01 許家印200億海外(國民公公王健林的“互聯網”圖謀：要么倒下要么轉型！)

身價200億，默默無聞30多年！許家印背后的女人是誰？

一個人之所以可以成功，不僅需要他本身的實力與能力，還需要親近人的支持，這是成功的最大因素之一。中國恒大集團董事局主席許家印是一位非常成功的人物，在他的背后有一位身價超200億的女人，為了許家印的事業，曾在他的背后默默無聞輔助了30多年。

家印玉梅，金童玉女

許家印，于1958年10月份出生在河南省的周口市，許家印幼年時期非常的可憐，母親因患敗血癥去世，父親有忙于工作，從小就跟著奶奶，奶奶沒有文化，只能照顧到吃穿方面。許家印小的時候興趣就非常廣泛，喜歡畫畫、釣魚，還喜歡拆裝小家電，但是家境貧寒，沒有能力支持他的各種興趣愛好，就連許家印的高中也是在一家人省吃儉用中讀完的。

許家印高中畢業后，由于國家原因，所以他沒參加高考，沒有上大學，就為了家中生計去學習開拖拉機，許家印腦袋聰明，學東西快，沒多長時間就學會了拖拉機，便在村里干起了農活。在那個年代，高中就屬于高學歷，恰巧許家印就是高中畢業。

是金子總會發光，高學歷人才得到了重用，被提拔到生產隊隊長的身邊，協助其工作。直到1977年，國家恢復了高考，有些突如其來，讓許家印措手不及，沒有充足的時間準備，就錯失了那一年的高考。

但是許家印熱愛學習，向往更高層次的知識，他認真復習，并且回到高中學校去上課補習，功夫不負有心，終于在第二年參加了高考，還順利被武漢鋼鐵學院錄取。之后的許家印一直順風順水。在武漢鋼鐵學院畢業后，被分配到了河南舞陽鋼鐵公司工作，升職加薪，對于許家印就是小菜一碟。

后因為一些誤會，讓許家印背鍋受委屈就離開了公司。離職后便奔波于各個人才市場與招聘會，最后選擇了深圳中達集團，在職期間給公司帶來了巨大利益，后感覺有些懷才不遇，做的工作沒有得到相應的薪資便有離職了。

在1996年，許家印創立了恒大集團，直至今日，恒大越做越大，業務范圍極其廣泛，也讓許家印成為了地產首都。成功的事業，主要來源于背后許家印夫人丁玉梅的支持。丁玉梅出生在一個工人家庭，更是受到過良好的教育。

她和許家印是在1982年認識的，相比家庭，兩人齊大非偶，但卻志趣相投還有眼緣，在兩人認識的第二年就步入了婚姻的殿堂。丁玉梅從小和許家印一樣，熱愛學習，對于知識有著非常濃厚的興趣，也是在國家恢復高考后考入大學，在大學期間成績優異。

緣分非常奇妙，丁玉梅畢業后也是被分配到了河南舞陽鋼鐵公司工作，工作突出，性格又開朗大方，于是便被同事牽線，因此認識了許家印，兩人一見如故。雖然許家印家庭比不上丁玉梅，但是丁玉梅被許家印努力上進所打動，所以便在第二年就結了婚。

長相廝守，一守就是30多年

兩人婚后生活非常幸福，各自有工作，為了兩人的小家共同奮斗，但是許家印家中有位年邁的奶奶需要照顧，許家印作為家中頂梁柱，無法割舍工作，否則家里最基本的保障就斷了。另一方面，奶奶從小撫養許家印，不然也沒有自己的今天，更不會有如此體面的工作。

奶奶年紀已大，需要人照顧，正是體現許家印孝心的時候。面對兩方的問題，許家印一時間無法做出抉擇。俗話說，嫁雞隨雞嫁狗隨狗，丁玉梅既然選擇了和許家印在一起，她就已經做好了照顧他家人的準備。

丁玉梅看出了許家印的壓力，作為許家印的枕邊人她更是感覺出了許家印的顧慮，她不想讓許家印擔心家中同時還要兼顧工作，于是丁玉梅便辭去了在那個年代相對高薪的工作，回到老家照顧年邁的奶奶。

兩人有了孩子后，丁玉梅就更沒有時間出去工作，高學歷就做了全職太太，論誰也會不甘心，但是丁玉梅卻心甘情愿成為賢妻良母，相夫教子成為她日復一日最重要事情。兩人的兩個兒子在丁玉梅的照顧與教導下茁壯成長，各個都優秀過人。

丁玉梅雖然沒有了工作，但家中卻被她打理得井井有條，奶奶被照顧的也是非常好。后來許家印在鋼鐵廠辭職，丁玉梅也沒有反對，相反，她更是心疼丈夫受了委屈。再后來許家印決定去深圳發展，丁玉梅更是舉雙手贊同，讓丈夫全身心地放到事業，她打理家中所有事物。

1996年許家印辭職深圳的公司，丁玉梅也沒有說一個不字，反倒是和丈夫有相同的想法，惋惜公司不懂得留住人才。許家印決定創立恒大集團，丁玉梅沒有害怕風險大，而是非常支持丈夫的創業，毫不猶豫地拿出積蓄來支持許家印。

創業初期集團非常困難，沒有過多的經驗，以及資金問題，雖然丁玉梅沒有工作，但她會給許家印出謀劃策，會給丈夫鼓勵與支持。她沒有太多的經驗，但其思想并不古板，因此丁玉梅好多意見與建議都有派上用場。

恒大集團能夠發展至今天龐大的規模，離不開丁玉梅對許家印的支持，沒有丁玉梅，或許就不會有今天的恒大，所以許家印背后的女人丁玉梅是一個非常偉大的存在。不在媒體露面，默默無聞守候許家印30余年，是位極其偉大的賢內助。

震驚，她身價竟超200億

自從丁玉梅離職后，就沒有再工作過，但早在2017年，丁玉梅就已經以210億身家在《胡潤女富豪榜》排名第17位。這都是丁玉梅應得的，不論是作為首富夫人的身份，還是作為許家印的賢內助，她都配得上這樣的的身價。

古人云：“巾幗不讓須眉。”無論什么時候女人都是一個擁有獨立思想與靈魂的人，或許因為家庭原因沒有工作，在家相夫教子，又或是事業心強是位女強人，但不可否認的是她是一個獨立的個體，她的價值是無窮的。

國民公公王健林的“互聯網”圖謀：要么倒下要么轉型！

國民公公王健林的“互聯網”圖謀：要么倒下要么轉型！

這是一個瘋狂的時代，

這是一個顛覆的時代，

實體零售被淘寶顛覆了，

傳統家電銷售被京東顛覆了，

諾基亞被蘋果顛覆了，

運營商短信被騰訊買粉絲顛覆了，

銀行業務被互聯網金融顛覆了，

仿佛一夜之間,

傳統行業被互聯網挨個單挑……

曾經那些不可一世的巨頭們要么倒下、

要么轉型，

這個世界不再有永恒的王者。

中國互聯網正在以摧枯拉朽之勢沖擊并淘汰著傳統產業，一切都可能被重新改寫并顛覆。像萬達、恒大、蘇寧、國美、格力、海爾這樣的傳統巨頭，他們的互聯網化發展路徑怎樣？這些“尾大不掉”的傳統巨頭能否成功轉型并顛覆互聯網？

成立時間：1988年

掌門人：王健林

發跡之初：大連西崗區住宅開發公司

萬達商業（港股）、

萬達院線（A股）、

AMC院線公司（美股）、

萬達酒店發展（港股）；

萬達影業、

萬達體育、

萬達電商、

萬達旅業、

萬達金融。

地域性公司→全國性公司、

住宅地產→商業地產、

商業不動產→綜合性企業、

重資產→輕資產（國際化）

從重資產到輕資產、

從電商到金融，從影視到體育，

從旅游到兒童娛樂

天生互聯網基因：“國民老公”王思聰，投資、創業、網紅，身上互聯網化因子堪比整個萬達集團

“國民老公”王思聰，

投資、創業、網紅，

身上互聯網化因子堪比整個萬達集團

萬達互聯網指數：

★★★★☆

作為這個老牌商業地產巨頭，成立于1988年的萬達，已屹立28年，如果按照人的一生來評定，那就是馬上要步入而立之年。依靠地產起家的萬達，資歷和征程要比互聯網巨頭BAT老十年不止，但公司市值卻相差懸殊，為此萬達的“核心智囊”王健林殫精竭慮、力圖扭轉乾坤。

從萬達成長歷程中的4次重大轉型來看，王健林高屋建瓴，每一次轉型都把握的無比精準。萬達的最新轉型目標——“2211戰略”。就是到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。那么，這第四次的轉型目標的實現，互聯網是繞不開并影響全局的關鍵，連王健林自己都說：“線上往線下走不容易，線下往線上走也不容易，但最難的是線下……它是體力活……互聯網一定要和實體結合，所謂互聯網。”

中國商業地產目前正處于轉型創新的關鍵時期，前有宏觀經濟下行、消費市場分流，后有商業地產泡沫化、同質化、邊緣化、去庫存化，尋求互聯網轉型已是大勢所趨。商業地產龍頭萬達擁抱互聯網的速度兇猛迅疾，體系下各條業務渠道都在積極探索與互聯網的結合。

2016年萬達直接將商業地產的收入從1640億降至1000億，這場-640億的革命，將引起一系列多米諾骨牌效應，“一個萬達顛覆萬達的歷程”。

與購物中心做聯合體，2015年全年萬達廣場到店訪問人次近20億，預計在2020年要做到超100億人次；與蘇寧云商做聯合體，蘇寧云店首批將進駐40多個萬達廣場，萬達百貨逐漸升級轉型為O2O商業，開啟線上線下商業全國大布局；與萬科做聯合體，未來“二萬聯手”主要會通過聯合拿地、合作開發的形式進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補。

萬達宣稱，未來的商業運營是基于信息化的，擁有建設在大數據平臺上的四大平臺：會員管理平臺、積分聯盟、智能支付、營銷運營平臺。目前萬達已進駐國內26個省、89個城市，5000個品牌在跟隨萬達，133座購物中心，2萬個商鋪，20億的客流量，年銷售1500億元。2015年，萬達在成都投資100億元建成了一個云計算中心（主要為未來電商服務），目前已經開始計算分析133個萬達廣場的客流是怎么運營的。

王健林稱，過去萬達成功靠的是城市綜合體，通過公寓、商鋪等銷售產生的現金流來持有萬達廣場，這是重資產模式。現在萬達要轉型輕資產，萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務都由萬達自己做，使用萬達品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。一句話概括，這就是一個萬達顛覆萬達的過程。

互聯網商業：從萬匯網到非凡網，估值30億美元的萬達電商并非一無是處啦

最近幾年，人力和租賃成本壓力、電商沖擊、新型商業、大品牌收縮戰線等，都成為實體零售業生存難以為繼的誘因。實體零售商的日子難過，靠實體零售商租金和客流賣房子的萬達商業地產自然是唇亡齒寒；王健林早就意識到萬達“以售養租”的傳統商業地產模式難以為繼，必須轉型。

于是2012年初，萬達高調宣布進軍電商！

王健林曾表示，要用3年左右時間找到萬達電商的盈利模式或者方向，還需要一個變數。于是變數來了，2014年8月29日，萬達（70%股權）、騰訊（15%股權）、百度（15%股權）宣布在香港注冊成立萬達電商，注冊資金50億元，揚言5年投資200億元，建全球最大O2O電商公司。至此，萬達電商再一次“滿血復活”，首富的霸氣逆襲，再一次將凡夫俗子虐成渣渣。歷時近7個月，萬達電商平臺“飛凡網”于2015年3月28日正式上線試運營。

在2015年底的一次媒體專訪中，王健林這樣總結萬達電商：“打個80分吧，經過了左突右突，現在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產品，和銀行機

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