同，更能為工程建筑賦能，助力建筑業轉型升級。

智慧餐飲賽道，碧桂園旗下千璽機器人是目前市面上唯一一家，可以提供從中央廚房到冷鏈運輸到整個店面的機器人解決方案，并能適應景區、學校、醫院等多樣化場景。千璽機器人還是北京冬奧會媒體中心智慧餐廳服務商，服務期間，智慧餐廳成為主媒體中心新晉“網紅”，國內外媒體紛紛打卡。

在現代農業領域，碧桂園農業通過無人駕駛、智慧農業和智慧農場布局科技農業，并已成為粵港澳大灣區現代都市農業綜合示范基地的建造者，打造出大型無人化農場，提高農業生產效率。

今年春耕期間，碧桂園農業大展拳腳。在佛山三水區南山鎮萬畝智慧農業園，碧桂園農業一臺無人機器一天最多完成800畝作業，比人力提高40倍；再加上1臺無人收割機、4臺無人機以及十幾套復式農機具，春耕進度大幅提升。碧桂園的“無人化農場”模式正在向其他地方復制

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